王林濤

青年是21世紀(jì)企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱“中鋁資產(chǎn)”）黨委高度重視青年員工的思想和工作情況，根據(jù)青年員工思想發(fā)展出現(xiàn)的新特點、新現(xiàn)象，著力加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)和教育，培育了一支“有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”青年員工隊伍。

中鋁資產(chǎn)青年員工的思想狀況整體上積極向上、和諧穩(wěn)定，他們?nèi)松?guī)劃明確清晰，關(guān)心公司發(fā)展，關(guān)注個人成長，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，是一支可以委以重任、可以充分信賴的新生力量。一是政治立場堅定，能夠貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治上思想上行動上與以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，是堅定執(zhí)行黨的路線方針政策的中堅力量。二是整體素質(zhì)較高，青年員工普遍受教育的程度高，具有思維活躍、觀念超前、可塑性強(qiáng)、敢闖敢拼等鮮明的特點，能夠創(chuàng)造性地開展工作。三是注重自我價值，有強(qiáng)烈的自我發(fā)展和成長成才的愿望，既注重精神的價值，也注重物質(zhì)的價值，渴望實現(xiàn)自己的人生價值和理想抱負(fù)。

青年員工也存在著一定的傾向性問題：一是思想比較活躍，更注重實際需求和個人生活空間，相互之間的溝通交流渠道不暢；二是部分青年員工思想比較迷茫，工作目標(biāo)定位模糊，缺乏計劃性和針對性，表現(xiàn)出一定的隨意性；三是有的青年員工吃苦耐勞精神和認(rèn)真鉆研的勁頭不足，工作浮躁，質(zhì)量不高。

分析問題存在的原因，主要是隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，廣大青年員工的思想觀念和價值取向呈多元化趨勢，交流方式和聚集方式也在發(fā)生著深刻變化。一方面青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，另一方面他們又缺乏理性科學(xué)和全面客觀的思維方法。社會的價值取向和周圍環(huán)境對青年員工的思想和行為影響較大。

同時，青年職業(yè)生涯導(dǎo)航管理還沒完全落實，團(tuán)青組織在青年職業(yè)生涯導(dǎo)航方面的工作手段還顯得蒼白，沒能正確引導(dǎo)青年員工養(yǎng)成吃苦耐勞、勤學(xué)技術(shù)的良好氛圍。在文化生活方面投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對青年員工的業(yè)余生活還形不成有效的吸引力。

中鋁資產(chǎn)單位針對問題制定了一系列措施，并通過堅持不懈抓落實，逐步培養(yǎng)了一只“有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”的青年員工隊伍。

一是加強(qiáng)青年員工思想政治教育。思想決定行動，態(tài)度決定一切。要求團(tuán)青組織針對公司深化改革和升級發(fā)展的現(xiàn)狀以及當(dāng)前青年的思想狀況，履職盡責(zé)、主動作為，利用輔導(dǎo)報告、主題座談等多種形式教育青年、鼓舞青年、激勵青年，抓好青年員工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定理想信念，對黨忠誠、以企為家、忠于職守。

二是緊密結(jié)合實際開展團(tuán)青工作。團(tuán)青組織的宗旨就是更好地為公司中心工作服務(wù)，為青年的發(fā)展需求服務(wù)。在工作中，我們把公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展和青年崗位成長成才緊密結(jié)合起來，結(jié)合中心工作開展多種形式的活動，大力開展了師帶徒、朗誦比賽、廚藝大賽等活動，極大的調(diào)動了青年員工熱愛生活、融入工作。

三是豐富青年員工業(yè)余文化生活。積極向上的文化體育活動是凝聚青年員工的一個有效途徑，在總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，打造了更多形式新穎、內(nèi)涵豐富、生動活潑的青年文體活動，更多貼近青年、貼近生活、貼近實際、具有特色的主題實踐活動，組織學(xué)習(xí)分享會等學(xué)習(xí)交流平臺，最廣泛地吸引他們參與其中、互助共進(jìn)。

四是強(qiáng)化青工職業(yè)生涯導(dǎo)航管理。環(huán)境影響人，文化塑造人。中鋁資產(chǎn)本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)心青年，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力；深入開展青工職業(yè)生涯導(dǎo)航管理，幫助青年員工設(shè)計好自己的人生規(guī)劃；大力開展各類創(chuàng)新活動，激發(fā)青年員工的工作熱情和創(chuàng)新活力；積極探討建立合理有效的激勵機(jī)制，使青年員工的收入與貢獻(xiàn)相匹配，獎勵在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，營造團(tuán)隊互助的工作環(huán)境和積極向上的文化氛圍；開展了“崗位標(biāo)兵”評選，選樹典型，引導(dǎo)青年員工培養(yǎng)和形成干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。

五是落實好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。青年員工接觸信息廣，思想波動大，存在很多不穩(wěn)定因素，不僅有就業(yè)、住房、婚戀等問題，還有精神緊張、心理壓力、人際交往等困惑，導(dǎo)致青年員工普遍存在一種浮躁不安的情緒，因此中鋁資產(chǎn)黨委將青年員工的情緒疏導(dǎo)，邀請各級干部在青年員工有委屈、迷茫、彷徨，特別是受到挫折的時候，善于當(dāng)青年員工的傾聽者、引導(dǎo)者和幫扶者，努力促使青年員工養(yǎng)成理性、平和、包容、開放的人格，開心工作，健康生活，做無愧于新時代的生力軍！

六是注重青年干部的成長進(jìn)步。而隨著公司的發(fā)展，對員工的能力要求也隨之提高，中鋁資產(chǎn)黨委注重青年干部的培養(yǎng)，加大對青年員工的培訓(xùn)力度，提供便捷高效的學(xué)習(xí)幫助，提升他們的工作技能和綜合素質(zhì)，集中選拔優(yōu)秀年輕干部參加中鋁集團(tuán)的青年英才“飛躍計劃”培訓(xùn)。同時中鋁資產(chǎn)黨委按照“培養(yǎng)一批、重用一批、儲備一批”的思路，高度重視青年干部的選拔任用，在今年選拔任用了3名青年員工擔(dān)任中層干部。

在中鋁資產(chǎn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過加強(qiáng)對青年員工的關(guān)注、培養(yǎng)和使用，逐步培育了一支“有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”青年員工隊伍，這支青年隊伍成為中鋁資產(chǎn)實現(xiàn)以 “行業(yè)配套產(chǎn)品、工業(yè)服務(wù)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)物業(yè)、高科技+”為內(nèi)容的“4+X”產(chǎn)業(yè)布局，成為中鋁集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力世界一流企業(yè)的生力軍。（作者為中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司綜合部（黨群工作部）業(yè)務(wù)經(jīng)理）