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        新時(shí)期高校教務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討

        2018-01-20 14:58:12仲云香
        現(xiàn)代交際 2018年22期
        關(guān)鍵詞:新時(shí)期挑戰(zhàn)對(duì)策

        仲云香

        摘要:教務(wù)管理工作的落實(shí)可保障高校教學(xué)工作有秩序、高效開展,可謂是教學(xué)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障,隨著我國(guó)教育領(lǐng)域改革力度的加強(qiáng),傳統(tǒng)的高校教務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足教育領(lǐng)域的發(fā)展需要,使得教育管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn),因此,本文分析了高校教務(wù)管理過程中的特點(diǎn),并從項(xiàng)目管理人員角度探討了高校教務(wù)管理工作中易出現(xiàn)的問題,結(jié)合高校的實(shí)際發(fā)展情況,提出了行之有效的建議,希望可為相關(guān)研究人士帶來借鑒和參考。

        關(guān)鍵詞:新時(shí)期 高校教務(wù)管理工作 挑戰(zhàn) 對(duì)策

        中圖分類號(hào):G647 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ?文章編號(hào):1009-5349(2018)22-0164-02

        教務(wù)管理工作是確保高校正常運(yùn)作的重要內(nèi)容,最近幾年來,我國(guó)教育領(lǐng)域不斷改革,高校招生人數(shù)也不斷增加,學(xué)校辦學(xué)規(guī)模逐年擴(kuò)大,教學(xué)模式日漸豐富,以上現(xiàn)象均對(duì)高校教務(wù)管理工作的落實(shí)提出了新要求,同時(shí)增加了其工作壓力。若想提高教育管理效率,就應(yīng)當(dāng)順應(yīng)形勢(shì)變化,運(yùn)用高效的、規(guī)范的以及科學(xué)的管理方式,保證教務(wù)管理水平,順應(yīng)高校的發(fā)展趨勢(shì)。

        一、教務(wù)管理工作的特點(diǎn)

        所謂的教務(wù)管理指的是高等院校相關(guān)管理人員結(jié)合院校的發(fā)展目標(biāo)、人才培育需求、管理規(guī)范以及管理原則等內(nèi)容,制定切合實(shí)際的管理辦法,對(duì)教學(xué)過程中的財(cái)力、人力、信息、物力以及時(shí)間等因素加以整合,使之匯為凝聚力,確保教學(xué)全過程的有效性,同時(shí)提高教學(xué)效率,對(duì)教學(xué)模式加以優(yōu)化,完成教學(xué)任務(wù),最終培育德智體美全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。筆者針對(duì)教務(wù)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析,可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        (一)規(guī)律性

        高校的教務(wù)管理工作體現(xiàn)了多因素、多序列以及多層次等特點(diǎn),工作開展過程中體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性,這一過程中也極具循序漸進(jìn)以及流程性強(qiáng)的特征,每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作時(shí)間以及工作階段內(nèi)的教務(wù)管理工作其內(nèi)容大體相同,雖說工作中存在許多問題,但都可結(jié)合教務(wù)工作流程保證其效率和管理工作的連續(xù)性,避免期間出現(xiàn)中斷以及脫節(jié)等現(xiàn)象,盡可能減少對(duì)后續(xù)工作的不利影響。[1]

        (二)繁雜性

        教育工作內(nèi)容涉及因素較多、涵蓋面較廣,此工作質(zhì)量將直接關(guān)系教學(xué)質(zhì)量,小到成績(jī)管理、考務(wù)管理、學(xué)籍管理以及排課工作等,都要求領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提高執(zhí)行力,發(fā)揮教務(wù)管理人員的引導(dǎo)性優(yōu)勢(shì),通過有效的組織以及協(xié)調(diào),將各類繁雜、棘手問題妥善處理。[2]

        (三)政策性

        在教務(wù)管理工作的開展過程中,必須將政策要求貫徹落實(shí),其中涉及方針政策以及教育法規(guī)的,必須將其滲透給師生,使教師以及學(xué)生明確發(fā)展目標(biāo),制定切合實(shí)際的教學(xué)管理制度。針對(duì)黨的政策內(nèi)容,要求教務(wù)管理人員通過培訓(xùn)以及二次教育等各類途徑,強(qiáng)化自身政治修養(yǎng),領(lǐng)悟政策條款,全面推行相關(guān)內(nèi)容。除此之外,教務(wù)管理工作的開展也應(yīng)做到有理可循、有章可遵。[3]

        二、教務(wù)管理工作中的常見問題

        (一)教務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

        高校教務(wù)管理工作人員其來源有所不同,導(dǎo)致其綜合素質(zhì)參差不齊,學(xué)歷水平普遍較低,即便存在高學(xué)歷管理人員,但也未受過系統(tǒng)化培訓(xùn)以及理論知識(shí)滲透,缺少對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握。他們大多數(shù)都會(huì)先上崗后學(xué)習(xí),在實(shí)踐工作中不斷探索,但在這一過程中很難做好自身定位,肩負(fù)工作職責(zé),對(duì)于規(guī)章制度的了解嚴(yán)重不足。[4]實(shí)際工作中也顯得力不從心?,F(xiàn)階段各高校在發(fā)展過程中都意識(shí)到引入信息技術(shù)的重要性,應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù),以體現(xiàn)教育的信息化特色,而部分教務(wù)管理人員在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中,存在認(rèn)識(shí)困難、理解障礙等各類問題。[5]

        (二)教務(wù)管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定

        教務(wù)管理人員工作壓力大,工作內(nèi)容較為繁雜,工作后無法直接看到成果,缺乏歸屬感以及成就感。除此之外,現(xiàn)階段許多高校對(duì)于教務(wù)管理工作的職業(yè)發(fā)展缺乏關(guān)注,很難解決管理人員職稱以及晉升等各類問題,削弱了他們的工作積極性,使得教務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)定,人員外流現(xiàn)象嚴(yán)重,同時(shí)也面臨著隊(duì)伍成員變動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。

        (三)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不夠

        如上所述,高校教務(wù)管理工作的開展大多體現(xiàn)事物性以及日常性,工作中任務(wù)繁多、涉及面廣,許多教育管理工作者在工作環(huán)節(jié)通常依照慣例和上級(jí)指示完成工作,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,缺乏工作主動(dòng)性,不會(huì)主動(dòng)創(chuàng)新工作模式,也缺乏精益求精的精神、改革創(chuàng)新的動(dòng)力,大多教務(wù)管理工作人員在實(shí)踐工作中其管理水平均較低,很難得到進(jìn)步。[6]

        三、解決教務(wù)管理工作問題的建議

        (一)通過培訓(xùn)以及進(jìn)修等途徑,提高教務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

        針對(duì)現(xiàn)階段教務(wù)管理工作人員理論知識(shí)不足以及管理水平低的問題,建議可通過培訓(xùn)以及二次教育,或利用專題培訓(xùn)會(huì)等方式,編印學(xué)習(xí)資料,引導(dǎo)教務(wù)管理工作人員攻讀高層次學(xué)位,積極參與到名校參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)中,進(jìn)行二次充電,加強(qiáng)對(duì)于工作流程的熟悉度,提高其自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)。

        (二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高教務(wù)管理工作人員的職責(zé)意識(shí)

        高校領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視教務(wù)管理工作的落實(shí),強(qiáng)化對(duì)于教務(wù)管理理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的研究力度,可積極落實(shí)教務(wù)管理工作研究活動(dòng),鼓勵(lì)教務(wù)管理人員不斷創(chuàng)新,使教務(wù)管理工作人員具備善于發(fā)現(xiàn)問題、探尋解決問題的思維,針對(duì)管理工作中的常見問題,通過不斷探尋的方式加以解決,相應(yīng)提高管理水準(zhǔn),營(yíng)造良好的工作氛圍,使得管理工作有規(guī)劃、有目的以及有組織地開展,調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性,使之更具成就感,在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣。

        (三)制定系統(tǒng)化的教務(wù)管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)銷售管理人員的工作主動(dòng)性

        可有效利用約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等,激發(fā)教務(wù)管理人員的工作主動(dòng)性。在此過程中,還應(yīng)構(gòu)建完善的教務(wù)管理崗位責(zé)任體系,提高每位工作人員的職責(zé)意識(shí)。不僅如此,還要使工作內(nèi)容更加明確,實(shí)現(xiàn)分工到人,通過完善的考核制度,對(duì)管理工作人員進(jìn)行定量、定期以及定性考核、評(píng)選,最終被評(píng)為優(yōu)秀教務(wù)人員的,給予津貼、職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì),運(yùn)用這一方式,提高教務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),盡可能使每位工作人員在工作中盡職盡責(zé),發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高責(zé)任意識(shí)。

        (四)利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理模式的創(chuàng)新

        高校教務(wù)管理工作中涉及海量的信息,內(nèi)容繁雜,同時(shí)信息更新速度極快,只有借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理,方可令教務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范,使教學(xué)工作高效落實(shí),比如,當(dāng)前許多高校都引入教務(wù)管理信息技術(shù),其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在成績(jī)管理、學(xué)籍管理以及課程設(shè)置等各項(xiàng)工作中,節(jié)省了物力以及人力,同時(shí)降低了錯(cuò)誤發(fā)生率。但是,需要注意的是,高校教務(wù)管理系統(tǒng)的不健全,加之缺少必要功能,導(dǎo)致教務(wù)管理工作人員必須反復(fù)重復(fù)一項(xiàng)工作,增加了數(shù)據(jù)維護(hù)工作量,很難體現(xiàn)教務(wù)管理的現(xiàn)代化特色,也無法保證教務(wù)管理工作水準(zhǔn)。因此,必須加大資金投入力度,積極引入硬件以及軟件等設(shè)備,并購(gòu)置辦公自動(dòng)化設(shè)備以及技術(shù)等,對(duì)教務(wù)管理信息系統(tǒng)加以完善,使之功能更加豐富,發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在此過程中,也可應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建溝通平臺(tái),引導(dǎo)師生養(yǎng)成應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行溝通的良好習(xí)慣,使信息傳輸效率得到相應(yīng)提高,最終實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。

        (五)制定教務(wù)管理制度,保證教務(wù)管理工作高效、科學(xué)以及規(guī)范地開展

        高校教務(wù)管理工作中必須提高管理人員的制度理念,而后制定健全的規(guī)章制度,為管理工作的開展提供方向上的指引,同時(shí)確保其有章可循、有理可依,保證教學(xué)秩序,結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況以及高校的人才培育需求,參考相關(guān)的政策法規(guī)內(nèi)容,逐步形成一套規(guī)范的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊约跋到y(tǒng)化的管理制度。制度的設(shè)定環(huán)節(jié),必須體現(xiàn)人文性、科學(xué)性以及政策性特色,使制度具有參考價(jià)值。除此之外,教務(wù)管理工作人員還要嚴(yán)謹(jǐn)依照規(guī)章制度,做好教學(xué)工作的引導(dǎo),確保教學(xué)活動(dòng)開展更加高效,提高教學(xué)工作質(zhì)量,最終為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (六)加強(qiáng)心理教育,體現(xiàn)教務(wù)工作的引導(dǎo)性作用

        教務(wù)工作人員還應(yīng)重視學(xué)生中特殊群體的存在,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,使得越來越多的學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中難以及時(shí)排解壓力,產(chǎn)生負(fù)面情緒,極大地影響了其自身的生活以及學(xué)習(xí)。除此之外,隨著招生規(guī)模的拓展,其中難免存在許多經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生,他們大多來自邊遠(yuǎn)山區(qū)或農(nóng)村,在心理上肩負(fù)著巨大壓力。所以,教育工作者必須強(qiáng)化宣傳力度,全面普及心理健康知識(shí),建設(shè)心理教育隊(duì)伍,針對(duì)學(xué)生中的特殊群體給予重點(diǎn)關(guān)注,引導(dǎo)這部分學(xué)生形成正確的三觀,并督促其努力學(xué)習(xí),為日后的發(fā)展以及進(jìn)步奠定基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,高校教務(wù)管理過程中,管理人員所肩負(fù)的壓力較大,他們的工作內(nèi)容較為繁雜,涉及面極廣,體現(xiàn)了一定的艱巨性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,這就要求管理人員必須樹立先進(jìn)的管理理念,結(jié)合黨的方針政策以及思想路線等,逐步探索出一個(gè)適合高校發(fā)展的教務(wù)管理方案,將管理重點(diǎn)放置在提高學(xué)生素質(zhì)、提高教學(xué)質(zhì)量層面上,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱麗麗.基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的高校教務(wù)管理的應(yīng)用與研究[J].價(jià)值工程,2014,26(31):239-240.

        [2]劉楨.高校教務(wù)管理突發(fā)事件網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)和管理機(jī)制研究[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào),2017,34(8):143-144.

        [3]黃丹丹.微信公眾平臺(tái)在高校教務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(3):206-208.

        [4]段秀娣.對(duì)高校教務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考——以西安科技大學(xué)為例[J].絲路視野,2017,31(24):34.

        [5]陳文文.微信公眾平臺(tái)在高校教務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(19):238-240.

        [6]王亞.新形勢(shì)下高校教務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].軟件導(dǎo)刊·教育技術(shù),2015,14(2):29-30.

        責(zé)任編輯:孫瑤

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