張玉紅

摘 要：預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效保證，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的有效途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐漸深入。企業(yè)管理層要清晰的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，制定出一整套符合企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)算管理體系。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的資金管理要更加的仔細(xì)嚴(yán)密，搭建并完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)更快轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

近幾年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。企業(yè)要不斷優(yōu)化自身管理模式，提升企業(yè)自身的管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，要結(jié)合外界環(huán)境對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)更加科學(xué)的預(yù)測(cè)。企業(yè)要從每一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理工作，強(qiáng)化人員的預(yù)算管理意識(shí)。更加積極應(yīng)對(duì)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更好的發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值。企業(yè)管理層要不斷加大對(duì)于預(yù)算管理制度的建設(shè)力度，提升企業(yè)整體的預(yù)算管理的活力。

一、企業(yè)預(yù)算管理

（一）經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

經(jīng)營(yíng)預(yù)算的內(nèi)容比較豐富，涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本預(yù)算。主要可以總結(jié)為銷(xiāo)售預(yù)算管理、生產(chǎn)預(yù)算管理、直接生產(chǎn)材料、人工預(yù)算管理等。

1.銷(xiāo)售預(yù)算管理。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際上就是給消費(fèi)者提供各式各樣的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要冷靜的分析市場(chǎng)上對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的供需關(guān)系，結(jié)合自身的發(fā)展計(jì)劃對(duì)于自身的業(yè)務(wù)量進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)的變化情況和自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃作出科學(xué)合理的分析與評(píng)估。這樣企業(yè)不僅可以及時(shí)跟隨市場(chǎng)的發(fā)展方向，也可以在生產(chǎn)預(yù)算方面做好更加充分的準(zhǔn)備。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)主要還是由銷(xiāo)售預(yù)算來(lái)決定的，企業(yè)要更加重視經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的進(jìn)行。

2.企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算管理也是重要的預(yù)算管理內(nèi)容

企業(yè)要結(jié)合自身的工作情況進(jìn)行分析和歸納，對(duì)運(yùn)輸、人力、車(chē)輛等企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理。企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算管理可以很好的控制生產(chǎn)的范圍與內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本利用率進(jìn)一步增大，企業(yè)也可以對(duì)預(yù)算實(shí)施更加詳細(xì)的調(diào)整和規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，會(huì)直接受到生產(chǎn)預(yù)算的影響，生產(chǎn)成本也是企業(yè)成本消耗的主要途徑。做好生產(chǎn)預(yù)算，幫助企業(yè)更加高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）資本預(yù)算管理

資本預(yù)算管理可以作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的參考意見(jiàn)，也對(duì)重大項(xiàng)目的實(shí)施有著資源支持的作用。企業(yè)資本預(yù)算主要包括固定資產(chǎn)的購(gòu)入、新設(shè)備的采購(gòu)以及投資新設(shè)施等，它們都是資本預(yù)算管理。企業(yè)的資本預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)整體性發(fā)展有著非常重要的影響，也是企業(yè)資本管理的重要方向。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算指的就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于資金的支出、收入、負(fù)債等方面信息的分析和整理。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展情況，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售服務(wù)等方面提供參考數(shù)據(jù)，便于企業(yè)做出更加合理、科學(xué)的發(fā)展決策。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)預(yù)算管理未發(fā)揮資源配置的作用

企業(yè)通過(guò)對(duì)于自身預(yù)算管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，把經(jīng)營(yíng)方式逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的模式。這樣不僅可以幫助企業(yè)管理效率的提升，也可以很好的提升管理質(zhì)量。企業(yè)要認(rèn)真分析各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定出更加科學(xué)高效的預(yù)算管理制度，并不斷加大對(duì)預(yù)算管理和控制的力度。企業(yè)預(yù)算管理的落實(shí)可以讓管理層更加清晰的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)不同層面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)預(yù)算管理水平有限

國(guó)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模越來(lái)越大，也促進(jìn)了不同行業(yè)的迅猛發(fā)展。各個(gè)行業(yè)都在不停的發(fā)展和進(jìn)步，行業(yè)的管理模式也在不斷的改進(jìn)和完善。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)自身對(duì)于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，逐步提升企業(yè)和行業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)要充分利用先進(jìn)的管理理論和科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的情況分析。制定出更加實(shí)用的預(yù)算制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行更優(yōu)化的分配管理。加強(qiáng)預(yù)算的考核與控制，幫助企業(yè)整體的提升管理水平，為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理受到經(jīng)營(yíng)狀況的限制

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都面臨著利潤(rùn)空間變小的困境，這主要還是因?yàn)槠髽I(yè)投入出現(xiàn)失衡。在這種情況下，通過(guò)企業(yè)管理來(lái)加大投入，讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)一步的提升提升，技術(shù)手段的革新和優(yōu)化，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。國(guó)內(nèi)企業(yè)的各個(gè)行業(yè)之間有著比較明顯的集中性，導(dǎo)致難以形成足夠的規(guī)模和效益。又因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)成本，很大程度壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。在這種局面下，不斷的優(yōu)化預(yù)算管理模式，才能沖破體制上的限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（四）企業(yè)預(yù)算管理體系的不嚴(yán)密

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理都非常簡(jiǎn)單、松散，對(duì)于相應(yīng)的管理制度并不重視。企業(yè)的內(nèi)部管理體系不嚴(yán)密，是制約企業(yè)發(fā)展的重要方面。國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際管理中的許多問(wèn)題直接影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)控的有效形式，也是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要積極的實(shí)施預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的合理解析，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性變得更強(qiáng)。

三、提升企業(yè)預(yù)算管理的措施

（一）健全和完善預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)。一般情況下，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)主要是由預(yù)算管理的責(zé)任部門(mén)、管理辦公室、預(yù)算管理委員會(huì)三個(gè)部門(mén)組成。責(zé)任部門(mén)職責(zé)主要是對(duì)于預(yù)算進(jìn)行更加嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作提出相應(yīng)的建議。管理辦公室要負(fù)責(zé)拿出詳盡的管理制度，做好預(yù)算管理的編制和審核工作，同時(shí)還有做好預(yù)算管理工作的監(jiān)控。委員管理會(huì)作為管理模式的最終負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，要從管理模式落實(shí)的各個(gè)方面進(jìn)行考核。設(shè)立出專(zhuān)門(mén)的預(yù)算部門(mén)是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。要在實(shí)際的管理中從預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行升級(jí)整改，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身需求，不斷的完善預(yù)算管理體系和預(yù)算管理的落實(shí)。

（二）搭建全面的預(yù)算管理機(jī)制

全面的預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要方向，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面進(jìn)行全方位的精細(xì)化管理。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的編制，對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

1.搭建全面預(yù)算分級(jí)組織體系

企業(yè)在創(chuàng)設(shè)獨(dú)立的預(yù)算結(jié)構(gòu)之后，要根據(jù)企業(yè)預(yù)算的方案編制、執(zhí)行和考核等工作進(jìn)行去全面化的管理和協(xié)調(diào)。

2.搭建起全面的預(yù)算控制體系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到很多方面，要同時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)方面的產(chǎn)品和服務(wù)。而且企業(yè)本身的管理層級(jí)也是非常多，在針對(duì)企業(yè)整體預(yù)算編制的過(guò)程中，要將預(yù)算管理進(jìn)行分層細(xì)化。各個(gè)部門(mén)之間都要制定出預(yù)算的目標(biāo)，進(jìn)行更加認(rèn)真的精細(xì)化管理。企業(yè)預(yù)算要作為一個(gè)整體，這樣可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以很好的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，與此同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

（三）以資金管理作為企業(yè)管理的主體，強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)

預(yù)算管理可以分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)本身又是不同不可分割的。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是緊密的結(jié)合在一起的，要協(xié)調(diào)管理好兩者的關(guān)系。在業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行之后，要考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算的特殊性。業(yè)務(wù)最終還是會(huì)反映在財(cái)務(wù)上，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行就要更加嚴(yán)格。

（四）提升人員的預(yù)算管理意識(shí)，提高預(yù)算管理的效率

預(yù)算管理要想更好的轉(zhuǎn)化為全面預(yù)算管理，就不僅要在企業(yè)部門(mén)層面進(jìn)行責(zé)任的細(xì)化，更是要將所有的人員都納入進(jìn)管理工作系統(tǒng)之中。通過(guò)提高參與的人數(shù)和質(zhì)量，來(lái)提升預(yù)算管理體系的執(zhí)行和落實(shí)效果。首先是對(duì)全體人員的關(guān)于預(yù)算管理方面方面的宣傳和學(xué)習(xí)，要讓全體員工都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。其次是在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，逐步強(qiáng)化對(duì)人員的預(yù)算管理方面的培訓(xùn)。讓從業(yè)人員對(duì)全面預(yù)算和管理的細(xì)節(jié)有深刻的認(rèn)識(shí)，在后續(xù)的執(zhí)行中都要積極的配合。最后是對(duì)管理人員的宣傳教育，這是企業(yè)預(yù)算管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。要從思想層面強(qiáng)化管理人員的意識(shí)，讓企業(yè)的決策層要充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值和意義。在預(yù)算管理的實(shí)施中，要保證執(zhí)行人員的規(guī)范和能力，逐漸將預(yù)算管理體系融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。總之，通過(guò)對(duì)全體人員的宣傳和培訓(xùn)，讓企業(yè)在預(yù)算管理中對(duì)預(yù)算管理的目標(biāo)逐步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)量的全面提升。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理模式中存在許多問(wèn)題。企業(yè)管理模式未能發(fā)揮出資源配置的效果，影響到企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)預(yù)算管理水平不足，直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下。又因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理體系的不嚴(yán)密，讓管理模式未能切實(shí)的落實(shí)下去。企業(yè)要健全和完善預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)合理的預(yù)算管理構(gòu)架保證工作的順利進(jìn)行。搭建起全面的預(yù)算管理機(jī)制，保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)資金管理在預(yù)算管理工作中的地位，強(qiáng)化預(yù)算管理工作的落實(shí)。提升全體人員的預(yù)算管理意識(shí)，提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率。

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