李顯艷

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的不斷激化，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也開始不斷深化，企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中占據(jù)有一席之地，就需要在當(dāng)前基礎(chǔ)上不斷對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)樵谄髽I(yè)的整體發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源的管理是當(dāng)前情況下企業(yè)發(fā)展的必要保障，因此只有不斷地進(jìn)行人才的儲(chǔ)備，不斷進(jìn)行高素質(zhì)、高技術(shù)人才的選拔與任用，才能夠保障企業(yè)的綜合性發(fā)展，這就使得進(jìn)行企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新發(fā)展；策略

在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一系列管理行為，諸如招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等形式對(duì)企業(yè)及用人單位內(nèi)部和外部相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)及用人單位當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀概述

隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，從多領(lǐng)域、多層次、多角度進(jìn)行著不斷的調(diào)整與發(fā)展。但是就當(dāng)前新的社會(huì)形式以及發(fā)展需要，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加積累，無論是從企業(yè)的宏觀經(jīng)營(yíng)角度來分析還是從企業(yè)的內(nèi)部組織、結(jié)構(gòu)的構(gòu)建來觀察，都要積極進(jìn)行相應(yīng)的改變，能夠使得企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的原動(dòng)力。因此企業(yè)人力資源的創(chuàng)新與發(fā)展就成為了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢(shì)。現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來看，隸屬于一種人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中若是不能及時(shí)對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下能夠穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。

二、企業(yè)人力資源管理需要應(yīng)對(duì)的問題

（一）員工素質(zhì)的局限性

企業(yè)是當(dāng)前能夠吸收人力市場(chǎng)相關(guān)人力資源的最大市場(chǎng)，同時(shí)其也為城市提供大部分的就業(yè)崗位，解決了大多數(shù)人的基本就業(yè)問題，為其提供了一定的生存保障。但是此龐大基數(shù)在建設(shè)的同時(shí)，不可避免地帶來了人力資源水平的高地問題，這也從一定程度上對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到了限制作用。

（二）人才流失與高技能人才的短缺

人才流失的問題始終是困擾企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主要問題，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)構(gòu)顯示，在我國(guó)有近三分之一的企業(yè)人才在不斷流失，其中中高級(jí)人才占比達(dá)到接近70%。使得在企業(yè)不斷要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，高級(jí)人才的流逝，導(dǎo)致了企業(yè)不能進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展與建設(shè)，自然而然地就會(huì)使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力降低，逐漸被市場(chǎng)所淘汰。隨著企業(yè)老員工的逐漸老齡化，而新員工的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足，使得企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)人才缺失，繼而對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都造成了極為嚴(yán)重的影響。

（三）制度及員工福利的欠缺

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，沒有自身專有的人力資源管理制度，只是單一地沿用市面上基本的人力資源管理模式，這種方式就使得企業(yè)在當(dāng)前的人力資源市場(chǎng)中不能夠及時(shí)有效地選拔出符合自身企業(yè)需要的相關(guān)人才，使得部分員工的機(jī)制不能夠及時(shí)被發(fā)揮，造成人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)部分企業(yè)內(nèi)部的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度較不完善，這就在一定程度上降低了員工工作的積極性。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新

企業(yè)及單位要想及時(shí)對(duì)人力資源管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先就要有效提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化員工的創(chuàng)新思想。在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的過程中，不僅是要對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)性能力以及技能的培訓(xùn)，同時(shí)還要及時(shí)普及當(dāng)前崗位的重要性，繼而通過企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展史的了解，全面了解企業(yè)的整體運(yùn)行模式，使得員工通過培訓(xùn)不斷提升自身的思想道德素養(yǎng)以及團(tuán)結(jié)力。這樣的培訓(xùn)方式能夠改善原來單一的培訓(xùn)模式所帶來的低效率性，使得培訓(xùn)工作能夠達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)還可以聘請(qǐng)知名專家進(jìn)行講座，通過成功經(jīng)驗(yàn)的共享交流，有效進(jìn)行工作中的取長(zhǎng)補(bǔ)短，繼而培養(yǎng)員工的高尚品格與人文素養(yǎng)。同時(shí)還要定期對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行及時(shí)的考核，通過考核結(jié)果與最終的薪資水平掛鉤，能夠極大程度上激發(fā)員工的積極性。

（二）人力資源管理理念創(chuàng)新

為了能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新模式，同時(shí)有規(guī)劃地建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的人力資源管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起完善的人力資源管理體制，由部門領(lǐng)導(dǎo)親自盡心督查，加強(qiáng)人力資源部門員工的綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠使得企業(yè)通過合理的現(xiàn)代化人力資源的管理模式的建立，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。

（三）人力資源管理方式創(chuàng)新

由于當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，信息化時(shí)代的來臨等使得科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。與此同時(shí)，新形勢(shì)下的人力資源管理制度的建立與發(fā)展就顯得十分重要，在實(shí)際工作中企業(yè)必須要定時(shí)對(duì)人力資源制度進(jìn)行創(chuàng)新，繼而通過高科技手段的應(yīng)用，進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的新形式。

（四）提高人力資源管理人員的能力

企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下要想獲得極好的發(fā)展規(guī)劃，就應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源制度進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過引進(jìn)高技術(shù)以及高素質(zhì)的人才，進(jìn)而能夠保障企業(yè)的基本工作的進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人才的相應(yīng)引進(jìn)的基礎(chǔ)上還需要對(duì)組織內(nèi)部的員工進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)而能夠通過相關(guān)員工的業(yè)務(wù)能力的提升進(jìn)而保障人力資源管理制度的完善，提升企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平。

結(jié)束語：

將人力資源相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新性整合，能夠就當(dāng)前形勢(shì)下的人力資源管理新模式進(jìn)行整體的運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)決策者還能夠以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待相關(guān)的人力資源管理和創(chuàng)新手段，能夠?qū)?dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)際資源配置相結(jié)合，繼而使其能夠因地制宜地完成企業(yè)相關(guān)規(guī)劃與管理，能夠最大限度上為企業(yè)留住相應(yīng)的高技術(shù)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

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