朱成剛

摘要：管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離而得到的其中一分支即是管理會(huì)計(jì)，其也是構(gòu)成企業(yè)管理的關(guān)鍵成分，并對企業(yè)運(yùn)行的成功與否有極大的影響，管理會(huì)計(jì)將是現(xiàn)代企業(yè)管理最有力的助推器。本文通過介紹管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策及建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善和成熟，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用越來越普遍。管理會(huì)計(jì)是一種管理工具，它憑借提出提高經(jīng)營效率與優(yōu)化經(jīng)營決策的解決方案，從而提供決策支持給企業(yè)管理者，并令企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需求得以滿足，從而充分利用企業(yè)的資源，在促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步方面發(fā)揮了重要作用。

一、企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的意義

（一）管理會(huì)計(jì)是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的保證

管理會(huì)計(jì)的重要職能之一就是控制經(jīng)濟(jì)過程，控制經(jīng)濟(jì)過程處于經(jīng)營管理的核心地位，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)將對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前控制和事中控制有機(jī)地結(jié)合起來，即事前能夠確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作方案，使其達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供了有力保證。

（二）管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃發(fā)展前景

在現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)中，企業(yè)管理的核心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的要點(diǎn)在于預(yù)測。因此，管理會(huì)計(jì)作為替企業(yè)發(fā)展預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的職能顯得非常重要。作為管理會(huì)計(jì)中的一員，要在企業(yè)制定總目標(biāo)與經(jīng)營策略基礎(chǔ)之上，充分考慮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，結(jié)合影響制約企業(yè)發(fā)展條件，為企業(yè)管理層制定出最合理、適用、健康的數(shù)量模型，給其做出運(yùn)營管理預(yù)測，讓企業(yè)管理層做出最優(yōu)的經(jīng)營決策。

（三）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)降低成本，給企業(yè)帶來持續(xù)利潤空間

在如今的市場經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)行可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)籌把握，進(jìn)而對成本進(jìn)行有效控制，以最少的生產(chǎn)成本，使各種資源的利用效率達(dá)到最高，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。當(dāng)售價(jià)不變時(shí)，降低成本，就意味著利潤的相對增加，提高經(jīng)濟(jì)效益；降低成本，可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力；降低成本，可以減少資金占用，降低社會(huì)消耗。

（四）管理會(huì)計(jì)為業(yè)績評(píng)比提供重要的證據(jù)

我國管理會(huì)計(jì)十分看重企業(yè)內(nèi)部各方面人員的工作熱情和工作積極性，從而可以充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，貫徹落實(shí)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)——責(zé)任制。而管理會(huì)計(jì)正是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績的。責(zé)任會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。通過定期編制業(yè)績報(bào)告，對各個(gè)責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行全面分析與評(píng)價(jià)，找出成績和不足，為實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù)，功過分明的獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和以后工作的改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中，企業(yè)的管理層人員是關(guān)鍵因素，其對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。許多管理層人員受傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念和傳統(tǒng)行為習(xí)慣等因素的影響，對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。盡管我國引入管理會(huì)計(jì)已有些時(shí)日，但是對管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)問題上，許多企業(yè)還是非常不夠，甚至不了解它重要的操作流程與應(yīng)用功能。大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得管理會(huì)計(jì)僅為會(huì)計(jì)的一種，是對企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出的專設(shè)，對企業(yè)成本管理與整體管理水平提升的重大意義沒有意識(shí)。一些企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，然而并沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，加之管理會(huì)計(jì)人員大多不是專業(yè)人員，是由別的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變得到，這造成管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平缺乏，使工作效果難以令人滿意。新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)條件下需要企業(yè)經(jīng)營者既懂企業(yè)經(jīng)營，又要懂企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

從西方國家引進(jìn)基礎(chǔ)上，對我國管理會(huì)計(jì)理論和方法進(jìn)行探索和施行，管理會(huì)計(jì)作為新興理念，實(shí)際運(yùn)用時(shí)間還尚短，有些理論與實(shí)踐相對脫節(jié)，其實(shí)際效果還需要不斷完善，現(xiàn)在仍沒有得到一套與本國國情相適宜的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展在西方國家是以極其發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)作為前提條件，然而我國因?yàn)楦母镩_放僅30多年，還沒有完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，研究與發(fā)展在管理會(huì)計(jì)方面起步相對遲緩，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還因目前管理會(huì)計(jì)的方法、技術(shù)可實(shí)施性不好而受阻。盡管我國對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的學(xué)者越來越多，但是適合我國的管理會(huì)計(jì)理論還要不斷探索，持續(xù)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，讓其管理會(huì)計(jì)體系不斷發(fā)展和不斷完善。

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，管理者沒有對管理會(huì)計(jì)看重，對應(yīng)的崗位與部門沒有設(shè)立，大多是會(huì)計(jì)人員兼職進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，完善的管理會(huì)計(jì)制度也缺乏，使得該項(xiàng)工作沒有規(guī)章制度來約束，這一定會(huì)對企業(yè)有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。從企業(yè)外部環(huán)境來看，我國市場經(jīng)濟(jì)體制仍需完善，不能充分發(fā)揮資本市場的積極作用，在法律法規(guī)的制定上也有許多缺失，造成法律受制于權(quán)力的現(xiàn)象比較常見，一定程度上對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用造成影響。

三、解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題的對策

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)是使管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用的根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到在企業(yè)成本管理方面管理會(huì)計(jì)的極大效果，并意識(shí)到在企業(yè)決策方面有很大的參考與指導(dǎo)意義，懂得其對企業(yè)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。在這情況下，還要增強(qiáng)宣傳與普及企業(yè)內(nèi)部對管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，并有特設(shè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高素質(zhì)人才。

（二）形成適應(yīng)中國國情的管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)今與本國國情相符合的管理會(huì)計(jì)理論研究比較薄弱，已有理論多是復(fù)制翻譯其他國家的研究成果。但是本國情形與西方發(fā)達(dá)國家相比不同點(diǎn)很多，造成借鑒的西方管理會(huì)計(jì)理論在中國企業(yè)中很難得到廣泛適用。因此，中國要使管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展，首要任務(wù)是具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系的建立，與我國企事業(yè)單位實(shí)際情況相適應(yīng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具有原創(chuàng)性的國際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)理論體系。而理論體系的建設(shè)需要我們加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論、概念、框架和工作方法研究，形成中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）建立良好的管理會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境

從外部環(huán)境來說，不僅需積極使法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境等完善，還需努力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，使管理會(huì)計(jì)的施行有優(yōu)良的宏觀市場環(huán)境。從內(nèi)部環(huán)境來說，一是要使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)把管理會(huì)計(jì)主動(dòng)成為內(nèi)部管理的內(nèi)容，從而使企業(yè)在行業(yè)中的競爭力得以提高。二是要參考發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，并增加特設(shè)的管理會(huì)計(jì)職位，配備管理方面的專業(yè)人才，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策方面的職能。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)

第一，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，增加國際國內(nèi)管理會(huì)計(jì)典型實(shí)例，融合好國外的典型著作，不能一味的翻譯。第二，在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中都要設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程，讓管理者熟悉掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠更好地利用管理會(huì)計(jì)信息和重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中的重要作用。第三，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。

四、結(jié)語

總體說來，我國的管理會(huì)計(jì)體系如今尚不成熟。要想使管理會(huì)計(jì)得到很好的應(yīng)用，企業(yè)的管理層人員還有會(huì)計(jì)人員都要主動(dòng)積極地加入。并建立一套符合我國的管理會(huì)計(jì)體系，讓管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得更好，從而更好地服務(wù)企業(yè)，更好地滿足企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求。

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