代瑋鈺 吳佼玲 解冬萍 晉良川

摘 要：隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，對中小企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求。管理會計作為一種新興的財務(wù)服務(wù)模式，因其獨特的管理形式和方法，受到眾多企業(yè)和消費者的關(guān)注，并將其逐漸應(yīng)用到企業(yè)管理中，尤其是對中小企業(yè)財務(wù)管理、會計核算等都發(fā)揮著重要作用。下文就管理會計的含義進行探討，對中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會計；中小企業(yè)；經(jīng)濟效益；對策

管理會計的概述

所謂管理會計，是指在提高企業(yè)利益的前提下，借助專門的財務(wù)統(tǒng)計方法，對企業(yè)生產(chǎn)運營中的各項財務(wù)會計信息資料進行整理、加工和報告的過程。為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供準確的會計信息，對企業(yè)的日常事務(wù)進行規(guī)劃和控制，同時有助于企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策。

以下是財務(wù)管理過程中需要改進的幾個弊端

缺乏管理意識

由于中小企業(yè)發(fā)展的參差不齊，很多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者對財務(wù)專業(yè)知識并不了解，缺乏財務(wù)管理意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在主觀臆斷，只重視經(jīng)營生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益，卻忽略在企業(yè)管理中財務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用[1]，這些都是導(dǎo)致中小企業(yè)管理存在弊端的主要原因之一。

沒有完善的財務(wù)制度

目前，在中國的大多數(shù)中小企業(yè)中都屬于家族式發(fā)展，并沒有設(shè)立單獨的財務(wù)管理機構(gòu)，且沒有實施內(nèi)部監(jiān)督控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中缺少財務(wù)監(jiān)督和管理工作，沒有完善的財務(wù)管理制度，是中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的關(guān)鍵因素。

專業(yè)人員水平亟待提高

近年來，在中小企業(yè)中普遍存在任人唯親的現(xiàn)象，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理人員，其中多數(shù)工作人員都是本企業(yè)經(jīng)營者的親屬或者朋友，很多從業(yè)人員并沒有接受過正規(guī)的會計核算知識培訓(xùn)，只對企業(yè)中簡單的流水賬和往來賬進行記錄，致使財務(wù)管理人員的專業(yè)水平偏低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

會計信息不準確.

在中小企業(yè)中主要的融資方式有親屬借貸、銀行借貸以及市場融資三種。但在實際融資管理過程中卻存在諸多問題，無法為企業(yè)融資人提供準確的財務(wù)信息，從而對中小企業(yè)利用銀行渠道來進行融資造成阻礙作用，一旦出現(xiàn)資本短缺，將會嚴重影響中小企業(yè)的規(guī)?；瘮U張，進而對中小企業(yè)的進一步發(fā)展帶來限制[2]。

中小企業(yè)管理會計的發(fā)展應(yīng)用

實現(xiàn)對經(jīng)濟前景的準確預(yù)測

現(xiàn)代化企業(yè)管理的目標就是在生產(chǎn)、銷售、研究、開發(fā)等一切與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)活動中進行科學(xué)化管理，從而為企業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎(chǔ)。通過建立系統(tǒng)化的管理體系，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，以此來達到企業(yè)經(jīng)營的目的。因此，將管理會計應(yīng)用到財務(wù)管理中，在各部門的協(xié)同下，借助會計、數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計學(xué)等多種方法，對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售量、現(xiàn)金流等指標作出客觀的預(yù)測，從而為企業(yè)經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)參考。

加強經(jīng)濟責(zé)任制

管理會計的基本職能主要體現(xiàn)在對成本、責(zé)任成本以及內(nèi)部控制等方面進行嚴格監(jiān)控。管理會計旨在提高企業(yè)的經(jīng)營效益，通過成本作業(yè)法、比價采購法等，將經(jīng)濟指標落實到每個部門中，從而建立起一套完整的經(jīng)濟指標體系，明確各機構(gòu)之間的職責(zé)，同時對財務(wù)管理的完成情況進行控制，在事前、事中以及事后對經(jīng)濟指標進行分析、探討，及時反饋問題，并采取有效的治理措施。

制定籌資標準，強化現(xiàn)金流管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)運營中的關(guān)鍵因素，是維持企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理會計在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中通過對資金成本進行分析比較，對籌資過程中的不確定因素進行探討，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要，選擇低成本、低風(fēng)險的最優(yōu)融資，確定合理的籌資標準，以此為企業(yè)最低資金需求提供保障[3]。

若沒有統(tǒng)一的籌資標準，在缺乏資金管理的前提下，就不能保證企業(yè)資金鏈的完整，致使企業(yè)無法正常運營，進而對企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失。因此在做好資金統(tǒng)籌管理工作的同時。必須加強現(xiàn)金流量的管理。

建立完善的核算評價制度

企業(yè)員工作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心因素，是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的基礎(chǔ)。將管理會計融入企業(yè)日常管理工作中，通過建立完善的核算評價制度，將責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合，明確每個人的工作職能，在經(jīng)濟手段的基礎(chǔ)上，強化獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

參與經(jīng)營決策

管理會計是指對生產(chǎn)業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系進行分析，進而確定成本價值，并根據(jù)分析結(jié)果找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的會計信息。因此，通過對經(jīng)濟前景進行預(yù)測，選擇低成本、低風(fēng)險等運營方案，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，從而為企業(yè)管理者決策提出提供真實的會計信息。

結(jié)語

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對國家的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。而隨著會計理念的不斷更新，管理會計理念應(yīng)運而生，并在中小企業(yè)中進行普及，通過對經(jīng)濟前景進行預(yù)測，加強責(zé)任制，強化現(xiàn)金流管理等措施，實現(xiàn)中小企業(yè)管理會計規(guī)范化，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

（作者單位：西華大學(xué) ）

【參考文獻】

[1]張波. 管理會計在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中的運用探析[J]. 中國市場， 2017（13）.

[2]劉桂娟. 中小企業(yè)管理會計實踐存在的問題與決策對策[J]. 中國商論， 2017（14）.

[3]裴晉崧. 制約管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的因素及解決對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2016（11）.