朱穎倩

摘 要：對(duì)于我國醫(yī)藥企業(yè)來說，進(jìn)行全面預(yù)算管理是相當(dāng)重要的，但其在運(yùn)用過程中也存在問題，本文將基于預(yù)算管理的層面作為著手點(diǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)其在運(yùn)用期間存在的問題提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，旨在讓醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率得到提高，同時(shí)增強(qiáng)其競爭實(shí)力，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；全面預(yù)算管理；醫(yī)藥企業(yè)

預(yù)算管理是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過程中的重要管理方法，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的重要手段之一。從近幾年醫(yī)藥行業(yè)開展全面預(yù)算管理后，企業(yè)自身競爭力得到一定提升。若想要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，開展企業(yè)預(yù)算管理是非常有必要的。現(xiàn)如今的醫(yī)藥企業(yè)普遍也引入了預(yù)算管理體系，但在其執(zhí)行過程中也出現(xiàn)了一些問題。為了能更好地在醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，本文對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行分析闡述。

醫(yī)藥企業(yè)采取全面預(yù)算管理的重要性

企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

醫(yī)藥企業(yè)可以采取全面預(yù)算管理的手段，在其執(zhí)行過程中需要全員參與，這不僅能讓員工意識(shí)到其重要性，也對(duì)增強(qiáng)員工的意識(shí)非常有幫助。全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以將企業(yè)的管理機(jī)制得到更為科學(xué)的落實(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供重要的參考依據(jù)。實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，需要按照企業(yè)的經(jīng)營特征，建立預(yù)算責(zé)任中心。不僅如此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，也要確保企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)施全面預(yù)算管理，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)順利地開展經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)起到控制和調(diào)節(jié)的作用。

企業(yè)控制醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要

在實(shí)際經(jīng)營情況中，醫(yī)療企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間較長，應(yīng)收賬款回款周期較長，因而資金比較緊張。一般情況下企業(yè)會(huì)進(jìn)行融資，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，便會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了能更好地控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，否則就會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。要確保經(jīng)濟(jì)利益的前提就需將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，采取全面預(yù)算管理的方式可以合理規(guī)劃和控制資金流向。因此，預(yù)算管理在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起到了非常重要的作用。

醫(yī)藥企業(yè)提高核心競爭力的迫切需要

醫(yī)藥企業(yè)競爭激烈，現(xiàn)階段很多醫(yī)藥企業(yè)在國家相關(guān)政策的落實(shí)下，可以結(jié)合自身情況，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃，例如引進(jìn)獨(dú)家品種等，以此實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。但僅有這些也是不夠的，醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理才行。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，采取全面預(yù)算管理制度，可以將市場上的信息及時(shí)提供給醫(yī)藥企業(yè)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，抓住機(jī)會(huì)，在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不適應(yīng)全面預(yù)算管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很少參與預(yù)算管理的實(shí)施，雖然結(jié)合企業(yè)自身情況制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中也出現(xiàn)了一些問題，如由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行編制和調(diào)整，財(cái)務(wù)部門需要提供銷售、購進(jìn)等方面的數(shù)據(jù)，但與其有關(guān)的職能部門認(rèn)為預(yù)算管理和自身并無相關(guān)關(guān)系，因而出現(xiàn)預(yù)算不詳細(xì)，也沒有有效的將資源、協(xié)調(diào)、經(jīng)營目標(biāo)等要素結(jié)合。其次，企業(yè)戰(zhàn)略層未參與到預(yù)算管理的過程中，也造成了預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況不相符合的情況。

預(yù)算指標(biāo)制定過程中出現(xiàn)問題

實(shí)施預(yù)算管理的最根本目的是為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因而在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定過程中，具有前瞻性是不容忽視的，這樣能更好地對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。在預(yù)算管理執(zhí)行過程中，沒有將企業(yè)自身情況和管理要求相結(jié)合，例如會(huì)計(jì)科目設(shè)置與費(fèi)用預(yù)算的細(xì)目不相符，同一會(huì)計(jì)科目可以與多個(gè)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，造成會(huì)計(jì)科目不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)費(fèi)用情況。

預(yù)算控制存在的問題

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，普遍存在重視預(yù)算編制，輕視監(jiān)督、調(diào)整與考核的情況?，F(xiàn)階段，很多醫(yī)藥企業(yè)未采取動(dòng)態(tài)的管理方法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整，也忽視了對(duì)差異產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析，沒有及時(shí)制定有針對(duì)性的改善措施。而編制的預(yù)算不認(rèn)真執(zhí)行，出現(xiàn)問題時(shí)也不及時(shí)調(diào)整，這樣的預(yù)算體系可能也只是擺設(shè)，并不能給企業(yè)精細(xì)化管理帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。因而，建立有關(guān)的預(yù)算監(jiān)督體系也成為了全面預(yù)算管理的一項(xiàng)重要工作。

針對(duì)全面預(yù)算管理，醫(yī)藥企業(yè)需要實(shí)施的對(duì)策

密切結(jié)合全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

只有達(dá)到一定戰(zhàn)略高度的時(shí)，才能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。當(dāng)前企業(yè)的諸多領(lǐng)導(dǎo)還未真正深刻認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，而作為在企業(yè)發(fā)展中起到?jīng)Q策作用的領(lǐng)導(dǎo)層，就必須清楚的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算，同時(shí)用戰(zhàn)略的眼光對(duì)其進(jìn)行重新審視。全面預(yù)算管理是需要全員參與的，基于此，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，一定要讓企業(yè)所有的員工都參與，才能更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，例如：建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織，如預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理小組、預(yù)算管理辦公室等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。

正確編制預(yù)算

在全面預(yù)算編制方法中包括固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等，采用上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總等方式，同時(shí)結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展情況，選擇合適的編制方法。固定預(yù)算適合企業(yè)業(yè)務(wù)量較小的企業(yè)，而對(duì)處于成長期發(fā)展較快的企業(yè)，可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生較大變化，需及時(shí)調(diào)整預(yù)算結(jié)果，原來的編制方法就不再適用了。而在適應(yīng)性方面，彈性預(yù)算相對(duì)較好，但也會(huì)增加財(cái)務(wù)人員預(yù)算編制的工作量，因而在實(shí)施此種預(yù)算方法時(shí)，可以借助計(jì)算機(jī)輔助的方式進(jìn)行接下來的預(yù)算工作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法編制適合企業(yè)的預(yù)算。

構(gòu)建預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)控，應(yīng)該是不間斷的、連續(xù)的。通過采取適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制方法，保持全面預(yù)算的全面性和連續(xù)性，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理方式，起到有效的控制和協(xié)調(diào)。需要引起醫(yī)藥行業(yè)重視的是，預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)的重要保障，因而需建立全方位的預(yù)算控制，做到事前、事中和事后的控制，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理起到約束和激勵(lì)作用。不但可以反映企業(yè)經(jīng)營情況，也可以體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)差異原因進(jìn)行分析，提出改善經(jīng)營管理的措施。

結(jié)語

總而言之，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，只是建立了預(yù)算管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想讓自身的經(jīng)營業(yè)績得到顯著提高，在醫(yī)藥行業(yè)中突出自身競爭優(yōu)勢(shì)，最終更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這就需要醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)施全面預(yù)算管理，要選擇合適的方法正確編制預(yù)算，同時(shí)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理，這樣不僅可以幫助醫(yī)藥企業(yè)提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，也為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供了條件。

（作者單位：重慶太極實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]岳秀敏. 中小醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)和對(duì)策研究[J]. 印染助劑， 2017（s1）.

[2]趙建軍， 孫靜， 劉遠(yuǎn)立. 我國藥品流通領(lǐng)域存在的問題及對(duì)策研究[J]. 中國藥房， 2017， 28（18）.

[3]張麗麗， 李墨溪， 李焱. 中小醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對(duì)策研究[J]. 印染助劑， 2017（s1）.

[4]鄭秋麗. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的醫(yī)藥企業(yè)物流管理研究[J]. 中國皮膚性病學(xué)雜志， 2017（b03）.