孫其云

摘 要：面對(duì)“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，職工主人翁作用的發(fā)揮好對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展就顯得愈發(fā)的重要。在文中主要就如何發(fā)揮好職工主人翁作用提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：職工；主人翁作用；新常態(tài)

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”為特征的新常態(tài)，增長(zhǎng)速度雖然放緩，但“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”步伐不斷加快，發(fā)展質(zhì)量卻上了一個(gè)臺(tái)階。面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、液力機(jī)械市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蚌埠液力工會(huì)為把職工群眾的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，力求多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，以此來調(diào)動(dòng)、激發(fā)、培育和發(fā)揮好職工主人翁作用，推動(dòng)企業(yè)和諧、健康地向前發(fā)展。其主要做法如下：

堅(jiān)持職工觀點(diǎn)，增強(qiáng)凝聚力和號(hào)召力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工發(fā)揮主人翁作用

堅(jiān)持以誠(chéng)感人、以情動(dòng)人，讓職工時(shí)時(shí)、處處感受到企業(yè)的關(guān)愛，才能更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的主人翁意識(shí)和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

一是堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作思路。做為基層工會(huì)，在想問題、辦事情、做決策時(shí)，一直把職工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確把握職工的心態(tài)，想職工之所想、急職工之所急、辦職工之所需，以此來增強(qiáng)工會(huì)工作的針對(duì)性和主動(dòng)性。

二是堅(jiān)持多辦實(shí)事。新常態(tài)下，職工的需求更加多元化，企業(yè)工會(huì)面臨一系列新的亟待解決的矛盾和問題，這就要求基層工會(huì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能讓工會(huì)組織成為職工群眾信賴的“職工之家”、工會(huì)干部成為職工群眾信賴的“娘家人”。每年均認(rèn)真組織開展了扶貧幫困、節(jié)日慰問、春送保障、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖等實(shí)事工作。

三是關(guān)愛和服務(wù)職工。自2005年至今10多年來，一直堅(jiān)持為在崗職工辦理了“在職職工意外互助保障計(jì)劃”及為在崗女職工辦理了“特殊疾病互助保障計(jì)劃”。今年盡管經(jīng)濟(jì)效益不比往年，仍為在崗職工辦理了這份深得職工歡迎的保障計(jì)劃。

四是培育與塑造職工。以愛崗敬業(yè)為追求，以人本管理為核心，以改革發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，建立液力工會(huì)特色文化。且通過內(nèi)部刊物《液力通訊》及“液力在線”網(wǎng)站等多渠道的進(jìn)行宣傳，向全體職工傳達(dá)公司的企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量宗旨等液力文化內(nèi)涵，培育職工。并通過“書香液力閱讀季”和“愛國(guó)、愛企、愛崗”讀書征文演講等活動(dòng)來塑造職工。

采取多種形式，為職工施展才華搭建平臺(tái)，培養(yǎng)和培育職工發(fā)揮主人翁作用

一是練兵比武強(qiáng)本領(lǐng)。廣泛組織開展多形式、多崗位的職工崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，諸如今年組織選拔22名職工參加集團(tuán)公司舉辦的第十三屆職工崗位技術(shù)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)和安徽省第七屆數(shù)控技能競(jìng)賽，又組織19名職工參加了蚌埠市技能大賽。讓職工學(xué)有用武之地，干有成才之路，大大地提高了職工的成長(zhǎng)速度，使其掌握新技能，增強(qiáng)真本領(lǐng)。

二是勞模創(chuàng)新工作室育人才。于2014年5月將“劉安保技能大師工作室”向蚌埠市總工會(huì)申報(bào)為“勞模創(chuàng)新工作室”，成為蚌埠市6家單位獲1萬元獎(jiǎng)勵(lì)金之一，把它做為培養(yǎng)企業(yè)高技能操作型人才的一個(gè)基地，以勞模先進(jìn)人物為領(lǐng)軍，聚集職工開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動(dòng)，搭建職工自主創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)高技能人才培養(yǎng)和職工技能水平提高。

三是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)樹典型。堅(jiān)持不懈地做好每年度先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比工作，弘揚(yáng)先模人物，以此激發(fā)廣大職工積極要求進(jìn)步、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的進(jìn)取心。同時(shí)，圍繞“敬業(yè)奉獻(xiàn)，進(jìn)取拼搏；開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)”這一主題，今年三八節(jié)前開展了第四屆“十佳女職工”評(píng)選與表彰工作，樹立優(yōu)秀女職工典型。

四是勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)成果。去年5月份，為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神，創(chuàng)造性地落實(shí)“嚴(yán)格控制成本及費(fèi)用支出”的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，開展了“降本增效、增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完成競(jìng)賽目標(biāo)300萬元。

全心全意依靠職工， 尊重職工民主權(quán)利，參與和行使職工發(fā)揮主人翁作用

通過調(diào)查問卷、談心談話、企務(wù)公開、合理化建議和企情民意等形式架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

一是完善職代會(huì)制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理工作。今年三月份召開了公司九屆一次職工代表大會(huì)。職代會(huì)后，積極落實(shí)提案的收集和整理工作。代表們針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、生活福利等方面提出了各自的看法和建議，共收集提案47條，立案40條，正在整改落實(shí)中。

二是征集合理化建議，深化企業(yè)民主管理工作。年初職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提出284條合理化建議，創(chuàng)歷史新高。評(píng)出一等獎(jiǎng)1條，二等獎(jiǎng)6條，三等獎(jiǎng)20條，鼓勵(lì)獎(jiǎng)257條，并對(duì)有價(jià)值的獲獎(jiǎng)的建議加以落實(shí)。

三是堅(jiān)持企務(wù)公開制度，推進(jìn)企業(yè)民主管理工作。通過職工代表組長(zhǎng)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及通訊、液力在線、企務(wù)公開欄等形式定期對(duì)企業(yè)重要規(guī)章制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等企務(wù)公開項(xiàng)目進(jìn)行公開，讓職工群眾了解、掌握情況。

四是關(guān)注企情民意工作，拓寬企業(yè)民主管理工作渠道。自2013年9月成立由工會(huì)委員和團(tuán)委干事組成的工作組；每個(gè)分工會(huì)下設(shè)1名信息員（由所在分工會(huì)推薦，工會(huì)聘用，直接隸屬于公司工會(huì)管理）后，每季按時(shí)收集、歸納、整理并加以落實(shí)后出了《企情民意》季刊，把職工的意見、呼聲與建議及時(shí)地報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)決策提供參考。

結(jié)語

綜上所述，蚌埠液力工會(huì)通過關(guān)愛和服務(wù)職工、培育和塑造職工、溝通和協(xié)調(diào)職工、尊重和依靠職工，從而走近職工，貼近職工，充分發(fā)揮好職工主人翁作用，以“液力是我家，發(fā)展靠大家”這一強(qiáng)烈主人翁意識(shí)，來積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。相信職工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng)，企業(yè)也會(huì)因職工而活力倍增！