朱夢(mèng)蕓 黃曉銀 劉想想 黃濤

摘 要：在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，其呈現(xiàn)出的矛盾與問(wèn)題日益激化，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以有效的提高了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，本文將圍繞在應(yīng)用中呈現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行前要剖析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題

1.1體系體制不健全等因素的局限性限制

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入了穩(wěn)步的前進(jìn)進(jìn)程中，然而在管理會(huì)計(jì)方面仍缺乏完善的管理體系。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，其會(huì)計(jì)崗位多是針對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展，即所謂的核算會(huì)計(jì)體系，而針對(duì)于管理會(huì)計(jì)，往往就很少受到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，即使面對(duì)目前的企業(yè)改革體系，但是由于長(zhǎng)久以來(lái)都未收到足夠的重視，且沒(méi)有投入大量的精力，導(dǎo)致其在缺乏規(guī)范、完整的管理體系，因而可能導(dǎo)致企業(yè)成本增大、管理會(huì)計(jì)工作效率低等問(wèn)題。

1.2人員普遍素質(zhì)不高

隨著社會(huì)進(jìn)步，很多崗位都不在一個(gè)職位涉及很多工種，為了提高人們對(duì)生活質(zhì)量，因而對(duì)人員分工變得越來(lái)越細(xì)、崗位種類(lèi)也越來(lái)越多、崗位職責(zé)也越來(lái)越明確，但是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同、所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)歷程也不盡相同、企業(yè)文化發(fā)展背景也不盡相同，對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的重視程度不高，甚至有的企業(yè)都沒(méi)有細(xì)化建立的對(duì)應(yīng)的部門(mén)建設(shè)，而是精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的正常工作，從而導(dǎo)致其工作效率下降。

1.3外部影響因素

企業(yè)不是關(guān)起門(mén)來(lái)“閉門(mén)造車(chē)”。而是需要走出去，拓寬視野，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作效率。無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展還是外界所處的環(huán)境中，由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中所采取的有效對(duì)策

2.1建設(shè)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)

目前，隨著近年來(lái)社會(huì)各界提高對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重視，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人才“類(lèi)型”也就隨之變得多樣化了，長(zhǎng)期以來(lái)的工作模式，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的人才，缺乏專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。我國(guó)應(yīng)該借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一方面提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的選拔合格制度，提高對(duì)人才的選拔要求，從而選拔出優(yōu)秀的合格人才；另一方面重視和培訓(xùn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)“稀缺”管理會(huì)計(jì)崗位的需求，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

另外，注重和強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)教育，進(jìn)行定期的培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際的培訓(xùn)課程中，還需要注重對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，豐富其專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，及提高其工作經(jīng)驗(yàn)值，通過(guò)不斷完善考評(píng)、管理、培訓(xùn)制度，從而滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的高要求。

2.2完善管理會(huì)計(jì)體系

首先需要找準(zhǔn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行合理研究與應(yīng)用，建立適應(yīng)于當(dāng)今國(guó)情，滿(mǎn)足于企業(yè)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)體系。

其次，要深入研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，人員的心理承受壓力，企業(yè)的人文背景，利用科學(xué)的管理手段進(jìn)行有效的研究應(yīng)用，從而設(shè)計(jì)出針對(duì)中國(guó)員工心理特點(diǎn)的系統(tǒng)體系。最后，通過(guò)實(shí)踐出真知，根據(jù)實(shí)際操作中呈現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修正和完善，并通過(guò)對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，尋找和調(diào)查原因，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理研究能力。

2.3提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力

提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)的綜合能力，不僅需要提高其專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)，還需要提高其理論與實(shí)際運(yùn)用的能力，在實(shí)際的工作中，管理會(huì)計(jì)需要投入大量的精力用于對(duì)以往典型案例進(jìn)行有效的分析，搜集和整理所得到的信息，并通過(guò)深加工，提煉出所需的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，還需要管理會(huì)計(jì)利用理論基礎(chǔ)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，和面對(duì)和處理“突發(fā)”狀況的能力。

另外，在注重提高其工作能力的前提下，還需要優(yōu)化其他考評(píng)機(jī)制，以篩選出優(yōu)秀的工作者，更好的為企業(yè)服務(wù)。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，讓資源變得“平均”，為其分配足夠的資源，強(qiáng)化和轉(zhuǎn)變管理領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理人員的認(rèn)識(shí)；通過(guò)增加獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效制度，為管理會(huì)計(jì)提供給你一定的福利待遇，從而提高員工的工作積極性，另外增加嚴(yán)格的考試考核制度，來(lái)約束和提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，讓管理會(huì)計(jì)變得更加職業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

2.4利用現(xiàn)代化輔助工具，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率

伴隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展與應(yīng)用，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也逐漸將“手工工作模式”，轉(zhuǎn)變成機(jī)器化、智能化、高效化的模式發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)第一時(shí)間對(duì)所搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為軸心的管理體系，能夠更好的提高對(duì)信息處理的效率，還可以通過(guò)操控軟件來(lái)處理大量的信息數(shù)據(jù)，大大降低了產(chǎn)生的誤差，提高了處理的精準(zhǔn)度。

另外隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，及企業(yè)自身發(fā)展變化，使得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，或是通過(guò)搜索和整理數(shù)據(jù)中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用百度云、用友等軟件，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析整理，有效的降低了企業(yè)的損失，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的扎實(shí)基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高管理的工作效率。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于會(huì)計(jì)崗位，而現(xiàn)有的管理機(jī)制大都是針對(duì)會(huì)計(jì)崗位，約束和激勵(lì)管理會(huì)計(jì)的文件少之又少，也缺乏對(duì)應(yīng)的管理體系，使得管理會(huì)計(jì)的工作效率整體偏低。針對(duì)于管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，本文提出了對(duì)應(yīng)的改革策略，一方面注重對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)意識(shí)，提高對(duì)其的重視程度，另一方面可以利用現(xiàn)代化管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作人員的工作模式，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作效率。

【參考文獻(xiàn)】

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