符強

我們都知道，各類戰(zhàn)略管理的一些新觀點、新方法、新理念，必須融入到企業(yè)經(jīng)營管理中才具有價值。本文通過剖析面對市場經(jīng)濟變革時是如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，在剖析過程中結合對反面企業(yè)的戰(zhàn)略失誤進行比較，得出正確地制定戰(zhàn)略對企業(yè)成功的必要性；只有緊貼國內(nèi)當前經(jīng)濟和社會形勢，結合企業(yè)實例，使得企業(yè)戰(zhàn)略的重要性以及制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。結合瑞安設備租賃公司現(xiàn)狀，特對設備租賃管理向混合經(jīng)濟股份管理模式推進進行探討。

企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，要從人才管理創(chuàng)新著手

十八大以來，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，新一輪的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是離不開人才對企業(yè)的貢獻，我們要怎么樣培養(yǎng)人才、集聚人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，在互聯(lián)網(wǎng)信息化的高速時代，整合人才是關鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時代，作為企業(yè)，要有“搭建虛擬人才平臺”的概念，徹底打破雇傭人才的地理局限，通過人才信息和人力資源的廣泛挖掘，網(wǎng)上錄用、網(wǎng)上上班、網(wǎng)上考核，這不但降低了勞動成本，而且保證了人才的智慧空間發(fā)揮和生活的方便保障。

企業(yè)人才管理創(chuàng)新，直接決定了企業(yè)在新經(jīng)濟時期的發(fā)展情況，創(chuàng)新人才管理機制已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的首要內(nèi)容。目前全球進入知識經(jīng)濟時代，推動經(jīng)濟增長的主要動力為技術創(chuàng)新；人才是知識的載體，其對知識創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新均發(fā)揮著主導作用，同時也是技術及知識創(chuàng)新活動的主體。而知識以及技術的創(chuàng)新反過來又為人才的培養(yǎng)提供了豐富的學習內(nèi)容，使得人才隨著新的技術以及知識的創(chuàng)新不斷進行新的發(fā)展，更加能夠滿足不斷發(fā)展進步的時代對于人才的需求，二者之間的相輔相成、彼此促進的關系。如何以知識創(chuàng)新發(fā)展、人才管理提升促進企業(yè)技術創(chuàng)新以及健康穩(wěn)定有序的發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭獲得競爭優(yōu)勢，是國內(nèi)企業(yè)目前急需考慮的重要問題之一。

選擇企業(yè)戰(zhàn)略模式和方案實現(xiàn)資源整合

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定的各種發(fā)展戰(zhàn)略的總稱，其中涉及有諸如營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略以及資源開發(fā)戰(zhàn)略等內(nèi)容。

經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟的到來，使得企業(yè)戰(zhàn)略在不斷更新的同時也日益復雜 。進入大數(shù)據(jù)時代，做好企業(yè)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)順應發(fā)展潮流，及時進行調(diào)整的一個表現(xiàn)，即為目前國內(nèi)各種互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展戰(zhàn)略的提出。雖然企業(yè)為實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，制定了各項戰(zhàn)略規(guī)劃，但是各項發(fā)展戰(zhàn)略之間的基本屬性是一致的，即為企業(yè)謀求更好的發(fā)展，從整體上實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何做好企業(yè)產(chǎn)品的營銷，實現(xiàn)企業(yè)基本的、整體的以及長期性的生存發(fā)展；而企業(yè)發(fā)展中不容忽視的技術開發(fā)戰(zhàn)略則是如何更好的提升企業(yè)的技術開發(fā)水平，這是保障企業(yè)長遠發(fā)展的基礎性問題；企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的作用，為保障企業(yè)更加健康有序的發(fā)展，企業(yè)必須做好自身的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，做好企業(yè)人才儲備以及開發(fā)工作。企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系則是企業(yè)立足長遠發(fā)展所確定的遠景目標，在此基礎上所設定的各個階段目標及階段目標經(jīng)營策略，從而形成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。

與此同時，由于企業(yè)內(nèi)所設立的各項組織關系結構，企業(yè)戰(zhàn)略需又由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略以及職能部門戰(zhàn)略三個層級構成。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)立足全局所做出的指導性戰(zhàn)略，對于企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向、投資方向、經(jīng)營方向以及遠景目標等進行戰(zhàn)略部署，是促進企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨立的組織部門，可以在事業(yè)部內(nèi)有選擇地對某些產(chǎn)品進行單獨管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產(chǎn)品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)職能部門戰(zhàn)略則是企業(yè)各職能部門根據(jù)決策層做出的戰(zhàn)略指導思想，落實發(fā)展工作，而制定的各項分工協(xié)作計劃。

企業(yè)做出的任何戰(zhàn)略決策均存在一定風險，為降低企業(yè)戰(zhàn)略決策的風險，保障企業(yè)健康穩(wěn)定有序的發(fā)展，需要企業(yè)在全面客觀分析自身發(fā)展情況的基礎上，做好全面深入的市場調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展趨勢分析，設立科學合理的發(fā)展目標，將各戰(zhàn)略階段中的人、財、物等資源進行合理的調(diào)配，引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

結合現(xiàn)狀，應切實選擇“混合經(jīng)濟”模式

所在公司，是一家國有施工企業(yè)下屬的全資子公司，負責路橋施工企業(yè)的設備租賃管理，現(xiàn)有專業(yè)性施工設備資產(chǎn)原值近4600萬元，主要是架橋、吊裝等的特種施工設備，由于各種歷史原因，存在管理人才和技術型人員緊缺、財務狀況不良等諸多因素。

特別是設備租賃售后服務質(zhì)量不高，嚴重影響與同集團內(nèi)部項目的施工推進，經(jīng)多方深入調(diào)查研究，召開座談會，收集各層次的意見和建議。正在探索混合所有制經(jīng)濟模式，使專業(yè)的人干專業(yè)的事，國企的困難和問題，由民企來彌補或解決，如設備維護和保養(yǎng)，績效的管理，操作人員的管控等等。

一是混合所有制經(jīng)濟，混合所有制經(jīng)濟性質(zhì)不同于所有者經(jīng)濟形式?；旌纤兄平?jīng)濟的所有制結構有公有制經(jīng)濟，也有非公有制經(jīng)濟，同時還有國有和集體成分的合資、合作經(jīng)濟。目前國內(nèi)的混合所有制有三大類型：（一）公有制和私有制組成的混合所有制企業(yè)。（二）公有制和個人所有制組成的混合所有制企業(yè)。（三）國有企業(yè)與集體企業(yè)聯(lián)合組成的混合所有制企業(yè)。二是混合所有制的形成方案，就是要實現(xiàn)公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營決策、收入分配以及融資等方面更好的發(fā)展，具體的方案就是（1）企業(yè)機構設置公司化，實現(xiàn)法人管理股份化，外包服務的專業(yè)化；經(jīng)營方式?jīng)Q定了企業(yè)的資產(chǎn)及人才結構、盈利模式、稅收適用、負債能力及管理模式等。根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營發(fā)展階段、核心競爭力以及所處的發(fā)展階段，決定企業(yè)的股權結構以及企業(yè)機構的設置，同時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營以及管理方式制定針對性的稅收策略。（2）財產(chǎn)觀念權能化、資源配置核心化：重使用，輕所有；融資租賃是運用市場機制配置資源最重要的經(jīng)濟管理制度。（3）簡化股權公司的財務管理，提高企業(yè)經(jīng)營的透明度，以租金方式調(diào)整股權公司的盈利分配，均衡股權公司的稅負。

三是融資租賃與混合所有制互相深入發(fā)展，創(chuàng)新資產(chǎn)投資觀念、資源配置機制。融資租賃是對傳統(tǒng)的資產(chǎn)觀念的創(chuàng)新。物產(chǎn)歸誰所有并不重要，使用創(chuàng)造價值。勞動創(chuàng)造財富，整合提高效率。健康合理的融資租賃交易結構能夠?qū)崿F(xiàn)交易主體之間的優(yōu)勢互補以及互利共贏。融資租賃交易是承租人根據(jù)需求進行租賃物的賃物，同時進行一定租金繳納的創(chuàng)新交易。三方當事人權利在兩個交易環(huán)節(jié)中交叉履行，兩個交易互為前提，同時生效打破了傳統(tǒng)交易的相對性規(guī)則。融資租賃交易是一種資產(chǎn)歸屬和利用分開的配置機制。出租人為承租人提供資產(chǎn)購置、投資和管理的服務，改變了傳統(tǒng)的使用人自行決策、籌資、投資購置，自管自用、自行處置、損益自擔的資源配置方法。采用融資租賃或租賃機制配置，各種資源就可以實現(xiàn)跨國別、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領域、跨所有制配置。

四是設備資產(chǎn)入股，實現(xiàn)服務技術外包，這也是一種當前較好的設備租賃管理新模式。作為國有企業(yè)，將自有的設備資產(chǎn)作為股份，民營企業(yè)將資金和技術支持作為股份，搭建混合經(jīng)濟平臺，實施資源互補，利益共享。

結語

總之，戰(zhàn)略是公司前進的路徑和方向，是公司經(jīng)營的藍圖，戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場領域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，以獲得卓越的公司業(yè)績。選擇合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強公司的實力和動力，是公司經(jīng)營管理和利潤水平提升的制度設計。