馬俊

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，石油企業(yè)無論是在面對(duì)國際環(huán)境還是在國內(nèi)環(huán)境時(shí)都承受著更多的壓力，為了努力跟上當(dāng)今社會(huì)時(shí)代發(fā)展的步伐，石油企業(yè)必須緊隨國家倡導(dǎo)的發(fā)展道路，努力做好黨的基層組織建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)作、發(fā)展、以及良好風(fēng)氣的形成都離不開企業(yè)黨建的準(zhǔn)備工作。因此，加強(qiáng)石油企業(yè)的黨建工作是目前亟待解決的問題。本文對(duì)基于企業(yè)核心競爭力的石油企業(yè)黨建工作進(jìn)行了深入的研究和分析，希望能夠?qū)κ推髽I(yè)發(fā)展提供有效的建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；核心競爭力；黨建工作

各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也要注意到黨建工作的建設(shè)。目前，我國石油企業(yè)的黨建工作還面臨著很多的問題，比如理論知識(shí)不夠完善，或者是可供參考的經(jīng)驗(yàn)案例不夠精準(zhǔn)等，更重要的是石油企業(yè)如何將黨建工作與我國全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的發(fā)展道路保持一致，如何全面高效地培養(yǎng)“三個(gè)代表”重要思想的承擔(dān)者等，各個(gè)方面的問題都是在進(jìn)行黨建工作時(shí)需要解決的。對(duì)此，本文將針對(duì)我國石油企業(yè)的黨建工作進(jìn)行深入的研究，主要從我國企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀、加強(qiáng)我國石油企業(yè)黨建工作的方法等方面進(jìn)行深入分析。

我國石油企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

政企合一的企業(yè)制度占主導(dǎo)

石油企業(yè)對(duì)于我國的能源企業(yè)來說占據(jù)著重要的地位，它的發(fā)展情況直接影響著我國社會(huì)的各個(gè)方面，因此國家對(duì)于石油企業(yè)的把控是相當(dāng)嚴(yán)格的，更甚者企業(yè)自身對(duì)于有些方面的管理失去了自主權(quán)。雖然這樣的規(guī)則對(duì)于我國石油的發(fā)展有著一定的幫助，但是從另一個(gè)方面來說，也會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)在經(jīng)營的方面不夠靈活，不能更好地服務(wù)于大眾。如果石油企業(yè)不能夠建立起科學(xué)完善的企業(yè)制度，在未來的發(fā)展規(guī)劃上，不僅要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力投入到產(chǎn)業(yè)方面，在行政方面也發(fā)揮不了充分的職能，企業(yè)只會(huì)承擔(dān)越來越多的壓力和責(zé)任，而過多的龐雜的事務(wù)會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

在內(nèi)部壓力和外部壓力共同作用下發(fā)展

從國際上來看，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，尤其對(duì)于石油企業(yè)來說，很多國際上的大型跨國石油公司對(duì)我國的石油企業(yè)造成了一定的威脅。從國內(nèi)形勢(shì)來看，我國的石油企業(yè)在發(fā)展中明顯呈現(xiàn)出一種后勁不足的狀態(tài)，雖然很多企業(yè)能跟上快速發(fā)展的時(shí)代，但其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理或者是決策管理等方面投入了過多的精力，反而使其對(duì)國際上的競爭對(duì)手沒有過多的了解，比如對(duì)方的真實(shí)水平、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等方面，導(dǎo)致在全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上反而露出了更多的劣勢(shì)。針對(duì)此，石油企業(yè)必須對(duì)形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并且把握好發(fā)展的方向，在黨建工作完善的基礎(chǔ)上不斷地發(fā)展企業(yè)的格局，才能夠爭取當(dāng)中國企業(yè)的帶頭者。

重經(jīng)濟(jì)利益、輕黨建工作

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層想法比較局限，當(dāng)黨建工作沒有為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容時(shí)，基本上都會(huì)采取敷衍的態(tài)度，久而久之就形成了重經(jīng)濟(jì)利益、輕黨建工作的情況。很多企業(yè)只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展并沒有做好統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其在黨建工作方面投入的精力和時(shí)間不夠多，從而帶來的回報(bào)效益也達(dá)不到預(yù)期的理想。究其原因，主要是我國很多石油企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的分析不夠明確，且對(duì)黨建工作在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不夠，因此在很多時(shí)候會(huì)選擇把時(shí)間和精力投入到資本創(chuàng)造中去。尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行改造之后，似乎所有的工作都只是為追求利益而存在，認(rèn)為黨建組織沒有更多的價(jià)值，而且在不斷的實(shí)踐過程中針對(duì)所遇到的新問題、新挑戰(zhàn)，更是讓企業(yè)陷入了是否繼續(xù)開展黨建工作的兩難境地，這對(duì)于企業(yè)黨建工作未來的長期發(fā)展是極度不利的。

增進(jìn)我國石油企業(yè)黨建工作的方法

石油企業(yè)要想獲得更加長久的發(fā)展，在國際上取得更多的優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)黨建工作重視起來。對(duì)于企業(yè)的整改、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向不能夠猶豫；對(duì)于黨建組織工作需要建設(shè)的地方不能夠馬虎。前文提到，政企合一的企業(yè)制度占據(jù)了我國石油企業(yè)的主導(dǎo)位置，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看不利于石油企業(yè)的進(jìn)一步突破。因此，建立科學(xué)完善的現(xiàn)代管理制度是非常必要的，比如在產(chǎn)權(quán)的合理分配、職權(quán)責(zé)任的劃分上，都要確保科學(xué)化、明確化。且我國石油企業(yè)在很多方面存在著不足，因此應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行深入的改革。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的改革標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完整的法人治理模式；其次，必須推進(jìn)我國石油企業(yè)進(jìn)行股份制改革，但是一定要保證產(chǎn)業(yè)處于能夠正常運(yùn)行的前提下；再次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)等方面一定要不斷地查缺補(bǔ)漏，努力完善企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)管理透明化；最后，對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)一定要加以重視，對(duì)于國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和探索。

結(jié)語

綜上所述，我國石油企業(yè)無論是在理論上還是實(shí)踐上、在國內(nèi)形勢(shì)里還是在國外競爭壓力下都存在著很多不足，在未來的發(fā)展道路上仍然有許多艱難的路要走。因此，企業(yè)需要對(duì)石油企業(yè)進(jìn)一步深化改革，只有通過科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)體制改革，才能夠讓企業(yè)提高自身的核心競爭力，從而獲得更加長久的發(fā)展。

（作者單位：遼河石油勘探局石油技術(shù)服務(wù)分公司）

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