劉霄

摘 要：企業(yè)人才運(yùn)用的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)效率，同樣也成為了現(xiàn)代化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)所在?，F(xiàn)階段，各大企業(yè)之間開展人才戰(zhàn)略，更是凸顯了良好的人力資源對(duì)企業(yè)的重要性。本文主要從人力資源在企業(yè)總的應(yīng)用現(xiàn)狀、人力資源精益化管理的意義、企業(yè)人力資源中所存在的問題、人力資源精益化管理完善的方法和角度出發(fā)展開分析，對(duì)人力資源精益化管理對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生的影響進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：人力資源；精益化管理；勞動(dòng)生產(chǎn)率；積極影響

現(xiàn)階段，隨著精益化思想的出現(xiàn)，人們開始將這種思想運(yùn)用到社會(huì)的各行各業(yè)中，其根本目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。但是，目前將精益化管理思維運(yùn)用在人力資源中還是非常稀少的，大多數(shù)的企業(yè)都是將目光放在如何減控成本和生產(chǎn)上，通過這種方式來提高企業(yè)的效益。但是，人才作為企業(yè)生產(chǎn)中重要的一部分，對(duì)精益化管理以及提高企業(yè)的效益發(fā)揮著重要的作用。

人力資源在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)都在大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)通過對(duì)人才的精益化管理，最大限度地優(yōu)化適合人才發(fā)展的生存工作環(huán)境，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

人力資源在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是，各個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展都不相同，存在著很大的差異性，這就導(dǎo)致了對(duì)人才資源的培養(yǎng)和利用上存在很多問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，員工的獎(jiǎng)懲制度不完善?，F(xiàn)階段在企業(yè)中，員工的獎(jiǎng)罰制度還不完善，方式方法傳統(tǒng)且單一，這樣無法很好地提高員工工作的積極性。加之企業(yè)員工的工作思想觀念落后，整體的工作素質(zhì)較低，沒有合理科學(xué)的教育機(jī)構(gòu)來給企業(yè)員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作意識(shí)及工作的積極性。而且，企業(yè)在人員崗位的安排上也缺乏相應(yīng)的合理安排機(jī)制，沒有將員工自身所具有的長(zhǎng)處在崗位中體現(xiàn)出來，直接抹殺了員工工作的積極性。因此，企業(yè)需要在人力資源精益化的管理中制定一些可行的管理辦法，來解決企業(yè)人力資源中所存在的問題，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

人力資源精益化管理的意義

精益化管理的思想最早是在日本的企業(yè)中開始運(yùn)用的，在日本的企業(yè)中，企業(yè)要求員工對(duì)待工作的時(shí)間觀念要強(qiáng)，這在企業(yè)的生產(chǎn)中就間接地降低了員工對(duì)待工作的惰性，同時(shí)也減少了企業(yè)生產(chǎn)的成本。精益化管理的思想在企業(yè)中的運(yùn)用，很好地降低了企業(yè)生產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，慢慢地精益化管理思想從生產(chǎn)一線開始在企業(yè)管理層中運(yùn)用，以挖掘在企業(yè)管理中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)通過對(duì)成本的節(jié)約以及生產(chǎn)的控制直接提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，把精益化管理思想運(yùn)用在人力資源管理中以及企業(yè)的人才管理上，很好地避免了人才的浪費(fèi)，提高了人才的利用率，有效地提高了企業(yè)人力資源的管理水平。

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源中的浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重，大致可以分為兩部分：一個(gè)是顯性的人才資源浪費(fèi)，一個(gè)是隱形的人才資源浪費(fèi)。顯性人才資源浪費(fèi)主要表現(xiàn)在人才的不合理分配。其將有很大才能的人才安置在發(fā)揮較小作用的企業(yè)崗位上，使企業(yè)員工的工作積極性不高，在對(duì)待自己的工作時(shí)，沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的工作積極性，行為懶散；而隱性人才資源的浪費(fèi)主要是表現(xiàn)在使用人才不合理。企業(yè)對(duì)于人才的使用沒有做到對(duì)員工有足夠的了解就將其分配在企業(yè)崗位中。從中可以看出，對(duì)人力資源進(jìn)行精益化管理是有很大意義的。第一，很好地降低了企業(yè)在人才上的不合理使用。第二，通過精益化管理能夠提高員工對(duì)待工作的積極性。第三，科學(xué)合理地提高了企業(yè)對(duì)于人才的分配。總之，精益化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化生產(chǎn)的重要保證，如果企業(yè)沒有進(jìn)行人力資源精益化管理，就會(huì)導(dǎo)致人才的大量流失及人才的浪費(fèi)，造成企業(yè)生產(chǎn)積極性不高。所以，讓企業(yè)的優(yōu)秀人才來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，制定出合理的企業(yè)發(fā)展方案，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)可控性，對(duì)提高企業(yè)的效益具有重要的作用。

企業(yè)人力資源中所存在的問題

大材小用

大材小用是目前企業(yè)人力管理中存在的較為明顯的一種隱性浪費(fèi)現(xiàn)象，其會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成很大的影響。大材小用現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)的管理受到?jīng)_擊時(shí)，缺乏有能力的員工來幫助企業(yè)解決問題。

人才的潛能浪費(fèi)

大部分的企業(yè)管理者的關(guān)注目光放在如何更好地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本和節(jié)約企業(yè)資金上，卻忽視了對(duì)企業(yè)人才潛能的關(guān)注度。企業(yè)的管理者并不知道，對(duì)于企業(yè)人才潛能的開發(fā)在很大程度上是對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約，而大部分企業(yè)人才在企業(yè)中沒有受到應(yīng)有的關(guān)注，其自身所具有的工作優(yōu)勢(shì)也沒有得到很好地開發(fā)。如果只讓企業(yè)員工進(jìn)行重復(fù)的工作，而不關(guān)注員工在工作中的自身優(yōu)勢(shì)，那么就會(huì)導(dǎo)致人才潛能的浪費(fèi)?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)中存在著人才浪費(fèi)、大材小用的現(xiàn)象，只關(guān)注具有更好工作經(jīng)驗(yàn)的人，而忽視了一部分有才華有抱負(fù)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

消極對(duì)待工作與人才的流失

當(dāng)企業(yè)的人力管理層出現(xiàn)問題時(shí)，如工作業(yè)績(jī)的考核或工資的合理分配上沒能做到位，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)多自己一個(gè)不多、少自己一個(gè)不少的消極工作思想，懶散地對(duì)待工作，這樣就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。同時(shí)，人才的流失也是造成人力資源浪費(fèi)的一個(gè)非常重要的因素，如企業(yè)員工在工作中掌握了扎實(shí)的工作技巧以及核心的工作技術(shù)卻選擇到別的企業(yè)去工作，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)除了員工自身的道德問題以外，很大一部分是企業(yè)自身的問題，如果使企業(yè)員工看不到自己在企業(yè)中的未來，看不到自己在企業(yè)中的希望，很大的工作量卻換不來等值的報(bào)酬，其就會(huì)選擇離職。由此可以看出，企業(yè)如果想要更好地留住人才，就需要加強(qiáng)人才的精益化管理，做到物競(jìng)天擇適者生存。

人力資源精益化管理完善的方法

制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃方案

和傳統(tǒng)的企業(yè)人員管理不同，人力資源的管理意識(shí)到了員工的智慧和員工對(duì)于企業(yè)的作用，因?yàn)槠錁淞⒘恕耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理理念。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工自身的條件，制定出可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而使得人力資源在管理的大致方向及目標(biāo)更加清晰明了。

建立提高員工綜合素質(zhì)的有效機(jī)制

依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀和企業(yè)員工的自身特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)以及個(gè)人的工作提升機(jī)制，是企業(yè)在工作中非常重要的一部分。首先，要建立員工的培訓(xùn)機(jī)制。其次，建立員工獎(jiǎng)懲機(jī)制。再次，建立員工的評(píng)價(jià)機(jī)制。這樣可以使員工更好地認(rèn)識(shí)自己，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

以組織建設(shè)為保證，大力開發(fā)人力資源

企業(yè)人力資源的開發(fā)和組織的建設(shè)息息相關(guān)。在實(shí)際工作中來看，需要在以下幾個(gè)方面注意。第一，就是合理優(yōu)化勞動(dòng)組織的核心工作任務(wù)。第二，大力推動(dòng)企業(yè)人力資源管理在管理方法上的改革。這樣才能更好地推動(dòng)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，更好地提高企業(yè)的綜合效益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，人力資源精益化管理如果想要發(fā)揮好的效果，是和企業(yè)的生產(chǎn)效益密不可分的。人力資源管理工作不到位，將會(huì)直接影響到員工對(duì)待工作的積極性，人才資源的浪費(fèi)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源生產(chǎn)的不合理，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。而通過對(duì)人力資源精益化管理的實(shí)施，不但在很大程度上提高了員工對(duì)待工作的積極性，將適合企業(yè)發(fā)展的人才安置在合理的崗位中，發(fā)揮其自身的價(jià)值，這樣在很大程度上就避免了人才的浪費(fèi)。

（作者單位：長(zhǎng)春際華三五零四職業(yè)裝有限公司）

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