徐磊磊

摘 要：當(dāng)下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)地勘企業(yè)所提出的要求更高，但是面對(duì)當(dāng)下地勘企業(yè)管理意識(shí)淡薄，缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的法治觀念等問(wèn)題，很難快速地提高地勘單位內(nèi)部管理，加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。本文主要是對(duì)當(dāng)下地勘單位內(nèi)部管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一定的管理手段，以期能夠提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：地勘單位；內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)效益

面對(duì)我國(guó)當(dāng)下多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地勘單位所表現(xiàn)出來(lái)的更多的是不足，單一的地質(zhì)勘探方式遠(yuǎn)不能夠滿足多元化的市場(chǎng)需求。所以，當(dāng)下許多地勘單位正在朝多元化方向發(fā)展，將其業(yè)務(wù)擴(kuò)大到工程施工、賓館服務(wù)、對(duì)外機(jī)械加工等行業(yè)。業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大意味著地勘單位必須要在實(shí)際基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的改革，其中最為主要的一個(gè)方面就是地勘單位的內(nèi)部管理模式。在此過(guò)程中，筆者了解到部分地勘單位內(nèi)部管理不當(dāng)，大大降低了地質(zhì)工作的質(zhì)量以及單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)地勘單位而言必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理給予足夠的重視，對(duì)單位內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，以提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

地勘企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

在實(shí)際調(diào)查了解的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多地勘企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了地勘企業(yè)的發(fā)展，不利于地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。筆者在此就其中幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

管理意識(shí)淡薄

部分地勘單位內(nèi)部管理上根本就沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)大的管理意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)管理中主要體現(xiàn)為地勘單位的責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)于責(zé)任負(fù)責(zé)制度的規(guī)劃不明確，缺乏嚴(yán)格的管理體系。而面對(duì)多元化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，地勘單位也需要朝著多樣化的方向發(fā)展，單一的、守舊的管理很難解決地勘單位的問(wèn)題，而且缺乏管理和體制約束的意識(shí)，會(huì)更加使得地勘單位的問(wèn)題日益嚴(yán)重化，在此情況下，自然也就無(wú)法很好地提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理手段

由于地勘單位陳舊落后的體制原因使得地勘單位長(zhǎng)期與商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)，很難做到與時(shí)俱進(jìn)，所以在迅猛發(fā)展的時(shí)代中很容易落后。在現(xiàn)代化的發(fā)展中，許多企業(yè)都曉得要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段和方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在地勘單位來(lái)講，這種行為還是比較陌生的。地勘單位中多數(shù)管理層人員素質(zhì)提高較慢，很難把握日益發(fā)展的時(shí)代觀念和科技等，也就無(wú)法及時(shí)地對(duì)先進(jìn)的管理理論知識(shí)和實(shí)踐技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其缺乏現(xiàn)代化的管理手段、觀念等，使得地勘單位內(nèi)部管理發(fā)展緩慢，出現(xiàn)多方面的問(wèn)題。

法制意識(shí)較為淡薄

在當(dāng)下的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)之間有著密切的聯(lián)系，地勘單位也不例外，其與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，也就是說(shuō)地勘單位必須要面臨并且很好地處理大量的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。但是在實(shí)際了解的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些地勘單位在法制意識(shí)方面比較淡薄，往往不能夠通過(guò)合法的法律手段維護(hù)和解決與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。比如，地勘單位常常與外界簽訂經(jīng)濟(jì)合同，其數(shù)量和金額與日俱增，即使如此，部分地勘單位依舊沒(méi)有真正地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同的法律地位，不能夠正確認(rèn)識(shí)合同的內(nèi)容，不能對(duì)合同進(jìn)行妥善保管和遵守，就會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)合同中出現(xiàn)一些矛盾的經(jīng)濟(jì)行為或者是沒(méi)有明確的責(zé)任制度，嚴(yán)重?fù)p害了地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

管理基礎(chǔ)較為薄弱

一些地勘單位缺乏標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量工程程序，經(jīng)常導(dǎo)致一些項(xiàng)目資料出錯(cuò)和不完整，大大降低了地質(zhì)報(bào)告的準(zhǔn)確度。此外，地勘企業(yè)中缺乏健全的管理體系，不能夠?qū)?shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行良好的管理，而且當(dāng)下部分地勘單位雖然已經(jīng)順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)模式，但是在其內(nèi)部管理方面卻沒(méi)有形成與之相對(duì)應(yīng)的、有效的管理制度，所以很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理方面的問(wèn)題，尤其是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面[2]。除此之外，地勘單位中對(duì)于物質(zhì)資源管理也存在不重視的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題，這些情況的存在不僅影響了地勘單位的工作進(jìn)度，還會(huì)引起大量的安全隱患，十分不利于地勘單位的健康發(fā)展。

加強(qiáng)地勘單位內(nèi)部管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益措施

以上所提及的地勘單位的問(wèn)題僅是其中幾個(gè)主要的方面，實(shí)際上地勘單位中還存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都或多或少地制約著地勘單位的發(fā)展，使其經(jīng)濟(jì)效益難以提高。在此情況下，地勘單位必須要認(rèn)識(shí)到自身所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施，筆者在此給出幾點(diǎn)解決措施，以供參考。

強(qiáng)化地勘單位管理意識(shí)，建立完善約束機(jī)制

對(duì)于地勘單位而言，樹(shù)立強(qiáng)大的管理意識(shí)是最基礎(chǔ)的也是最為必要的，因?yàn)樵诘乜眴挝粌?nèi)部管理中所存在的一些制度以及執(zhí)行行為等問(wèn)題往往都是由于缺乏相關(guān)的管理意識(shí)和約束機(jī)制所造成的。所以，地勘單位要不斷地強(qiáng)化內(nèi)部管理意識(shí)，這就要求其必須要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員自身的管理意識(shí)，使他們充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性。此外，在構(gòu)建完善的約束機(jī)制這一方面，多數(shù)地勘單位在很長(zhǎng)一段時(shí)間推行承包制，這種機(jī)制雖然在一定程度上削弱了地勘單位的管理職能，但是實(shí)際上在當(dāng)下這種情況來(lái)看這是一種較為明智的手段。對(duì)于地勘單位而言，其改革必須要站在國(guó)家有關(guān)方針的角度，立足于企業(yè)本身發(fā)展?fàn)顩r，在不斷實(shí)踐中構(gòu)建和完善約束機(jī)制[3]。

全面提高管理水平

地勘單位內(nèi)部管理必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)踐中不斷提高其管理水平。而要想全面地提高管理水平，首先的一點(diǎn)就是要引進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)的管理手段。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)與時(shí)俱進(jìn)的管理手段，先進(jìn)的管理手段往往能夠起到事半功倍的效果。對(duì)于地勘單位而言，先進(jìn)的管理手段能夠起到很好的約束作用，提高地勘單位的管理水平。其次，必須要重視質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并且在此過(guò)程中要嚴(yán)格對(duì)待，按照要求來(lái)開(kāi)展工作，不斷完善單位的管理制度和責(zé)任體系，明確各個(gè)部門(mén)甚至是各個(gè)人員的分工和責(zé)任[4]。最后一點(diǎn)就是要加強(qiáng)管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，在此所提出的要求是標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從多個(gè)方面入手，建立一個(gè)完善的工作體系，加強(qiáng)對(duì)基層建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)的管理，不斷地向更高的要求邁進(jìn)。

強(qiáng)化法制意識(shí)，合理運(yùn)用法律手段

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，地勘單位所要面臨的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加復(fù)雜，倘若沒(méi)有強(qiáng)大的法治意識(shí)和法律手段來(lái)維護(hù)，那么地勘單位很難做到可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，地勘單位必須要從根本上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層以及業(yè)務(wù)人員的法律意識(shí)，可以進(jìn)行相關(guān)法律方面的教育，讓單位中全部人員都能夠具備一定的法制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到法律的重要性。此外，地勘單位還要對(duì)內(nèi)部管理的多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善，從行政、經(jīng)濟(jì)、法律等多個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，提高單位員工對(duì)原有合同的檢查和清理，以及對(duì)未來(lái)合同的細(xì)查等，進(jìn)一步保證經(jīng)濟(jì)合同的有效性[5]。同時(shí)，地勘單位還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理體系進(jìn)行改革和完善，做到對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的妥善保存，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，盡可能地避免非必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而有效地提高其經(jīng)濟(jì)效益。最后，在面對(duì)任何復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，地勘單位必須要充分地明確雙方的法律義務(wù)與權(quán)利，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同要進(jìn)行必要的、嚴(yán)格的審閱，通過(guò)法律手段來(lái)為地勘單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的同時(shí)，地勘單位也需要認(rèn)識(shí)到自身的不足，能夠站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)單位本身的發(fā)展做出合理的規(guī)劃和改革，并且從多個(gè)角度加強(qiáng)內(nèi)部管理，同時(shí)地勘單位還需要意識(shí)到自身要與時(shí)俱進(jìn)，要能夠積極地跟緊時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷地對(duì)其內(nèi)部管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善，進(jìn)而為地勘單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地勘單位的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

（作者單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第六地質(zhì)大隊(duì)）

【參考文獻(xiàn)】

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[3]王文雅.試析如何從內(nèi)部管理視角提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（24）.

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