田紅茗

[摘要] BIM技術(shù)可以完成施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全過程管理從過去傳統(tǒng)粗放型的傳統(tǒng)工作模式和協(xié)同管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮榫?xì)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工企業(yè)利用BIM技術(shù)搭建起項(xiàng)目建設(shè)過程中集約化管理的需求。從而達(dá)到人工、材料、機(jī)械的利用效率實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出和良好經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞] BIM技術(shù);集約化管理;企業(yè)

[中圖分類號(hào)] F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-5918（2018）21-0110-03

doi：10.3969/j.issn.1671- 5918.2018.21.050 [本刊網(wǎng)址]http：//www.hhxb.net

一、BIM技術(shù)的沿革

BIM技術(shù)即：建筑信息模型技術(shù)。BIM技術(shù)可用于勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位，使建筑工程在整個(gè)建設(shè)周期提高各種資源的優(yōu)化配置，中華人民共和國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部在2015年6月16日發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提到，截至2020年末，新建項(xiàng)目集成應(yīng)用BIM技術(shù)于勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)中的比率要達(dá)到90%。包含以國有資金投資為主的大中型建筑和申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。目前，BIM普及率才達(dá)到10%，實(shí)際應(yīng)用率很低。值得慶幸的是很多施T企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到BIM技術(shù)可以幫助企業(yè)完成內(nèi)涵建設(shè)達(dá)到企業(yè)集約化發(fā)展的需求，許多企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用BIM技術(shù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其發(fā)展速度很快，出現(xiàn)了一批BIM應(yīng)用的標(biāo)桿項(xiàng)目，同時(shí)，BIM的發(fā)展也得到了政府的大力推動(dòng)。

本文主要研究在施工單位的應(yīng)用，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)的效率很低，大約三成的項(xiàng)目存在施工過程中返工的情況。目前由于競爭激烈施工企業(yè)的利潤率都偏低，只能通過集約化管理降低施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

二、BIM技術(shù)的特點(diǎn)及運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理達(dá)到集約化管理的優(yōu)勢(shì)

（一）技術(shù)特點(diǎn)

BIM技術(shù)的仿真性能極強(qiáng)，可以在計(jì)算機(jī)里將實(shí)際工程先期進(jìn)行模擬建造利用設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)BIM信息模型，進(jìn)行施工前與施工現(xiàn)場情況比對(duì)修正形成適用于施工階段的實(shí)時(shí)模型，這樣可以消除設(shè)計(jì)中隱藏的沒有考慮到的問題，提高施工效率，降低由于工程變更導(dǎo)致的窩工、返工及生產(chǎn)要素的浪費(fèi)從而達(dá)到提高利潤的目的。另外施工單位利用BIM技術(shù)模型將施工過程中各類數(shù)據(jù)傳人，BIM數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析對(duì)容易產(chǎn)生沖突的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行碰撞分析，得到最佳的施工順序，發(fā)現(xiàn)工程管理漏洞、現(xiàn)場錯(cuò)誤。提高各分項(xiàng)承包商間的協(xié)調(diào)度，避免施工過程中帶來返工、拆除等后果，節(jié)省了大量的人力物力，是目前輔助建筑工程建設(shè)最好的技術(shù)。

（二）BIM技術(shù)的項(xiàng)目集約化管理優(yōu)勢(shì)

集約化管理主導(dǎo)是指整合人力、物力、財(cái)力、管理等資源要素，提高利用效率、加快進(jìn)度、降低成本，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。目前市場競爭越來越激烈，工程項(xiàng)目的單價(jià)普通較低的情況下實(shí)現(xiàn)盈利的主要途徑是通過加強(qiáng)內(nèi)部管理降低成本，從而提高收益。集約型經(jīng)營管理非常符合現(xiàn)在施工企業(yè)的發(fā)展需求，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理降低成本實(shí)現(xiàn)盈利。滿足企業(yè)內(nèi)涵式的需求，BIM技術(shù)可以幫助企業(yè)更好更快的實(shí)施項(xiàng)目集約管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的最優(yōu)整合。

1.可利用BIM技術(shù)場地空間管理

BIM技術(shù)能夠幫助布置施工場地進(jìn)行空間優(yōu)化。具體做法是將施丁場地的具體情況以3D仿真模型借助信息技術(shù)安排現(xiàn)場施工道路、物資材料進(jìn)場、保管地點(diǎn)、考慮施工現(xiàn)場用水用電的位置、充分考慮與施工現(xiàn)場施工進(jìn)度和各專業(yè)工種的工序要求。根據(jù)這個(gè)高度仿真的模擬技術(shù)進(jìn)行反復(fù)論證及施工準(zhǔn)備，可極大提高施工效率。

2.可通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行施工方案模擬

BIM技術(shù)的虛擬動(dòng)畫工具即可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案的模擬，項(xiàng)目部可相當(dāng)準(zhǔn)確的把握各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)和施工搭接，把握到影響施工質(zhì)量的主控點(diǎn)。也可以提前將原有施工方案中不盡合理地方進(jìn)行調(diào)整。還可做施工準(zhǔn)備階段的工作、讓施工各個(gè)工種及資源有效的配置，對(duì)于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行模擬和分析，以提高計(jì)劃的可行性。使各方與更為直觀的溝通，向模擬項(xiàng)目建好的效果進(jìn)行施工。

3.運(yùn)用于復(fù)雜施工問題分析及解決方案

在遇到復(fù)雜節(jié)點(diǎn)時(shí)，利用BIM技術(shù)來研究討論復(fù)雜節(jié)點(diǎn)布局、合理性，結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行預(yù)演以確定處置方案（例如：施工模板、鋼結(jié)構(gòu)裝配、深基坑開挖等）。BIM技術(shù)可以直接分析出施工中需要解決的問題，還可以借助BIM演示方便的、低成本的優(yōu)勢(shì)通過施工期和模擬分析，找到合適的解決方案，幫助項(xiàng)目各部門迅速評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間。

4.可進(jìn)行施工進(jìn)度模擬

項(xiàng)目管理中非常重要管理是施工進(jìn)度管理，BIM技術(shù)可將施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的施工進(jìn)度是否滯后、超前合適與否的情況及時(shí)反饋出來。如有滯后可分析滯后的原因，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際工期的修正以保證工期。通過查詢項(xiàng)目各參建方都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。提高了信息的準(zhǔn)確快速的傳達(dá)從而減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

5.進(jìn)行知識(shí)管理

整個(gè)建筑的數(shù)據(jù)也將長期保存，為管理者對(duì)建筑后期的管理提供便利。積累施工中較好的各種施工方法和知識(shí)，可以提高本單位的施工及管理效率，使之變?yōu)槭┕挝婚L期資源庫。進(jìn)行施工圖審查。在BIM深化過程中，每步完成后會(huì)導(dǎo)出模型的執(zhí)行文件，技術(shù)人員、施工員等管理人員直接可查閱。形成本單位乃至整個(gè)行業(yè)的資料庫。還可以基于BIM做企業(yè)辦公平臺(tái)，施工單位可以有效地監(jiān)管項(xiàng)目的物資流、資金流、質(zhì)量安全等等。

三、工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)運(yùn)用存在的問題

最理想的BIM運(yùn)行模式應(yīng)該是建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提供BIM模型，提供給施工單位，施工單位根據(jù)模型施工，并且及時(shí)將施工的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等情況上傳至BIM平臺(tái)，并且上傳的信息做分析處理?？梢允菇ㄔO(shè)單位直觀清晰的了解施工進(jìn)展，避免施工單位無端惡意的變更索賠;可以指導(dǎo)施工單位施工，通過手機(jī)客戶端的形式分發(fā)到每個(gè)施工人員，這樣每個(gè)人只要打開手機(jī)就可以知道該干些什么，避免遺漏導(dǎo)致影響施工進(jìn)度，做到高效率的協(xié)調(diào)配合。目前工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用并沒有達(dá)到企業(yè)集約化發(fā)展的要求，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）BIM技術(shù)面沒有達(dá)到共通

首先BIM技術(shù)實(shí)用化不夠徹底，沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)特別是缺乏本地第三方軟件的支持。目前，流行的BIN軟件主在是針對(duì)設(shè)計(jì)單位開發(fā)的，對(duì)于施工管理方面的軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有設(shè)計(jì)單位的那么多，況且，有的相關(guān)軟件無法相互轉(zhuǎn)接，沒有相應(yīng)的接口技術(shù)進(jìn)術(shù)支撐。

建模只是BIM的基礎(chǔ)性的丁作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有涉及BIM的核心。建立一個(gè)信心平臺(tái)就必須有一個(gè)服務(wù)器，這對(duì)于施工單位來說完全就是陌生的領(lǐng)域。所以很多國內(nèi)算量軟件企業(yè)開始牽頭建立云平臺(tái)，但是基本上都是各白為政，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立的模型無法互相轉(zhuǎn)換導(dǎo)入。國外的軟件例如revit沒有進(jìn)行漢化工作，使用不方便很多地方不符合國內(nèi)規(guī)范。

（二）BIM應(yīng)用軟件相對(duì)匱乏且缺少保護(hù)

相關(guān)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定不準(zhǔn)確。同時(shí)，國內(nèi)還沒有形成完善的BIM知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條例，BIM的軟件侵權(quán)和盜版的現(xiàn)象十分普遍;各地方政府對(duì)BIM軟件的使用開發(fā)等沒有具體的鼓勵(lì)措施。目前，BIM核心建模軟件不足及BIM技術(shù)相關(guān)輔助軟件中本土化軟件缺口達(dá)到八類。用于設(shè)計(jì)及施工階段的BIM建模軟件已經(jīng)十分豐富，但是在成本控制、施工管理、性能分析等方面的軟件還相對(duì)較少從而不能形成多個(gè)智能的技術(shù)聯(lián)動(dòng)。

（三）相關(guān)BIM人才的發(fā)展培養(yǎng)不足缺乏復(fù)合型的BIM人才

從事BIM方面的人員除了要深入了解BIM的理論知識(shí)，掌握核心的BIM軟件并熟練操作外，還必須有足夠的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在設(shè)計(jì)過程中結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的BIM應(yīng)用方案來滿足客戶的需求。然而，目前我國建筑業(yè)中這種復(fù)合型的高素質(zhì)人才是十分欠缺的。

（四）BIM職業(yè)認(rèn)證制度和BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏不完善等突出問題

國際組織所推行了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，但是我國運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況不好，導(dǎo)致數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在我國建筑領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣滯后。

四、BIM技術(shù)如何完成企業(yè)集約化管理的要求

建筑企業(yè)現(xiàn)階段更加注重在保持適度的增長速度和增長規(guī)模的同時(shí)，通過良好的經(jīng)營和管理獲得更高的效率和收益。達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目最小化投入最大收益的集約化經(jīng)營模式。BIM技術(shù)的運(yùn)用可以將工程管理的全過程從過去傳統(tǒng)粗放型的傳統(tǒng)工作模式和協(xié)同管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮榫?xì)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建議從以下幾方面人手：

（一）采用適宜的項(xiàng)目管理模式，便于推廣BIM技術(shù)。

最好的應(yīng)用模式分別為EPC（ Engineering，Procurement andConstruction，工程總承包）模式和IPD（Integrated Project Deliver-y，集成項(xiàng)目交付）模式。建設(shè)方同總包、分包和監(jiān)理等項(xiàng)目參與單位在BIM信息唯一平臺(tái)上溝通交流，解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，溝通平臺(tái)簡單清晰。單一工程數(shù)據(jù)源確保了信息的準(zhǔn)確性和一致性，建立了，工程項(xiàng)目各參與方都使用在這個(gè)。這樣項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和共享就是唯一的信息源。從根本上解決了項(xiàng)目各參與方信息交流瓶頸問題。

（二）企業(yè)采用鼓勵(lì)政策在本企業(yè)推廣BIM技術(shù)。

1.首先要在本企業(yè)所有項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)，制定企業(yè)BIM評(píng)價(jià)指標(biāo)，指導(dǎo)BIM應(yīng)用，量化BIM應(yīng)用價(jià)值。對(duì)于企業(yè)人員的BIM應(yīng)用能力很難進(jìn)行考核，需要制定人員能力的考核體系，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的BIM人才晉升、BIM培訓(xùn)分類、BIM崗位劃分等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，從制度上保證企業(yè)內(nèi)部BIM技術(shù)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

2.其次改進(jìn)施工企業(yè)的BIM技術(shù)的推進(jìn)路線?？煞謨蓷l路推進(jìn)：首先在信息化部門中設(shè)立BIM工作室，該BIM工作室只為信息化服務(wù)而不是為技術(shù)方案服務(wù)。其次，從應(yīng)用和管理人手，管理層面的發(fā)展方向應(yīng)該在企業(yè)的信息化部門設(shè)置專屬的BIM接口，在技術(shù)層面沒有成熟前可以先安排專職人員從現(xiàn)有的BIM模型中收集信息化管理平臺(tái)需要的數(shù)據(jù)。慢慢地，結(jié)合云、移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平臺(tái)的無縫對(duì)接，解決信息化管理的落地問題。這是未來施丁企業(yè)將管理體系與BIM技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展路徑，而不是簡單、直接的將兩個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行疊加。

3.匯聚施工企業(yè)整個(gè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)：建立建筑施工整個(gè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)，通過基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理平臺(tái)積累的工程數(shù)據(jù)，過BIM技術(shù)解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、流通工作，針對(duì)項(xiàng)目類別、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)等形成成本、勞動(dòng)力資源等分析數(shù)據(jù)，從而匯聚成項(xiàng)目大數(shù)據(jù)，這會(huì)對(duì)施工行業(yè)的精細(xì)化管理形成有效的支撐。形成行業(yè)大數(shù)據(jù)，為更多企業(yè)和項(xiàng)目提供決策依據(jù)和建議。

4.解決BIM應(yīng)用時(shí)要根據(jù)工作需要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，目前BIM培訓(xùn)主要是培養(yǎng)BIM專業(yè)工程師，經(jīng)常把BIM理念、BIM建模、BIM應(yīng)用等從頭到尾全部講一遍，這樣的培訓(xùn)效率很低。因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都要掌握BIM建模。企業(yè)的BIM培訓(xùn)根據(jù)實(shí)用性，針對(duì)需求來培訓(xùn)，例如：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行BIM理念、BIM組織、原理、架構(gòu)等內(nèi)容的培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行BIM管理方式、BIM應(yīng)用價(jià)值等內(nèi)容的培訓(xùn)，讓他們了解BIM技術(shù)可以和哪些現(xiàn)有技術(shù)以及管理業(yè)務(wù)結(jié)合，從而指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行BIM策劃和BIM應(yīng)用。

5.施工企業(yè)在BIM應(yīng)用時(shí)，要和軟件商信息溝通，讓軟件使用的契合度更高。當(dāng)前市場上有很多BIM相關(guān)軟件和平臺(tái)，還有一些施工企業(yè)也在研發(fā)自己的BIM平臺(tái)，但是很多施工企業(yè)尤其是大型、專業(yè)性強(qiáng)的施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的信息化平臺(tái)都不太滿意。很重要的原因是軟件企業(yè)并沒有吃透施工企業(yè)的真實(shí)需求，二者之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，還存在一些隔閡和缺陷，所以需要多進(jìn)行溝通合作完成需求和技術(shù)之前的銜接問題。

五、結(jié)語

BIM技術(shù)的應(yīng)用強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是建筑項(xiàng)目信息化的重要革新，BIM技術(shù)能明確責(zé)任主體，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的主觀能動(dòng)性方面發(fā)揮了重要作用，使精細(xì)化管理成為常態(tài)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織、進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理、合同與成本管理、資源管理、信息管理的進(jìn)步。提高項(xiàng)目的管理效率，讓項(xiàng)目各方參與項(xiàng)目信息高效率傳遞，完成提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量、控制工期、降低成本的目的，進(jìn)行本企業(yè)人力、物力、財(cái)力管理等高效統(tǒng)一的配置達(dá)到降低成本、高效管理獲得可持續(xù)的競爭力達(dá)到企業(yè)集約化管理的質(zhì)量經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營、效益經(jīng)營、信息化經(jīng)營、人才經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營的六大要求。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)階段，運(yùn)用BIM技術(shù)推進(jìn)集約化管理工作，能使企業(yè)更好更精準(zhǔn)的進(jìn)行改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌配置。達(dá)到專業(yè)分工和專業(yè)管理的最優(yōu)配置，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式的發(fā)展。

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