劉晨

摘 要：隨著我國改革的不斷深化，建筑行業(yè)的傳統(tǒng)施工管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)代化城市的建設(shè)要求建筑行業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度革新，將傳統(tǒng)施工制度與現(xiàn)代信息化科學(xué)管理技術(shù)相結(jié)合，建立更加完善的工程質(zhì)量管理方法和質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步提升建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量。文章通過分析建筑工程管理以及施工過程中的質(zhì)量影響因素，研究了工程質(zhì)量管理方法和控制策略，從提高施工團隊質(zhì)量控制意識、建立完善建筑施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系探討了建筑工程施工質(zhì)量管控，以期為建筑工程管理提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理方法；控制策略

中圖分類號：TU712+.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）01-0100-02

Abstract： With the deepening of China's reform， the traditional construction management methods in the construction industry have been unable to meet the needs of the development of modernization. The construction of modern city requires the construction industry to carry on technical innovation and system innovation unceasingly， combine the traditional construction system and the modern information science management technology， and establish more perfect engineering quality management methods and quality assurance system， to further improve the management level and construction quality of construction projects. Based on the analysis of the construction engineering management and the factors affecting the quality in the construction process， this paper studies the engineering quality management methods and control strategies and discusses the quality control of construction engineering from improving the consciousness of quality control of construction team， establishing and perfecting construction quality assurance system and quality management system， in order to provide effective reference for construction engineering management.

Keywords： construction engineering； construction quality； management method； control strategy

引言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)不斷發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國建筑工程施工行業(yè)發(fā)展迅猛并通過一系列高水平工程的建設(shè)獲得了國內(nèi)外一致的認(rèn)可。同時，由于我國建筑工程施工行業(yè)起步較晚，建筑工程管理和質(zhì)量管控方面的經(jīng)驗積累較少而現(xiàn)代化建筑工程對施工的工藝水平以及建筑工程的質(zhì)量要求越來越高。因此，我國建筑行業(yè)需要提高建筑工程施工管理和質(zhì)量管控水平。本文通過研究影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的相關(guān)因素，探討了如何構(gòu)建更加完善的建筑工程施工質(zhì)量管控體系，保證建筑工程的質(zhì)量和工程建設(shè)的順利進(jìn)行，具有十分重要的工程應(yīng)用價值。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工方經(jīng)濟效益，與建筑使用方的生命安全也直接相關(guān)。建筑工程管理和施工質(zhì)量管控體系能有效地提高建筑施工質(zhì)量、保證建筑施工的安全，因此建筑施工方需重視建筑工程管理和質(zhì)量管控。

目前，我國影響建筑行業(yè)工程管理和施工質(zhì)量的主要因素為：

（1）建筑施工團隊缺乏施工的質(zhì)量管控意識。由于我國建筑施工行業(yè)發(fā)展起步較晚，施工管理團隊受到傳統(tǒng)建筑行業(yè)觀念影響較多，對于新設(shè)備、新技術(shù)等現(xiàn)代化施工技術(shù)缺乏信任。同時，由于缺乏工程管理經(jīng)驗而疏忽建筑施工質(zhì)量控制。

（2）建筑工程施工質(zhì)量保證體系建設(shè)不夠完善。目前，我國建筑質(zhì)量管理和工程管理相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，特別是對于工程建設(shè)項目的監(jiān)管方面缺乏更加完備的規(guī)定，造成建筑施工現(xiàn)場管理混亂、施工缺乏規(guī)范等影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象。

（3）缺乏建筑工程施工過程的質(zhì)量管理。建筑施工不僅在建設(shè)施工過程中進(jìn)行監(jiān)控，同時也需要在施工前進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，在施工后進(jìn)行質(zhì)量驗收，最終對建筑工程進(jìn)行整體質(zhì)量追蹤把控。

2 建筑工程施工管理方法及控制的有效策略

建筑工程的建設(shè)質(zhì)量管控不僅包含需要滿足用戶的應(yīng)用需求、建筑架構(gòu)是否合理、建筑結(jié)構(gòu)是否牢固等建筑質(zhì)量的管控，還包含了對建筑項目建設(shè)的管理，如施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等影響整體工程建設(shè)進(jìn)度的因素。endprint

2.1 我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

目前，我國對于建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)控上存在監(jiān)督管理體系不完善的問題，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)督管理法律法規(guī)難以落實。同時，我國的建筑工程承建單位普遍存在對工程管理和施工質(zhì)量管控過于疏忽的問題。施工單位往往輕視了工程管理和施工質(zhì)量管控對于建筑工程項目的重要性，在工程項目建設(shè)過程中相關(guān)的管理制度和質(zhì)量監(jiān)控制度無法真正落實到位?，F(xiàn)階段我國建筑施工過程中由于工程管理制度執(zhí)行力度不夠，存在部分施工單位與中介機構(gòu)利用相關(guān)監(jiān)管漏洞相互推卸責(zé)任的問題，不僅影響工程建設(shè)進(jìn)度也直接影響施工質(zhì)量。建筑施工團隊中人員素質(zhì)參差不齊缺乏整合，在實際建設(shè)過程中對各部門人員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時相應(yīng)部門無法默契配合，項目管理工作無法順利開展。對于建中過程的建設(shè)全過程也缺乏質(zhì)量管控，無法追溯施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。這些問題將導(dǎo)致建筑工程施工管理以及質(zhì)量管控制度的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無法保證。

2.2 提高建筑工程施工團隊的質(zhì)量控制意識

我國建筑工程施工團隊由于缺乏先進(jìn)的工程質(zhì)量管理理念，從而造成建筑施工質(zhì)量控制意識薄弱。建筑工程施工團隊?wèi)?yīng)該結(jié)合實際工程與自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合新的團隊管理理念以及質(zhì)量管理技術(shù)提高團隊整體質(zhì)量控制意識。提高建筑工程施工團隊的專業(yè)素養(yǎng)從團隊建設(shè)開始，首先在聘選時對施工團隊人員進(jìn)行篩選，聘請操作熟練、施工經(jīng)驗豐富、具有責(zé)任心的施工人員。對于工程管理人員也需要進(jìn)行充分地篩選，不僅需要管理人員具備相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗，還需要管理人員具有團隊意識、團隊責(zé)任以及工程質(zhì)量控制意識。因此，建筑工程施工團隊需要對管理人員進(jìn)行實際施工現(xiàn)場的培訓(xùn)，使工程管理人員全面了解建筑施工現(xiàn)場，提高工程管理人員對工程施工質(zhì)量的把控能力和工程管理能力。同時，對于現(xiàn)場施工人員也需要進(jìn)行針對性培訓(xùn)，提升現(xiàn)場施工人員的知識素養(yǎng)，使建筑工程能夠得到更好的進(jìn)行管理。

2.3 建立完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系

完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系是指在建筑工程建設(shè)過程中，對從項目建設(shè)開始的施工準(zhǔn)備工作、施工材料質(zhì)量管控、施工過程的質(zhì)量管控、影響施工進(jìn)度的環(huán)境因素管控等項目建設(shè)整體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，任何環(huán)節(jié)任何問題發(fā)生都有全面的對策方針保證工程的施工質(zhì)量。

2.4 強化建筑工程施工過程的質(zhì)量管理

建筑工程施工過程中是最容易出現(xiàn)管理疏忽的環(huán)節(jié)，需要強化建筑施工過程的質(zhì)量管理。首先從組織保證、技術(shù)保證、制度保證、施工保證四個方面構(gòu)建質(zhì)量保證體系，成立結(jié)構(gòu)完整的項目管理部門對現(xiàn)場、質(zhì)檢室、技術(shù)部門等組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理實現(xiàn)組織保證，對各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)并對相關(guān)施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)技術(shù)保證，制定完整的項目管理制度、工程承包責(zé)任制度、獎罰措施、施工進(jìn)度考核制度、工程質(zhì)量監(jiān)管制度實現(xiàn)制度保證。建立結(jié)構(gòu)完整的項目管理部門是保證工程施工質(zhì)量的有效方法，項目管理部門不僅負(fù)責(zé)從整體把控項目的建設(shè)進(jìn)度和項目的建設(shè)質(zhì)量，也需要確?，F(xiàn)場施工人員了解施工工藝、技術(shù)部門提供科學(xué)合理的技術(shù)支持、質(zhì)檢部門實時監(jiān)控施工質(zhì)量。建筑工程過程質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

3 結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市化建設(shè)需要不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。建筑工程施工過程中不僅需要加強工程管理，也需要進(jìn)一步重視質(zhì)量管控技術(shù)，對工程施工建立更加完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系，時刻把控工程的建設(shè)質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量和工程建設(shè)的順利進(jìn)行，不斷提升建筑行業(yè)的建設(shè)水平，為我國的城市現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。

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