編者按：2017年，世界經(jīng)濟進入相對強勢的復(fù)蘇軌道，周期性因素和內(nèi)生增長動力增強，金融環(huán)境改善，市場需求復(fù)蘇，支撐主要經(jīng)濟體經(jīng)濟加快增長。然而，當前世界經(jīng)濟中還存在一些問題和隱憂。要高度警惕逆全球化風(fēng)潮和主要經(jīng)濟體貨幣政策轉(zhuǎn)向?qū)κ澜缃?jīng)濟的負面沖擊。如何讓經(jīng)濟全球化的發(fā)展成果惠及更多人群，加快推動改革創(chuàng)新，政策協(xié)調(diào)，增強中長期增長潛力，仍是世界各國面對的迫切問題。

盤點2017年來的中國經(jīng)濟金融發(fā)展成果，可以說成績斐然，不僅完成了2017年主要經(jīng)濟發(fā)展指標，更重要的是強有力地推動世界經(jīng)濟貿(mào)易復(fù)蘇，終結(jié)長達十年的國際金融危機。更重要的是中國有關(guān)建立新型國際關(guān)系和構(gòu)建人類命運共同體的倡議深入人心，為繼續(xù)推進經(jīng)濟全球化指明了方向。

“時勢造英雄”，在不平凡的歷史事件和歷史故事背后，注定要涌現(xiàn)出一批不平凡的銀行家，為此本刊從這些不平凡的銀行家中評選出最具代表性的十位作為“2017年十大金融人物”，以此來展現(xiàn)他們的超凡智慧和經(jīng)典之作。

周小川：功勛卓著的大國行長

他是首位博士行長，受教于百年清華；他英語流利，在國際舞臺應(yīng)對自如； 他興趣多元，精通音樂劇和羽毛球。風(fēng)趣幽默，善于溝通的周小川成功顛覆了外界對中國官員無聊刻板的印象。2017年，是周小川執(zhí)掌中國央行的第十五個年頭，肩挑時代重擔(dān)，他無懼風(fēng)浪，牢牢把握住中國經(jīng)濟平穩(wěn)向前的巨大風(fēng)帆；歷經(jīng)滄海桑田，他心系家國，徐徐鋪展開中國金融系統(tǒng)變革的壯麗畫卷。

胸懷大略，運籌帷幄?！皩W(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”，作為首位“三連任”的央行行長，周小川兼?zhèn)鋵W(xué)術(shù)才能與政治智慧。在理論上，周小川信奉和倡行“系統(tǒng)性的體制轉(zhuǎn)變”，認為中國金融應(yīng)該進行系統(tǒng)性變革，不應(yīng)囿于一個部門、一個方面的視野；他還提出了“池子論”，可以通過不同資金“池子”自身“閘門”的開閉及相互流通來調(diào)節(jié)資金余缺，緩解資金短缺或熱錢沖擊帶來的問題。在實踐中，周小川推進了外匯體制的變革，放開經(jīng)常項目管制，適度放松資本項目管制；參與并主導(dǎo)了國有商業(yè)銀行的改革上市工作；堅定推進人民幣的國際化，實現(xiàn)了人民幣加入SDR；推動以滬港通、深港通、債券通為標志的金融開放， 加速了利率和匯率市場化的進程。謀定而動，與時俱進，始終堅持理論與實際的緊密結(jié)合，周小川以雄才大略，從體制和機制層面為中國經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

不辭辛勞，敢于擔(dān)當。在就職央行之前，周小川就大刀闊斧地變“審批制” 為“核準制”、引進國際會計準則、出臺“退市令”、對操縱股價的違規(guī)行為進行嚴厲處罰，使中國的證券市場前進了一大步。從2005年實施匯改以來，他高屋建瓴地把控人民幣國際化進程，人民幣對于美元的升值已經(jīng)為中國新時代所實施的“引進來，走出去”戰(zhàn)略鋪就了堅實貨幣之路。2017年10月19日，周小川在介紹如何守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線時表示比“灰犀?！备膳碌氖恰懊魉够鶗r刻”，中國要重點防止“明斯基時刻”出現(xiàn)所引發(fā)的劇烈調(diào)整。未來金融監(jiān)管改革工作“必須守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線”。道路阻且長，任重而道遠，十五年來周小川以熱情澎湃之心，靜水深流之態(tài)，堅定隱忍之姿，帶領(lǐng)中國央行，為中國經(jīng)濟保駕護航，使得通脹保持在較低水平，增長維持在合理區(qū)間，國際收支基本平衡，金融基本面持續(xù)穩(wěn)定。物華苒苒， 風(fēng)云激蕩，面對市場的變幻與挑戰(zhàn)，周小川敢于擔(dān)當，堅持推進各項改革，同時積極與市場溝通，為全球市場解讀中國經(jīng)濟動能、人民幣匯率形成機制。“中國最有能力的技術(shù)官僚”，英國《金融時報》曾這樣來描述周小川。

心系家國，成績斐然。一腔熱血勤珍重，天翻地覆慨而慷。在周小川任職的十五年里，中國的金融面貌發(fā)生了巨大的變化：基本金融制度逐步健全，貨幣政策和金融監(jiān)管制度已與國際接軌，在宏觀審慎政策框架下，建立了存款保險制度；股市、債市、衍生品以及各類金融市場基礎(chǔ)設(shè)施等“四梁八柱”已搭建完成，且市場容量位列世界前茅；人民幣國際化和金融業(yè)逐步實現(xiàn)雙向開放，不僅做到了“引進來”而且實現(xiàn)了“走出去”，本土銀行業(yè)的各類比較指標都位于世界前列；提倡金融業(yè)應(yīng)該服務(wù)實體經(jīng)濟，避免資本過度“脫實入虛”，據(jù)央行最新數(shù)據(jù)顯示， 2017年前11個月，實體經(jīng)濟通過企業(yè)債券凈融資和境內(nèi)股票融資額達到11461億元，直接融資比例近年來大幅提升。心系家國與百姓，一枝一葉總關(guān)情，十五載風(fēng)雨春秋，周小川帶領(lǐng)中國央行趟過靜謐湖泊、沖過激流險灘，交上了令人民滿意的答卷。

在已經(jīng)到來的2018年之際，年近古稀的周小川仍不忘初心，未有懈怠，不斷探索構(gòu)建“雙支柱”調(diào)控框架，推動金融去杠桿，努力防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險，防止“明斯基時刻”出現(xiàn)所引發(fā)的劇烈調(diào)整。身處時代洪流，他敢做改革大潮的弄潮兒；背負家國使命，他勇挑經(jīng)世濟民的重擔(dān)。歷史和人民終將會銘記，這位“超期服役”、功勛卓著的大國行長！

劉士余：厲兵秣馬 砥礪前行

證監(jiān)會主席一職，歷來有“火山口” 一說。2017年，是劉士余“坐在火山口上”的第二年。自2016年上任證監(jiān)會主席之初，劉士余便對證監(jiān)工作提出“資本市場生態(tài)環(huán)境要凈化，敢于亮劍，善于亮劍”的新要求。劉士余在2017年年初的全國證券期貨工作監(jiān)管會議上將矛頭直指“資本大鱷”，表示資本市場不允許大鱷呼風(fēng)喚雨，業(yè)內(nèi)專家表示：“劉士余主席講話，表明了證監(jiān)會要堅決打擊違法違規(guī)行為，防止一些人利用內(nèi)幕消息或資金優(yōu)勢破壞市場‘公開、公平、公正原則。”這一監(jiān)管要求也是對中小投資者利益的保護，只有維護“三公”原則，才能真正讓A股市場健康發(fā)展，讓更多投資者分享到資本市場收益。劉士余當之無愧地成為凈化資本市場的“清潔工”，也是中國資本市場新監(jiān)管標準的“締造者”。

曾在央行工作主管金融市場的劉士余，在經(jīng)歷過了2008年的全球金融危機對資本市場造成的重創(chuàng)后，對保持金融穩(wěn)定當然有著更為深切的感悟。劉士余在2017 年初的證券期貨監(jiān)管會議上，提到國際金融市場過往存在“逢7魔咒”：1987年美國股災(zāi)、1997年亞洲金融危機、2007年美國次貸危機。對此，劉士余提出了證監(jiān)會的2017四大任務(wù)：深化多層次資本市場改革、推動新股發(fā)行常態(tài)化、提升IPO企業(yè)質(zhì)量和嚴監(jiān)管，全面從嚴的監(jiān)管，把防控金融風(fēng)險放在更加突出位置，推進資本市場改革發(fā)展“穩(wěn)中有進”。2017年，證監(jiān)會全年作出行政處罰決定224件，罰沒款金額74.79億元，同比增長74.74%，市場禁入44人、同比增長18.91%，行政處罰決定數(shù)量、罰沒款金額、市場禁入人數(shù)再創(chuàng)歷史新高。endprint

證監(jiān)會主席劉士余在講到推動新股發(fā)行常態(tài)化表示，注冊制既不要理想化也不要神秘化，務(wù)必理解制度，咬住牙關(guān)， 保證質(zhì)量好的公司能夠及時上市，用2年至3年的時間解決IPO堰塞湖。企業(yè)IPO的數(shù)量不斷增加，這是好事兒，如果資本市場要找米下鍋，反而要出大事兒。穩(wěn)定的預(yù)期是市場證明有效的做法，必須牢牢去做，別折騰，企業(yè)IPO的核心是做好上市公司發(fā)行公司股票的質(zhì)量審查。行業(yè)管理、市場監(jiān)管的政策預(yù)期要穩(wěn)，已經(jīng)被行業(yè)發(fā)展，實踐證明行之有效的各項政策、方法、導(dǎo)向要扎實執(zhí)行，務(wù)求實效。資本市場的核心功能是融資，注冊制是監(jiān)管的方向性要求，不是監(jiān)管目標。據(jù)滬深兩市交易所統(tǒng)計顯示，截至2017年12月22日， 2017年，已有428家IPO公司完成上市，募資2255.72億元。上海證券交所主板211家IPO公司完成上市，募資1368.61億元，9 家公司發(fā)行中，12家公司過會待發(fā)行。深圳證券交易所中小板78家IPO公司完成上市，募資375.86億元，4家公司發(fā)行中，3 家公司過會待發(fā)行。深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板139家IPO公司完成上市，募資511.25億元，6家公司發(fā)行中，12家公司過會待發(fā)行。

在穩(wěn)步推進監(jiān)管工作的同時，證監(jiān)會并沒有忽視建設(shè)資本市場強國是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要任務(wù)。劉士余稱“2016年服務(wù)脫貧攻堅戰(zhàn)略的探索受到高度關(guān)注，認識逐步趨同，在標準不降的情況下，貧困地區(qū)上市企業(yè)通過觀念帶動和模式變化，給貧困當?shù)氐膸椭h遠比直接帶來的經(jīng)濟價值要大得多?！?017年6 月，中國A股被納入MSCI新興市場指數(shù)是中國資本市場走向世界的重要一步，從資本市場大國發(fā)展至資本市場強國，并非一朝一夕可以實現(xiàn)，充滿了諸多挑戰(zhàn)。

郭樹清：開啟銀行業(yè)監(jiān)管新格局

2017年2月，郭樹清從山東省省長任上返京執(zhí)掌中國銀監(jiān)會，開啟了他的銀行業(yè)監(jiān)管新生涯。隨后，一系列監(jiān)管措施緊湊、密集、銜接出臺，切中要害、直擊頑疾、去疴除弊。十個月的高效監(jiān)管已經(jīng)大幅遏止了風(fēng)險勢頭、逆轉(zhuǎn)了資金空轉(zhuǎn)，監(jiān)管形勢煥然一新，一個中國金融監(jiān)管的新格局由此開啟。

雷厲風(fēng)行是對一個人能力與處事效率的最高評價。2017年，密集出臺的金融監(jiān)管和發(fā)展政策、穩(wěn)步推進的風(fēng)險排查和處置措施，深刻體現(xiàn)了郭樹清上任后切中要害并果斷執(zhí)行的監(jiān)管風(fēng)格，以及對策必高效的管理要求。

針對最急迫的問題，在2017年3月底至4月初的短短兩周，銀監(jiān)會連發(fā)7文， 從外部監(jiān)管到內(nèi)部操作提出諸多要求，涉及服務(wù)實體經(jīng)濟、監(jiān)管處罰、防控風(fēng)險、彌補監(jiān)管短板等多個方面。包括：3月29 日，《關(guān)于開展銀行業(yè)“違法、違規(guī)、違章”行為專項治理工作的通知》；3月29 日，《關(guān)于開展銀行業(yè)“監(jiān)管套利、空轉(zhuǎn)套利、關(guān)聯(lián)套利”專項治理的通知》；4 月6日，《關(guān)于開展銀行業(yè)“不當創(chuàng)新、不當交易、不當激勵、不當收費”專項治理工作的通知》；4月7日，《關(guān)于提升銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效的指導(dǎo)意見》；4 月7日，《關(guān)于集中開展銀行業(yè)市場亂象整治工作的通知》；4月10日，《關(guān)于銀行業(yè)風(fēng)險防控工作的指導(dǎo)意見》；4月12 日，《關(guān)于切實彌補監(jiān)管短板提升監(jiān)管效能的通知》。如此密集又切中要害的監(jiān)管措施，相互銜接成為一套系統(tǒng)的體系，隨后又陸續(xù)出臺其他措施，將金融監(jiān)管系統(tǒng)性地提升到一個新的局面。

這種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，是郭樹清一直以來的特點。2011年10月，郭樹清出任證監(jiān)會主席時，業(yè)內(nèi)回顧“回想2012年平均每周出臺一項新政的節(jié)奏”，郭樹清在證監(jiān)會崗位上的506天內(nèi)，提出的各項制度調(diào)整政策達70項，相當于“七天一新政”。郭樹清被稱為“郭旋風(fēng)”，用500 余天的任內(nèi)時間詮釋了改革速度推進的最大可能性。而更早，在2005年建行上市突遭變故、面臨失敗之時，郭樹清臨危受命接任行長，用時216天將建行成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，取得了中國金融業(yè)改革發(fā)展的重要標志性成果。而在郭樹清每次雷厲風(fēng)行開創(chuàng)新局面之前，似乎都是從上一個崗位“臨危受命”，擔(dān)任“救火隊長”角色而來，這也成為其履歷中一個有意思的現(xiàn)象。

從2017密集監(jiān)管措施的次序出臺來看，郭樹清一直對金融領(lǐng)域具有深刻解和清晰認識，才能在屢次“臨危受命”之后快速拿出對癥措施，這離不開深厚的功底和睿智的思考，離不開舉重若輕的穩(wěn)健氣度。

從郭樹清29歲以博士生身份參與“決定中國市場經(jīng)濟去向”的著名的巴山輪會議開始，到此后十多年在原國務(wù)院體改辦的工作，起點、悟性與實踐形成了郭樹清對中國經(jīng)濟金融體制的系統(tǒng)觀點，才能在隨后的管理工作中能夠即刻進入狀態(tài)、拿出對癥之策。早在1988年、1992年，郭樹清即兩度獲得中國經(jīng)濟學(xué)界最高獎“孫冶方經(jīng)濟科學(xué)獎”，而2007年出版的《直面兩種失衡》被認為是其最有代表性的著作，涵蓋對貨幣政策與金融改革、財政改革，以及從各個層面對中國外匯管理體制改革的探討。

果斷高效、敢于碰硬的作風(fēng)和品質(zhì)， 并不妨礙郭樹清作為一名管理者依然懷有深深的普世情懷。無論曾經(jīng)任職貴州時的秉持公平、公正原則的房改，還是2017年在郭樹清領(lǐng)導(dǎo)下，銀行業(yè)在普惠金融、小微企業(yè)融資和三農(nóng)融資等方面做出的實實在在的工作，公平與普惠一直是其為官一方的施政原則?；蛟S是受那段上山下鄉(xiāng)的經(jīng)歷的影響，也或許這是骨子里的一種情懷。

從十個月前郭樹清剛履職銀監(jiān)會時講的“一定不負重托把銀行業(yè)監(jiān)管好”，到2017年行將結(jié)束時，郭樹清總結(jié)的要繼續(xù)“努力開創(chuàng)銀行業(yè)監(jiān)管工作新局面”，肩挑重任的繁忙工作取得了巨大成績。展望2018年，持續(xù)深入的監(jiān)管和拓展擴大的金融普惠之路將在郭樹清領(lǐng)導(dǎo)下既往前行， 中國金融監(jiān)管的新格局將更加大氣、穩(wěn)健！

易會滿：初心不忘，大行工匠

回望2017年，必定會在中國金融史上留下濃墨重彩的一筆。在這一年，金融工作被提升至“國家重要的核心競爭力” 的高度。這是歷史賦予每一位金融從業(yè)人員的崇高使命。而作為工商銀行這艘“航母”艦長的易會滿，在其履新董事長的第二年，以踏雪有印、抓鐵有痕的勁頭，在新時代里創(chuàng)造著無愧于歷史的成績，也閃耀著金融工作應(yīng)有之初心。endprint

服務(wù)實體經(jīng)濟的“實干家”。金融工作的本源是服從服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展。易會滿在接受采訪時提到，工行要在增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力中，發(fā)揮國有大行應(yīng)有的作用。“言必行、行必果”。近五年，工行累計向?qū)嶓w經(jīng)濟投放貸款50多萬億，其中小微企業(yè)貸款超過2萬億元， 是國內(nèi)銀行中的唯一一家，為實體經(jīng)濟提供多渠道的源頭活水。同樣，工行牽頭推動成立的“一帶一路”銀行間常態(tài)化合作交流機制，作為唯一商業(yè)成果，納入“一帶一路”國際合作高峰論壇的官方成果清單。

洞察金融亂象的“思想者”。2017 年，防控金融風(fēng)險被中央提到重點工作來抓。作為在銀行業(yè)歷練了三十多年的“老兵”，易會滿對此提出了自己獨到而又深刻的見解：要建立一張立體多維的“超級資產(chǎn)負債表”，全口徑反映金融業(yè)運行狀況和風(fēng)險實質(zhì)。言論一出，其視野之宏大，思路之清晰、觀點之透徹，在業(yè)內(nèi)引發(fā)強烈反響。在易會滿的領(lǐng)導(dǎo)下，工行信貸體制機制改革全面鋪開，信貸資產(chǎn)質(zhì)量呈向好趨勢，三季度末不良率、逾期率、剪刀差率等關(guān)鍵指標比年初全面下降。

引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“領(lǐng)航員”?！爸茈m舊邦、其命維新”。改革創(chuàng)新是落實深化金融改革重要一環(huán)。2015年，當易會滿身著西裝信步于講臺上，將工行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略娓娓道來時，媒體驚呼中國的“易布斯”來了。彼時，易會滿還是行長。如今，作為董事長的易會滿，更進一步提出智慧銀行ICBC3.0戰(zhàn)略，以開放、合作、共贏的姿態(tài)，致力于打造極致體驗的“現(xiàn)象級”金融生活場景。天道酬勤，工行智能柜員機作為金融業(yè)唯一實物成果，在“砥礪奮進的五年”成就展中展覽。

新時代精神的“踐行者”。2017年， 工行在內(nèi)部掀起評選“大行工匠”的活動。匠人精神的回歸，為40多萬工行員工找到了工作中的“主心骨”。在中國經(jīng)濟進入新時代背景下，推動高質(zhì)量發(fā)展已成為共識，而人才是其中第一資源。工行的評選活動恰逢其時，同樣也發(fā)映出易會滿領(lǐng)導(dǎo)下的工行對新時代精神的深刻理解。

天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣。金融是國之重器，其工作難度可想而知。若是在銀行業(yè)董事長中評選出一名“大行工匠”，以易會滿的卓越表現(xiàn)，定是實至名歸。

田國立：進無止境，引領(lǐng)未來

1999年在建行供職16年后，田國立參與并領(lǐng)導(dǎo)了信達資產(chǎn)管理公司的籌建和轉(zhuǎn)型，他掌舵時的信達，是四大資產(chǎn)管理公司中唯一一家付息率達到100%的公司； 此后，他又先后執(zhí)掌了中信銀行和中國銀行，推動中行“一帶一路”金融大動脈戰(zhàn)略落地實施；2017年7月，田國立接替到齡退休的銀行家王洪章，成為建行黨委書記，并于10月出任董事長。

遍歷中國三大銀行，深耕金融系統(tǒng)多年，田國立擁有銀行、投資和金融資產(chǎn)處置等領(lǐng)域豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗。十八年的“外出”歷練之后，田國立又回到熟悉的建行，不同的是，這次建行的船舵要由他來掌管。然而，當前的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生深刻變化：利率和匯率市場化改革不斷推進，單純依靠存貸款利差盈利已越來越難；金融開放程度加深，互聯(lián)網(wǎng)金融和外資銀行的進入帶來了強勁的競爭壓力；全球化及“一帶一路”過程中，中國企業(yè)要“走出去”，客觀上對跨境資金管理提出了更高要求。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，如何帶領(lǐng)這家國有大行進無止境，引領(lǐng)未來， 是田國立不斷思考的問題。

圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革三大任務(wù)，田國立帶領(lǐng)建行，在黨建先行的基礎(chǔ)上，增強內(nèi)在實力，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，完成好新時代賦予的新任務(wù)新使命。

第一，回歸本源，服務(wù)實體經(jīng)濟。目前，建行正以創(chuàng)新的金融產(chǎn)品服務(wù)、開放的金融共享平臺、普惠的金融發(fā)展模式， 支持國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。履職伊始，田國立就參加了建信金融資產(chǎn)投資有限公司的開業(yè)儀式。作為首家市場化債轉(zhuǎn)股實施機構(gòu)，建信投資將市場化、法制化的債轉(zhuǎn)股從試點實施階段推進到了成規(guī)模推廣階段，有力助推了相關(guān)實體企業(yè)的發(fā)展。

第二，守住底線，防控金融風(fēng)險。在風(fēng)起云涌的金融大潮中打拼多年，田國立對金融風(fēng)險有著深刻的把握。按照守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線的目標，田國立強調(diào)，建設(shè)銀行要持續(xù)深化落實“風(fēng)險管理職責(zé)進黨委”的要求，層層壓實風(fēng)控主體責(zé)任，著力健全各方面風(fēng)險防控機制， 既防“黑天鵝”也防“灰犀?！?，不忽視一個風(fēng)險也不放過一個隱患，切實發(fā)揮國有金融機構(gòu)市場穩(wěn)定器和風(fēng)險減壓閥的作用。2017年第三季度，建行的不良貸款率為1.50%，較上年末下降0.02個百分點， 較上一季度下降0.01個百分點。

第三，協(xié)同創(chuàng)新，深化金融改革。田國立常說“周雖舊邦，其命維新”，建行傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)上， 推出了“存房貸”“按居貸”以及長租公寓資產(chǎn)支持票據(jù)（ABN）等業(yè)務(wù)，打造“CCB建融家園”品牌社區(qū)。這種“銀行持有、委托運營、租戶貸款”的新模式， 直擊“租購并舉”的痛點，解決長租公寓融資難問題，力求“居者有其屋”。此外，建行正打造與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深度融合的綜合服務(wù)能力，開拓國際視野，深化現(xiàn)代公司治理體制改革，努力在服務(wù)實體經(jīng)濟過程中發(fā)揮國有銀行“主力軍”的作用。

在田國立掌舵之后，建行正穩(wěn)步前進，2017年三季報的數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了這一點，截至第三季度末，建行實現(xiàn)凈利潤2022.73億元，較上年同期增長3.91%，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，能取得這樣的成績， 實屬不易。

對于貨幣政策可能持續(xù)收緊的2018 年，田國立早已有所規(guī)劃，建行將扎實推進綜合化經(jīng)營、金融科技建設(shè)；充分發(fā)揮在基建服務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，助力重大戰(zhàn)略和重點項目落地生根；深入開展綠色金融、跨境金融業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新、快捷的產(chǎn)品和綜合化金融服務(wù)，助力實體經(jīng)濟的發(fā)展?；貧w本源、植根實體，不忘初心、牢記使命，建行進無止境，必將引領(lǐng)未來。

陳四清：務(wù)實勤勉，開拓進取endprint

作為供職多年的中行人，陳四清有著豐富的海內(nèi)外工作經(jīng)歷。接任董事長以來，帶領(lǐng)全行員工堅決貫徹落實黨中央的各項決策部署，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“擔(dān)當社會責(zé)任，做最好的銀行”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，努力把中國銀行事業(yè)發(fā)展不斷推向前進。

國際化發(fā)展的引領(lǐng)者。經(jīng)過百年的發(fā)展，國際化已成為中國銀行的突出特色， 形成了自身獨特的品牌和優(yōu)勢。陳四清強調(diào)，黨的十九大作出了構(gòu)建對外開放新格局的重大部署，中國銀行必須乘勢而上、順勢而為，堅持一體化的戰(zhàn)略安排、差異化的經(jīng)營模式、集約化的組織形式，推動中國銀行國際化發(fā)展再上新臺階，積極服務(wù)國家對外開放大局。目前，中國銀行海外機構(gòu)已覆蓋全球53個國家和地區(qū)，全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進一步延伸；累計跟進“一帶一路”沿線重大項目約480個，項目總投資額超過4600億美元，提供授信支持超過900億美元；構(gòu)建起高效的全球人民幣清算網(wǎng)絡(luò)，跨境人民幣結(jié)算量和清算量保持全球同業(yè)第一。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的開拓者。近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，銀行業(yè)進入新的發(fā)展階段，競爭主體日益多元，金融風(fēng)險更加復(fù)雜，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。面對嚴峻形勢，陳四清強調(diào)，中國銀行要加快由“求大”向“求好”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展；由“求好”向“求新”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)差異化經(jīng)營；由“求快”向“求精”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精細化管理。在經(jīng)營中自覺堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，緊緊圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化改革創(chuàng)新三大任務(wù)，積極打通境內(nèi)境外、增量存量、線上線下，加快推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整， 實現(xiàn)以效益和質(zhì)量為中心的可持續(xù)發(fā)展。2017年前三季度，中國銀行實現(xiàn)稅后利潤1551億元，同比增長2.36%，實現(xiàn)本行股東應(yīng)享稅后利潤1，455億元，同比增長7.93%。9月末不良率為1.41%，比上年末下降0.05個百分點。

擔(dān)當社會責(zé)任的踐行者。陳四清強調(diào)，服務(wù)社會是中國銀行光榮的歷史傳統(tǒng)，也是中國銀行義不容辭的責(zé)任。目前，中國銀行正在全力推進精準扶貧工作，聚焦產(chǎn)業(yè)扶貧，聚焦教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域，聚焦深度貧困村，加大資源投入和工作力度，推出“公益中行”精準扶貧平臺，全力以赴支持貧困地區(qū)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)；大力發(fā)展綠色金融，加大對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的金融支持力度，積極探索綠色債券、綠色基金等創(chuàng)新型綠色金融服務(wù)，支持美麗中國建設(shè)；大力推廣“中小企業(yè)跨境撮合服務(wù)”，幫助廣大中小企業(yè)融入全球生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈；大力拓展村鎮(zhèn)銀行，成為國內(nèi)最大的村鎮(zhèn)銀行集團，為農(nóng)村地區(qū)發(fā)展提供金融支持；成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方銀行合作伙伴，為冬奧會提供全程金融服務(wù)； 大力支持科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展，積極投身社會公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。

黨的十九大描繪了中國發(fā)展的新藍圖，開啟了中國前進的新征程。陳四清表示，中國銀行將更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，更加自覺地維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進一步強化“四個意識”，擁抱新時代，踐行新思想，展現(xiàn)新作為，為奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利做出新的更大的貢獻！

謝永林：依托新科技，打造新平安

2016年年底，謝永林接替孫建一， 成為平安銀行新任董事長。23年前，謝永林進入平安集團，從此便與平安結(jié)下了不解之緣。九層之臺，起于累土，從基層做起，經(jīng)過平安集團保險、銀行、證券等業(yè)務(wù)的全方位歷練，謝永林逐漸成為不可多得的復(fù)合型金融人才。憑借對市場的敏銳把握以及對平安的深度了解，執(zhí)掌平安銀行后，謝永林提出了“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”的戰(zhàn)略方針，為平安銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。

全面擁抱科技，注入發(fā)展活力。百舸爭流，奮楫者先。謝永林認為，伴隨Fintech的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能等科技將深度影響金融業(yè)，想要帶領(lǐng)平安銀行穿越時間、歷經(jīng)考驗，就必須將“科技引領(lǐng)”作為發(fā)展引擎。為此，平安銀行從國內(nèi)外頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司引進了將近300名互聯(lián)網(wǎng)人才，將人工智能、人臉識別、語音識別等新科技融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中。在線上，平安銀行推出了口袋銀行4.0版本，將原手機銀行、直銷銀行及信用卡三大渠道APP整合一新，研發(fā)了信用卡智能反欺詐系統(tǒng)，在業(yè)內(nèi)最早實現(xiàn)了對首筆欺詐交易的有效防堵；在線下， 平安銀行打造了首家智能零售新門店，著力構(gòu)建以“智能+O2O+客戶體驗”為核心的服務(wù)體系。“好風(fēng)憑借力，扶搖九萬里”，全面擁抱科技，平安銀行實現(xiàn)了智能客服、智能投顧和智能風(fēng)控，極大提升了客戶體驗，為創(chuàng)新發(fā)展注入了強大活力。

落地實施路徑，實現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型。順勢而為，乘勢而上。2016年8月，平安銀行緊跟時代潮流，啟動零售銀行轉(zhuǎn)型，舉全行之力推動零售業(yè)務(wù)發(fā)展，將零售業(yè)務(wù)的地位上升到對公同等高度。為此，謝永林“量體裁衣”，給平安銀行制定了零售“1-2-3-4”落地實施路徑：以信用卡為尖兵，提升大數(shù)據(jù)和賬戶管理兩大能力， 打造以“SAT（社交、移動應(yīng)用、遠程服務(wù)）+智能主賬戶”為核心的智能化、移動化、專業(yè)化的零售銀行體系。在謝永林的帶領(lǐng)下，平安銀行一方面大力挖掘平安集團的綜合金融資源，提升零售服務(wù)的覆蓋廣度和深度；另一方面對服務(wù)、產(chǎn)品、流程進行全面優(yōu)化，解決客戶痛點。經(jīng)過一年的努力，“大零售”轉(zhuǎn)型效果初顯， 2017年前三季度，平安銀行零售收入同比增長38%、零售利潤同比增長94%，利潤占比達到65%。

增量提質(zhì)并行，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。提質(zhì)增量，厚積薄發(fā)。大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)， 并不意味著放棄其他主干業(yè)務(wù)。謝永林認為，“對公發(fā)展得越好，對行業(yè)理解就越深，就越能為零售輸送健康的資產(chǎn)；借助金融同業(yè)市場，可以形成新的零售產(chǎn)品， 這是相輔相成、比翼雙飛的關(guān)系，而不是此消彼漲的關(guān)系?！睘榫C合協(xié)調(diào)發(fā)展，謝永林提出了“對公做精”的思路，大力推動對公業(yè)務(wù)由規(guī)模增長驅(qū)動轉(zhuǎn)型為質(zhì)量和價值增長驅(qū)動，設(shè)立行業(yè)事業(yè)部，在關(guān)乎國計民生的重點行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行布局；同時，他也重視風(fēng)險管理，強調(diào)大力化解不良資產(chǎn)，做好風(fēng)險資產(chǎn)質(zhì)量管控，平安銀行成立了特殊資產(chǎn)事業(yè)部，專職經(jīng)營、清收、處置問題資產(chǎn)?！俺逼絻砂堕煟L(fēng)正一帆懸”，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的平安銀行在謝永林的帶領(lǐng)下，正乘風(fēng)踏浪， 順利遠航。endprint

展望2018年，謝永林對平安銀行的未來充滿信心，因為浮現(xiàn)在他眼前的，是一個科技與金融深度融合，零售、對公、同業(yè)、風(fēng)控協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新平安?！鞍亵礌幜髑Х?，乘風(fēng)破浪占鰲頭”，2018年， 期待轉(zhuǎn)型升級的平安銀行更上一層樓！

洪崎：不負芳華，守望初心

2017年初，延宕兩年，民生銀行董事會完成換屆，洪崎繼2014年中途接任后連選連任。在第一個完整的董事長任期的第一年，他所擘畫的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略開始整體浮出水面。塵埃落定的民生銀行，這艘曾屢創(chuàng)佳績卻因受困于多重因素而猶疑有年的傳奇戰(zhàn)船，在百戰(zhàn)歸來洗盡鉛華之后，終于鎖定航向，再度揚帆起航。這一年，他年屆六十，已為民生銀行工作22年。

一切其實早已開始。2014年的“應(yīng)對利率市場化能力提升項目”，全面對標先進，把脈問診；2015年啟動的“鳳凰計劃”，分七大板塊30多個項目對前中后臺的能力提升、精細化管理進行系統(tǒng)規(guī)劃， 旨在打造以客戶為中心、增長方式可持續(xù)及公司治理科學(xué)高效的新銀行；其后， “新供應(yīng)鏈金融”“金融生態(tài)圈”“金融科技公司”等理念紛紛提出。2017年，他正式宣布民生銀行聚焦民營戰(zhàn)略，打造標桿銀行，做優(yōu)質(zhì)大型民營企業(yè)的主辦行， 做民營企業(yè)和民營企業(yè)家管家，提供全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，提升綜合收益；此外，還要在信息化及數(shù)字化領(lǐng)域加快布局，依靠大數(shù)據(jù)、云計算以及平臺式物聯(lián)網(wǎng)等智能化手段實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，在十年之內(nèi)成為科技金融公司。四年一劍，歷經(jīng)周折， 民生銀行的戰(zhàn)略拼圖終告完整圓滿。洪崎主導(dǎo)的每一步，看似云淡風(fēng)輕，最終都印證為謀篇布局的深謀遠慮。

這種波瀾不驚之下的靜水流深，應(yīng)該正是他的風(fēng)格?！般y行家不可以不保守， 但不可以不創(chuàng)新”。受教于中國頂尖金融學(xué)府，在聽得見炮聲的最前沿打拼經(jīng)年， 深厚的學(xué)養(yǎng)與敏銳的市場意識有機融合， 他深諳金融真諦，以理性之舵掌激情之帆，順勢而為，“行于所當行，止于不可不止”。當行業(yè)狂飆突進之勢驟停，水落石出之際，他最先感知，率先啟動全面改革積極應(yīng)對。改革不是一定要暴風(fēng)驟雨、石破天驚，他追求水到渠成和形神統(tǒng)一， 強調(diào)上下一心、從文化到體制的徹底改變。

放眼2017年的銀行業(yè)，民生銀行所處環(huán)境最為紛繁復(fù)雜，最受傳統(tǒng)模式拖累， 市場疑慮重重。滄海橫流更突顯改革轉(zhuǎn)型的艱難和領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。面對質(zhì)疑之聲， 他坦誠以待，不諱言民生銀行在對業(yè)務(wù)節(jié)奏的把握和對風(fēng)險的防控方面曾經(jīng)有過失誤；他同樣有堅守，宣示民生銀行對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向從沒有過動搖和迷失。

在銀行內(nèi)外的各種場合，洪崎條分縷析講戰(zhàn)略、解困惑、增信心，做改革轉(zhuǎn)型的布道者和銀行戰(zhàn)略的發(fā)言人。激流險灘的非常之際，他羽扇綸巾，以書生之質(zhì)穩(wěn)定軍心，穩(wěn)住了民生銀行的陣腳。盡管轉(zhuǎn)型期不再以短期業(yè)績論成敗，民生銀行仍通過強化經(jīng)營管理、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新等舉措，在盈利增長、不良改善、降本增效等方面亮點頻仍，直銷銀行、信用卡、小微金融等特色領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼；鳳凰計劃如期完成全部項目的設(shè)計工作，進入全面落地實施階段，試點的項目紛紛取得預(yù)期的財務(wù)績效，為未來三年的規(guī)劃發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

民生銀行成立之時，即以民營企業(yè)為本，提出百年老店的構(gòu)想。22年滄海桑田，作為民生銀行的創(chuàng)業(yè)人之一，在戰(zhàn)略抉擇的十字路口，洪崎依然執(zhí)著堅定地守望著最初的夢想，以理性的思辨和春風(fēng)化雨般的引導(dǎo)將其固化在戰(zhàn)略中，融入到企業(yè)的血液中。民生銀行這方璞玉，經(jīng)民企戰(zhàn)略之砂洗禮，終將在中國銀行業(yè)的行列中磨礪發(fā)光。洪崎的2017，連接著民生銀行的理想與現(xiàn)實、過去與未來，格外值得關(guān)注和深刻記憶。

田惠宇：客戶為本，穩(wěn)中求進

田惠宇曾求學(xué)于哥倫比亞大學(xué)，獲得MPA學(xué)位，是金融界難得的海歸派高管。2013年，田惠宇從建行空降招行，接替馬蔚華，出任招商銀行新一任黨委書記兼行長。過去15年，馬蔚華將招行打造成了中國股份制商業(yè)銀行的標桿，他本人也成為上一輪中國銀行改革的代表性人物，因而田惠宇上任伊始面臨的一大挑戰(zhàn)，就是馬蔚華離去后，招行將何去何從。事實上， 招行自“一次轉(zhuǎn)型”——零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略完成后，伴隨著同業(yè)競爭的加劇，自身內(nèi)源性增長動力已陷入疲態(tài)。彼時，招行正在進行“二次轉(zhuǎn)型”，但由于全面出擊，力量分散，轉(zhuǎn)型重點和主攻方向都不甚明晰。

“窮則變，變則通，通則久”，田上任后，面對實體不振、產(chǎn)能過剩，互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾的大環(huán)境，穩(wěn)中求進，決定繼續(xù)深化“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略?！芭e重若輕，方能四兩撥千斤”，在田惠宇眼里， 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和金融業(yè)態(tài)變化的共同特征就是由“重”向“輕”，商業(yè)銀行必須隨之起舞，早轉(zhuǎn)型則早主動。結(jié)合招行自身定位，田惠宇明確提出了打造“輕型銀行” 的發(fā)展目標。他指出，“輕型銀行”的本質(zhì)，就是以更少的資本消耗、更集約的經(jīng)營方式、更靈巧的應(yīng)變能力，實現(xiàn)更高效的發(fā)展和更豐厚的價值回報。田惠宇認為，“就像打仗一樣，主攻方向變了以后，你的兵力布局也得做調(diào)整，兵種也要重新設(shè)置，資源配置、后勤保障也要做調(diào)整。”

打造“輕型銀行”，首先要實現(xiàn)“輕經(jīng)營”，即構(gòu)建資本消耗少、風(fēng)險權(quán)重低、風(fēng)險可控的輕型資產(chǎn)與業(yè)務(wù)體系。為此，田惠宇提出了“一體兩翼”的戰(zhàn)略定位以零售為主體，公司和同業(yè)為兩翼，打造零售、公司和同業(yè)協(xié)調(diào)配合的業(yè)務(wù)條線。其次，經(jīng)營是劍，管理是柄，為實現(xiàn)“輕經(jīng)營”，必然需要“輕管理”作為基礎(chǔ)。在田惠宇的推動下，招行在總行層面建立了公司、零售和同業(yè)三大業(yè)務(wù)總部， 整合下設(shè)了相關(guān)部門；在分行層面，招行推進了11家分行的事業(yè)部改革，將支行從利潤中心調(diào)整為運營服務(wù)和銷售的平臺。最后，輕的極致，是“輕文化”，“極簡金融、極致體驗”的理念已經(jīng)在每個招行人的心田生根發(fā)芽。

在田惠宇的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“輕型銀行”戰(zhàn)略不僅讓招行脫離了“規(guī)模驅(qū)動” 的老路，也提升了其資本內(nèi)生的能力。在沒有外部資本補充的情況下，通過自身盈余補充資本金，招行的資本充足率連續(xù)多年提升：截至2017年第三季度末，高級法下公司口徑資本充足率和一級資本充足率為14.72%和12.31%，分別較上年末提升1.73和1.20個百分點。endprint

以客戶為本，不忘初心，在轉(zhuǎn)型的道路上，招行一直在奔跑?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)將成為下一個十年深刻改變?nèi)藗兩罘绞降淖畲笠蜃樱鹑诳萍紝匦露x商業(yè)銀行的經(jīng)營之道”，基于此，田惠宇提出了舉全行“洪荒之力”，推進以“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智能化”為目標的金融科技戰(zhàn)略。為此，招行不僅在傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)流程上插上移動優(yōu)先的翅膀，而且正在全力挖掘行內(nèi)外的數(shù)據(jù)資源，開發(fā)基于云技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。2016年12月，招行就上線了國內(nèi)銀行業(yè)首家智能投顧——摩羯智投，不僅引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注，而且也已成長為國內(nèi)最大的智能投顧。

田惠宇一直強調(diào)，銀行的基本業(yè)務(wù)， 就是經(jīng)營風(fēng)險。2017年，在金融去杠桿的大背景下，招行實施差客戶風(fēng)險異化管理，優(yōu)化評級、預(yù)警模型，加強資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測，穩(wěn)步推動不良資產(chǎn)處置，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中趨好。截至2017年9月末，招行不良貸款率為1.74%，比上年末下降了0.24個百分點；同期，招行凈利潤為544.32億元，同比增長12.50%，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

2017年，招商銀行迎來了三十周年行慶。繼往開來，田惠宇帶領(lǐng)“因您而變” 的招行，在改革開放的火紅歲月中披荊斬棘；穩(wěn)中求進，田惠宇在試錯中創(chuàng)新，且行且調(diào)控，在日新月異的時代洪流里中， 推動招行不斷鑄就新的輝煌！

陶以平：心有擔(dān)當 打造一流價值銀行

2016年2月，長期在國有銀行境內(nèi)外機構(gòu)從事金融實務(wù)與管理，擁有豐富銀行從業(yè)經(jīng)歷的陶以平出任興業(yè)銀行行長。

其履新的兩年，商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化。經(jīng)濟增速放緩，外部風(fēng)險因素增多，市場流動性持續(xù)偏緊，利差收窄，同時監(jiān)管不斷強化，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新金融也加快了金融生態(tài)圈的重構(gòu)和“洗牌”，考驗著中小銀行的戰(zhàn)略選擇與定力。

面對挑戰(zhàn)，陶以平勇于擔(dān)當，帶領(lǐng)興業(yè)銀行積極主動應(yīng)對形勢變化，堅決貫徹國家經(jīng)濟金融改革政策以及董事會的戰(zhàn)略部署，堅定不移推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，攻堅克難，砥礪前行，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。

截至2017年末，全集團資產(chǎn)總額穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全年凈利潤持續(xù)增長， 資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險抵補能力均優(yōu)于同業(yè)平均水平，繼續(xù)穩(wěn)居股份制銀行第一梯隊，昂首挺進全球銀行前30強，被權(quán)威機構(gòu)和媒體授予年度“亞洲卓越商業(yè)銀行”“最佳股份制商業(yè)銀行”“卓越競爭力金融控股集團”“中國最受尊敬企業(yè)”“最具社會責(zé)任金融機構(gòu)”“最佳綠色金融銀行”等榮譽，品牌價值達141.46億元，增幅居“2017最佳中國品牌榜”上榜銀行之首。

新時代，科技浪潮風(fēng)起云涌，金融客戶需求不斷升級，行業(yè)競爭更加激烈。陶以平堅信“適變而變，因變而勝”的市場生存法則，秉承“專業(yè)致勝、合規(guī)致勝” 理念，帶領(lǐng)全行上下革故鼎新，開拓進取，扎實推進改革轉(zhuǎn)型，發(fā)展動能持續(xù)增強。

2017，興業(yè)銀行突出主業(yè)做精專業(yè)， 主動重構(gòu)資產(chǎn)負債表，積極開展非息業(yè)務(wù)，收入來源不斷拓寬。將“結(jié)算型、投資型、交易型”功能與“大投行、大資管、大財富”業(yè)務(wù)融合提升，形成“商業(yè)銀行+投資銀行”戰(zhàn)略，在強化對實體經(jīng)濟服務(wù)的同時，也確立了順應(yīng)長期趨勢、具有大格局的差異化戰(zhàn)略“標簽”。產(chǎn)品創(chuàng)新保持活力，涌現(xiàn)出眾多市場首單產(chǎn)品，投資銀行、交易銀行等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)市場競爭力不斷攀升。綠色金融厚積薄發(fā)，業(yè)務(wù)規(guī)模在業(yè)內(nèi)繼續(xù)遙遙領(lǐng)先，并憑借強大的專業(yè)團隊與實踐經(jīng)驗成為國家綠色金融政策制定和改革創(chuàng)新試驗區(qū)規(guī)劃建設(shè)的“智囊”。設(shè)立普惠金融事業(yè)部，銀銀平臺、養(yǎng)老金融等普惠金融商業(yè)模式獨樹一幟。機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)更加健全，銀川分行順利設(shè)立，拉薩分行獲批籌建。

在陶以平的推動下，興業(yè)銀行體制機制改革深入推進。通過客戶和產(chǎn)品、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的相對分離提高專業(yè)能力，通過打通鏈條、精兵簡政提升服務(wù)效率；風(fēng)險管理體制機制進一步完善，合規(guī)創(chuàng)造價值的成效日益凸顯；客戶分層分類營銷和管理更加精細化，客戶基礎(chǔ)持續(xù)夯實；流程銀行建設(shè)漸入佳境，科技與業(yè)務(wù)深度融合煥發(fā)內(nèi)生動力。

“三型銀行”戰(zhàn)略有力落地。結(jié)算類業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展，興業(yè)管家、興e付、匯收付等支付結(jié)算工具市場反響良好。投資類業(yè)務(wù)保持專業(yè)優(yōu)勢，非金融企業(yè)債務(wù)融資工具市場份額持續(xù)保持股份制銀行首位，債轉(zhuǎn)股、國企混改、股權(quán)投資、并購重組等領(lǐng)域取得較大突破。資產(chǎn)托管規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前列。交易類業(yè)務(wù)與時俱進， 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)增長快速，代客債券借貸、TRS、債券銷售、CDS、債券通交易等業(yè)務(wù)創(chuàng)設(shè)落地，代客FICC業(yè)務(wù)收入同比增長超過180%。

服務(wù)實體更加精準有效。發(fā)揮現(xiàn)代綜合金融服務(wù)集團優(yōu)勢，將“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等重大國家戰(zhàn)略實施省市作為重點業(yè)務(wù)區(qū)域，大力推進供給側(cè)金融，鼎力支持實體經(jīng)濟，并將金融服務(wù)觸角延伸至金融服務(wù)薄弱區(qū)域和環(huán)節(jié)，在綠色金融、小微“雙創(chuàng)”、“三農(nóng)”、養(yǎng)老金融、精準扶貧等領(lǐng)域形成獨具特色的興業(yè)優(yōu)勢。

新時代，新征程，三十而立的興業(yè)銀行將牢記使命，繼續(xù)發(fā)揚愛拼會贏的優(yōu)良傳統(tǒng)，劈波斬浪、闊步前行，更好地為實體經(jīng)濟、為股東、為社會創(chuàng)造價值，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造發(fā)展新高度。endprint