王廣立，戴曉紅

（廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧 530226）

電商時(shí)代推動(dòng)了大眾習(xí)慣轉(zhuǎn)變，當(dāng)然其所帶來的具體變化，不僅僅是一種消費(fèi)習(xí)慣上的具體變化，同時(shí)更是訴求的全面提升。當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)來講，財(cái)務(wù)管理工作是其重要的核心訴求，而做好財(cái)務(wù)管理工作，將為整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展活動(dòng)提供充足動(dòng)力和價(jià)值支撐，同時(shí)，這實(shí)際上也是衡量茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵所在。

1 時(shí)代性不足、信息化程度低：中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題

從當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r看，其中存在很多欠缺，任何地區(qū)的茶葉企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，想要發(fā)展，都必須融入到國(guó)際市場(chǎng)之中，而在這一大背景下，任何一家茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的最佳效益，就必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)認(rèn)知和有效識(shí)別。結(jié)合整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們看到多數(shù)茶葉企業(yè)為中小茶葉企業(yè)，除了規(guī)模上的相對(duì)不足外，其中最大的問題，就在與這些企業(yè)普遍缺乏應(yīng)有的管理能力，尤其是與當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)涵，

對(duì)于整個(gè)茶葉生產(chǎn)機(jī)制經(jīng)營(yíng)構(gòu)建而言，由于缺乏必要的時(shí)代化元素，從而限制了整個(gè)茶葉企業(yè)管理機(jī)制的價(jià)值發(fā)揮?？陀^的看，中小茶葉企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)時(shí)，其中存在諸多誤區(qū)，多數(shù)中小茶葉企業(yè)所關(guān)注的內(nèi)容，在于茶葉產(chǎn)品自身的營(yíng)銷活動(dòng)，忽略了必要的管理經(jīng)驗(yàn)融入，以及應(yīng)用的管理機(jī)制構(gòu)建。當(dāng)然，對(duì)于任何一種企業(yè)來說，在當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作開展的好壞，始終都是影響該企業(yè)自身健康發(fā)展持久動(dòng)力。

在企業(yè)運(yùn)行時(shí)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的問題，就會(huì)大大影響茶葉企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)?？陀^來看，目前很多企業(yè)都把重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的營(yíng)銷與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，忽略了內(nèi)部管理能力的必要提升。而很多企業(yè)，實(shí)際上都是從傳統(tǒng)的茶園式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下發(fā)展而來的，所以，更多企業(yè)所關(guān)注的只是如何優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，或者是如何構(gòu)建完善的茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略等等，可以說，這些元素，實(shí)際上與當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體訴求之間存在諸多差別。尤其是，當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的時(shí)代訴求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為茶葉企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式中的核心所在，所以，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體實(shí)施訴求融入到茶葉企業(yè)的現(xiàn)代機(jī)制構(gòu)建之中，就至關(guān)重要。

事實(shí)上，當(dāng)前茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，其思維為大多混沌，尤其是未能具備長(zhǎng)期、科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。所以，其未能充分注重應(yīng)有的管理思維，尤其是很多茶葉企業(yè)本身管理過程中。未能配備完善而齊備的財(cái)務(wù)管理人員，而這不僅極大影響了中小茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力，當(dāng)然，也使得很多茶葉企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)處于困境之下。當(dāng)然，目前茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須注重融入必要的資金支撐，無論是具體的資金鏈構(gòu)建，還是相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本把控，以及應(yīng)有的資金投資，從而限制了整個(gè)茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化構(gòu)建。

2 做好中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的價(jià)值作用分析

如果我們對(duì)當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，以及其綜合訴求，進(jìn)行具體的分析和全面認(rèn)知，我們看到當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在具體實(shí)施過程中，其中所需要的不僅僅是資源要素的全面融入，同時(shí)更需要具體融入當(dāng)前時(shí)代背景的具體內(nèi)涵，通過創(chuàng)新豐富的思維素材，尤其是，結(jié)合信息技術(shù)和管理系統(tǒng)乃至軟件應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)管理思維的全面提升。實(shí)際上，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，市場(chǎng)化機(jī)制和價(jià)值理念要與茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和實(shí)際流程、運(yùn)行訴求進(jìn)行全面整合，這將是其內(nèi)部管控創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。

做好其具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，其中，所包含的內(nèi)容是多樣化的，除了資金管理、營(yíng)銷管理活動(dòng)外，以戰(zhàn)略發(fā)展的視角來理解整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，其都將為當(dāng)前其健康、合理發(fā)展提供必要支撐。客觀來看，在當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新時(shí)，其中，所需要包含的內(nèi)容元素是多樣而且全面化的，尤其是在目前社會(huì)大眾自身的茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)要求不斷提升背景下，做好茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)把控，特別是優(yōu)化具體的經(jīng)營(yíng)思維，同時(shí)，通過具體融入元素內(nèi)容，事實(shí)上，就是其在具體經(jīng)營(yíng)與全面發(fā)展過程中所必須考慮的元素。

例如，做好茶葉企業(yè)自身的電商模式建設(shè)，以及對(duì)整個(gè)茶葉企業(yè)生產(chǎn)過程中，所需要應(yīng)用到設(shè)備進(jìn)行全面更新等等這些具體創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)際上，在背后都需要以完善而系統(tǒng)化的資金做具體的鋪墊。所以，做好中小茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是一種具體的管理模式創(chuàng)新，同時(shí)更是融入多樣化思維的經(jīng)營(yíng)提升。當(dāng)然，以靈活、機(jī)動(dòng)和人文內(nèi)涵的具體視角來進(jìn)行整個(gè)茶葉企業(yè)的管理活動(dòng)，這也將使得整個(gè)管理機(jī)制充滿“生命”。

3 當(dāng)前時(shí)代背景下創(chuàng)新中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思路

在當(dāng)前時(shí)代背景下，茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)也呈現(xiàn)了相關(guān)變化。尤其是當(dāng)前電商模式和互聯(lián)網(wǎng)思維，已經(jīng)成為整個(gè)茶葉產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)常態(tài)。相對(duì)于傳統(tǒng)的茶葉產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)機(jī)制看，當(dāng)前人們所實(shí)施的更多是一種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，所以，如果想要更好滿足整個(gè)時(shí)代訴求，就必須要做好茶葉企業(yè)的時(shí)代化創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的有效構(gòu)建。而對(duì)于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來說，其中所需要具體融入的不僅僅是管理意識(shí)上的豐富和創(chuàng)新，同時(shí)，更是一種融入時(shí)代下的全新思維。就當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的重要特性看，互聯(lián)網(wǎng)資源的全面融入和推動(dòng)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了全新機(jī)遇。

不僅如此，我們發(fā)現(xiàn)，就任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終是其核心所在，無論是其中所包含的元素，還是機(jī)制運(yùn)行的思維特點(diǎn)等等都有著自身的價(jià)值。而對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其還有自身特點(diǎn)，比如，雖然茶葉企業(yè)所銷售的是茶葉產(chǎn)品，但是其承載的是具體茶文化內(nèi)涵的傳播，因此，要將相應(yīng)的文化思維，融入財(cái)務(wù)管理機(jī)制中。

無論是具體的經(jīng)營(yíng)定位，乃至具體的茶葉產(chǎn)業(yè)布局，其均與整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與方向相比，有著重要差距。特別是對(duì)于中小企業(yè)自身而言，如果想要適應(yīng)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，就必須優(yōu)化企業(yè)自身的管理機(jī)制，尤其是在精準(zhǔn)認(rèn)知和識(shí)別財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的價(jià)值作用，通過對(duì)其存在的具體問題，進(jìn)行有效識(shí)別和分析，進(jìn)而結(jié)合中小茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，制定相應(yīng)思路，提升經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

實(shí)際上，就當(dāng)前茶葉企業(yè)的實(shí)際狀況看，其中處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，無論是經(jīng)營(yíng)元素的具體融入，還是經(jīng)營(yíng)意識(shí)的整體轉(zhuǎn)變，其都需要在時(shí)代發(fā)展的大背景下具體調(diào)整和不斷融合。客觀來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新實(shí)施過程中，如果脫離了應(yīng)用的時(shí)代特點(diǎn)融入，加上忽略了必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值認(rèn)知，其很難適應(yīng)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求。當(dāng)然，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理管理工作的具體實(shí)施過程中，其需要具備必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和把控能力，通過提高對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的價(jià)值認(rèn)知，從而具體創(chuàng)新。

對(duì)于這一類茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與全面創(chuàng)新而言，其在當(dāng)前時(shí)代背景下，如果想要更好的適應(yīng)時(shí)代特色，就必須將系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制融入其中，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，需要將市場(chǎng)機(jī)制乃至管理流程，甚至是決策方案等等充分詮釋。結(jié)合具體實(shí)踐看，風(fēng)險(xiǎn)是其中最需要深度把控的重要內(nèi)容，推動(dòng)茶葉企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式中的核心所在。

4 結(jié)語

當(dāng)然，在當(dāng)前整個(gè)具體的時(shí)代背景下，如果不能將具體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制融入其中，那么其不僅影響經(jīng)營(yíng)效益，也對(duì)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。茶葉產(chǎn)品電商影響模式是其中重要的經(jīng)營(yíng)訴求，改造必要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，并且構(gòu)建與之發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算思維就直觀重要。實(shí)際上，茶葉企業(yè)的管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其中所需要考慮的不僅僅是提升經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)，也需要注重完善多種元素的綜合應(yīng)用。

[1]王寧波.金融創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與監(jiān)管:中國(guó)轉(zhuǎn)軌時(shí)期保險(xiǎn)資金運(yùn)用的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其管理 [J].沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版),2014,(02):151-152.

[2]劉民殷.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析 [J].青海師范大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2015,(19):141-142.

[3]杜輝宇.新常態(tài)下加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的思考——以四川省高校財(cái)務(wù)管理專題調(diào)研為基礎(chǔ) [J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版),2016,(15)：123-124.