郝祿祿,薛峻峰,陳 宏

(福建福清核電有限公司,福建 福清 350318)

“華龍一號”核電堆型是在我國現(xiàn)有壓水堆核電站設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分借鑒吸收國外三代核電技術(shù)的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念,采用177堆芯、抗0.3g地震、能動和非能動設(shè)計(jì)、雙層安全殼、60年壽期等多項(xiàng)重要技術(shù)方案,自主研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的百萬千瓦級先進(jìn)壓水堆核電機(jī)組。

福清核電5、6號機(jī)組作為 “華龍一號”示范工程,從開工之初,即面臨著首堆工程特有的難題:沒有可參考的成熟設(shè)計(jì)方案,邊科研邊設(shè)計(jì),系統(tǒng)力學(xué)計(jì)算反復(fù)進(jìn)行,系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整變化多;設(shè)備設(shè)計(jì)滯后影響設(shè)備資料按期提交,設(shè)計(jì)固化困難;施工進(jìn)度壓力大;同時(shí)核電廠設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理單位分布廣,地域范圍跨度大,相互之間提資制約的具體特點(diǎn)及其管理過程中不斷出現(xiàn)問題的挑戰(zhàn);技術(shù)和管理風(fēng)險(xiǎn)均顯著高于已建設(shè)或建設(shè)中的福清核電站1～4號機(jī)組。

為解決上述問題,福清核電站借助互聯(lián)網(wǎng),聯(lián)合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)分包院、建安施工單位,進(jìn)一步創(chuàng)新完善了設(shè)計(jì)管理體系,在原有福清核電站1～4號機(jī)組管理流程和渠道的基礎(chǔ)上,確立設(shè)計(jì)管理以保障采購、施工及調(diào)試等的實(shí)際需求為重點(diǎn),明確管控目標(biāo),建立通暢的上下游之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制及管理手段,新開發(fā)了施工圖紙開口項(xiàng)管理等多項(xiàng)管理流程,建立了共享的信息化管理平臺,使得項(xiàng)目參與各方在遠(yuǎn)程都可以直接進(jìn)行有關(guān)操作和維護(hù),信息交流快捷高效,提高了溝通效率,加快了問題的協(xié)調(diào)和處理過程,尤其對于設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)場重點(diǎn)技術(shù)問題的高效決策,提供了很好的渠道。

1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”在設(shè)計(jì)管理中的主要應(yīng)用

伴隨信息技術(shù)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛,“互聯(lián)網(wǎng)＋”利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)相連接,充分發(fā)揮著互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開放、分享的特性完成信息交換和數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的深度融合,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

1.1 工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的聯(lián)合

圖1 設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)功能布局Fig.1 The f unctional layout of design infor mation management system

針對設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)過程管理、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理和設(shè)計(jì)決策管理等進(jìn)行集成,創(chuàng)新開發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同平臺TC,TC平臺中集成三維PDMS等設(shè)計(jì)工具,并在設(shè)計(jì)中深度應(yīng)用;借助互聯(lián)網(wǎng),在設(shè)計(jì)領(lǐng)域及施工管理領(lǐng)域升級施工管理信息系統(tǒng)到3.0版 (IFS 3.0版),在上、下游與項(xiàng)目控制管理軟件P6、業(yè)主信息管控平臺ECM等進(jìn)行系統(tǒng)接口。從而實(shí)現(xiàn)了在同一三維設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺上,進(jìn)行接口資料互換、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)過程管控及經(jīng)驗(yàn)反饋管理等工作,依托新版信息化管理系統(tǒng),設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化、設(shè)計(jì)管理流程化、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集中化、業(yè)務(wù)協(xié)作可視化、風(fēng)險(xiǎn)管理平臺化。

(1)設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化

隨著項(xiàng)目進(jìn)展,專業(yè)人員通過P6軟件編制設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃,并與采購、施工、調(diào)試等進(jìn)行耦合,形成項(xiàng)目一體化計(jì)劃,編制和執(zhí)行的過程中,重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃內(nèi)容的合理性、科學(xué)性,提高計(jì)劃管理水平。計(jì)劃工程師對三級計(jì)劃進(jìn)行分解并編制四級計(jì)劃,通過TC系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)下發(fā)給設(shè)計(jì)工作者,計(jì)劃的執(zhí)行、變更、審批均通過信息系統(tǒng)進(jìn)行管理,見圖2。

圖2 設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化管理模式Fig.2 Design progress integralization management mode

以項(xiàng)目部一體化三級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),上線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理模塊 (工程文件索引IED、施工圖紙可用For Use),確保各方能夠通過該模塊對施工圖紙出版及For Use情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì),確保各參與方對圖紙出版情況及For Use情況的及時(shí)全面的掌握,避免信息傳遞滯后,信息不一致等問題的出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工管理的信息共享,合理的安排設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。

(2)設(shè)計(jì)管理流程化

“華龍一號”示范工程借助IFS3.0施工管理信息系統(tǒng)等,通過33類表單＋65個(gè)流程模板支撐設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化。內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)流程,實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)接口和提資過程的管理和跟蹤;接口資料互提流程,實(shí)現(xiàn)電子化的互提資料流程和資料管理;文件資料審簽流程,規(guī)范化電子審核流程和更改流程;設(shè)計(jì)更改流程,規(guī)范化更改流程,包括計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)澄清 (CR)、現(xiàn)場變更單 (FCR)和設(shè)計(jì)變更通知單 (DEN)流程;收發(fā)文函流程,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的流程銜接。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)反饋及首堆特點(diǎn),創(chuàng)新實(shí)施以下流程:

施工管理系統(tǒng) (IFS3.0)實(shí)現(xiàn)了圖紙變更(CR、FCR、DEN)和圖紙的相互關(guān)聯(lián)和掛接功能,確保圖紙文件的完整性,使各方具備便捷查詢設(shè)計(jì)文件的功能,便于現(xiàn)場施工人員和監(jiān)督人員對現(xiàn)場變更進(jìn)行系統(tǒng)性管控;確保所有變更都能夠有效的實(shí)施,并為后續(xù)竣工文件編制奠定良好的基礎(chǔ)。

參考前人的計(jì)分方法(Bering et al., 2005)，結(jié)果分為如下3類：功能繼續(xù)(Capacity)即兒童承認(rèn)老鼠寶寶已經(jīng)死亡，卻還認(rèn)為某些功能依然存在，計(jì)分為0。功能停止(Cessation)指兒童認(rèn)為老鼠寶寶死后，某些功能的喪失，計(jì)分為1。含糊不明(Unscoreable)指答案和原因不匹配，或兒童表示對此問題不清楚、不知道，計(jì)分為0。分?jǐn)?shù)越高，表示兒童越傾向于做出死后功能停止的判斷。

以項(xiàng)目部一體化三級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),上線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理模塊 (IED、For Use),確保各方能夠通過該模塊對施工圖紙出版及For Use情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì),確保各參與方對圖紙出版情況及For Use情況的及時(shí)全面的掌握,避免信息傳遞滯后,信息不一致等問題的出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工管理的信息共享,合理的安排設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。

基于現(xiàn)場施工需求,推行開口項(xiàng)管理模塊,通過借助互聯(lián)網(wǎng),推行開口項(xiàng)協(xié)同管理,通過該模塊可以實(shí)現(xiàn)信息共享,各方共同維護(hù)開口項(xiàng)信息,確保開口項(xiàng)信息對稱。根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際進(jìn)展,掌握開口項(xiàng)實(shí)際關(guān)閉需求時(shí)間,以此對開口項(xiàng)開展分級管理,優(yōu)先處理緊急開口項(xiàng),保障現(xiàn)場實(shí)際施工需求。

(3)業(yè)務(wù)協(xié)作可視化

“華龍一號”設(shè)計(jì)中采用PDMS互聯(lián)網(wǎng)三維技術(shù)開展 “華龍一號”設(shè)計(jì)工作,PDMS是英國AVEVA公司開發(fā)的三維設(shè)計(jì)管理系統(tǒng),該系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫為核心、網(wǎng)絡(luò)為框架、項(xiàng)目管理為主線貫穿項(xiàng)目始終,集規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理應(yīng)用于一體的全專業(yè)集成布置設(shè)計(jì)軟件,以管道詳細(xì)設(shè)計(jì)為核心。

通過建立標(biāo)準(zhǔn)模型元件庫,提前在PDMS系統(tǒng)中完成設(shè)備建模和管道建模,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,并將三維模型 (見圖3)推向設(shè)計(jì)者桌面,提高設(shè)計(jì)者獲取信息的直觀性、準(zhǔn)確性,設(shè)計(jì)工作流貫穿業(yè)務(wù)部門,過程透明化。解決了傳統(tǒng)基于二維設(shè)計(jì),各專業(yè)之間相互獨(dú)立,集成性較差的問題,能夠及時(shí)看到其他各專業(yè)的相對位置及設(shè)計(jì)成果,能夠便捷、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中存在的問題,避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。相比以往采用的二維CAD軟件,采用PDMS的具有優(yōu)勢。

圖3 “華龍一號”三維模型圖Fig.3 3D model of HPR1000

通過采用PDMS互聯(lián)網(wǎng)三維技術(shù)開展 “華龍一號”設(shè)計(jì)工作,形成 “多地聯(lián)動”工程設(shè)計(jì)模式,使得設(shè)計(jì)過程中數(shù)據(jù)保持了一致性,有利于多專業(yè)重復(fù)利用,設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確。結(jié)合碰撞檢查和模型校驗(yàn),可減少 “華龍一號”設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰現(xiàn)象。各相關(guān)專業(yè)完成設(shè)計(jì)后,進(jìn)行多專業(yè)綜合和綜合檢查,可及時(shí)反饋至相關(guān)專業(yè)進(jìn)行修改,然后再次進(jìn)行綜合檢查,直至沒有問題檢查出來為止。為各專業(yè)設(shè)計(jì)人員及各合作參與方之間展開了有效的溝通提供平臺,避免了各專業(yè)孤立設(shè)計(jì)。利于各設(shè)計(jì)參與方之間的接口交換,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,為搭建 “華龍一號”三維協(xié)同平臺奠定基礎(chǔ)。

(4)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集中化

“華龍一號”示范工程在設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域推行協(xié)同設(shè)計(jì)平臺 (見圖4)和施工管理信息系統(tǒng) (IFS3.0);成品文件、過程文件、設(shè)備參數(shù)、管理數(shù)據(jù) (計(jì)劃、接口等)等構(gòu)成統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫,集合圖冊、圖紙、For Use管理、文件傳遞單、設(shè)計(jì)修改通知單DEN、設(shè)計(jì)澄清單CR、核電廠構(gòu)筑物系統(tǒng)和部件SSC、審計(jì)審查意見單、校審記錄文檔及編制校審會簽等流程信息,實(shí)現(xiàn)對信息進(jìn)行采集、整理、儲存、傳輸、檢索、分析、處理和利用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,提高數(shù)據(jù)查詢、共享效率,同時(shí)滿足多維度數(shù)據(jù)利用。

圖4 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集中化管理模式Fig.4 Centralized manage ment of design data

(5)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺化

為規(guī)范 “華龍一號”示范工程項(xiàng)目建設(shè)期間工程重大問題的管理,強(qiáng)化對緊急、重要問題的管控,建立問題解決導(dǎo)向機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)和問題的高優(yōu)先級及時(shí)解決,各參與方、各層級均已采用TOP10管理方法。設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域通過及時(shí)識別設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及制約采購施工的設(shè)計(jì)問題,納入設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)清單,并以此為 “抓手”,管控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),重要問題提升為設(shè)計(jì)領(lǐng)域TOP10或項(xiàng)目TOP10,實(shí)行分層級的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,見圖5。

圖5 風(fēng)險(xiǎn)管理流程Fig.5 Risk manage ment process

在風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施過程中,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,將工程現(xiàn)場業(yè)主單位、總包方項(xiàng)目部與總包設(shè)計(jì)院、分包設(shè)計(jì)院和廠家、施工單位集成到一起,建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)信息篩選處理和交換共享。通過技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分級和信息完善,逐步建立起項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域完整的風(fēng)險(xiǎn)模型,包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)評估、負(fù)責(zé)人員、制約因素和管控措施等,建立起跨部門、跨單位、跨領(lǐng)域的信息數(shù)據(jù)共享,打造協(xié)同工作平臺,集合碎片化的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),形成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一平臺,加快流轉(zhuǎn)效率,借助各方資源,提高風(fēng)險(xiǎn)管控的精準(zhǔn)度和管理效率,有利于風(fēng)險(xiǎn)條目的影響預(yù)警、技術(shù)決策、跟蹤實(shí)施以及經(jīng)驗(yàn)反饋,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的精細(xì)化及高效管控。

2 存在的問題及對策建議

“華龍一號”示范工程通過與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,借鑒新的應(yīng)用及管理工具,形成一套適用于核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及管理體系。自2015年5月7日“華龍一號”示范工程開工建設(shè)以來,設(shè)計(jì)管理通過與 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的結(jié)合,采用TC、PDMS、施工管理系統(tǒng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺等多種溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,促使設(shè)計(jì)方案固化和設(shè)計(jì)文件按計(jì)劃完成率達(dá)98%以上,工程設(shè)計(jì)文件已完成80%。但在設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理實(shí)踐中,仍存在著系統(tǒng)開放程度不足,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新滯后、未能覆蓋整個(gè)設(shè)計(jì)過程、三維模型現(xiàn)場使用不便等難題,都對“互聯(lián)網(wǎng)＋”的應(yīng)用實(shí)施造成一定的制約。鑒于以上問題,有以下幾點(diǎn)思考建議:

1)“互聯(lián)網(wǎng)＋”成果應(yīng)用向上下游延伸:現(xiàn)有設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理成果,目前部分仍局限在設(shè)計(jì)領(lǐng)域,以三維設(shè)計(jì)為例,PDMS應(yīng)用于設(shè)計(jì),保證了設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作相互檢查而又互不干擾地進(jìn)行。但三維模型的應(yīng)用應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目整個(gè)生命周期,在核電站建設(shè)階段,運(yùn)行階段,檢修改造階段,退役階段的人員培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)行、檢修、改造和退役等階段還將起到相應(yīng)作用,對于進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)和現(xiàn)場問題處理提供了直觀的模型參考,大大提高了效率。因此應(yīng)廣泛拓展現(xiàn)有成果的應(yīng)用范圍,向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位到施工單位開放必要的權(quán)限,更好地服務(wù)于業(yè)主及承建單位做好設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)及運(yùn)營管理。

2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需進(jìn)一步完善和規(guī)范: “互聯(lián)網(wǎng)＋”信息化管理可實(shí)現(xiàn)對信息進(jìn)行采集、整理、儲存、傳輸、檢索、分析、處理和利用的現(xiàn)代化管理,但基礎(chǔ)是具備完善并定期更新的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)管理體系已基本實(shí)現(xiàn)流程化,各單位實(shí)行分工負(fù)責(zé)更新完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。仍應(yīng)著力解決P6更新完善及時(shí)性;提資和開口項(xiàng)進(jìn)展和關(guān)閉計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)更新;同時(shí)現(xiàn)場變更需及時(shí)反映到三維模型中,應(yīng)協(xié)調(diào)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更落實(shí)在三維模型中,確保三維模型與現(xiàn)場施工狀態(tài)的一致性,提高三維模型數(shù)據(jù)的有效性,確保設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)場的掌握,為后續(xù)變更及相關(guān)圖紙出版提供有效的數(shù)據(jù)。

3)建立覆蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理全過程的體系:核電工程設(shè)計(jì)信息化管理流程包括了從項(xiàng)目啟動開始到成品交付的全過程。現(xiàn)代核電工程設(shè)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)以工程項(xiàng)目管理為主線,以工程數(shù)據(jù)庫為核心,建設(shè)信息高度共享、操作靈活、快捷高效,覆蓋核電工程設(shè)計(jì)的全過程?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)仍需基于互聯(lián)網(wǎng)開展進(jìn)一步完善,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將設(shè)計(jì)信息化管理模式延伸至業(yè)主和設(shè)計(jì)分包商,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)全面、深入的信息化管理。同時(shí),建立一個(gè)以數(shù)據(jù)庫為支撐的數(shù)據(jù)交換平臺,集成業(yè)主方的設(shè)計(jì)輸入、需求及運(yùn)行實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)反饋及重要技術(shù)問題的大數(shù)據(jù)管理,把專業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工程管理信息整合在數(shù)據(jù)平臺上,便于共享和使用。

4)提高 “互聯(lián)網(wǎng)＋”成果易用性:“華龍一號”示范工程作為三代核電,采多項(xiàng)新設(shè)計(jì),現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu),廠房布置等與以往項(xiàng)目差異較大,現(xiàn)有施工、運(yùn)行維修人員急需盡快熟悉電廠結(jié)構(gòu);而可視化的、可供實(shí)時(shí)查詢核對的系統(tǒng)終端將極大地提高現(xiàn)場工作效率及工作質(zhì)量。現(xiàn)有“互聯(lián)網(wǎng)＋”成果應(yīng)在不違反保密原則的情況下,盡可能開發(fā)應(yīng)用于設(shè)計(jì)、采購、施工等核電建設(shè)和調(diào)試運(yùn)行維修領(lǐng)域的系統(tǒng),開發(fā)可移動互聯(lián),支持信息量大,操作簡單、信息更新快,使查看處理更加便捷,方便項(xiàng)目管理者對工程即時(shí)跟蹤,有利于問題的快速解決。

3 結(jié)束語

“華龍一號”示范工程,通過利用信息通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與設(shè)計(jì)管理進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的工程設(shè)計(jì)及管理生態(tài),既充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在設(shè)計(jì)及管理資源配置中的優(yōu)化和集成作用,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)把孤島式的設(shè)計(jì)單位及施工創(chuàng)新鏈接起來;有效的提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,確保 “華龍一號”示范工程工程設(shè)計(jì)有序開展。同時(shí)也看到現(xiàn)有應(yīng)用中存在的不足,通過持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化,更好的服務(wù)于設(shè)計(jì)管理。

福清核電作為三代核電技術(shù) “華龍一號”的全球首堆示范工程,在信息化和數(shù)字化的研究和探索具有重大意義,對將來福清核電 “技術(shù)高地”的建設(shè)以及 “華龍一號”走出去的落地、國之重器的跨越式發(fā)展很有幫助,為數(shù)字化電廠的建設(shè)提供良好地基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)＋在核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的成功應(yīng)用,也將為其在其他核電項(xiàng)目中的應(yīng)用推廣提供了參考。