張飛雁

內(nèi)容摘要：競爭全球化和環(huán)境不確定性因素的增加使得企業(yè)之間的競爭模式已由相對靜態(tài)的模式轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)的超競爭，而動(dòng)態(tài)的競爭需要企業(yè)具有動(dòng)態(tài)能力予以應(yīng)對。當(dāng)前，企業(yè)僅靠自己的能力和資源來搶奪市場很難成功，企業(yè)開始逐步向外延伸自己的資源獲取范圍，企業(yè)有必要通過供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力的提升。因此，本研究基于動(dòng)態(tài)能力，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與績效實(shí)證分析，得到結(jié)論為：動(dòng)態(tài)能力對于供應(yīng)鏈績效的作用是通過供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新表現(xiàn)出來的，即動(dòng)態(tài)能力能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，進(jìn)而通過供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新提高整體的供應(yīng)鏈績效。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力 供應(yīng)鏈績效 協(xié)同創(chuàng)新

引言

在環(huán)境變化波動(dòng)不斷加劇、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和企業(yè)間超競爭不斷出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)條件下，靜態(tài)能力在應(yīng)對各種情況之時(shí)表現(xiàn)出了明顯乏力的狀態(tài)，跟不上時(shí)代發(fā)展的洪流（Defee and Fugate，2010）。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對本身所具備的能力加以優(yōu)化持續(xù)升級(jí)或是創(chuàng)造全新能力來滿足動(dòng)態(tài)化的環(huán)境，企業(yè)開始向外延伸自己的資源獲取范圍，建立戰(zhàn)略結(jié)盟，此時(shí)競爭的單位由“企業(yè)”變成了“供應(yīng)鏈”。本研究擬對動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行探討，根據(jù)Defee和Fugate提出的動(dòng)態(tài)能力研究框架，探討了動(dòng)態(tài)能力對于供應(yīng)鏈績效的影響背后的具體機(jī)制、相關(guān)的環(huán)境因素等，旨在為相關(guān)決策管理提供科學(xué)參考。

動(dòng)態(tài)能力理論與假設(shè)提出

（一）動(dòng)態(tài)能力與供應(yīng)鏈績效

動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為單獨(dú)的獨(dú)特資源和能力只能在短期或者環(huán)境變化比較穩(wěn)定時(shí)才能保持競爭優(yōu)勢，不能保證企業(yè)持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢（轉(zhuǎn)學(xué)偉，2002；Helaftetal，2003；馬浩，2004）。另外，Zott（2003）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力能使企業(yè)根據(jù)外界環(huán)境及競爭的變化要求對企業(yè)所擁有的資源、能力及運(yùn)營流程等進(jìn)行改變，進(jìn)而影響企業(yè)整體績效。綜上，本文提出：

H1：動(dòng)態(tài)能力能提高供應(yīng)鏈績效。

Grant等（2004）指出知識(shí)的可進(jìn)入性是一種由兩個(gè)或多個(gè)主體擁有的一種動(dòng)態(tài)能力，其能增強(qiáng)各個(gè)合作伙伴對于彼此現(xiàn)有知識(shí)資源的理解；由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)的知識(shí)的可進(jìn)入性，在整體創(chuàng)新時(shí)，能將各個(gè)企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行積累、組合，合作企業(yè)進(jìn)行的整體創(chuàng)新更有效率。曾文杰等（2010）根據(jù)制造業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建了供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)運(yùn)作及合作關(guān)系和協(xié)調(diào)對供應(yīng)鏈運(yùn)作績效的影響假設(shè)模型，并證明供應(yīng)鏈合作關(guān)系能促進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而對供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生正面作用。重構(gòu)能力屬于企業(yè)應(yīng)對環(huán)境所產(chǎn)生的改變，并把其所具備的能力轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢的關(guān)鍵，一定程度上外部環(huán)境改變程度越大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度越高，企業(yè)希望利用高效的資源基礎(chǔ)重構(gòu)更新能力來維持競爭優(yōu)勢的需求就越強(qiáng)烈。故提出：

Hla：供應(yīng)鏈的知識(shí)進(jìn)入性能力能正向提高供應(yīng)鏈績效。

Hlb：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力能提高整體的供應(yīng)鏈績效。

H1c：供應(yīng)鏈重構(gòu)能力能提高整體的供應(yīng)鏈績效。

（二）動(dòng)態(tài)能力與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新

供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新是指供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的組織進(jìn)行合作創(chuàng)新的過程。Brady（2006）提出在動(dòng)態(tài)能力不斷適應(yīng)環(huán)境改變的過程里，能引起技術(shù)創(chuàng)新績效。Ellonen（2009）憑借動(dòng)態(tài)能力各子系統(tǒng)來對探析其對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用，提出類型不同動(dòng)態(tài)能力子系統(tǒng)對于創(chuàng)新的影響程度存在差異。麥影（2014）用結(jié)構(gòu)方程分析得知?jiǎng)討B(tài)能力可使得供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新績效有效提升，綜上，本文提出：

H2：動(dòng)態(tài)能力可促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力/行為。

網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)創(chuàng)新要求網(wǎng)絡(luò)中的成員進(jìn)行知識(shí)共享、允許合作伙伴的知識(shí)進(jìn)入，但僅有合作各方的知識(shí)投入并不能產(chǎn)生成果，結(jié)果的產(chǎn)出必須經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)化機(jī)制，也就是成員之間的互動(dòng)、協(xié)同。齊旭高等（2013）通過對制造業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)證檢驗(yàn)，證實(shí)了企業(yè)間合作關(guān)系、企業(yè)間相容水平和協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)完善程度等會(huì)對供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生顯著影響。由于企業(yè)間的邊界逐漸變得模糊，網(wǎng)絡(luò)中的合作者建立了緊密的關(guān)系且開展各種合作項(xiàng)目。故本文提出：

H2a：供應(yīng)鏈知識(shí)可進(jìn)入性能力能促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力/行為。

H2b：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力能促進(jìn)供應(yīng)商參與協(xié)同創(chuàng)新能力/行為。

H2c：供應(yīng)鏈重構(gòu)能力能促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力/行為。

（三）供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新對供應(yīng)鏈績效的影響

程虹等（2008）指出在不斷變化的外部環(huán)境中，企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力中的知識(shí)創(chuàng)新。葛紅巖（2009）指出創(chuàng)新主體間的協(xié)同能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，而技術(shù)創(chuàng)新是培育和提升競爭能力的重要途徑。邱建等（2012）也通過研究證實(shí)了鋁工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要素協(xié)同與競爭力的關(guān)系。研究表明，協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)競爭力和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的競爭力均有影響，提高協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的核心競爭力具有明顯的作用。綜上，本文提出：

H3：供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新能正向影響供應(yīng)鏈績效。

（四）供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)能力和供應(yīng)鏈績效間的中介作用

動(dòng)態(tài)能力無法直接生成競爭優(yōu)勢，它是通過整合企業(yè)資源、調(diào)整企業(yè)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)影響是間接的（Zott，2003）。焦豪（2011）認(rèn)為企業(yè)通過動(dòng)態(tài)能力能夠逐漸實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新，甚至能夠達(dá)到顛覆性的創(chuàng)新，企業(yè)的現(xiàn)有資源得到更加合理的分配，這兩者的互動(dòng)能夠使得企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。故本文提出：

H4：供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)能力和供應(yīng)鏈績效之間起中介作用。

（五）供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)對動(dòng)態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)在面對不同市場風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)值的供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)時(shí)，對整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)能力的要求也會(huì)不一樣。對于戰(zhàn)略物資而言，企業(yè)需和供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，這對于供應(yīng)鏈的重構(gòu)能力來說，相當(dāng)于提出了反面要求；而對于一般物資，企業(yè)只需進(jìn)行市場交易，那企業(yè)就有可能根據(jù)環(huán)境變化的要求，重構(gòu)或是改變自己的供應(yīng)鏈。因而可知供應(yīng)鏈上游采購的特點(diǎn)可作為影響動(dòng)態(tài)能力作用的一個(gè)調(diào)節(jié)變量。

從供應(yīng)鏈上游采購的價(jià)值貢獻(xiàn)率來看，整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中，若某一個(gè)或某幾個(gè)供應(yīng)商提供的物資價(jià)值相對較大，基于價(jià)值視角供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)則會(huì)向單獨(dú)的幾個(gè)供應(yīng)商傾斜形成單邊問題，造成供應(yīng)市場不均衡。從采購企業(yè)來看，價(jià)值貢獻(xiàn)率高的供應(yīng)商其價(jià)值明顯較高，但由于供應(yīng)市場的不平衡而形成的價(jià)值單邊傾斜會(huì)迫使網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)加大對于主導(dǎo)企業(yè)的專用性資產(chǎn)投資以獲取主導(dǎo)企業(yè)的信任。故提出假設(shè)：

H5：供應(yīng)鏈上游采購的價(jià)值對于動(dòng)態(tài)能力與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)系起負(fù)向的調(diào)節(jié)作用。

Teece（1998）指出不同環(huán)境下動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出的作用也會(huì)產(chǎn)生一定的差異。環(huán)境的不確定性、包容性或復(fù)雜性等都會(huì)影響企業(yè)對于動(dòng)態(tài)能力的配置。在動(dòng)蕩的環(huán)境中謀求發(fā)展的企業(yè)相較于穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)更需培養(yǎng)動(dòng)態(tài)能力?？梢?，環(huán)境的不確定性可作為動(dòng)態(tài)能力作用的干擾變量，且簡兆權(quán)等（2015）、劉井建（2011）等實(shí)證研究證明環(huán)境的動(dòng)蕩性及不確定性越高，動(dòng)態(tài)能力的積極作用也就越明顯。故提出假設(shè)：

H6：供應(yīng)鏈上游采購環(huán)節(jié)對于動(dòng)態(tài)能力與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)系起正向調(diào)節(jié)作用。

研究設(shè)計(jì)

（一）基于動(dòng)態(tài)能力的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新模型構(gòu)建

綜上分析，本研究的概念模型如圖1所示。

（二）供應(yīng)鏈變量定義與測量

本研究涉及7個(gè)變量，分別是動(dòng)態(tài)能力、知識(shí)可進(jìn)入性能力、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力、供應(yīng)鏈重構(gòu)能力、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新、供應(yīng)鏈上游的價(jià)值、供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等。對各變量的測量，主要參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)測量題項(xiàng)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。問卷分為三部分，第一部分主要測量了相關(guān)控制變量，如企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)總額等，第二部分是績效的測量，第三部分是各變量的題項(xiàng)。整理后的量表共包含32個(gè)問項(xiàng)，變量均采用Likert五級(jí)量表進(jìn)行打分（受篇幅所限，具體問項(xiàng)未列出）。

基于動(dòng)態(tài)能力的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與績效實(shí)證分析

本研究共發(fā)放281份問卷，收回的有效問卷為150份。為確保數(shù)據(jù)不存在無回應(yīng)偏差，本文對填寫不完整的問卷進(jìn)行了卡方分析，結(jié)果得出問卷中不存在顯著差異，因此能夠認(rèn)為問卷數(shù)據(jù)沒有顯著的無回應(yīng)偏差（受篇幅所限，調(diào)查樣本的基本特征統(tǒng)計(jì)表格未列出）。

（一）信效度分析

本研究主要考慮了測量變量的內(nèi)部一致性，采用Cronbach'sα系數(shù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，信度和效度的分析結(jié)果如表1所示。由表可知各變量的Cronbach'sα系數(shù)都超過了0.7，且各題項(xiàng)載荷大于0.5，所以本研究變量和數(shù)據(jù)具有良好的信度和效度。根據(jù)文獻(xiàn)分析和供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作情況，本研究概括出動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度，通過驗(yàn)證性因子分析來檢驗(yàn)建構(gòu)效度，其擬合指標(biāo)為：X2/df=1.92，RMSEA=0.079，NFI=0.936，CFI=0.968，GFI=0.941，IFI=0.968，這些指標(biāo)均在要求的范圍內(nèi)，模型擬合結(jié)果良好，各變量的因子載荷系數(shù)顯著，表明各變量具有良好的建構(gòu)效度（受篇幅所限，驗(yàn)證性因子分析表未列出）。

（二）供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與績效的相關(guān)性分析

表2列出了所有變量的相關(guān)系數(shù)矩陣。由于知識(shí)可進(jìn)入性能力、協(xié)調(diào)能力及供應(yīng)鏈更新能力之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，且相關(guān)系數(shù)較大，因而對三個(gè)變量之間的共線性問題進(jìn)行了測試，得出的VIF指遠(yuǎn)小于5，故認(rèn)為這三個(gè)變量之間不存在顯著的共線性問題。

（三）回歸分析

由表3可知，動(dòng)態(tài)能力對供應(yīng)鏈績效的影響系數(shù)為0.418，具有顯著性，H1得證；知識(shí)可進(jìn)入性能力對供應(yīng)鏈績效的影響系數(shù)為0.279，具有顯著性，Hla得證；協(xié)調(diào)能力對供應(yīng)鏈績效的影響系數(shù)為0.301，具有顯著性，Hlb得證；供應(yīng)鏈更新能力對供應(yīng)鏈績效的影響系數(shù)為0.371，具有顯著性，Hlc得證。

由表4可看出，動(dòng)態(tài)能力對供應(yīng)商參與協(xié)同創(chuàng)新能力的系數(shù)為0.693，且具有顯著性，H2得證。從前四個(gè)模型可知，增加了采購價(jià)值后，R2有了比較明顯的變化，且動(dòng)態(tài)能力與采購價(jià)值的交互項(xiàng)的系數(shù)為負(fù)，具有顯著性，故表明采購價(jià)值對于動(dòng)態(tài)能力對供應(yīng)商參與協(xié)同創(chuàng)新能力的影響具有顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用，H5得證。從模型2、5、6可看出，增加了采購風(fēng)險(xiǎn)后，R2有了顯著的變化，且協(xié)調(diào)能力與采購價(jià)值的交互項(xiàng)的系數(shù)為正具有顯著性，H6得證。

由表5可知，知識(shí)可進(jìn)入性能力對供應(yīng)商參與協(xié)同創(chuàng)新能力的系數(shù)為0.58，且具有顯著性，H2a得證。協(xié)調(diào)能力對供應(yīng)商參與協(xié)同創(chuàng)新能力的系數(shù)為0.509，且具有顯著性，H2b得證。供應(yīng)鏈重構(gòu)能力對供應(yīng)商參與協(xié)同創(chuàng)新能力的系數(shù)為0.218，且具有顯著性，H2c得證。供應(yīng)商參與協(xié)同創(chuàng)新對供應(yīng)鏈績效的影響系數(shù)為0.347，且具有顯著性，H3得證。

由表6可看出，加入?yún)f(xié)同創(chuàng)新以后：動(dòng)態(tài)能力對供應(yīng)鏈績效的影響系數(shù)0.418變?yōu)?.323，且都顯著，經(jīng)Sobel檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)值為3.76，具有顯著性，H4得證。

結(jié)論和啟示

（一）研究結(jié)論

本研究從供應(yīng)鏈管理的流程、結(jié)構(gòu)、要素三方面提出了動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度：知識(shí)可進(jìn)入性能力、協(xié)調(diào)能力及重構(gòu)能力，實(shí)證檢驗(yàn)都表明其對于供應(yīng)鏈績效具有重要的提升作用。由于動(dòng)態(tài)能力是高階能力，由此可衍生出供應(yīng)鏈的其他能力，因而，動(dòng)態(tài)能力可衍生出其他促進(jìn)供應(yīng)鏈績效提高的能力。結(jié)果還表明協(xié)同創(chuàng)新在知識(shí)可進(jìn)入性對供應(yīng)鏈績效的作用中起完全的中介作用，供應(yīng)鏈中知識(shí)發(fā)揮作用主要是通過各個(gè)合作伙伴之間進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)新，且伙伴之間的協(xié)同創(chuàng)新也是知識(shí)價(jià)值增值的一種好方式。

（二）研究啟示

供應(yīng)鏈中的知識(shí)利用。本研究強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈中知識(shí)的“拿來主義”，實(shí)證研究表明提升供應(yīng)鏈中的知識(shí)利用能力，一是能顯著提高供應(yīng)鏈整體的績效；二是通過這種知識(shí)的利用，還能促進(jìn)供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間的合作創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈整體的競爭力，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視“通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或建立健全相關(guān)制度的方式來保障和提升彼此之間的信任度”的問題，以保證合作的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的異質(zhì)性，提高對各個(gè)企業(yè)核心技術(shù)和知識(shí)的保護(hù)力度，從而消除知識(shí)借出方的疑慮，以增強(qiáng)知識(shí)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的流動(dòng)性。

提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力。供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)能力不僅強(qiáng)調(diào)資源和能力的協(xié)調(diào)，還需供應(yīng)鏈整體具有包容性，能容納不同的組織文化及運(yùn)營風(fēng)格。企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)能力時(shí)，需保證供應(yīng)鏈合作伙伴之間有良好的信息交換平臺(tái)。信息技術(shù)能顯著提高信息的交換頻率及信息的交換量，使各合作企業(yè)能根據(jù)充分的信息及時(shí)調(diào)整自己的運(yùn)營以和其他企業(yè)更好的配合。此外，為促進(jìn)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的協(xié)調(diào)能力，必須構(gòu)建起企業(yè)與企業(yè)之間的信息接口平臺(tái)并注意各種技術(shù)接口的相容性，即供應(yīng)鏈上基礎(chǔ)建設(shè)之間的兼容性。

明確供應(yīng)鏈整體的價(jià)值分配。本文探討了采購價(jià)值及采購風(fēng)險(xiǎn)對于動(dòng)態(tài)能力作用的影響，研究表明，采購價(jià)值越大，動(dòng)態(tài)能力的作用就越小。如果供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中價(jià)值分布不均勻，則可能導(dǎo)致整體供應(yīng)鏈產(chǎn)生“不合作”的效應(yīng)，不利于整體的協(xié)同創(chuàng)新。因此對于價(jià)值分布不平衡的供應(yīng)鏈，需強(qiáng)化建立明確的供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄡r(jià)值的分配機(jī)制，以保證供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄡r(jià)值能在網(wǎng)絡(luò)中的合作成員中得到公平的分配，基于此，在協(xié)同創(chuàng)新過程中須確保網(wǎng)絡(luò)價(jià)值占比較高企業(yè)的收益大于其潛在的損失，從而產(chǎn)生有效的合作激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

1.顧敏.電商企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新運(yùn)作模式探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015（18）

2.韓嘯，何楓.農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈運(yùn)作模式對供應(yīng)鏈績效的影響—以256家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為例[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2014（11）

3.陳靜，衣長軍.企業(yè)跨國并購中的供應(yīng)鏈整合研究[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2014（10）

4.胡海青，薛萌，張瑯.供應(yīng)鏈合作關(guān)系對中小企業(yè)營運(yùn)資本的影響研究—基于供應(yīng)鏈融資的視角[J].經(jīng)濟(jì)管理，2014，36（8）

5.洪江濤，高亞.供應(yīng)鏈能力、知識(shí)傳輸與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2014，32（7）