莊德尚 周璐

“三會(huì)一課”包括支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)和黨課，它既是開展黨內(nèi)政治生活的有效平臺(tái)，也是強(qiáng)化黨員管理的重要手段?！叭龝?huì)一課”制度在企業(yè)來說是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的根本需要。正是基于此種認(rèn)識(shí)，江蘇鐵通泰州分公司黨支部在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，將規(guī)范和踐行“三會(huì)一課”制度作為應(yīng)對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)給發(fā)展帶來新問題、新機(jī)遇的重要手段，通過做好“四加”法，結(jié)合“兩學(xué)一做”，強(qiáng)化中心工作與“三會(huì)一課”的高度融合，為分公司發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

“學(xué)”加“講”，消除雜念

“學(xué)”指的是學(xué)習(xí)黨史黨章、習(xí)近平總書記系列重要講話等內(nèi)容；“講”指的是講黨課。在“學(xué)”方面，泰州分公司黨支部組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨章》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和法律法規(guī)，增強(qiáng)了黨員干部的黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)和法制意識(shí)，同時(shí)該黨支部將黨員黨性修養(yǎng)當(dāng)作抓實(shí)“三會(huì)一課”制度的主要內(nèi)容，通過建章立制，壓實(shí)責(zé)任，圍繞“兩學(xué)一做”“五個(gè)五”企業(yè)文化、“大興六風(fēng)”等主題，通過舉辦“書記講堂”“委員黨課”，定期組織支部委員上黨課，要求每年不少于1次。

“說”加“做”，杜絕空談

“說”指的是會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要求；“做”指的是圍繞工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。在“說”方面，泰州分公司黨支部利用各種會(huì)議和場(chǎng)合對(duì)黨員干部強(qiáng)調(diào)問題意識(shí)、紅線意識(shí)、宗旨意識(shí)，通過“小會(huì)天天講，大會(huì)處處講”提高黨員干部的工作能力和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時(shí)，該支部也重視“抓在手中”的工作，在管理領(lǐng)域設(shè)立了黨員先鋒崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，黨員實(shí)行掛牌上崗，讓黨員接受群眾監(jiān)督、讓群眾監(jiān)督黨員，開展黨員“五亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)，讓黨員在工作中“亮身份、亮承諾、亮不足、亮作為、亮形象”“比技能、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”，保證黨員干部“想干事的有平臺(tái)，能干事的有獎(jiǎng)勵(lì)，干成事的有待遇。”并先后開展以員工勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的“黨員建功大行動(dòng)”“業(yè)務(wù)競賽”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)銷售等方面發(fā)揮骨干作用，實(shí)現(xiàn)從“說給別人干”到“看我怎么干”的轉(zhuǎn)變、從“給我上”到“跟我上”的轉(zhuǎn)變。

“軟”加“硬”，驅(qū)除松散

“軟”指的是加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育；“硬”指的是加強(qiáng)對(duì)黨員干部的管理。在加強(qiáng)教育方面，分公司黨支部認(rèn)真開好支委會(huì)和組織生活會(huì)，通過談心交流，對(duì)班子與個(gè)人存在的問題和不足深入剖析原因，采取措施加以整改，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部員工思想認(rèn)識(shí)。在用“軟”方式加強(qiáng)思想層面教育的同時(shí)，該支部并沒有放棄用“硬”辦法對(duì)黨員干部進(jìn)行嚴(yán)格約束。堅(jiān)決執(zhí)行支部黨員大會(huì)和工作報(bào)告制度，扎牢黨內(nèi)監(jiān)督制度籠子。在加強(qiáng)對(duì)黨員干部管理方面，著力完善各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，先后完善《黨員發(fā)展》《中心組學(xué)習(xí)》《民主生活會(huì)》《三重一大決策》等10項(xiàng)黨建管理制度，并配套完善了《安全教育培訓(xùn)管理》《會(huì)議管理》《請(qǐng)銷假管理》等10項(xiàng)規(guī)章制度。

“舊”加“新”，消除低效

“舊”指的是已常態(tài)化、制度化的活動(dòng)；“新”指的是創(chuàng)新活動(dòng)的載體。在“舊”的方面，分公司黨支部通過企業(yè)文化的滲透，在春風(fēng)化雨中將“規(guī)矩意識(shí)”播撒在黨員干部心中。主要方式就是營造親情文化。大力開展員工關(guān)愛工程，倡導(dǎo)“愉悅工作，健康生活”的理念，組織員工參加趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、益智性游戲、球類、攝影、廚藝、演講、征文比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。創(chuàng)造性開展“五小”暖心工程建設(shè)，建立機(jī)關(guān)和支撐服務(wù)中心小食堂，把食堂打造成員工“溫馨的港灣”，切實(shí)保障員工的身心健康。通過組織員工家屬到分公司參觀、食堂享受美食、召開座談會(huì)等方式，讓員工家屬進(jìn)一步了解分公司總體狀況及發(fā)展前景，增強(qiáng)對(duì)分公司發(fā)展的信心。隨著新媒體的不斷應(yīng)用，分公司黨支部還充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”作用，使黨員管理由傳統(tǒng)方式向信息化管理過渡。

（作者單位：江蘇鐵通黨群部）