吳樹宏

國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。作為國家重點保軍企業(yè)和軍民融合的國防特種化工領(lǐng)軍企業(yè)，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱銀光集團(tuán)）是在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下創(chuàng)建并發(fā)展壯大的。64年來，銀光集團(tuán)高度重視黨建思想政治工作，特別是黨的十八大以來，準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記對加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述內(nèi)涵，堅決貫徹落實以習(xí)近平總書記為核心的黨中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署，按照習(xí)近平總書記關(guān)于深化國資國企改革、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想、新要求，將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用落在把方向、管大局、保落實上，以“強(qiáng)軍報國、奉獻(xiàn)社會”的神圣使命，服務(wù)國家國防和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新的勇氣，打造具有核心競爭力的高科技現(xiàn)代化兵器銀光化工。

真學(xué)實做把從嚴(yán)從實管黨治黨作為第一責(zé)任

銀光集團(tuán)黨委堅持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，按照“真學(xué)實做、知行合一”的要求，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，完善創(chuàng)新黨建工作制度體系，強(qiáng)化執(zhí)行，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實處。

思想建黨是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本前提和首要任務(wù)，關(guān)鍵是要加強(qiáng)理想信念教育。企業(yè)黨委把學(xué)習(xí)教育同提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部馬克思主義思想覺悟和理論水平、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)結(jié)合起來，同推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，同用馬克思主義立場、觀點、方法破解改革發(fā)展穩(wěn)定的實踐難題結(jié)合起來。2017年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員和分子公司領(lǐng)導(dǎo)人員分別到所在黨支部和聯(lián)系的基層單位黨支部累計開展專題黨課70余次，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。同時，從“嚴(yán)”上要求、從“實”處著力，把握“做”這一關(guān)鍵，在“四講四有”要求的基礎(chǔ)上，明確提出“三爭一樹”目標(biāo)，即爭做本職工作能手、爭做精益改善能手、爭做提質(zhì)增效標(biāo)兵，樹立群眾學(xué)習(xí)榜樣，真正將黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展。

制度治黨是思想建黨的深化、發(fā)展和鞏固，只有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，才能推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、一體聚焦、共鳴共舞共發(fā)展。

銀光集團(tuán)黨委增強(qiáng)管黨治黨意識，全面落實從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。按照習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，緊扣落實責(zé)任、健全機(jī)制這個發(fā)力點，進(jìn)一步完善創(chuàng)新制度體系。黨委書記與各分黨委，分黨委與所屬黨總支、支部分級簽訂年度黨建工作責(zé)任書，從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、落實黨建責(zé)任、抓好廉政建設(shè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、融入中心工作、嚴(yán)格干部管理、培育企業(yè)文化、發(fā)揮群團(tuán)作用、完善保障機(jī)制、落實維穩(wěn)工作10個方面明確目標(biāo)責(zé)任。堅持把從嚴(yán)管黨治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)納入發(fā)展總體布局，列入年度管理目標(biāo)。2016年以來，企業(yè)黨委研究部署黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作20余次，制定年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分工50余項，細(xì)化主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，構(gòu)建起了嚴(yán)密的責(zé)任體系。制定修訂從嚴(yán)管黨治黨制度30余項，進(jìn)一步健全了全面從嚴(yán)管黨治黨在基層落地的制度體系。

通過滌蕩思想，夯實制度基石，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚，在2016年一舉摘掉連續(xù)兩年虧損的帽子，實現(xiàn)增利之后，乘勢而上，經(jīng)營效益進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)。2017年，主營業(yè)務(wù)收入同比上升32.52%，經(jīng)營利潤同比上升72.94%，稅收同比增長50.87%，均創(chuàng)歷史新高。企業(yè)效益增長了，員工有了更多的獲得感、幸福感、安全感，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果由員工共享，連續(xù)2年員工工資收入增長20%。

提質(zhì)增效把做強(qiáng)做優(yōu)做大作為第一要務(wù)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)黨建工作堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

銀光集團(tuán)將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，把抓好黨建作為最大的政績，兩級黨委勇?lián)母锇l(fā)展的政治責(zé)任， 正確把握改革發(fā)展的政治方向，理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，全面構(gòu)建以含能材料產(chǎn)業(yè)為主、光氣化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)為翼的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)框架，圍繞“打造含能材料國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)、國際知名企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、制造水平高的含能材料研發(fā)生產(chǎn)基地”的目標(biāo)，對現(xiàn)有生產(chǎn)線開展改造，實現(xiàn)產(chǎn)能提升、技術(shù)升級；新建自動化生產(chǎn)線，進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化國防裝備需求，推動“十二五”以來研發(fā)的含能材料產(chǎn)品的應(yīng)用及工程化放大，加大新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)軍民融合TDI循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)光氣化產(chǎn)品多元化發(fā)展。

黨旗指引下，企業(yè)在建設(shè)高科技現(xiàn)代化兵工企業(yè)的進(jìn)程中邁出堅實步伐。作為國家高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、甘肅省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)，銀光集團(tuán)與高校、軍隊院校建立了5個聯(lián)合實驗室，2017年軍品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)32%，民品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率36.5%，申請專利50項。目前企業(yè)擁有有效專利147項，其中發(fā)明專利93項、實用新型專利54項。

管好人才把實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為競爭之本

習(xí)近平總書記對人才事業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)做出了一系列重要指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要建立集聚人才的體制機(jī)制，并明確指出“擇天下英才而用之，關(guān)鍵是要堅持黨管人才原則”。黨管人才的本質(zhì)是為黨聚才、為國聚才、為事業(yè)聚才，是為了盤活用好人才，實現(xiàn)人盡其才。

銀光集團(tuán)黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，積極推進(jìn)“能上能下”的干部動態(tài)管理機(jī)制，2016年以來，通過競聘選拔中層管理人員23人，續(xù)聘7名考核優(yōu)秀的到齡中層管理人員；先后動態(tài)調(diào)整退出分子公司領(lǐng)導(dǎo)3人，中層管理人員38人。對骨干人才和專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)考核結(jié)果按照人員總數(shù)的10%進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。實行績效分類分級考核，年度考核結(jié)果與待遇掛鉤，真正實現(xiàn)優(yōu)秀者晉升、末位者淘汰，有力推動了各類人才比實績、賽作為。

積極實施“引智借腦”工程，深化人員引進(jìn)。成立院士專家工作站，聘請中國工程院院士王澤山為科技專家；建立博士后科研工作站，先后吸收3名博士后進(jìn)站服務(wù)。先后聘請高校、院所的10名國內(nèi)含能材料領(lǐng)域的知名專家教授，作為企業(yè)的科技顧問，吸引100余名教授、專家、學(xué)者到企業(yè)開展合作。與北京理工大學(xué)共同建設(shè)的“應(yīng)用型軍工人才培養(yǎng)和創(chuàng)新實踐基地”，先后培養(yǎng)工程碩士70余人，被授予“全國示范性工程專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”。堅持“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略，選派2名博士以訪問學(xué)者的身份赴清華大學(xué)學(xué)習(xí)交流，選派大學(xué)生班組長赴德國培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派20余名科技骨干赴俄羅斯、德國、瑞士、緬甸等地考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流。

企業(yè)搭建“賽馬”平臺，擇優(yōu)選拔人才。建立不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機(jī)制，為全員搭建參與創(chuàng)新、展示自我的平臺。建立激勵、集智、育人、容錯、問責(zé)的人才培養(yǎng)機(jī)制，在為解決企業(yè)生產(chǎn)線工藝技術(shù)瓶頸找到最佳解決方案的同時，讓員工得到了培養(yǎng)和鍛煉。2017年共發(fā)布創(chuàng)新課題452項，完成課題競聘327項，組建創(chuàng)新團(tuán)隊82個，工程技術(shù)人員參與課題競聘880余人（次），節(jié)創(chuàng)價值3 500余萬元。

銀光集團(tuán)各級黨組織煥發(fā)出強(qiáng)大生命力，含能公司化工二廠黨總支被國務(wù)院國資委黨委授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

（作者系中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記）