一、6000億，震驚世界！

6000億元！

不平靜！正當(dāng)蘋果承認(rèn)故意讓舊手機(jī)變慢的時(shí)候，華為卻用了一份超牛逼的成績單，告別2017，迎接2018！

剛剛，華為輪值CEO胡厚崑在新年獻(xiàn)詞中表示，2017年華為全年銷售收入預(yù)計(jì)約6000億元，同比增長約15%。

這個(gè)收入有多牛逼呢？咱們是驢是馬，拉出來看看：

華為的年收入，是阿里的4倍。今年5月份，阿里巴巴公布2017財(cái)年業(yè)績（2016年4月至2017年3月），阿里巴巴2017財(cái)年全年收入為1582.73億元。也就是說阿里巴巴的年收入約為華為的1/4。

華為的年收入，是中興的5倍多。中興2017年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1094.32億元。

華為的年收入，是小米的6倍。今年9月，小米董事長雷軍曾表示，10月中旬將提前完成1000億收入的目標(biāo)，業(yè)內(nèi)紛紛看好小米今年?duì)I業(yè)收入將破千億。

更讓人高興的是，華為智能手機(jī)全年發(fā)貨1.53億臺，全球份額突破10%，穩(wěn)居全球前三，在中國市場份額突破20%。

可以說，華為成為千億美元企業(yè)，明年就能實(shí)現(xiàn)。到時(shí)候，在電子行業(yè)，華為將是繼蘋果和三星之后，第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司。

這6000億，不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市，還有超過一半以上來自國外！同時(shí)2017上半年華為僅在中國就繳稅超676億，納稅額拿下民營企業(yè)500強(qiáng)第一，比恒大和萬達(dá)加起來還要多出24.5個(gè)億。

百尺竿頭更進(jìn)一步，華為再次震驚世界！

牛逼的華為，迎著炮火前進(jìn)，不留給對手任何喘息機(jī)會！

二、2016全球研發(fā)投入100強(qiáng)：

華為中國第一、世界第六！

2018年，華為成立30周年。

而立之年的華為，對自己下一步往哪里走，胸有成竹。華為下一步的戰(zhàn)略是：構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界！

最近，華為“心聲社區(qū)”發(fā)表了一篇《任正非在公司愿景與使命研討會上的講話》，透露了華為新一年的戰(zhàn)略方向。任正非在講話中提到，華為立志以數(shù)字世界面向客戶，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

今天，華為輪值CEO胡厚崑發(fā)表新年獻(xiàn)詞，宣布華為“三十而立”的新藍(lán)圖：構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

一切為構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界服務(wù)。而顯然，華為正把5G陣地爭奪戰(zhàn)，作為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的突破口。

2017年，華為5G預(yù)商用系統(tǒng)已進(jìn)入全球多個(gè)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家，在倫敦、柏林、北京、上海、東京、米蘭、迪拜、溫哥華、多倫多、首爾等10個(gè)核心城市與全球各區(qū)域最領(lǐng)先的運(yùn)營商如英國電信、德國電信、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、沃達(dá)豐、Etisalat、LGU+、Telus、Bell等實(shí)現(xiàn)了5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)部署。

2018年，華為將推出面向規(guī)模商用的全套5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備解決方案，支持全球運(yùn)營商部署5G網(wǎng)絡(luò)，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再上一個(gè)新臺階，開啟萬物互聯(lián)時(shí)代，承擔(dān)起各行各業(yè)數(shù)字化的歷史使命。

2019年，華為推出支持5G的麒麟芯片，并同步推出支持5G的智能手機(jī)，讓廣大消費(fèi)者盡快享受5G網(wǎng)絡(luò)的極致體驗(yàn)。

一步步研發(fā)，一步步逼近，一步步超越，華為的5G技術(shù)已經(jīng)開始領(lǐng)先國際。

同時(shí)，歐盟委員會發(fā)布“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”。

德國大眾連續(xù)四年研發(fā)費(fèi)用均位居第一位，今年以137億歐元研發(fā)投入蟬聯(lián)榜首，來自美國的谷歌和微軟以129億歐元和124億歐元分列第二名和第三名，其中，華為以104億歐元超過蘋果（95億歐元），排名全球第六、中國第一。

華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。2016年，華為從事研究與開發(fā)的人員約80，000名，約占公司總?cè)藬?shù)45%；華為在全球設(shè)立了15個(gè)研究所/院、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作，研究領(lǐng)域包括云專項(xiàng)、通訊專項(xiàng)、5G專項(xiàng)、人工智能、材料專項(xiàng)等領(lǐng)先技術(shù)，與世界各地人才共同推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。

根據(jù)歐盟委員會的統(tǒng)計(jì)，華為在過去十年中研發(fā)投入總額達(dá)450億美元，2016年全球研發(fā)投入達(dá)110億美元，成功躋身前十；2017年，華為全球研發(fā)投入104億歐元，占據(jù)營收的19.2%，位居全球第六名；蘋果研發(fā)投入95億歐元，占據(jù)營收的4.7%，位居全球第七名。在研發(fā)投入增長率方面，華為研發(fā)投入增速為29%，超越蘋果25%的增速。

華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容，因?yàn)槿A為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。

中國的很多企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠(yuǎn)前途！

三、面對勝利，任正非卻說：警惕黑天鵝！

2017年，華為取得了輝煌的成績。

但是，任正非卻保持著清醒，他在內(nèi)部講話中提醒道：

“金融危機(jī)可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時(shí)，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預(yù)備金都付諸東流。”

華為輪值CEO徐直軍說：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動(dòng)、務(wù)虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實(shí)際問題的活動(dòng)；減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進(jìn)機(jī)房、上站點(diǎn)、去街邊柜、蹲營業(yè)廳；去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部價(jià)值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價(jià)值創(chuàng)造”；去除“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進(jìn)無人區(qū)”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨(dú)立思考。

任正非，還專門讓人在華為園區(qū)養(yǎng)了黑天鵝。

華為總部有個(gè)湖，去年公司正式命名這個(gè)湖叫天鵝湖。

天鵝湖里真的有天鵝，華為花了很大的價(jià)錢，從國外引進(jìn)了八只黑天鵝。

黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來的世界是混沌的，是迷茫的。

任正非講他很迷惑。但事實(shí)的真相是他一點(diǎn)也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉(zhuǎn)化為白天鵝。

任正非的迷茫是對科學(xué)技術(shù)發(fā)展的迷茫，而不是對華為未來之路迷茫，如果有迷茫他就不會提出來2020年要達(dá)到1萬億人民幣的銷售額。

四、華為：燒不死的鳥才是鳳凰！

成功背后，任正非創(chuàng)立華為時(shí)的艱辛已經(jīng)逐步被人淡忘了。

一個(gè)44歲的男人，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團(tuán)除名，曾求留任遭拒絕，還背負(fù)200萬債務(wù)。老婆又離婚，他一個(gè)人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗(yàn)，看誰都比他強(qiáng)的一個(gè)人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置！

1987年，任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術(shù)有限公司，歷盡千辛萬苦。

泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥才是鳳凰。

1993年，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后，華為推出了2000門網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&C08機(jī)（簡稱“08機(jī)”），標(biāo)志著華為公司第一次擁有了自己的技術(shù)積累。

當(dāng)事人回憶，在一次內(nèi)部動(dòng)員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體參會人員說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去……”

08機(jī)研制出來以后，華為找到的第一個(gè)客戶是義烏郵電局，給義烏所屬的佛堂鎮(zhèn)配備程控交換設(shè)備。

當(dāng)時(shí)國外產(chǎn)品成熟、性能穩(wěn)定，電信運(yùn)營商一般都更愿意用進(jìn)口設(shè)備。

華為只不過是國內(nèi)200多家電話交換機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，沒有任何知名度，而且還是民營企業(yè)。義烏電信局這個(gè)單子，幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機(jī)會。一旦失敗，可能就永遠(yuǎn)失去生存的權(quán)利。

當(dāng)事人后來回憶：“10多年后的現(xiàn)在，回憶起那次苦戰(zhàn)，還是驚心動(dòng)魄。如果那次真的出了什么過錯(cuò)，沒有搞成，就沒有了今天的華為了?！?/p>

當(dāng)時(shí)幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值班調(diào)試設(shè)備，隨時(shí)解決各種問題。最重要的是每天凌晨3點(diǎn)左右”半夜雞叫”，趁整個(gè)鎮(zhèn)子沒有幾個(gè)電話的時(shí)候，對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行更新和調(diào)整。

1993年10月，終于交付，華為完成了自己歷史上的第一個(gè)數(shù)字機(jī)實(shí)驗(yàn)局，為公司贏得了生存和發(fā)展的空間。（領(lǐng)教工坊 肖知興）

五、任正非：無愧于員工

華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

任正非說了三句關(guān)于人才的話，成為了經(jīng)典。

“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在知識爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳?！?/p>

“也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。”

什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才?！?/p>

根據(jù)華為的2016年報(bào)，華為2016年的工資，薪金，福利、時(shí)間單位計(jì)劃、離職后計(jì)劃的總開支接近1300億人民幣！加上凈利潤200億（絕大部分分紅+股票升值給員工），華為花在員工上的錢達(dá)1500億，17萬員工，人均年收入超過80萬。

六、任正非：無愧于祖國！

“我一生無愧于祖國、無愧于人民、無愧于事業(yè)與員工！”

——這一刻，我們看到了一個(gè)替14億國人揚(yáng)眉吐氣的中國企業(yè)，看到了一個(gè)70歲還在戰(zhàn)場拼殺，從不享受安逸的中國企業(yè)家！

“我唯一有愧的是對不起父母！”

——這一刻，眼角濕潤了。一個(gè)再有錢、再強(qiáng)大的人，永遠(yuǎn)都不能忘了自己的父母。而今天有很多人，父母老了、行動(dòng)不便了，就開始嫌棄了！

仰不愧于天，俯不怍于人！

任正非出身貧寒，是真正體會到了中國底層人民苦難的中國企業(yè)家。所以，他不像其他企業(yè)家大談財(cái)富，他講的是要將中華旗幟插滿全世界，講的是中國人要團(tuán)結(jié)！

有華為的出現(xiàn)，每一個(gè)中華兒女的民族自豪感從未如此之強(qiáng)，這是因?yàn)槲覀兛吹搅酥袊髽I(yè)不再被人壓制、被人唾棄，而是被敬畏、去引領(lǐng)！

今天，還是想用這句話來結(jié)束此文：

華為，為中華而為之！