劉偉

摘要：基于國(guó)企中集體企業(yè)計(jì)劃管理的理念存在一定的誤區(qū)，這就需要企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)在計(jì)劃管理水平、經(jīng)營(yíng)效益上所存在的問題，采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：國(guó)企集體企業(yè) 計(jì)劃管理水平 經(jīng)營(yíng)效益

一、國(guó)企中集體企業(yè)計(jì)劃管理存在的問題

（一）集體企業(yè)計(jì)劃管理水平問題

當(dāng)前，集體企業(yè)計(jì)劃管理存在相當(dāng)多的問題，這些問題大大阻礙了集體企業(yè)的有效發(fā)展，其中這一系列問題主要有：1.由于集體企業(yè)以往大都是根據(jù)政府所下達(dá)的各項(xiàng)指令而進(jìn)行相關(guān)工作的，然而在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，政府就沒有對(duì)企業(yè)下達(dá)指令計(jì)劃了，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全面根據(jù)市場(chǎng)的需求而生產(chǎn)，可市場(chǎng)局勢(shì)是變幻莫測(cè)的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，因此企業(yè)計(jì)劃管理的存在意義不大?？删褪且?yàn)楫a(chǎn)生這樣的現(xiàn)象才使得集體企業(yè)中的部分管理人員對(duì)計(jì)劃管理的理解不到位，關(guān)注度不高，對(duì)計(jì)劃管理不夠重視。2.存在大多數(shù)的企業(yè)都比較重視短期行為，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，這都是因?yàn)槎唐谛袨槟軌驗(yàn)槠髽I(yè)快速獲得利益，而長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃在市場(chǎng)環(huán)境方面的變化性以及不可預(yù)測(cè)性都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這才使得企業(yè)因此完全忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。3.由于生產(chǎn)性計(jì)劃相對(duì)于經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃而言比較容易操縱、掌控，所以多數(shù)企業(yè)都比較向往生產(chǎn)性計(jì)劃，而嚴(yán)重忽視了經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃能夠帶給企業(yè)的穩(wěn)定以及效益的有效提高。4.部分企業(yè)在計(jì)劃的編制上非常用心、認(rèn)真，而計(jì)劃的管控方面卻沒有認(rèn)真進(jìn)行，盡管企業(yè)在計(jì)劃編制上很用心，但只編制卻沒有認(rèn)真執(zhí)行也難以為企業(yè)提供更好的發(fā)展。5.企業(yè)在制定計(jì)劃體系時(shí)不夠全面，不僅在長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃中所延續(xù)的時(shí)間不長(zhǎng)，且企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)尚未明確，還有企業(yè)在制定計(jì)劃體系時(shí)通常都只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，卻忽視了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些技術(shù)、管理手段等方面。

（二）集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益問題

集體企業(yè)不僅在計(jì)劃管理水平中存在一系列的問題，同樣在經(jīng)營(yíng)效益中也存在一定的問題，然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的問題主要體現(xiàn)在效能監(jiān)察上。企業(yè)存在部分管理者對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)不到位，甚至對(duì)于什么是效能監(jiān)察或者怎樣才能做好效能監(jiān)察都無從知曉，缺乏對(duì)監(jiān)察相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，沒有正確認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性，因此，導(dǎo)致檢查工作難以進(jìn)行下去。此外，效能監(jiān)察的相關(guān)人員對(duì)監(jiān)察業(yè)務(wù)不夠扎實(shí)，在管理中出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)有效的進(jìn)行檢查，或者查出問題后無法對(duì)該問題進(jìn)行充分的分析，或者分析原因后無法作出能夠有效解決問題的措施的等，使得效能監(jiān)察工作難以順利開展。另外，效能監(jiān)察相關(guān)人員在進(jìn)行監(jiān)察過程中所使用的方法不科學(xué)，因此就無法能夠根據(jù)現(xiàn)有的管理模式分析出造成問題的根本原因，無法建立長(zhǎng)效管理制。

二、國(guó)企中集體企業(yè)計(jì)劃管理的有效措施

（一）提升集體企業(yè)計(jì)劃管理水平

集體企業(yè)要想得到有效的發(fā)展就必須要全面提升計(jì)劃管理水平，只有計(jì)劃管理水平得到了提升，才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展，因此，需要做到以下幾點(diǎn)：1.由于市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)樹立一個(gè)明確的概念，并且科學(xué)、合理的運(yùn)用各種資源，從而幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得更好的效益。2.有效加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理的根本工作，并且對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行高度的關(guān)注，不僅需要在制定計(jì)劃時(shí)提供有效的根據(jù)，還要將計(jì)劃落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃管理。3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立全局觀，保證計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)單位、部門一定要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，確保與全局觀做到相互關(guān)聯(lián)，并嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待計(jì)劃目標(biāo)，并且在計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行更改時(shí)應(yīng)當(dāng)由原編制單位根據(jù)制度進(jìn)行相應(yīng)的辦理，不允許出現(xiàn)越權(quán)更改，甚至是越權(quán)執(zhí)行以及隨意執(zhí)行的現(xiàn)象。4.企業(yè)在制定計(jì)劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)全面按照效益優(yōu)先的原則來進(jìn)行制定，因?yàn)橐坏┯?jì)劃決策出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，其損失是難以補(bǔ)救的，在后期執(zhí)行時(shí)就算達(dá)到的效果再好也是沒有任何意義的，因此，企業(yè)在制定計(jì)劃管理時(shí)應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)效益優(yōu)先的原則來進(jìn)行，只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用好計(jì)劃的綜合平衡。首先，企業(yè)計(jì)劃管理人員在制定計(jì)劃管理前，應(yīng)當(dāng)做好具體的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查所得出的數(shù)據(jù)與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有效結(jié)合進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而得出多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比；其次，需要根據(jù)實(shí)際情況來執(zhí)行計(jì)劃，且計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、合理、可靠的執(zhí)行，使得計(jì)劃能夠得到高效發(fā)展。

（二）提升集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

集體企業(yè)只有充分做好效能監(jiān)察工作，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展。那么這就需要企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間能夠進(jìn)行有效的配合，因?yàn)樾鼙O(jiān)工作的專業(yè)性比較強(qiáng)，如果只單靠紀(jì)檢監(jiān)察部門是難以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的，同時(shí)監(jiān)察部門主要是以監(jiān)察工作為主，專門對(duì)職能部門進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)察，所以，在進(jìn)行效能監(jiān)察工作期間應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)察工作時(shí)不要按照企業(yè)效能監(jiān)察的方式來執(zhí)行，并且在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要充分發(fā)揮自身的功能，對(duì)存在問題的單位、部門進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。此外，在進(jìn)行效能監(jiān)察工作時(shí)所運(yùn)用的檢查方法要得當(dāng)，充分以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的，并運(yùn)用適合監(jiān)察對(duì)象的方法來進(jìn)行監(jiān)察工作，按照以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出適合的監(jiān)察方法。另外，還應(yīng)充分建立一套長(zhǎng)效管理機(jī)制，因?yàn)楸O(jiān)察企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)，堵塞企業(yè)出現(xiàn)的各種漏洞，將企業(yè)的基礎(chǔ)工作夯實(shí)，這些內(nèi)容只是企業(yè)進(jìn)行效能監(jiān)察工作的主要內(nèi)容，然而并不是開展效能監(jiān)察最主要的目的，促進(jìn)企業(yè)建章立制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作最主要的目的。

三、結(jié)論

總而言之，國(guó)企中集體企業(yè)計(jì)劃管理是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，它不僅僅只是為了能夠防止企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為而已，同時(shí)還要充分為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的保障。進(jìn)一步提升企業(yè)的計(jì)劃管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，能夠使企業(yè)在一定程度上減少經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)還能提高生產(chǎn)的安全性與質(zhì)量保證，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在同行中遙遙領(lǐng)先，并成為同行中的佼佼者，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。endprint