【摘 要】轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)當前面臨的重要課題。財務管理作為企業(yè)管理的核心和重要抓手，理應在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮重要作用。本文從六個方面對財務管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行了思考和總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】財務管理；助推；轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)當前面臨的重要課題，是我國經(jīng)濟進入新常態(tài)和推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等背景下的必然要求，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。財務管理作為企業(yè)管理的重要抓手和重要組成部分，要充分利用自身的專業(yè)和智慧，結(jié)合企業(yè)實際情況，精心理財，出謀劃策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力。

一、推行目標成本管理

成本管理是企業(yè)永恒的主題，成本優(yōu)勢就是競爭優(yōu)勢。在買方市場條件下，產(chǎn)品價格的制定更多的是考慮市場行情和客戶的可接受程度，產(chǎn)品成本不再是決定產(chǎn)品價格的主導因素。企業(yè)要在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，開展目標成本管理勢在必行。目標成本管理是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產(chǎn)品預期成本，它是一種以市場為導向的成本。目標成本管理是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱，它不僅是一種成本控制方法，也是一種利潤規(guī)劃的方法。具體而言，企業(yè)可采取以下三種方法確定目標成本：一是根據(jù)目標利潤倒推出目標成本。二是以本企業(yè)歷史最好水平的成本作為目標成本。三是以同行業(yè)中的標桿企業(yè)的成本作為企業(yè)的目標成本。以制造企業(yè)為例，目標成本確定以后，對于尚未研發(fā)設(shè)計的新產(chǎn)品，要將目標成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計過程，用目標成本約束產(chǎn)品設(shè)計，真正從設(shè)計環(huán)節(jié)入手，使產(chǎn)品目標成本既滿足客戶需求，又與產(chǎn)品的價格和功能相匹配；對于已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，目標成本確定之后，要將目標成本指標分解到相關(guān)的生產(chǎn)車間（工序）和班組，通過全程控制生產(chǎn)班組原輔材料、能源消耗、人工費用和其他費用，最終達到控制產(chǎn)品總成本的目的。目標成本確定、分解以后，還要進行目標成本的考核和評價工作，最終實現(xiàn)目標成本管理的成本控制和利潤規(guī)劃作用。

二、完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理制度，也是資本市場一項重要的制度安排。內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，對于企業(yè)強化管理、堵塞漏洞、防范風險、促進發(fā)展、提升形象、做大做強都有著非常重要的作用。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)應重點完善以下六個方面的內(nèi)部控制制度：一是完善組織架構(gòu)控制。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制；樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識和法制觀念。二是完善社會責任控制。建立嚴格的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系；貫徹新發(fā)展理念，提高環(huán)境保護和資源節(jié)約意識。三是完善資金活動控制。加強籌資活動控制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本，防范財務風險；加強投資活動控制，防止盲目擴張，杜絕短借長投，提高資金使用效益。四是完善銷售業(yè)務控制。全面梳理銷售業(yè)務流程，合理確定定價機制和信用方式，制定適當?shù)匿N售政策和策略，明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限，加強銷售合同、發(fā)票開具和貨款催收的管理。五是完善產(chǎn)品研發(fā)控制。加強研發(fā)項目的科學論證，科學制定研發(fā)計劃，強化研發(fā)過程管理，促進研發(fā)成果轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。六是完善擔保業(yè)務控制。建立擔保業(yè)務的授權(quán)審批制度，明確擔保業(yè)務授權(quán)批準的方式、權(quán)限、程序、責任和控制措施；重大擔保業(yè)務，應當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批。加強對擔保申請人的資信調(diào)查和風險評估，定期監(jiān)測擔保申請人的經(jīng)營情況和財務狀況，建立反擔保措施，加強對反擔保財產(chǎn)的管理。

三、拓寬融資渠道，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

資金是企業(yè)的血液，為保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要多渠道籌措資金。一是利用傳統(tǒng)金融產(chǎn)品進行融資。如票據(jù)融資、應收賬款保理融資、融資租賃等。另外，各家商業(yè)銀行還推出了各具特色的金融產(chǎn)品，如：建設(shè)銀行針對中小微企業(yè)推出的“稅易貸”、“善融貸”產(chǎn)品，其中，“稅易貸”產(chǎn)品可按企業(yè)上年度納稅金額的5—9倍發(fā)放貸款，貸款額度最高400萬元，該產(chǎn)品屬于純信用貸款，無需抵押和擔保。二是借道資本市場，進行股權(quán)融資。隨著我國多層次資本市場體系的建立，企業(yè)進行股權(quán)融資的渠道也越來越寬，條件好的企業(yè)可選擇在主板、創(chuàng)業(yè)板上市融資，條件一般的企業(yè)可選擇在新三板（全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）、新四板（區(qū)域性股權(quán)交易市場）進行掛牌交易融資。在新三板、新四板掛牌交易融資具有成本低、融資快、財政支持等優(yōu)勢，而且掛牌交易融資對于企業(yè)規(guī)范運作、宣傳品牌、擴大影響、提升估值水平和最終上市都有積極的作用。三是加強現(xiàn)金流管理，提高內(nèi)源融資能力。通過改善經(jīng)營管理，加快現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的內(nèi)源融資能力，降低企業(yè)融資成本。

在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)對資金的需求會更為迫切和強烈，而企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)又在一定程度上影響著外部資本的進入，因此，必須優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。一是適度分散股權(quán)，改變一股獨大的局面，形成股東間相互制約、共同監(jiān)督、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的制衡機制。二是引入民營資本，減少國有資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提高企業(yè)經(jīng)營決策的效率和搶抓市場機遇的能力。

四、創(chuàng)新盈利模式，開展輕資產(chǎn)運營

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當下，“變輕”不僅僅是一種選擇，也是一種必然。越來越多的企業(yè)“避重就輕”，開展輕資產(chǎn)運營，如戴爾公司、格力電器公司、譚木匠公司等。輕資產(chǎn)公司運營的主要特征有：流動資產(chǎn)比重高，固定資產(chǎn)比重??；存貨和應收賬款周轉(zhuǎn)速度快；合理占用產(chǎn)業(yè)鏈上下游資金獲得大量無息負債。上述特征，使得輕資產(chǎn)公司在財務方面具有資產(chǎn)變現(xiàn)能力強、固化資金占用少、保本點降低、資金成本低、財務風險小和經(jīng)營活動現(xiàn)金流充裕等諸多優(yōu)勢。戴爾等公司的運營實踐證明，輕資產(chǎn)運營的盈利模式可以顯著提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，處于轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)，不妨借鑒輕資產(chǎn)運營的盈利模式，以提升企業(yè)績效，加快發(fā)展步伐。

五、加強風險管控，提升企業(yè)價值endprint

對于企業(yè)來說，獲取利潤固然重要，但控制風險同樣不容忽視。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境，企業(yè)只有管控好風險，才可能行穩(wěn)致遠，基業(yè)長青，才可能實現(xiàn)價值的最大化。因此，作為市場主體的企業(yè)，必須牢固樹立風險管理理念，切實加強風險管控。一是強化風險意識，建立管理體系。開展風險管理教育，深刻認識忽視風險就是最大的風險的道理；實行全員、全過程的風險管理，落實好風險管理的三道防線。二是運用科學方法，全面評估風險。采用定性、定量及定性與定量相結(jié)合的技術(shù)，運用風險模型、敏感性分析、情景分析等方法，從經(jīng)營活動、投資活動到籌資活動，從產(chǎn)、供、銷到人、財、物，從合同簽訂、貨物移送、發(fā)票開具到資金結(jié)算等方方面面，分析風險的可能性和影響程度，確定風險重要性水平。另外，在進行風險評估時，要重點關(guān)注企業(yè)面臨的法律風險、市場風險和財務風險。三是綜合分析判斷，制定應對策略。根據(jù)不同的風險類別，綜合考慮成本效益原則和對企業(yè)目標實現(xiàn)的影響，分別采取風險承受、風險規(guī)避、風險分擔和風險降低等應對策略。

六、用好用足相關(guān)政策

近幾年來，為了實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扶持中小微企業(yè)發(fā)展，中共中央國務院、各部委和地方各級人民政府陸續(xù)出臺了一系列政策措施，從金融支持、減稅降費、轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、市場開拓、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面制定了許多針對性強、優(yōu)惠力度大的惠企政策。這些政策措施，對于企業(yè)克服困難、擺脫困境、健康發(fā)展必將起到十分重要的作用。因此，處于轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)，特別是企業(yè)的財務部門，要牢固樹立政策意識，敏銳關(guān)注政策動向（尤其是財稅政策），經(jīng)常查詢、咨詢有關(guān)政策，及時學習政策，用好政策，用足政策，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。以稅收優(yōu)惠政策為例，自2013年以來，至2017年5月10日止，國家新出臺了73項稅收優(yōu)惠，幾乎覆蓋了企業(yè)的整個生命周期。如：重點行業(yè)固定資產(chǎn)加速折舊企業(yè)所得稅政策，科技型中小企業(yè)研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策，小型微利企業(yè)減免企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，研發(fā)機構(gòu)采購國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅政策，股權(quán)激勵和技術(shù)入股企業(yè)所得稅政策，等等。

綜上所述，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，財務管理工作大有可為。

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作者簡介：

薛祝權(quán)（1969—），男，會計師，注冊稅務師，本科，湖南桃江人，從事財務管理工作。endprint