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        關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息化研究

        2018-01-18 07:19:03袁青
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2017年8期
        關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息化

        袁青

        摘要:機(jī)械設(shè)計(jì)的工作涉及到很多方面,在進(jìn)行實(shí)際的機(jī)械設(shè)計(jì)中需要設(shè)計(jì)者和改革部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。本文在分析了項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用以及項(xiàng)目信息化的要求與設(shè)計(jì)后,就機(jī)械制造業(yè)的項(xiàng)目信息化管理進(jìn)行了分析研究。并著重的分析了IMS技術(shù)以及項(xiàng)目管理中的信息化工序構(gòu)成。

        關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 信息化

        前言

        機(jī)械設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且艱難的工程,在進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)中會(huì)涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及其他各方面的工作。在實(shí)際的設(shè)計(jì)中有眾多的參與部門和單位,還要涉及到很多的信息,因此在進(jìn)行實(shí)際的機(jī)械項(xiàng)目管理中應(yīng)該將信息化技術(shù)應(yīng)用到其日常的管理中,并以此來提升其項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

        一、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

        (一)加強(qiáng)了對(duì)信息的共享。項(xiàng)目信息化管理是借助在計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)上進(jìn)行,在實(shí)際的信息上傳中將不用依附于某個(gè)人或者是某個(gè)部門而存在。只要在得到了系統(tǒng)的授權(quán)后就能夠在不同的部門內(nèi)進(jìn)行信息的獲取和應(yīng)用。不同部門的人可以在服務(wù)器上進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的下載和應(yīng)用,在其應(yīng)用中為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出了更大的價(jià)值。在項(xiàng)目的信息化管理中信息共享是存在于每個(gè)部門之間的,信息共享可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)或各個(gè)工序及時(shí)的了解到最新的工作狀態(tài),提升了日常工作的透明度。

        (二)加快了信息的傳遞。在項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)中,由于是在網(wǎng)絡(luò)為載體上進(jìn)行的數(shù)據(jù)傳輸和共享,因此在實(shí)際的工作開展中,可以將每天的工作進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的服務(wù)器傳輸。各個(gè)部門之間能夠隨時(shí)的看到現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工進(jìn)度情況,在進(jìn)行項(xiàng)目管理中,上級(jí)管理層可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況作出相應(yīng)的指令改變。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下能夠及時(shí)的將指令發(fā)送給各個(gè)工點(diǎn)上。在項(xiàng)目信息化管理的建設(shè)中在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的幫助下能夠進(jìn)行自上而下的逐級(jí)溝通,這樣在進(jìn)行溝通時(shí)機(jī)會(huì)更加的便利,并且在進(jìn)行信息傳輸中減少了對(duì)信息內(nèi)容損失和遺漏。

        (三)方便了信息的獲得。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)中,由于采用的是網(wǎng)絡(luò)為介質(zhì)的信息化傳輸手段,因此在進(jìn)行信息的傳輸中將不再受到時(shí)間和空間的限制。在服務(wù)器上可以隨時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的下載和上傳,在服務(wù)器上進(jìn)行相關(guān)的反饋設(shè)置,用戶能夠在相關(guān)的關(guān)鍵詞或者是相關(guān)的檢索條件輸入后進(jìn)行信息的查找。這樣就使得用戶在進(jìn)行信息的篩選中能夠有效的避免了用戶因?yàn)樾畔⒌姆彪s而很難查找信息。

        二、項(xiàng)目信息化的要求與設(shè)計(jì)

        (一)數(shù)字化。由于項(xiàng)目的信息化建設(shè)管理是借助在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的,因此在實(shí)際的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中要求了其必須實(shí)行數(shù)字化。在計(jì)算機(jī)數(shù)字化信息的處理操作中完成了對(duì)信息管理的數(shù)據(jù)傳輸。

        (二)網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化要求指的是在進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)中應(yīng)該是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下才能夠進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息處理工作。假如沒有網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè),那么信息的處理將是沒有任何作用的。

        (三)業(yè)務(wù)化。計(jì)算機(jī)的技術(shù)應(yīng)用必須是借助在實(shí)際的業(yè)務(wù)管理下進(jìn)行的,在進(jìn)行業(yè)務(wù)化的操作中應(yīng)該是針對(duì)不同的行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行的。面對(duì)不同的行業(yè)所要應(yīng)用軟件就會(huì)有所不同,因此在實(shí)際的管理中祈禱的作用也就會(huì)不同。在業(yè)務(wù)化的管理中由于管理的需求不同,因此其管理的系統(tǒng)和管理的模式也會(huì)有所不同。

        (四)規(guī)范化。計(jì)算機(jī)的管理要求必須要做到規(guī)范化建設(shè),只有這樣才能夠使得輸入進(jìn)的計(jì)算機(jī)語言與程序語言能夠?qū)I(yè)務(wù)的辦理流程進(jìn)行分析和規(guī)范。從而全面的提升項(xiàng)目管理的能力。

        三、機(jī)械設(shè)計(jì)制造業(yè)信息化的具體設(shè)計(jì)

        (一)機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的信息化應(yīng)用意義。在進(jìn)行機(jī)械制造中,大多數(shù)的工程生產(chǎn)都是規(guī)模較大的,并且在進(jìn)行實(shí)際的操作中涉及到的工期也是較長(zhǎng)的。因此在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)中就應(yīng)該將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到機(jī)械的制造管理中。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起生產(chǎn)設(shè)計(jì)、管理加工、裝配和檢查等線性化流水機(jī)械制造業(yè)。要盡量的降低成本消耗,提高生產(chǎn)率和最大化的利潤(rùn)空間率。同時(shí)還應(yīng)該多多的為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的生存和發(fā)展空間,這對(duì)于現(xiàn)代化的機(jī)械制造業(yè)發(fā)展來說是具有現(xiàn)實(shí)意義的。在機(jī)械制造中,可以將計(jì)算機(jī)進(jìn)行CAD應(yīng)用設(shè)計(jì)。在計(jì)算機(jī)的輔助下進(jìn)行機(jī)械制造的設(shè)計(jì),在進(jìn)行實(shí)際的參數(shù)選定后將參數(shù)的值進(jìn)行固定在CAM技術(shù)的應(yīng)用下能夠及時(shí)的將在施工中的材料消耗進(jìn)行及時(shí)的確定。

        (二)IMS技術(shù)在機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。通過對(duì)IMS技術(shù)的研究和應(yīng)用確定好外圍的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)構(gòu)建,在外圍系統(tǒng)到的構(gòu)建中有CAD、CAM和CMS三個(gè)基本構(gòu)成要素。而在CAD和CAM的系統(tǒng)構(gòu)建中最重要的是對(duì)CAPP的構(gòu)建建設(shè),在CAPP中包含了對(duì)機(jī)械項(xiàng)目管理建設(shè)中的各種數(shù)據(jù)以及各種工序之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系,在對(duì)每一道工序的研究中完成了對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。在實(shí)際的應(yīng)用中,項(xiàng)目的管理能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行信息的傳輸和應(yīng)用。

        (三)機(jī)械化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工序分析。在機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)中,其內(nèi)在的項(xiàng)目管理鏈條建設(shè)應(yīng)該為前期的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行分類、確定好生產(chǎn)工序、進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃、出成品、將成品進(jìn)行成本預(yù)算、成品銷售、市場(chǎng)調(diào)研??偟膩碚f機(jī)械設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)鏈條就這些生產(chǎn)工序,在實(shí)際的生產(chǎn)中不斷地重復(fù)著這些生產(chǎn)工序。

        四、結(jié)語

        在機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)中,應(yīng)該從自身的發(fā)展需求出發(fā)進(jìn)行信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。對(duì)于企業(yè)來說進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)中應(yīng)該從其自身的發(fā)展需求出發(fā),選擇適合自身發(fā)展的軟件以及系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)的項(xiàng)目信息化建設(shè),只有這樣才能夠在實(shí)際的項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展道路的探索。endprint

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