林強(qiáng)

摘 要 改革開放以來，我國社會不斷發(fā)展，推動著我市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)制度不斷完善改革，為順應(yīng)時代的發(fā)展建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。為使企業(yè)更好地發(fā)展，其開始實行資金集中制管理，隨著市場競爭愈加激烈，資金集中制管理出現(xiàn)問題。基于此，優(yōu)化資金管理制度應(yīng)運(yùn)而生。[1]

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 資金 集中制管理 問題 優(yōu)化

一、引言

隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建立，其資金集中制管理制度被企業(yè)廣泛使用。因其無法適應(yīng)所有企業(yè)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，從而導(dǎo)致企業(yè)資金集中管理模式出現(xiàn)新的發(fā)展障礙。為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)市場需求，解決資金障礙，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資金集中化管理迫在眉睫。

二、企業(yè)資金集中制管理概述

資金集中管理，顧名思義，指將集團(tuán)的資金鏈進(jìn)行集中管理。企業(yè)資金集中制管理主要是為公司資金設(shè)立專業(yè)部門，即財務(wù)管理。其主要目的在于方便公司集中制管理，加強(qiáng)企業(yè)資金宏觀調(diào)控，可以進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控等操作。通過資金集中制管理，將企業(yè)集團(tuán)實行統(tǒng)籌范圍內(nèi)的資金鏈管理，避免出現(xiàn)資金空缺等現(xiàn)象。

資金集中管理有五個特點：內(nèi)部員工獨立、兩條線運(yùn)作流程、簡要員工單位內(nèi)部結(jié)算過程、統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部資金借款、員工與資金管理相互關(guān)聯(lián)。因其特點層層遞進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)資金集中管理制在企業(yè)發(fā)展過程中推動了企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、企業(yè)資金集中管理發(fā)展的現(xiàn)狀

目前，運(yùn)用企業(yè)資金集中管理制度最多的企業(yè)乃是我國國有企業(yè)。因其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立推動著國企的發(fā)展，基于此，我國多數(shù)國有企業(yè)開始實施企業(yè)資金管理。中國聯(lián)通通信集團(tuán)因其資金流動量大、客戶需求大，導(dǎo)致其企業(yè)資金不便于管理，所以其開始實施資金集中管理制度，但因需求不斷增加，競爭愈發(fā)激烈，其資金集中管理反映出了企業(yè)存在的問題。

第一，資金談判困難。我國國有企業(yè)具有統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部資金等特點，雖很大程度上解決了企業(yè)發(fā)展的資金問題，但隨之而來的問題較多。因其需統(tǒng)籌規(guī)劃管理的特點，使其在資金談判上遇到了瓶頸，這對于前期需巨大資金投入的企業(yè)來說無疑是雪上加霜，使其無法掌握較多的資金輸出。使其在談判過程中沒有籌碼，無法與市場需求達(dá)成一致，造成談判困難等問題。[2]

第二，資金銀行信息化業(yè)務(wù)困難。對于發(fā)展良好的國有企業(yè)來說，前期所需投入的資金日益劇增，而資金集中制管理使得其地市只能保存基本的資金投入，使其無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)?，F(xiàn)今，企業(yè)大力發(fā)展銀行信息化業(yè)務(wù)，國有企業(yè)乃是其信息化業(yè)務(wù)最主要的來源?；诖耍髽I(yè)的資金銀行信息化服務(wù)無法正常開展，也會導(dǎo)致銀行出現(xiàn)資金問題，從而造成通貨緊縮等社會現(xiàn)象。

第三，資金集中優(yōu)勢發(fā)揮不明顯。如今，我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展，我國的電信行業(yè)也隨之發(fā)展，因電信行業(yè)資金周轉(zhuǎn)大，沒有規(guī)律，資金鏈不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致其資金發(fā)展優(yōu)勢不明顯。加上現(xiàn)今電信行業(yè)逐漸興起，導(dǎo)致其競爭壓力逐漸增加，基于此，各大電信行業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)資源規(guī)劃，而資金規(guī)劃中存在的問題也愈加明顯，電信行業(yè)發(fā)展遇阻。

由此可見，我國資金集中制管理的開展雖解決了企業(yè)中存在的許多問題，但仍有許多問題未解決，為不斷滿足我國企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)需求，資金集中管理制度還需不斷加強(qiáng)，不斷優(yōu)化其內(nèi)部特征，具體問題具體分析，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的資金問題。

四、優(yōu)化企業(yè)資金集中管理發(fā)展的措施

為促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中國特色社會主義市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還需不斷解決資金集中管理過程中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化其管理制度，并分析解決其發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

第一，精細(xì)化分資金集中管理發(fā)展。社會分工的精細(xì)化標(biāo)志著精細(xì)化時代的到來。為順應(yīng)時代的發(fā)展，如今我國企業(yè)要求精細(xì)化分發(fā)展。精細(xì)化分主要作用在與優(yōu)化其企業(yè)內(nèi)部的管理，因此，資金集中制管理的精細(xì)化分標(biāo)志著資金集中制管理的不斷完善。全面實施精細(xì)化管理，在促進(jìn)公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上對資金集中管理進(jìn)行規(guī)范，提高企業(yè)資金保障率，保障企業(yè)更好地發(fā)展。

第二，優(yōu)化企業(yè)資金管理團(tuán)隊。企業(yè)為資金集中管理設(shè)有其專門的管理機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部員工獨立，所以資金集中管理團(tuán)隊是其企業(yè)資金管理的根本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其資金管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)整個企業(yè)的資金管理。為優(yōu)化企業(yè)資金集中管理制度，提高其資金管理團(tuán)隊的水平是關(guān)鍵，使其在企業(yè)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新自己的管理理念，并運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展實際中去，為企業(yè)資金提供保障。

第三，制度的具體實施方案。在確保資金集中管理順利的情況下，企業(yè)對資金進(jìn)行規(guī)劃整理是關(guān)鍵。整理資金的過程中做好資金談判，以降低企業(yè)資金虧損，具體問題具體分析，為資金管理打下堅實的基礎(chǔ)。[3]在降低企業(yè)資金虧損的同時，發(fā)現(xiàn)其中的問題，使其在保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)的情況下還能促進(jìn)集中制管理，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的發(fā)展。

第四，做好資金預(yù)算。企業(yè)啟動項目之前，必須做好資金預(yù)算，使其在發(fā)展過程中不會受到集中制管理的影響，使其提高企業(yè)項目完成效率。因企業(yè)發(fā)展資金流動量大，如若不做好企業(yè)資金預(yù)算，就容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，從而造成企業(yè)項目無法正常運(yùn)行，最終虧損企業(yè)資金。基于此，企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算，規(guī)范企業(yè)資金管理，解決企業(yè)資金問題，保障企業(yè)項目順利開展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第五，建立完善的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供了平臺，物流和資金流匯總整合，使其形成正確的資金發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供支持。由此可見，現(xiàn)代管理系統(tǒng)的發(fā)展能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)化制度的發(fā)展，從而推動資金集中管理的發(fā)展。因此，不斷完善其現(xiàn)代管理系統(tǒng)乃當(dāng)務(wù)之急，使其為企業(yè)資金流動提供保障。

五、結(jié)語

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，在發(fā)展過程中遇到的困難也隨之增加。資金管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理系統(tǒng)，其中的利弊過于明顯，導(dǎo)致其在不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中也為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，優(yōu)化企業(yè)資金集中管理是當(dāng)下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要進(jìn)行精細(xì)化管理，[4]在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善企業(yè)內(nèi)部條件，促進(jìn)市場化經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。

（作者單位為中脈健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 田艷麗.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的途徑優(yōu)化分析[J].管理觀察，2015（14）：147-148.

[2] 溫淑斐. A企業(yè)集團(tuán)資金集中管理績效評價體系設(shè)計研究

[J].財務(wù)與會計，2016（16）：

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[3] 趙玉柏.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與內(nèi)部核算研究[J].價值工程，2015（30）：64-66.

[4] 陳嫕婧.信息系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)資金集中管理探究[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：143+145.endprint