楊曉玲

摘 要 企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟的細胞。基于此，本文論述了新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 企業(yè)經(jīng)濟 管理策略

一、前言

自改革開放以來，我國各行各業(yè)均取得了很大的進步，并為推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展作出了非常重要的貢獻，但在市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的背景下，我國企業(yè)也面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)與更加激烈的市場競爭。基于這樣的原因，新常態(tài)下，我國企業(yè)必須采取有效策略實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，并以此來推動企業(yè)的長足發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的原因

第一，經(jīng)濟全球化的浪潮。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯。任何企業(yè)都不能閉門造車。企業(yè)的發(fā)展離不開競爭，競爭帶給企業(yè)的既是機遇，也是挑戰(zhàn)。隨著市場分工的細化，對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)要求越來越高。同質(zhì)化的產(chǎn)品充盈整個市場，要讓企業(yè)在競爭中免遭競爭對手的碾壓，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，成為行業(yè)的佼佼者，這些都離不開經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

第二，國內(nèi)經(jīng)濟體制的改革。中國特色社會主義市場經(jīng)濟經(jīng)歷了20年的發(fā)展之后已經(jīng)頗具成效，但整體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)存在不協(xié)調(diào)的問題，行業(yè)之間、地區(qū)之間存在發(fā)展不平衡的問題。經(jīng)過了粗放型的生產(chǎn)與發(fā)展之后，中國經(jīng)濟將向集約型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟體制的改革。改革的過程緩慢，畢竟伴隨著資源的重新分配和利益重組，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)更需要在此次的改革中發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以應從創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理體制開始，邁出經(jīng)濟體制改革的第一步。

三、新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨的問題

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的諸多問題逐漸暴露出來，從而給企業(yè)自身的良性發(fā)展造成了非常嚴重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)的經(jīng)濟管理理論比較落后。針對新常態(tài)的企業(yè)發(fā)展來說，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念制約著企業(yè)的長遠發(fā)展，一些企業(yè)管理人員只重視企業(yè)的日常運營管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，這樣就會影響企業(yè)管理水平的提升。在新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機意識與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟管理工作中，這些卻被很多管理者當作可有可無的會議或演講內(nèi)容，很少會將其落實到實踐管理環(huán)節(jié)當中。

第二，經(jīng)濟管理制度不完善。就現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的實際情況來看，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、企業(yè)自身隨之不斷進步的背景下，企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度已無法滿足自身發(fā)展的要求。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作方面也缺乏科學、有效的監(jiān)督制度，導致企業(yè)長時間面臨虧損的局面，這對經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行實效性產(chǎn)生了很大的影響，從而出現(xiàn)了經(jīng)濟管理制度流于形式的問題。

第三，企業(yè)的內(nèi)部控制管理不到位。在當前經(jīng)濟市場發(fā)展不穩(wěn)定的影響下，管理工作人員面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，但是管理人員普遍缺乏危機意識，這樣就影響了經(jīng)濟管理工作的變革質(zhì)量。特別是對于那些自身規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運用財務(wù)審計手段進行成本控制，試圖通過此種方法減少資金的流失。然而，通過對以往的經(jīng)濟管理實踐活動進行分析可知，出于對管理授權(quán)問題的考慮，單單以財務(wù)管理進行經(jīng)濟管控局限性非常大。例如，有很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設(shè)置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導致企業(yè)財產(chǎn)發(fā)生不必要的損失。

四、新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略

第一，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理理念起到了先導作用，我國企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟管理方面的成效不高，一個重要的原因就在于經(jīng)濟管理理念較為陳舊、落后，沒有結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的新形勢與經(jīng)濟新常態(tài)下的任務(wù)對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新。新常態(tài)下，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化?；诖?，企業(yè)必須重視對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外一些科學、先進的經(jīng)濟管理理念、管理思想，同時結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展要求，做到與時俱進，站在全新的視角、思維模式上開展經(jīng)濟管理。同時，也要樹立正確的危機意識，通過采取有效措施，全面增強經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新精神、競爭意識，從而為經(jīng)濟管理提供科學的理論指導，推動自身的長足發(fā)展、良性發(fā)展。

第二，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。制度的落后與企業(yè)管理層的戰(zhàn)略定位有很大關(guān)系。企業(yè)的管理者并沒有意識到制度對企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的制約，舊制度的受益者很大一部分是企業(yè)的管理者，因此他們成了與企業(yè)發(fā)展不匹配的舊制度的捍衛(wèi)者。創(chuàng)新人才引入機制和建立合理的績效考核與縱向流動機制能為企業(yè)的管理層注入一股清流，帶動領(lǐng)導者創(chuàng)新制度。

第三，經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。新常態(tài)下，我國企業(yè)原有的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)越來越無法適應時代發(fā)展的要求，也不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要?；谶@樣的原因，企業(yè)應積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的作用，合理縮減企業(yè)內(nèi)部職能部門，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提高。與此同時，企業(yè)也可以通過對垂直多層管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、創(chuàng)新，重新構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以便于企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應時代發(fā)展、市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，確保信息傳遞的效率、經(jīng)營管理信息的及時反饋，最終實現(xiàn)決策準確性的提高。

第四，戰(zhàn)略創(chuàng)新。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求自身的長足發(fā)展而確定下來的長遠發(fā)展規(guī)劃以及目標，涉及品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略以及營銷、管理戰(zhàn)略等，存在長期性、整體性以及規(guī)劃性這些特點。企業(yè)經(jīng)營管理在實施優(yōu)化創(chuàng)新，并對其展開戰(zhàn)略設(shè)計時，應當考慮到我國當前社會經(jīng)濟的新常態(tài)，使用先進的經(jīng)營管理策略，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開有效全面的設(shè)計，進而利用戰(zhàn)略創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營管理活動獲得新的發(fā)展任務(wù)、理念以及方向，從而使企業(yè)達到前瞻性以及全局性的創(chuàng)新。另外，也應當把握好企業(yè)經(jīng)營管理活動實施轉(zhuǎn)型的切入點。為此，企業(yè)的管理人員應當以企業(yè)的發(fā)展需求以及市場經(jīng)濟需求，還有企業(yè)當前、未來的發(fā)展定位為基礎(chǔ)，制定出符合本企業(yè)需求的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，同時有步驟、有目的地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，進而更好地達到企業(yè)既定發(fā)展目標。

第五，人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)應以自身的實際發(fā)展情況作為出發(fā)點，積極創(chuàng)新人力資源管理措施，最終推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。一般情況下，企業(yè)對人力資源管理進行創(chuàng)新的時候，應充分考慮文化建設(shè)方面的內(nèi)容，通過精神文化建設(shè)加強企業(yè)員工的歸屬感、向心力與凝聚力，使員工高度認同企業(yè)文化。只有這樣，員工才能為推動企業(yè)的繁榮發(fā)展作出貢獻。除此之外，企業(yè)也要不斷創(chuàng)新、改進與完善招聘機制、晉升機制。

第六，完善外部市場競爭機制。政府在鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新的同時要為企業(yè)營造良好的市場環(huán)境，完善市場競爭機制能夠維護市場競爭的公平性，減少破壞企業(yè)創(chuàng)新的惡性競爭，讓企業(yè)能夠有效掌握市場信息。尤其需要完善市場準入與市場競爭機制，解決企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的后顧之憂。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)應正確認識、準確把握這種改變的根源，進一步加快經(jīng)濟管理方面的改進與創(chuàng)新步伐，不斷推動自身的良性發(fā)展，只有這樣才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得更好的生存與發(fā)展。

（作者單位為山西西山白家莊礦業(yè)有限責任公司）

參考文獻

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