龔微

【摘 要】企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中提出的更加科學(xué)有效的管理方法之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)得以健康有序發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念提出之后就有部分企業(yè)將其應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，均表現(xiàn)出了良好的管理效果。但是，隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用范圍增大，在實(shí)際應(yīng)用到過(guò)程中存在的不足也就愈發(fā)明顯。文中就對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并試著提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，希望可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)管理；管理體系

目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中均將質(zhì)量管理、環(huán)境管理以及社會(huì)責(zé)任作為管理活動(dòng)的重要組成部分，同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)技術(shù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效改進(jìn)原有粗礦管理中的不足，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有了質(zhì)的提升。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用存在的限制問(wèn)題也表現(xiàn)的更加明顯，文中在對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然性進(jìn)行闡述之后，進(jìn)一步分析了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀，從而提出對(duì)應(yīng)的處理措施，希望可以有效解決標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用難題。通過(guò)全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然性

1.企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是可持續(xù)發(fā)展的要求

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)技術(shù)和工藝都有了很大的改觀，均采用現(xiàn)代化技術(shù)帶來(lái)原有的生產(chǎn)技術(shù)，在產(chǎn)量和效率上都有了很大的提升，鑒于生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)生了變革，以往的模糊管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。這就要求企業(yè)不斷探求新的經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，而標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的提出正符合現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式的要求。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用下，企業(yè)的管理水平有了一定的提升，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益也有了明顯的提升，通過(guò)自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值更利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理構(gòu)建企業(yè)部門的合作關(guān)系

在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)各個(gè)部門各司其職缺乏最基本的聯(lián)系，實(shí)際上各個(gè)部門并不是單獨(dú)存在的，均是以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的成立的職責(zé)部門的組織，要想推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不是完成自身的責(zé)任既可，是需要與其他部門做好配合，為了共同的目標(biāo)而努力。在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理制度，引導(dǎo)各個(gè)部門相互配合完成生產(chǎn)活動(dòng)，使各個(gè)部門的職責(zé)發(fā)揮出最佳的狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，這樣才能提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位

我國(guó)的大部分企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全以及社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。同時(shí)，部分企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建了較為全面的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度卻并沒(méi)有得到落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式并沒(méi)有應(yīng)有的轉(zhuǎn)變，還是實(shí)行原有的管理模式，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度僅能在做年度總結(jié)和接受外部審核時(shí)才有所體現(xiàn)，這就失去了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本作用。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度缺乏可行性

在制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度時(shí)，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)條件，以至于制定出的管理制度的要求過(guò)高，缺乏可行性。部分企業(yè)沒(méi)有考慮到企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策問(wèn)題，僅是為了制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度而制定，沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，致使制定的管理制度不能為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，也不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，失去標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理的主導(dǎo)地位受到威脅

部分企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)存在上熱下涼的現(xiàn)象，指的就是注重形式化。雖然領(lǐng)導(dǎo)層一再?gòu)?qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，下級(jí)部門在實(shí)行時(shí)將生產(chǎn)活動(dòng)放在首位，忽視了標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的約束和控制作用，這種經(jīng)營(yíng)形式雖然能夠起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，但是并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由于部分企業(yè)的管理體系不夠完善，還會(huì)出現(xiàn)與管理制度不符的現(xiàn)象發(fā)生，致使標(biāo)準(zhǔn)化管理無(wú)法順利推行。

三、當(dāng)前做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的對(duì)策建議

1.樹(shù)立以人為本的理念

標(biāo)準(zhǔn)化管理要想得以順利實(shí)行，就必須在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮周全，幫助員工明確自身的責(zé)任和義務(wù)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依，有章可循，并且秉承著以人為本的理念制定出公開(kāi)、公平、公正的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.健全組織結(jié)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系

企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執(zhí)行層參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出和企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，制定符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制；其次，打造專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面工作。健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，該體系主要包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)子體系。

3.加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員素質(zhì)

為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中的落實(shí)力度，要對(duì)企業(yè)的全體員工開(kāi)展相關(guān)理論致使和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，并且對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了解。另外，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷充實(shí)員工的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以此提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。將標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度要求進(jìn)行宣傳，讓員工了解到自身的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，同時(shí)也了解到實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，員工自身的薪資水平才會(huì)得以提升。通過(guò)提升員工的素質(zhì)水平來(lái)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有序?qū)嵭小?/p>

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