吳建榮

【摘要】紀檢監(jiān)察工作是基層電力企業(yè)電力供給的保證，對電力系統(tǒng)正常運行具有重要的意義。但目前基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作面臨一定的挑戰(zhàn)，必須采取有效的途徑提升其工作效率。本文就針對提升基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作效率提出幾點建議。

【關鍵詞】基層電力企業(yè)；紀檢監(jiān)察；效率

電力企業(yè)作為我國基礎行業(yè)中重要的一部分，電力企業(yè)運營質(zhì)量在很大程度上關系到電力供電質(zhì)量，關系到人民群眾的切身利益。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，給企業(yè)紀檢監(jiān)察工作提出了新的要求。基于此，加強對提升基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作效率的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的問題

（一）紀檢監(jiān)察制度上存在漏洞。新時期，電力行業(yè)體制改革工作不斷深入，更加適應市場經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作出了較大的貢獻。但是在電力企業(yè)規(guī)模不斷增大的今天，也不斷滋生出各種問題。體制改革后擴大了電力企業(yè)的自主經(jīng)營權，對于電力企業(yè)的監(jiān)督管理也相對減弱，形成了看業(yè)績、輕制度的風貌，在處理相關細節(jié)問題上相對草率。尤其是信息不對稱，更是增加了紀檢監(jiān)察工作的難度。電力企業(yè)內(nèi)部關系復雜，外部人員對企業(yè)真實情況了解困難，盡管也采取了一定的措施，但收效甚微。

（二）對紀檢監(jiān)察工作認識上存在偏差。一方面，基層領導往往更加重視主營業(yè)務，對紀檢監(jiān)察工作內(nèi)涵及重要性認識不足，導致在紀檢監(jiān)察機構設置過程中也不夠健全，相關人員安排不夠合理，影響具體工作的實施；另一方面，基層工作人員認識不足，往往將紀檢監(jiān)察工作當作是一種形式，甚至將紀檢監(jiān)察放到自身工作的對立面，產(chǎn)生抵觸心理。這些問題的存在，就會導致紀檢監(jiān)察工作開展中受到頗大的阻礙。加上紀檢監(jiān)察人員能力有限，在行使自己職責過程中不能周全考慮，影響紀檢監(jiān)察工作效率，阻礙企業(yè)整體管理工作的發(fā)展。

（三）監(jiān)督力度較差?，F(xiàn)階段，大多數(shù)紀檢監(jiān)察部門是電力企業(yè)內(nèi)部設立的，而紀檢監(jiān)察人員也往往是企業(yè)內(nèi)部的員工，出現(xiàn)了“自己人監(jiān)督自己人”的局面，紀檢監(jiān)察工作形式化十分嚴重。這種局面的存在，電力企業(yè)領導對紀檢監(jiān)察部門工作會造成一定的干擾?？傊鄙儆行У耐獠勘O(jiān)督，影響了電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作成效。

二、提升紀檢監(jiān)察工作效率的有效措施

（一）強化制度建設，為電力紀檢監(jiān)察工作提供保障。第一，基層電力企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部審計制度、財務監(jiān)督制度等，將企業(yè)內(nèi)部審計當作是企業(yè)日常工作的重點，有效預防企業(yè)運營中各種風險因素。同時，做好企業(yè)黨風廉政建設，嚴格按照財務制度進行操作，保證各項制度落實到位。第二，建立完善的內(nèi)部制度，包括企業(yè)采購制度、工程建設制度等，構建完善的物資流動監(jiān)控體系，對電力企業(yè)各項工程招投標、實施進行全方位的監(jiān)督。第三，完善企業(yè)組織結(jié)構，提升電力企業(yè)廠務公開制度，提升企業(yè)管理的民主性，保證電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作有所依據(jù)。

（二）加強企業(yè)黨風廉政建設，做好宣傳工作。強化企業(yè)黨風廉政建設，是提升企業(yè)紀檢監(jiān)察工作效率的重要途徑。通過有效的思想教育，能夠促進企業(yè)內(nèi)部員工思想素質(zhì)的提升，同時發(fā)揮黨員干部的榜樣力量，從根本上杜絕腐敗問題的滋生，從源頭上杜絕違法亂紀的行為。同時，應該加強對理論素養(yǎng)、道德法治、黨風黨紀的宣傳教育，弘揚社會主義核心價值觀，在電力企業(yè)內(nèi)部形成遵紀守法、廉潔的氛圍，用黨的思想武裝員工，讓企業(yè)員工保持飽滿的工作熱情，認真履行紀檢監(jiān)察工作責任，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。

（三）紀檢監(jiān)察與效能監(jiān)察緊密結(jié)合。將企業(yè)紀檢監(jiān)察與效能監(jiān)察結(jié)合起來，能夠促進紀檢監(jiān)察工作的效率。效能監(jiān)察主要是監(jiān)察部門對企業(yè)行政管理活動、管理效率、管理效益、管理能力等進行監(jiān)督管理。在基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展過程中，也必須做好效能監(jiān)察工作，通過兩者的結(jié)合，找到電力企業(yè)實際工作中的重點與難點，尋找工作的薄弱點，并形成制度性措施，在治理成果的基礎上，讓企業(yè)進入良性循環(huán)中。

（四）不斷強化企業(yè)紀檢監(jiān)督工作。為了能夠提升企業(yè)紀檢監(jiān)察工作效率，必須做好紀檢監(jiān)督工作，對違法亂紀行為進行堅決的打擊，違法必究，嚴格按照相關的制度執(zhí)行。一方面，做好對基層電力企業(yè)相關領導人員的監(jiān)督工作，在上級部門與基層員工之間構建透明的互動關系，基層員工接受上級部門的管理，而領導也需要接受基層員工的監(jiān)督。另一方面，不斷提升電力企業(yè)領導人員的管理水平，各個部門之間相互配合，各司其職，對于存在違法、失職等行為，必須進行嚴肅的處理，落實責任。

三、總結(jié)

通過上述分析可知，基層電力企業(yè)發(fā)展過程中，紀檢監(jiān)察工作尤為重要。針對目前基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的不足，必須采取針對性的措施，從源頭出發(fā)，從制度建設、廉政監(jiān)督等方面入手，切實提升紀檢監(jiān)察工作效率，為電力企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。

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