徐南南

（魯正信工程造價咨詢有限公司，山東 東營 257000）

一、建筑項目施工階段影響

（一）合同簽訂及管理對工程造價的影響

合同價格的確定直接影響到工程造價，這取決于合同條款中正確的原則和數(shù)據(jù)。合同簽訂后，將按照合同的一系列內(nèi)容，對施工過程中的工程計量、工程簽證、設(shè)計變更、工程索賠、工程付款等進行嚴格的合同管理，確保工程造價控制目標的實現(xiàn)。因此，合同的簽訂和管理對工程造價的控制至關(guān)重要。

（二）物資管理對工程造價的影響

合同價格和投標價格都明確規(guī)定了建筑材料價格，建筑材料價格占工程總造價的比例很大。因此，施工過程中的材料管理對工程造價有很大的影響。在施工過程中，材料的價格直接影響工程造價。因此，如果物資管理失控，工程造價就會失控。

（三）工程招標對工程造價的影響

中標價格直接影響合同價格。中標后確定中標價格，再根據(jù)中標價格確定合同價格。如果投標報價誤差會直接影響到合同價格誤差，因此不能為后續(xù)工作提供真實可靠的依據(jù)，后果就是工程造價失控。

二、建筑項目施工階段工程造價控制措施的探討

（一）加強對變更內(nèi)容的管理

通過以上分析可以看出，施工階段設(shè)計圖紙的變更將嚴重影響工程施工進度，增加工程造價，給施工方和業(yè)主造成巨大損失。在這種情況下，為有效控制工程造價，施工方應(yīng)提高簽證管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在簽訂合同前對合作方提供的資料進行詳細核實，并通過內(nèi)部討論，綜合考慮施工方案的內(nèi)容，以便為保證其合理性，注重對每一個細節(jié)的處理，減少設(shè)計變更問題。此外，施工方負責人應(yīng)對現(xiàn)場簽證管理人員進行監(jiān)督管理，避免因沖動或其他人為因素造成盲目簽證，有效發(fā)揮監(jiān)督作用，對出現(xiàn)失誤或違反相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)場簽證管理人員進行適當處罰。同時，在公司內(nèi)部建立有效的考核獎懲機制，做到獎懲分明，通過制度約束增強員工的責任感，避免人為失誤，從而有效控制項目成本。

（二）加強合同條款的嚴謹性

合同條款對工程建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。合同中的每一項條款都有相應(yīng)的法律依據(jù)，其內(nèi)容明確了建設(shè)方和業(yè)主雙方的權(quán)利和義務(wù)。如果合同中存在主體責任缺失、合同內(nèi)容不明確等問題，一旦發(fā)生糾紛，會給雙方帶來不必要的麻煩，影響雙方的合法權(quán)益。為加強合同條款的嚴謹性，要求施工方采取必要措施，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，這體現(xiàn)在法制工作中。如果公司缺乏專業(yè)的合同起草人員，應(yīng)聘請專業(yè)律師完成法律工作。這種資金投入可以在一定程度上降低損失成本，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。在合同中，應(yīng)詳細明確建設(shè)方和業(yè)主的責任，這是保護雙方權(quán)益的重要措施。合同簽訂后，雙方應(yīng)保持合同的良好狀態(tài)。后期如需補充條款，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，律師見證后，方可補充。

（三）加強合同管理

制度是管理的基礎(chǔ)，是工作的準則，是和諧管理的基礎(chǔ)。在工作中，它可以減少錯誤，提高效率。工程建設(shè)必須堅持以人為本的理念才能生存和發(fā)展，在工程建設(shè)過程中充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性，組織規(guī)范化的項目管理組織。

在工程建設(shè)過程中，合同的簽訂過程是非常重要的。中標價格是合同價格的標準。對于工期短、工程量小的工程，采用固定價格法，市場變化不影響建材。對于建設(shè)周期長、工程量大的項目，可選擇調(diào)價方式，水泥、鋼筋、石材、黃砂、標準磚等建筑材料的價格標準應(yīng)以建設(shè)期內(nèi)的市場價格為準。另外一方面,工程建設(shè)還應(yīng)該制定一系列的規(guī)章制度來規(guī)范合同的管理,這些規(guī)章制度包括《索賠管理制度》《合同管理制度》《投資管理制度》《變更管理制度》《合同資料管理制度》《招標工作管理制度》《結(jié)算管理制度》等，在制定出這些制度之后還需要及時的了解國家對相關(guān)制度方面的最新要求結(jié)合實際情況不斷完善這些制度并且逐漸使項目管理的工作規(guī)范化。

（四）建設(shè)材料控制需鞏固強化

在工程總成本中，工程材料的成本占到一半以上，因此建筑材料的控制是所有價格控制中最關(guān)鍵的部分。在工程造價控制的實際過程中，相關(guān)人員應(yīng)及時進行市場調(diào)研，然后根據(jù)市場價格和合同調(diào)整材料價格，協(xié)助相關(guān)施工單位開展招投標工作，簽訂供貨合同。對于有借料能力的施工單位，應(yīng)建立相應(yīng)的借料數(shù)據(jù)庫，確保最終結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性，并認真核對材料的入庫情況。審核并監(jiān)督市場資料的后續(xù)工作。同時，也要在保證工程質(zhì)量的前提下，采用新技術(shù)、新材料加快工程進度，盡可能節(jié)約人力物力，有效控制工程造價。在實際施工過程中，為了降低工程投資成本，做好投資控制，項目管理公司和施工單位在選擇施工材料時應(yīng)盡量滿足工程的施工需要。

（四）合同管理

在新合同的日常管理中，許多其他施工單位和工程承包單位嚴重缺乏對合同協(xié)議中兩種工程造價管理模式的正確認識。有時，由于其他問題，如審查和發(fā)布的整體施工質(zhì)量，項目工期將受到影響。這種新的合同賠償金額具有獨特和不可控的突出特點。比如，在工程建設(shè)審計過程中，只有在其他施工單位監(jiān)理人員的審計中才能確定質(zhì)量。但其他施工單位沒有按照簽訂的合同造價和管理規(guī)定繼續(xù)正常工作，導(dǎo)致工期延誤和工程索賠問題。根據(jù)改造和控制的不同特點，承包商必須根據(jù)上述施工單位的其他內(nèi)容控制改造工程的損失率，并積極監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，以減少不必要的費用。

結(jié)束語

在建筑工程成本控制和管理的實際過程中，如果能有效地做好相關(guān)管理工作，就能保證管理效率的進一步提高，相關(guān)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而將項目中的問題控制在可控范圍內(nèi)。