強化“小三級”工會組織體系中的“小二級”——區(qū)域性、行業(yè)性工會，一直以來，都是工會工作的重中之重。

“改革以前，我們街道的區(qū)域性工會主要依托居民區(qū)，然而每個居民區(qū)的企業(yè)分布和數(shù)量各不相同，導(dǎo)致資源力量配置很不平衡，再加上居民區(qū)工會主席大都由居民區(qū)書記兼任，黨建和工建的雙重任務(wù)，確實讓他們有些力不從心。”李蘊慧告訴筆者。

改革以后，街道總工會將區(qū)域性工會平臺放到了網(wǎng)格化片區(qū)。依托街道黨政網(wǎng)格化管理平臺，將歐陽社區(qū)劃分為5個工會工作網(wǎng)格，相對應(yīng)建立起區(qū)域性工會聯(lián)合會，積極融入街道的社區(qū)治理工作大格局之中。今年7月，歐陽路街道的5個網(wǎng)格工會聯(lián)合會全部建成。歐陽路街道，也成為上海全市第一個組建網(wǎng)格工會聯(lián)合會的街道，該模式目前已在虹口全區(qū)范圍內(nèi)推行。

第一時間化解勞動糾紛

說起發(fā)生在今年上半年的一起勞動糾紛，歐陽路街道第4網(wǎng)格工會聯(lián)合會負責(zé)人顧耀華仍然記憶猶新：“30多位職工代表聚集在公司的門口，如果當(dāng)時處理不好的話，可能就會演變成群體性勞動爭議了?！?/p>

時間回溯到上半年，位于街道第4網(wǎng)格內(nèi)的一家電子通訊類非公企業(yè)，因為一次重大項目的招標(biāo)流拍，導(dǎo)致企業(yè)因為資金周轉(zhuǎn)困難而關(guān)閉。企業(yè)突然倒閉，讓該企業(yè)80多名職工一下子失去了工作。更始料未及的是，該企業(yè)以倒閉為由，拒絕支付職工薪水。一時間，30多名該企業(yè)職工聚到企業(yè)門前討薪。

“當(dāng)時一知道消息，我就立刻趕往現(xiàn)場與職工溝通，防止事態(tài)擴大?！鳖櫼A帶著工會干部馬不停蹄地趕往現(xiàn)場，首先安撫職工情緒。隨后，立刻把信息反饋街道總工會、勞動監(jiān)察大隊、區(qū)勞動仲裁院等有關(guān)部門，多方協(xié)作共同處理此次事件，第一時間將勞動糾紛化解，防止了事態(tài)擴大。當(dāng)天下午，該公司總經(jīng)理簽署工資補償協(xié)議，補償每位職工1個月工資。

“我們網(wǎng)格工會工作者的任務(wù)就是第一時間走到職工中間，將勞動爭議等這些問題及時解決在萌芽狀態(tài)，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定?！鳖櫼A說。

“網(wǎng)格劃分”有門道

網(wǎng)格如何劃分？這是常會困擾網(wǎng)格工會工作者的問題。對此，歐陽路街道總工會有自己的獨到經(jīng)驗。“依托行政網(wǎng)格，但不重合?！崩钐N慧告訴筆者。

原來，歐陽路街道是虹口區(qū)第一家構(gòu)建起行政網(wǎng)格化管理體系的街道。“所以此次工會網(wǎng)格劃塊，我們依托行政網(wǎng)格，主要是借助原有的資源基礎(chǔ)。但是，結(jié)合不同網(wǎng)格為企業(yè)分布的實際情況，工會的網(wǎng)格與行政網(wǎng)格又不重合?！崩钐N慧進一步介紹。

因此，歐陽路街道的網(wǎng)格劃分：有3個網(wǎng)格與街道管理服務(wù)網(wǎng)格基本相同，每個網(wǎng)格由3-6個居民區(qū)組成；另外2個行政網(wǎng)格因企業(yè)數(shù)、職工數(shù)較少，合二為一；幸福村居民區(qū)由于企業(yè)數(shù)多，單設(shè)一個網(wǎng)格，確保每個網(wǎng)格工會聯(lián)合會所轄非公企業(yè)在150家左右，會員2000-3000人左右。

為了增強網(wǎng)格工會的力量，街道總工會確保網(wǎng)格中工會干部的配置。每個網(wǎng)格由企業(yè)工會主席、小區(qū)工會主席和專職工會人員組成工會聯(lián)合會委員會，人員配置在9～11人左右。

李蘊慧表示：“組織體系有了，硬件也要到位。隨著‘職工之家’等硬件設(shè)施的逐步到位，我們將為歐陽路街道的居民和職工提供更好、更豐富的服務(wù)項目和內(nèi)容。”