【摘 要】建筑工程的造價(jià)管理一直是我國(guó)關(guān)注和研究的問(wèn)題，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理研究更加的深入，為了減少在建筑工程施工階段存在的環(huán)節(jié)脫離的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，降低企業(yè)成本、增加企業(yè)收入，下文通過(guò)對(duì)建筑工程建設(shè)全部階段的的造價(jià)管理的具體情況以及存在的問(wèn)題，從不同的階段入手，深入分析建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中的造價(jià)管理，以達(dá)到企業(yè)完善管理制度、減輕建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)管理

在控制建筑工程造價(jià)當(dāng)中，目前最流行的控制管理模式就是對(duì)工程的各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行分別的管控，這能夠保證管控工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管控，這對(duì)提高建筑工程造價(jià)管控階段的施工效率和質(zhì)量是非常有利的。這中間離不開(kāi)同管理人員和組織人員的相互配合，規(guī)范造價(jià)額度和簽訂合同的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在建筑工程施工過(guò)程中資源的優(yōu)化配置，從而對(duì)施工全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行管控。

一、建筑工程造價(jià)的階段劃分

在建筑工程的全過(guò)程的造價(jià)可以分為五個(gè)階段，而每個(gè)階段的建筑工程造價(jià)管控活動(dòng)可以再劃分為初期投資、建筑設(shè)計(jì)、藍(lán)圖規(guī)劃、承建合同以及最后完善和完工造價(jià)等，管控主要體現(xiàn)在對(duì)建筑工程當(dāng)中合理的、科學(xué)的控制每個(gè)不同階段的造價(jià)控制規(guī)劃。同時(shí)也把不同階段的建設(shè)工作結(jié)合和一起，以保證整個(gè)建筑工程的造價(jià)總額能夠在處在合理的范圍以內(nèi)?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)的管控工作實(shí)際上是對(duì)工程的總體成本造價(jià)和各個(gè)階段的建設(shè)成本的管理和控制。

二、全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

在現(xiàn)如今建筑工程造價(jià)的管控當(dāng)中還存在著很多問(wèn)題。首先，建設(shè)工程沒(méi)有明確的決策方案、工程管理人員沒(méi)有給予工程造價(jià)控制的關(guān)注程度不高，這容易導(dǎo)致在工程后期做出錯(cuò)誤的決策。其次，在建筑工程開(kāi)展當(dāng)中，規(guī)劃方案并不全面，這就容易造成沒(méi)辦法對(duì)建材和設(shè)備的運(yùn)用管理不充分，導(dǎo)致人力、物力過(guò)度消耗，甚至出現(xiàn)多報(bào)、虛報(bào)成本費(fèi)的情況。這種情況增加了建筑工程的造價(jià)、成本，負(fù)責(zé)人在記錄建材和設(shè)備成本時(shí)也沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)，使得建筑工程的造價(jià)高出合理范圍。

三、全過(guò)程造價(jià)管理的具體控制

（一）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

建筑工程當(dāng)中對(duì)工程的建筑設(shè)計(jì)階段是管控工程造價(jià)的首要階段。要想改善這個(gè)情況，首先要在項(xiàng)目招標(biāo)中考慮到經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，根據(jù)考慮的兩個(gè)方面對(duì)不同的參與招標(biāo)的公司進(jìn)行對(duì)比和篩選，選出性價(jià)比最高的方案。其次，工程負(fù)責(zé)人員要對(duì)工程教材和設(shè)備等價(jià)位有明確的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工程建設(shè)當(dāng)中建材的消耗控制造價(jià)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的評(píng)估。最后在簽訂合同的時(shí)候，為了促進(jìn)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)的提高，在合同中需要明確控制造價(jià)的條約，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程有違約的情況，可以適當(dāng)?shù)目鄢?fù)責(zé)人的薪資。

（二）招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)階段是控制整個(gè)建筑工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)之一，其可以分為耗材采購(gòu)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，這樣有利于在選擇的時(shí)候選出最后的競(jìng)標(biāo)公司。建筑工程招標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該提前擬制好招標(biāo)文件，把收集到的各個(gè)方面的信息資料匯編在一起，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，預(yù)防未來(lái)可能發(fā)生的對(duì)招標(biāo)工作產(chǎn)生影響的情況。負(fù)責(zé)人可以對(duì)招標(biāo)文件從時(shí)間或者費(fèi)用方面進(jìn)行排序，便于之后查閱。最重要的是要把握招標(biāo)工程量，不能只看競(jìng)標(biāo)公司給出的價(jià)位，要嚴(yán)格的審查競(jìng)標(biāo)公司的綜合能力，在與確定的中標(biāo)公司簽署合同的時(shí)候，對(duì)于合同中涉及建筑工程的造價(jià)方面的內(nèi)容要有明確的規(guī)定。

（三）施工階段管理造價(jià)管理

在開(kāi)展建筑工程的施工過(guò)程中，可以從三個(gè)方面控制建筑工程的造價(jià)。首先是要強(qiáng)化對(duì)合同的管制，尤其是在工程施工當(dāng)中發(fā)生變更的事項(xiàng)，給予其更大的關(guān)注。負(fù)責(zé)人要時(shí)刻關(guān)注著變更項(xiàng)目的情況，如果出現(xiàn)承包方不履行和供應(yīng)商簽訂的合同條約的情況，要向承包方尋求賠償去控制工程造價(jià)。其次則要根據(jù)工程的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人要不定時(shí)的對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督和考察，避免出現(xiàn)工程施工懈怠的情況。最后是在建筑工程施工當(dāng)中，要采用最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，使用新型建筑材料，在提高了建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)合理的控制建筑工程的造價(jià)的目標(biāo)。

（四）竣工階段造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)控制也離不開(kāi)在工程竣工階段造價(jià)的管控，這是造價(jià)控制最有益出的階段。負(fù)責(zé)人在這個(gè)階段要對(duì)建筑工程的完成程度和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和核對(duì)，防止在工程施工階段額外支出的出現(xiàn)。負(fù)責(zé)人也需要在審核工程的時(shí)候?qū)φ麄€(gè)建筑工程的造價(jià)有所估量，防止在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)虛報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象導(dǎo)致的工程造價(jià)的增加，對(duì)承包商簽署的合同中規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行審核，看在實(shí)際施工過(guò)程中是否符合合同約定的內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，控制建筑工程的造價(jià)是建筑行業(yè)都高度關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，有利于幫助建筑企業(yè)在建設(shè)工程當(dāng)中能夠提高工作效率。對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、使資源的配置達(dá)到最優(yōu)效益、幫助建筑工程中信息的傳播。在對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)的管理，通過(guò)對(duì)新手段、新模式的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

張火英（1969.10.09-），女，安徽省慶安市人。