蔣宏大

摘要：隨著社會現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，水利工程在工程建設中起著越來越重要的作用，水利工程直接影響著防洪抗災能否J慣利進行，體現(xiàn)了國民經(jīng)濟的提升。因此，做好水利工程項目的施工管理就顯得尤為重要。對此，本文結合自己多年的水利工程項目經(jīng)驗，以及在實際施工過程中常見的一些問題，針對加強水利工程項目施工管理工作提出自己建設性的意見。

關鍵詞：水利工程；工程建設；施工管理

1施工質(zhì)量管理工作

要做好施工質(zhì)量管理工作，首先要確保質(zhì)量管理體系的正常運行，讓工作程序有章可循，重視對工人的培訓教育，按時組織施工人員的質(zhì)量管理學習工作，保證工程質(zhì)量。制定嚴格的施工管理目標，對現(xiàn)場的施工規(guī)范，嚴格按照標準執(zhí)行，嚴格對質(zhì)量控制把關。對施工人員也要嚴格其掌握技術規(guī)范，避免施工時導致質(zhì)量不合格，保證工程的每個環(huán)節(jié)都能達到規(guī)范要求。工程項目還應分批分組進行，工組之間進行對比，施工質(zhì)量完成的較好的小組，給予一定的獎勵。對于出現(xiàn)重大安全隱患的施工部分，責令整改。

2施工進度管理工作

水利水電施工進度管理是在保證項目質(zhì)量的前提下，組織相關部門的工作人員有計劃地控制管理工程建設，讓水利工程在建設中有序合理地進行。做到質(zhì)量、工期，合情合理，最大化發(fā)揮工程的效率，利用好人員，時間，資金的最大利益化。同時做好相關的進度計劃編制，畫出進度計劃橫道圖，合理布置施工進度人員情況。加強水利工程管理和建設進度，統(tǒng)籌水利建設時間安排，只有做好科學的進度管理工作，才能保證水利工程建設順利完成。

3施工成本管理工作

①要嚴格控制施工成本管理，首先就要對原材料的使用情況進行分析管理，合理安排采購，避免浪費，另外可以根據(jù)需求批量采購，節(jié)約成本。②在水利工程項目的施工過程中，要嚴格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪費，施工計劃合理安排，避免人工浪費。施工期的有效控制，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4加強水利工程安全管理的措施

一些安全機構的設置形同虛設，對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理不到位；施工中施工企業(yè)為了省錢，許多安全管理人員身兼數(shù)職；安全檢測儀器和設備老化，很少在日常維護，設備故障率高；在建筑施工企業(yè)中，運氣的水利工程建設項目，投資安全技術措施經(jīng)費少；安全技術標準和措施不到位：經(jīng)常會發(fā)生職業(yè)健康安全管理問題，主要是不重視員工安全教育，缺乏培訓導致的。

4.1建立完善的安全生產(chǎn)制度水利工程建設不可避免地也會出現(xiàn)很多安全隱患，因此，一定要做好相關的預防措施，健全安全生產(chǎn)制度，始終堅持安全第一的施工原則。落實安全施工制度，實行監(jiān)督管理，組織專人負責現(xiàn)場的安全教育工作。對工人的安全，要有保證措施，制定施工標準，合理進行施工。水利工程建設安全管理制度，是工程項目建設中非常重要的一項責任管理制度。主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理工作，有一個相應的操作規(guī)程，施工規(guī)定的運行秩序，同時為了限制標準的生產(chǎn)活動，在實行這一項標準時，結合水利工程現(xiàn)場的實際情況，進行安全檢查制度，監(jiān)督每一個施工的人員，應加強安全生產(chǎn)事故的處理。在系統(tǒng)中，不僅要加強安全生產(chǎn)，也要加強安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這是保證安全生產(chǎn)的至關重要的一點。

4.2加強水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查加強施工現(xiàn)場的安全檢查系統(tǒng)，事故往往在一些不經(jīng)意的小事上發(fā)生，這都是之前留下的安全隱患才導致了事故的發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查，在制定制度的過程中，也要實施加強對員工的責任管理意識，加強監(jiān)督檢查，有助于水利工程規(guī)章制度的實施。在施工現(xiàn)場，需要檢查機械是否有磨損，設備有無故障，能否安全運行。水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查是一項重要內(nèi)容。通過常規(guī)的安全隱患檢查，可以發(fā)現(xiàn)機械的常規(guī)故障，及時修理，避免事故的發(fā)生。

5加強水利工程建設管理的措施

①在工程項目的建設管理過程中，加強人才質(zhì)量的監(jiān)督管理，積極推進改革措施。在水利工程建設監(jiān)理工作中，監(jiān)理職責主要負責水利工程的質(zhì)量，對項目進行監(jiān)督檢查。企業(yè)要積極推進水利工程建設監(jiān)理單位改革，強化建立職責，保證工程項目更好更快地發(fā)展。②對工程圖紙要嚴格審核，不能隨意按照自己的想法修改，一定要按照標準進行相應的整改。質(zhì)量監(jiān)督部門主要是對政府部門的監(jiān)督，由水利工程施工監(jiān)理強制性的發(fā)揮它的作用。根據(jù)相關法律法規(guī)進行質(zhì)量監(jiān)督。進行規(guī)范和標準的業(yè)務培訓，監(jiān)督部門也要不斷的改進監(jiān)督過程，以開展合理的監(jiān)督檢查，按照上下關系，執(zhí)行相互監(jiān)督原則。③設置合理組織機構。建立科學有效的組織結構，加強項目管理和施工管理。組織結構主要有，工程師，生產(chǎn)技術部門、施工人員。合理安排分工，對各個部門協(xié)調(diào)安排，提高施工管理的效率，使工程快速安全有效地進行。

6總結

綜上所述，水利工程施工管理是在水利工程中的重要環(huán)節(jié)，為了加強水利建設項目質(zhì)量管理，有關部門要深化改革，加快改革，最終在中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，靈活和高效的管理，以不斷創(chuàng)造新的水利工程建設的特點，水利建設管理的現(xiàn)狀，使我國的管理工作以達到更好的分辨率新要求下的結果，從根本上提高水利工程的施工管理水平。endprint