李璇

和前輩一樣，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和開拓，總是他們創(chuàng)業(yè)路上的關(guān)鍵詞。

改革開放激活了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，使創(chuàng)業(yè)浪潮在四十年來不斷向前涌動(dòng)。

如今，中國已是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)十分活躍的國家，鋪展在青年人面前的，正是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的奮進(jìn)時(shí)代。

根據(jù)麥可思研究院發(fā)布的《2017年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》中的相關(guān)數(shù)據(jù)，近年來，畢業(yè)后選擇創(chuàng)業(yè)的學(xué)生從2011年的1.6%上升到2017年的3%，接近翻了一番。

隨著國家眾多鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策出臺(tái)，高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的步伐也在加快。越來越多的年輕人選擇投身到創(chuàng)業(yè)大潮中，將激揚(yáng)的青春熱血投注到為理想而奮斗的事業(yè)征程上，為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”揮灑著才智與汗水。

如今面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，青年創(chuàng)業(yè)者要成長為成熟的企業(yè)家，征途漫漫。和前輩一樣，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和開拓，總是他們創(chuàng)業(yè)路上的關(guān)鍵詞。

第四次創(chuàng)業(yè)浪潮

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)，改革開放的四十年來，作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，一代代企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長起來，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮中迸發(fā)出驚人的力量，推動(dòng)著時(shí)代的發(fā)展。

第一代企業(yè)家是改革開放后的第一批創(chuàng)業(yè)者，代表人物有柳傳志、魯冠球等人。他們經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，面對(duì)前所未見的“藍(lán)海”，敢為天下先，促進(jìn)了當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為后起的創(chuàng)業(yè)者提供了范例。

1992年，鄧小平南方講話，標(biāo)志著中國的改革開放進(jìn)入新的階段。大批原本在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、科研院所工作的人士受講話精神激勵(lì)，紛紛放下手中的“鐵飯碗”，選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。他們組成了改革開放以來的第二代企業(yè)家，代表人物有馮侖、陳東升等。

1997年是中國的互聯(lián)網(wǎng)元年，從這一年開始，馬云、馬化騰、李彥宏、張朝陽、丁磊等人把握住了時(shí)代的脈搏，積極投身于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，他們憑借著國際眼光與先進(jìn)技術(shù)，在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)了先機(jī)，取得了令人矚目的成就。

從2014年開始，改革開放以來的第四次創(chuàng)業(yè)浪潮開始涌現(xiàn)。2014年9月，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在達(dá)沃斯論壇上首次提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。2015年3月，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”正式寫入政府工作報(bào)告。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，以“90后”為代表的年輕人大都是“一識(shí)字就會(huì)上網(wǎng)”的“原住網(wǎng)民”?？涨柏S富的信息資源，讓他們形成了更為多元的價(jià)值觀念。也正是發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓年輕人創(chuàng)業(yè)的門檻日益降低。

這些青年創(chuàng)業(yè)者們能否延續(xù)前幾代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)的歷程中形成的企業(yè)家精神，也將成為他們能否在新的創(chuàng)業(yè)潮中獲得成功的關(guān)鍵。

敢于吃螃蟹

2017年9月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，這是中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！?/p>

無論大小、強(qiáng)弱，企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)家精神，而創(chuàng)新是企業(yè)家精神的精髓所在。

“最能代表當(dāng)代中國青年群體形象和根本特征的是創(chuàng)新。”中央黨校社會(huì)學(xué)教研室主任謝志強(qiáng)曾在文章中這樣概括當(dāng)代青年的特點(diǎn)，“青春的熱血決定了他們不會(huì)因循守舊，而是勇敢突破陳規(guī)陋習(xí)；時(shí)代的召喚決定了他們會(huì)比其他時(shí)代的青年更渴望創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新?！?/p>

對(duì)于手作品牌“十八字金”的創(chuàng)始人、首席設(shè)計(jì)師孟凡麗來說，創(chuàng)新意味著及時(shí)發(fā)現(xiàn)大眾消費(fèi)升級(jí)過程中出現(xiàn)的新商機(jī)。

孟凡麗向《瞭望東方周刊》介紹，自己的專業(yè)就是珠寶首飾設(shè)計(jì)，在工作中發(fā)現(xiàn)不少客人對(duì)首飾的制作步驟感興趣，甚至希望自己能參與其中。

“那時(shí)DIY銀飾在日本已經(jīng)相對(duì)成熟，但是中國的消費(fèi)者還沒有這個(gè)意識(shí)，這給了我們吃螃蟹的機(jī)會(huì)。”所謂DIY，就是由顧客自己親身體驗(yàn)制作銀飾的全過程，在鍛造、退火、刻字、焊接、打磨、拋光中打造專屬于自己的作品。

2015年，26歲的孟凡麗與男友陸鵬在北京開設(shè)了第一家“十八字金”銀飾DIY店。

孟凡麗透露，在“十八字金”的品牌名稱中，“十八”代表年輕人不服輸、無所畏懼又充滿朝氣的性格；“字”代表著對(duì)民族文化、傳統(tǒng)工藝的繼承與創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)，“金”則代表所處的行業(yè)。

品牌創(chuàng)立至今，兩年的時(shí)間里，“十八字金”已在北京、天津、成都、深圳、無錫等城市開設(shè)了13家店鋪，建立了50人的團(tuán)隊(duì)。

在陸鵬看來，DIY的創(chuàng)意之所以獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，就在于隨著消費(fèi)升級(jí)的加速，“消費(fèi)者對(duì)精神消費(fèi)的需求在逐漸增加，需要一件商品來傳達(dá)他們的個(gè)性化理念。”

個(gè)性化的消費(fèi)需求與多元化的創(chuàng)業(yè)空間，彼此相輔相成、互為因果，共同豐富了人們的生活方式。

創(chuàng)新，對(duì)于“度駕”的CTO（首席技術(shù)官）林錦波而言，則意味著傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

“度駕”是一個(gè)為國內(nèi)駕校提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)，它的功能涵蓋駕校管理、代理招生、學(xué)員學(xué)車預(yù)約服務(wù)等。

從北京大學(xué)畢業(yè)后，林錦波曾供職于銀行和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，考慮到“駕校+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的市場(chǎng)前景，林錦波最終也加入到創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中，將自身軟件工程專業(yè)的技術(shù)背景充分運(yùn)用到平臺(tái)的架構(gòu)、更新中。

“當(dāng)前國內(nèi)駕校的管理運(yùn)營手段偏于傳統(tǒng)，在招生預(yù)約等流程上缺少規(guī)范高效的工作流支持。因此我們提供了一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，并持續(xù)為其賦能?！绷皱\波向《瞭望東方周刊》說道。

突破天花板

不斷奮力開拓，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也是企業(yè)家精神的題中應(yīng)有之義。

2017年5月28日，第一季“奧秘北京地鐵逃脫”拉開了帷幕，這場(chǎng)由密室逃脫品牌奧秘之家主辦、為期三個(gè)月的“密室逃脫”游戲，共涵蓋了北京19條地鐵線路、345個(gè)站點(diǎn)，受到了不少年輕人的關(guān)注。

這項(xiàng)線下實(shí)景娛樂游戲，是奧秘之家的創(chuàng)始人為突破企業(yè)發(fā)展天花板所作的一次嘗試。

2011年，密室逃脫游戲從海外傳入中國，開始在熱愛偵探式解謎的學(xué)生群體里小范圍傳播，布景、道具較為簡(jiǎn)陋，大多從桌面游戲衍生而來。

作為魔獸世界、仙劍奇?zhèn)b傳等游戲的“腦殘粉”，徐奧林、胡宇翔、孔相謀、陳振四位“88后”男生在2011年底參加了一場(chǎng)由日本行為藝術(shù)家舉辦的密室逃脫活動(dòng)。

在親身體驗(yàn)了游戲效果之后，他們決定離職創(chuàng)業(yè)，打造出真正的線下“密室逃脫”，將興趣愛好轉(zhuǎn)化為事業(yè)。在此之前，他們的職業(yè)是律師、人力資源咨詢師以及中國社科院法學(xué)研究所的研究生。

“整體來說，大家的就業(yè)方向變得更加多元化，民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司和個(gè)人自由職業(yè)也成了選擇?！眾W秘之家的聯(lián)合創(chuàng)始人陳振對(duì)《瞭望東方周刊》說。

2012年4月，他們?cè)诒本┌捕ㄩT的地下室里開了第一間“奧秘之家”。到了2017年，“奧秘之家”已在國內(nèi)開設(shè)了32家游戲體驗(yàn)館，其中包括8家直營場(chǎng)館；在舊金山、倫敦、多倫多、紐約、華盛頓等地設(shè)有9家海外旗艦店，累積接待玩家總數(shù)量超過300萬。

對(duì)于密室逃脫游戲而言，場(chǎng)地的限制是必須考慮的問題。由于主要客流時(shí)間集中在周末和節(jié)假日，而每個(gè)項(xiàng)目的接待量是有限的，要想突破場(chǎng)地規(guī)模對(duì)市場(chǎng)份額的限制，就要從其他方面予以突破。

“目前奧秘之家的經(jīng)營模式過重，公司整體在往輕資產(chǎn)模式和設(shè)計(jì)咨詢模式轉(zhuǎn)型?！标愓裾f道。

“奧秘北京地鐵逃脫”活動(dòng)，就是一次試水。

據(jù)陳振透露，奧秘之家未來的發(fā)展方向主要集中在兩個(gè)方面，一個(gè)是通過打造基于IP的全沉浸式體驗(yàn)館，“形成IP實(shí)景體驗(yàn)的聯(lián)動(dòng)”；另一個(gè)是向旅游景區(qū)、綜藝體驗(yàn)、商業(yè)地產(chǎn)、特色營銷等領(lǐng)域提供游戲化服務(wù)，包括策劃、實(shí)施、落地運(yùn)營等。

除此之外，奧秘之家還致力于對(duì)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）游戲進(jìn)行開發(fā)，聯(lián)合創(chuàng)始人徐奧林曾說：“很多人問我，你覺得什么東西會(huì)顛覆掉密室逃脫，我的答案是VR。所以，與其等著被別人顛覆，不如我自己先下手為強(qiáng)?！?h3>做時(shí)代的弄潮兒

2014年，一篇名為《我碩士畢業(yè)為什么賣米粉》的文章在網(wǎng)絡(luò)上走紅，也讓“90后”創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲宦暶o起。

在創(chuàng)辦第一家伏牛堂牛肉米粉店時(shí)，張?zhí)煲贿€是北京大學(xué)法學(xué)院一名即將畢業(yè)的碩士研究生。

2014年4月，他湊齊了10萬元啟動(dòng)資金，在北京環(huán)球金融中心的地下室與三位朋友一起開始了創(chuàng)業(yè)之路。

成立至今，伏牛堂的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期。

“從2014年到2015年底，算是創(chuàng)業(yè)的‘無知期和‘歡喜期，團(tuán)隊(duì)很有激情，但那時(shí)別說是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)了，我們就連社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也沒有。”張?zhí)煲徽f。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在公司進(jìn)駐北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營（以下簡(jiǎn)稱“北創(chuàng)營”）之后。

2012年，由北京大學(xué)校友會(huì)牽頭協(xié)調(diào)學(xué)校十五個(gè)相關(guān)部門院系聯(lián)合發(fā)起“北京大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”，作為計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)，北創(chuàng)營發(fā)展至今，已經(jīng)成為中國最大的全開放公益創(chuàng)業(yè)教育與扶持平臺(tái)。

“北創(chuàng)營打破了我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的無知，它幫助我們建立起了最基本的商業(yè)邏輯，提供了早期的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，比如工商稅務(wù)等商業(yè)流程的對(duì)接，這些幫助在當(dāng)時(shí)是非常關(guān)鍵的。”張?zhí)煲徽f道。

在北創(chuàng)營完成孵化之后，伏牛堂獲得了北創(chuàng)營現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金的投資。

2017年，伏牛堂在北京、天津已擁有25家連鎖門店，并建立起“餐飲+電商”的線上線下一體化新零售經(jīng)營模式。

用戶是品牌的核心要素。在伏牛堂的用戶群中，“90后”占據(jù)了很大的比例，這讓張?zhí)煲灰庾R(shí)到，年輕人作為新的消費(fèi)群體，極有可能在餐飲行業(yè)盤活存量、優(yōu)化重組的過程中，為伏牛堂提供“彎道超車”的機(jī)會(huì)。

為此他創(chuàng)建了用戶社群“霸蠻社”，讓伏牛堂餐廳成為用戶進(jìn)行社交的平臺(tái)，以此增加顧客黏性，使社群成為餐廳引流的重要手段，也為伏牛堂未來的商業(yè)拓展提供了空間。

在張?zhí)煲豢磥?，?chuàng)業(yè)者要具備“三商”：第一是“膽商”，具有冒險(xiǎn)精神；第二是“軸商”，要堅(jiān)持；第三是“變商”，快速迭代和學(xué)習(xí)。

“作為所謂的‘90后，我們趕上了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代大背景?！睆?zhí)煲徽f，他希望未來可以把自己做的事情跟時(shí)代發(fā)展真正結(jié)合起來。

“伏牛堂內(nèi)部有一個(gè)口號(hào)叫‘為中華民族之崛起而賣粉。”在張?zhí)煲豢磥?，現(xiàn)在世界知名的餐飲品牌都是“小麥邏輯”，而中國作為生產(chǎn)大米的國家，在未來也應(yīng)該有自己的餐飲文化符號(hào)。

“我們的愿景就是希望有一天能夠讓伏牛堂成為中華飲食的一張名片，將中國精神傳播到全世界。”張?zhí)煲徽f道。