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        園林工程管理的相關(guān)問(wèn)題及措施探討

        2018-01-16 03:19魏曉龍
        現(xiàn)代園藝 2017年8期
        關(guān)鍵詞:園林工程措施管理

        魏曉龍

        摘要:園林工程關(guān)系著城市發(fā)展和居民生活的共同需求,要想滿(mǎn)足城市居民不斷提高的生活品位,讓公眾通過(guò)園林工程能夠真正感受到美,就必須重視對(duì)園林工程的管理。本文分析了園林工程管理的重要性和當(dāng)前工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上對(duì)加強(qiáng)園林工程管理的措施進(jìn)行了探討。

        關(guān)鍵詞:園林工程;管理;措施

        1園林工程管理的重要性

        1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

        我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,但是我國(guó)的園林工程管理仍然存在很多亟待完善的地方,對(duì)園林工程項(xiàng)目的管理只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定,尚缺乏有針對(duì)性的技術(shù)規(guī)范,一些必要的法律法規(guī)還沒(méi)建立起來(lái),而且為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目,一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r(jià)、操縱市場(chǎng)等違背市場(chǎng)規(guī)則的舉動(dòng),從而使整個(gè)市場(chǎng)失序,這不僅不利于保障工程質(zhì)量,還會(huì)給整個(gè)園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

        1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

        一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展,就必須遵循客觀的發(fā)展路徑,實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。而企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān),當(dāng)前我國(guó)的園林工程市場(chǎng)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),這就要求園林企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理,只有通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理,才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

        2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問(wèn)題

        2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

        當(dāng)前,園林工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年遞增,但工程項(xiàng)目的管理體制尚未統(tǒng)一,部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)定,缺乏針對(duì)性和地區(qū)適用性。此外,建設(shè)單位對(duì)工程管理缺乏前瞻性,導(dǎo)致園林工程建設(shè)過(guò)程中存在較大的隨意性,造成園林工程的美感降低。

        2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

        當(dāng)前我國(guó)園林工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及綜合知識(shí)都較為缺乏,難以理解園林工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖,造成其管理水平較低,管理措施也缺乏針對(duì)性,不僅阻礙了正常管理工作的開(kāi)展,甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。

        2.3設(shè)計(jì)圖重視程度不夠

        科學(xué)、美觀的設(shè)計(jì)圖是最終景觀實(shí)物完美呈現(xiàn)的基礎(chǔ),然而當(dāng)前園林工程管理對(duì)設(shè)計(jì)圖的重視程度卻不夠。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)存在著照搬已有設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象,缺乏地域特色;還有些施工單位不能完全領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,施工隨意性較大,不僅嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度,提高了工程造價(jià),還對(duì)園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響,使預(yù)期的設(shè)計(jì)效果無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

        2.4工程施工組織設(shè)計(jì)存在紕漏

        現(xiàn)階段,我國(guó)園林工程在施工組織設(shè)計(jì)還存在一些紕漏,這造成施工進(jìn)度阻滯不前,工期延長(zhǎng),整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)階段沒(méi)能進(jìn)行有效銜接,從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。

        2.5園林工程檔案管理存在疏忽

        園林工程建設(shè)檔案對(duì)園林建設(shè)格局、植物栽植地點(diǎn)等工程建設(shè)情況有著詳細(xì)的記錄,從而對(duì)園林工程建設(shè)質(zhì)量起著一定的監(jiān)督作用。當(dāng)前我國(guó)園林工程檔案資料的管理依然存在著一定的問(wèn)題,其主要表現(xiàn)為對(duì)于實(shí)際工作中的許多細(xì)節(jié)內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)記錄,特別是在工程建設(shè)之初,因?yàn)楣ぷ魇韬?,很容易出現(xiàn)檔案記錯(cuò)的現(xiàn)象,從而使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。

        3加強(qiáng)園林工程管理的措施

        3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的完善

        各個(gè)地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上,應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況,制定適應(yīng)當(dāng)?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范,例如《北京城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。

        3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

        首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員,以合理的待遇減少管理人員的流動(dòng),同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作,提高他們的綜合素質(zhì),增強(qiáng)其職業(yè)道德。在工作安排中根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配,充分發(fā)揮每一位管理人員的優(yōu)勢(shì)。另外,加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn),管理人員的良好溝通體制能營(yíng)造和諧的工程建設(shè)氛圍,也能增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的有效協(xié)作性,從而提高工作效率,避免因有些部門(mén)工作效率低而影響工程進(jìn)度,從而保障工程管理工作得以順利進(jìn)行。

        3.3加強(qiáng)園林工程施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底

        園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在返工現(xiàn)象或返工率的高低都受圖紙會(huì)審與技術(shù)交底的影響。包括水、電、土建和綠化等在內(nèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師,在拿到設(shè)計(jì)圖紙后,應(yīng)搞好圖紙審核工作,找出設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題,并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。

        3.4加強(qiáng)施工程序的管理

        缺乏施工工序管理,工程就會(huì)出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象,例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后,又進(jìn)行開(kāi)挖埋設(shè)管道等。同時(shí)為保證順利達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo),需對(duì)每一道工序都加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收,要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),只有當(dāng)各檢驗(yàn)批次都合格、各隱蔽工程檢驗(yàn)也都合格后才允許進(jìn)行下道工序。

        3.5加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程檔案的管理

        檔案管理工作要實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度。在工程施工前,就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,對(duì)可能發(fā)生的資料變更做好記錄。在工程施工中,檔案管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把握,對(duì)土方登記單、標(biāo)高復(fù)核記錄單、苗木出圃單等情況進(jìn)行記錄。

        (收稿:2017-03-20)

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