高貴庭

摘要：煤炭企業(yè)不同于加工企業(yè)是能源的開發(fā)企業(yè)，它受儲(chǔ)存量，地理位置地質(zhì)條件等多種條件的制約，它所使用的原材料不會(huì)直接形成產(chǎn)品，而且隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而逐步消耗，所以材料成本的構(gòu)成較加工企業(yè)所占份額少一些，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭相當(dāng)激烈，煤炭企業(yè)競爭的焦點(diǎn)實(shí)際上就是價(jià)格競爭，減少材料投入，降低材料成本，在煤炭企業(yè)就顯得相當(dāng)關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：物資 使用 管理

物資的使用管理是指進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)過程，但尚未消耗或尚未完全消耗的那部分物資進(jìn)行的管理，由于煤炭生產(chǎn)中所耗用的各種物資并不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，因此，一部分物資可以回收復(fù)用，但是由于井下作業(yè)地點(diǎn)分散，移動(dòng)性大，管理?xiàng)l件受到定的限制，如果在使用中管理得當(dāng)，就可以使物資多次重復(fù)利用，管理不好就會(huì)被埋入采空區(qū)（老塘）或移失，損毀，所以對(duì)煤炭企業(yè)來講，加強(qiáng)物資使用管理，合理使用和節(jié)約物資，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。

一、物資使用管理的重要性

（一）加強(qiáng)物資使用管理是挖掘物資潛力的重要途徑。加強(qiáng)物資使用管理，充分發(fā)揮物資效能是煤炭工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要途徑，礦井采掘工作面是煤炭生產(chǎn)的第一線，在工作面有大量的機(jī)械工具等，節(jié)約與浪費(fèi)主要也發(fā)生在工作面它既是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，也是管理工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)物資的使用管理，特別是加強(qiáng)井下物資的使用管理對(duì)于挖掘潛力節(jié)約企業(yè)資源具有極為重要的作用。

（二）加強(qiáng)物資的使用管理與按消耗定額供料關(guān)系密切。生產(chǎn)單位的供料是按消耗定額撥付的，如果物資的使用管理工作不當(dāng)就會(huì)造成部分物資的使用不合理或浪費(fèi)，因?yàn)槲镔Y消耗定額是按正常生產(chǎn)消耗制定的，所以物資使用管理不當(dāng)會(huì)直接造成超定額用料、造成材料的浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)物資的使用管理是有效的控制消耗，降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。加強(qiáng)物資的使用管理，就必須從實(shí)際控制發(fā)料入手，增強(qiáng)職工計(jì)劃用料的觀念，并廣泛開展綜合利用，節(jié)約代用，回收利用，修舊利廢等工作，這樣就可以降低物資消耗，充分發(fā)揮物資效用，提高物資的利用率。

從原煤成本各構(gòu)成因素看，材料是降低原煤成本最有潛力的因素。通過加強(qiáng)物資的使用管理，可以降低物資消耗，降低噸煤成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此材料費(fèi)的節(jié)約和浪費(fèi)對(duì)煤炭工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)均有舉足輕重的影響。

二、物資使用管理的基本要求

物資管理部門應(yīng)該積極的與生產(chǎn)、施工部門緊密配合，在明確分工、職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)物資使用管理的水平。

（1）物資的使用管理應(yīng)貫徹加強(qiáng)思想教育和管理制度相結(jié)合，專管與群管相結(jié)合的原則，煤礦生產(chǎn)的第線在井下，廣大工人是材料的使用者，物資的使用管理必須依靠從事生產(chǎn)的廣大職工，并通過各種管理制度管好，用好物資，專業(yè)管理與群眾管理要有機(jī)的結(jié)合，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格考核，注重實(shí)效。

（2）對(duì)在用物資實(shí)行歸口管理，在用物資歸口管理是行之有效的管理辦法，實(shí)行歸口管理應(yīng)該做到責(zé)任明確，便于考核，避免推諉扯皮。如采煤工作面及兩順槽的材料由采煤隊(duì)管理，其它地點(diǎn)的設(shè)備纜線由機(jī)電部門負(fù)責(zé)，通風(fēng)管路由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)，各種輕軌執(zhí)行運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)等等。

（3）除次性消耗物資外，其余材料都要組織回收復(fù)用，修配改制工作，收尾工程做到工完，料凈場地清，通過對(duì)廢舊物資的修復(fù)利用，充分發(fā)揮物資作用，使物資變用為多用，變小用為大用，變無用為有用，真正做到物盡其用，獲得最債效益。

三、廢舊物資的回收復(fù)用與管理

生產(chǎn)的進(jìn)行過程就是物資的消費(fèi)過程，隨著生產(chǎn)不間斷的進(jìn)行，廢舊物資和邊角余料會(huì)不斷產(chǎn)生，隨著企業(yè)對(duì)廢舊物資的重視，回收物資的品種和數(shù)量會(huì)越來越多，廢舊物資的回收復(fù)用已成為一門涉及到物資化學(xué)、工程技術(shù)、生態(tài)學(xué)、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等許多方面的綜合性科學(xué)，如ISO14001環(huán)境管理體系中就把對(duì)廢舊物資的處理程序手段做了非常明確的要求，做為企業(yè)來講，應(yīng)該把廢舊物資的回收復(fù)用做為企業(yè)的“第二原材料基地”。

抓好廢舊物資的回收利用工作，是企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約，降低材料成本的重要途徑之

，因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，往往會(huì)遇到資金不足的問題，解決這個(gè)矛盾的重要途徑是增加生產(chǎn)，厲行節(jié)約，狠抓開源節(jié)流工作，生產(chǎn)中所需的物資一方面通過新材料投入來保證生產(chǎn)，另一方面要運(yùn)用“生產(chǎn)-使用-回收-再生-生產(chǎn)”這個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)再循環(huán)的規(guī)律來開辟物資來源發(fā)展生產(chǎn)。

（一）廢舊物資的回收范圍

所謂廢舊物資是指生產(chǎn)過程中所留下的殘?bào)w、殘料和失去原有使用價(jià)值的物資。

廢舊物資有的復(fù)用價(jià)值大，有的復(fù)用價(jià)值小，有的經(jīng)過加工修復(fù)后才能利用，有的則改變了原有的性能不能再繼續(xù)使用，所以應(yīng)劃分廢舊物資的回收范圍。

（二）回收物資的復(fù)用和處理

（1）對(duì)回收廢舊物資的管理。（2）回收物資的復(fù)用。廢舊物資的回收只是節(jié)約的手段，而組織復(fù)用則是目的，回收與復(fù)用密切結(jié)合才能發(fā)揮物資的最大使用效能。

利用廢舊物資的方法主要是通過回收修理廠進(jìn)行處理方法如下：

四、物資的牌板、圖板管理

圖、牌板管理是企業(yè)物資管理中工作中

種重要的方法和工具，牌板是圖板的基礎(chǔ)，圖板能形象地反映管理對(duì)象的分布情況，使管理者對(duì)在用物資狀況一目了然。

煤炭企業(yè)在用的物資不僅具有數(shù)量多、變化大、移動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，而且由于煤礦井下作業(yè)，地點(diǎn)分散，使在用物資容易堆壓、容易丟失等特點(diǎn)，所以加強(qiáng)圖牌板管理，特別是加強(qiáng)在用物資的圖牌板管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)專管和群管相結(jié)合，合理使用物資，不斷降低材料消耗，從而降低材料成本有著重要的意義。

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品的創(chuàng)造過程也是各種材料的消費(fèi)過程，要使企業(yè)的生產(chǎn)周而復(fù)始不間斷的進(jìn)行，就必須以必要的物資來補(bǔ)充生產(chǎn)上的消耗，因此，各種材料的使用管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，搞好物資的使用管理工作，合理使用和節(jié)約物資，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。endprint