徐萌新　賀彩玲　路峰　王英偉

摘要：技術資產是從事高科技活動組織的重要戰(zhàn)略資本，忽視對技術資產的管理是很多高科技組織技術創(chuàng)新的經(jīng)濟效益較低的一個重要原因。本文提出高科技組織應當從觀念到體制、從理論到實務重視對技術資產的管理，做到技術資產管理與技術創(chuàng)新管理并重。

關鍵詞：技術資產；技術創(chuàng)新；高科技組織

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）30-0081-02

0引言

資本、人力和技術進步是經(jīng)濟產出的源泉，所以要取得高的產出，就要管理好資本、加快技術進步。技術資產作為一項戰(zhàn)略資本，高科技組織應當樹立起技術資產的管理觀念并建立相應的管理模式，以此推動組織的技術創(chuàng)新。但是從我國的現(xiàn)狀來看，許多從事高科技活動組織的技術創(chuàng)新活動及其取得的經(jīng)濟效果卻不容樂觀，原因在于沒有對技術資產進行正確地管理，阻礙了技術創(chuàng)新，影響了產出效果。

1技術資產的內涵和管理現(xiàn)狀

技術資產，又稱為技術型無形資產，是指含有技術內容的無形資產。它是由通過直接載體（技術方案、證書、圖紙等）或間接載體（與技術相關的有形資產）來展現(xiàn)的技術產品、智能形態(tài)的技術成果和其它與技術相關的權力（專利權等）構成的，包括專利權、軟件、技術訣竅、研究與開發(fā)支出、產品創(chuàng)新等?？梢酝ㄟ^兩種方式取得技術資產的回報：一種是直接的方式，通過投資、轉讓或出售來取得回報，如技術投資、專利轉讓、軟件銷售等；另一種是間接的方式，通過取得含有技術資產的有形資產的回報而獲取回報。

技術資產帶來的利益不僅僅是產生的回報，更重要的是它還促進技術更新，使組織總體的技術水平得到提高。這些技術資產的數(shù)量和質量對組織的獲利能力有著重要的影響，并且直接影響組織的生存與競爭能力。同時，技術資產具有的不同于有形資產的特征，要求組織不能用有形資產的管理方法去管理技術資產。

然而，目前很多高科技組織在經(jīng)營管理上還沒有建立起技術資產的概念，采用不適宜的方式來管理技術資產，這對組織的經(jīng)營和發(fā)展會造成非常大的不利影響：第一，組織無論在數(shù)量上還是質量上都無法確認自己擁有的技術資產，當然也就無法評價這些資產的價值，導致資產負債表無法反映出其擁有的實際資產：第二，導致經(jīng)營者無法知道組織的真正實力，無法在經(jīng)營中有效利用自己的技術資產，使產品開發(fā)不能和技術資產相匹配，嚴重時造成戰(zhàn)略上的失敗。

在知識密集型組織中，技術資產是其所擁有的最具創(chuàng)造力的戰(zhàn)略資產，如何建立有效的管理機制來管理好這部分資產，是很多從事高科技活動的組織亟待解決的重大現(xiàn)實問題。

2技術資產的管理

認識和觀念上的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的前提，高科技組織首先要建立起技術資產的觀念，并正確認識其重要性，這樣才能在行動中有足夠的動力去研究建立技術資產的管理機制。

2.1技術資產的清點和評價

管理技術資產顯然要清楚組織究竟擁有多少技術資產，它的質量如何。每一種產品都有技術含量，每一種技術都為各業(yè)務部門所掌握，因而組織可以從產品和部門的角度清點技術資產，檢查每種產品中所含的技術和不同部門所掌握的技術，就可以弄清技術資產的全部存量。清點時的一條標準是，確認為技術資產的技術在獲取經(jīng)濟利益方面的作用必須要能夠被證實，因為是要用資產去取得收益的。

清點過程中不僅要確認技術資產的數(shù)量，同時也要評價其質量?？梢赃\用技術審計的方法，把技術分為基礎技術、關鍵技術、試驗技術和研究中技術四類，資產的質量主要取決于后三類技術，通過把自己擁有的技術和競爭對手的進行對比就可以評價技術資產的質量。

從財務管理的角度看，作為資產入賬的時候必須對其價值進行評估，技術資產可以采用兩種估價方法，一是絕對價值法，即考慮為研制或創(chuàng)立技術資產所花費的成本和期望獲得的利益：二是相對價值法，即根據(jù)利用某項技術資產所實現(xiàn)（或預計實現(xiàn)）的利潤，在此基礎上確定一定的提成比例，由此作為技術資產的價值。在這兩種估價方法下可以根據(jù)實際情況選擇采用具體估價標準，如成本價值標準，市場價值標準，現(xiàn)值標準和收益資本化標準等。

清點技術資產是一項非常復雜和困難的工作，必須依靠各單位各部門的通力合作。但其效用也是非常明顯的，通過清點可以發(fā)現(xiàn)組織急需的技術是否缺少儲備，可以挖掘出具有很大收益價值的技術存儲，可暴露出與競爭對手的技術上的差距，也可以對產品進行合理的定價等。

2.2技術資產的獲取和使用

我們處在新產業(yè)革命的時代，移動互聯(lián)技術、新能源、新材料、智能化等成為革命的引爆點，進而改變全球產業(yè)格局，新產業(yè)的涌現(xiàn)、傳統(tǒng)產業(yè)的升級和淘汰成為一段時間內的常態(tài)。在科技B新月異的競爭環(huán)境下，以科學知識為核心的技術資產的更新速度遠高于其他資產，一旦形成某項技術資產的技術趨于落后或被淘汰，則該項技術資產的價值便顯著下降甚至變得毫無價值，所以組織要在競爭中生存壯大就必須增強技術資產的獲取能力。

技術資產的獲取離不開核心技術能力的獲取，核心技術能力的獲取是技術創(chuàng)新活動的中心內容，而定期對其進行評估，使技術以資產的形式出現(xiàn)進入總資產價值，則是財務管理的內容，國內的大多數(shù)高科技組織在技術資產的財務管理方面基本上還是空白。

技術資產作為一項重要的資源，企要合理地使用它以獲得收益。技術資產的使用要服從戰(zhàn)略規(guī)劃，資產的使用本身就是戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)。制定戰(zhàn)略時，高科技組織根據(jù)對市場預測和自身的能力定出發(fā)展目標，然后根據(jù)發(fā)展目標進行各種資源的分配。按照技術資產中所含的技術的不同種類，把其分配給不同的產品，如既可以把試驗成功的技術分配給進入老產品來延長產品的生命周期，也可以利用其開發(fā)新產品。各項技術資產的重要程度是相對于戰(zhàn)略來說的，具有相對性。

3技術資產管理對技術創(chuàng)新的影響

3.1技術資產管理為技術創(chuàng)新戰(zhàn)略提供決策依據(jù)endprint

技術資產管理過程中形成的如技術資產評估報告、核心技術能力應用報告、技術樹及產品樹梳理分析報告、創(chuàng)新源分析報告及技術創(chuàng)新系統(tǒng)分析等文件，組織可以從中發(fā)現(xiàn)出四類技術類型中相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、核心能力構建中存在的不足、創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化中存在的瓶頸、核心技術利用程度及其在不同產品類別中擴散的程度等，這些是對技術創(chuàng)新和組織發(fā)展有著重要作用的信息，這些信息為技術創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新空間擴展、技術擴散速度、核心技術能力提升等重大的技術戰(zhàn)略實施提供了決策依據(jù)。

3.2技術資產管理對加快技術創(chuàng)新進程有很大的推動作用

定期的技術資產評估是對技術創(chuàng)新活動的動態(tài)經(jīng)濟評價，這種動態(tài)的評價是高科技組織對技術快速更新的反應，也是對市場需求的快速反應。可以使組織認識哪類技術應用前景最好，進行重點投入：也可以擴展科研人員的思維空間，使之從技術思維層面提升到產品的思維層面，從產品的思維層面提升到產品平臺的思維層面，從一種產品平臺的思維層面提升到多種產品平臺的思維層面，從產品思維層面提升到市場競爭的思維層面，從而加快技術創(chuàng)新進程。

近幾年來，國內對專利越來越重視，申請數(shù)量也逐年大幅度增加，但有很多專利無疾而終，原因就是沒有對專利這項技術資產進行有效管理，沒有對其商業(yè)價值進行判斷，使技術創(chuàng)新活動在關鍵進程上夭折。

所以加大對技術資產管理力度對技術創(chuàng)新活動進程有非常大的推動作用。

3.3高科技組織對技術資產管理和技術創(chuàng)新要并重

技術資產和技術創(chuàng)新是從不同的角度來看待技術，技術資產是從財務的角度，技術創(chuàng)新是從技術和商業(yè)應用的角度。很多高科技組織都在宣稱自己開展了大量技術創(chuàng)新活動，但同時又有很多組織面對著財務危機，究其原因是在于組織僅站在技術的角度來看待技術，沒有從財務管理和商業(yè)應用的角度看待技術，在重視技術的同時忽視了管理。

從價值實現(xiàn)與增值的角度分析，技術資產的效益要遠遠高于有形資產，然而技術資產也蘊含著極大的風險，包括技術風險和市場風險，如果缺乏正確的管理，技術資產不但不能給組織創(chuàng)造利益，而且還將嚴重阻礙高科技組織的技術創(chuàng)新和發(fā)展。

4結論

技術資產代表了高科技組織的經(jīng)營實力，代表了其潛在能力，是競爭力的真正源泉，重視并加強技術資產的管理，對于推動從事高科技活動組織的技術創(chuàng)新活動和競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。endprint