徐萌新　賀彩玲　路峰　王英偉

摘要：技術(shù)資產(chǎn)是從事高科技活動(dòng)組織的重要戰(zhàn)略資本，忽視對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理是很多高科技組織技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益較低的一個(gè)重要原因。本文提出高科技組織應(yīng)當(dāng)從觀(guān)念到體制、從理論到實(shí)務(wù)重視對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理，做到技術(shù)資產(chǎn)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理并重。

關(guān)鍵詞：技術(shù)資產(chǎn)；技術(shù)創(chuàng)新；高科技組織

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）30-0081-02

0引言

資本、人力和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的源泉，所以要取得高的產(chǎn)出，就要管理好資本、加快技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)資產(chǎn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略資本，高科技組織應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起技術(shù)資產(chǎn)的管理觀(guān)念并建立相應(yīng)的管理模式，以此推動(dòng)組織的技術(shù)創(chuàng)新。但是從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，許多從事高科技活動(dòng)組織的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其取得的經(jīng)濟(jì)效果卻不容樂(lè)觀(guān)，原因在于沒(méi)有對(duì)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行正確地管理，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新，影響了產(chǎn)出效果。

1技術(shù)資產(chǎn)的內(nèi)涵和管理現(xiàn)狀

技術(shù)資產(chǎn)，又稱(chēng)為技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)，是指含有技術(shù)內(nèi)容的無(wú)形資產(chǎn)。它是由通過(guò)直接載體（技術(shù)方案、證書(shū)、圖紙等）或間接載體（與技術(shù)相關(guān)的有形資產(chǎn)）來(lái)展現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品、智能形態(tài)的技術(shù)成果和其它與技術(shù)相關(guān)的權(quán)力（專(zhuān)利權(quán)等）構(gòu)成的，包括專(zhuān)利權(quán)、軟件、技術(shù)訣竅、研究與開(kāi)發(fā)支出、產(chǎn)品創(chuàng)新等?？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式取得技術(shù)資產(chǎn)的回報(bào)：一種是直接的方式，通過(guò)投資、轉(zhuǎn)讓或出售來(lái)取得回報(bào)，如技術(shù)投資、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、軟件銷(xiāo)售等；另一種是間接的方式，通過(guò)取得含有技術(shù)資產(chǎn)的有形資產(chǎn)的回報(bào)而獲取回報(bào)。

技術(shù)資產(chǎn)帶來(lái)的利益不僅僅是產(chǎn)生的回報(bào)，更重要的是它還促進(jìn)技術(shù)更新，使組織總體的技術(shù)水平得到提高。這些技術(shù)資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)組織的獲利能力有著重要的影響，并且直接影響組織的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，技術(shù)資產(chǎn)具有的不同于有形資產(chǎn)的特征，要求組織不能用有形資產(chǎn)的管理方法去管理技術(shù)資產(chǎn)。

然而，目前很多高科技組織在經(jīng)營(yíng)管理上還沒(méi)有建立起技術(shù)資產(chǎn)的概念，采用不適宜的方式來(lái)管理技術(shù)資產(chǎn)，這對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展會(huì)造成非常大的不利影響：第一，組織無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都無(wú)法確認(rèn)自己擁有的技術(shù)資產(chǎn)，當(dāng)然也就無(wú)法評(píng)價(jià)這些資產(chǎn)的價(jià)值，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表無(wú)法反映出其擁有的實(shí)際資產(chǎn)：第二，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者無(wú)法知道組織的真正實(shí)力，無(wú)法在經(jīng)營(yíng)中有效利用自己的技術(shù)資產(chǎn)，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能和技術(shù)資產(chǎn)相匹配，嚴(yán)重時(shí)造成戰(zhàn)略上的失敗。

在知識(shí)密集型組織中，技術(shù)資產(chǎn)是其所擁有的最具創(chuàng)造力的戰(zhàn)略資產(chǎn)，如何建立有效的管理機(jī)制來(lái)管理好這部分資產(chǎn)，是很多從事高科技活動(dòng)的組織亟待解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2技術(shù)資產(chǎn)的管理

認(rèn)識(shí)和觀(guān)念上的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的前提，高科技組織首先要建立起技術(shù)資產(chǎn)的觀(guān)念，并正確認(rèn)識(shí)其重要性，這樣才能在行動(dòng)中有足夠的動(dòng)力去研究建立技術(shù)資產(chǎn)的管理機(jī)制。

2.1技術(shù)資產(chǎn)的清點(diǎn)和評(píng)價(jià)

管理技術(shù)資產(chǎn)顯然要清楚組織究竟擁有多少技術(shù)資產(chǎn)，它的質(zhì)量如何。每一種產(chǎn)品都有技術(shù)含量，每一種技術(shù)都為各業(yè)務(wù)部門(mén)所掌握，因而組織可以從產(chǎn)品和部門(mén)的角度清點(diǎn)技術(shù)資產(chǎn)，檢查每種產(chǎn)品中所含的技術(shù)和不同部門(mén)所掌握的技術(shù)，就可以弄清技術(shù)資產(chǎn)的全部存量。清點(diǎn)時(shí)的一條標(biāo)準(zhǔn)是，確認(rèn)為技術(shù)資產(chǎn)的技術(shù)在獲取經(jīng)濟(jì)利益方面的作用必須要能夠被證實(shí)，因?yàn)槭且觅Y產(chǎn)去取得收益的。

清點(diǎn)過(guò)程中不僅要確認(rèn)技術(shù)資產(chǎn)的數(shù)量，同時(shí)也要評(píng)價(jià)其質(zhì)量。可以運(yùn)用技術(shù)審計(jì)的方法，把技術(shù)分為基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)和研究中技術(shù)四類(lèi)，資產(chǎn)的質(zhì)量主要取決于后三類(lèi)技術(shù)，通過(guò)把自己擁有的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)行對(duì)比就可以評(píng)價(jià)技術(shù)資產(chǎn)的質(zhì)量。

從財(cái)務(wù)管理的角度看，作為資產(chǎn)入賬的時(shí)候必須對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，技術(shù)資產(chǎn)可以采用兩種估價(jià)方法，一是絕對(duì)價(jià)值法，即考慮為研制或創(chuàng)立技術(shù)資產(chǎn)所花費(fèi)的成本和期望獲得的利益：二是相對(duì)價(jià)值法，即根據(jù)利用某項(xiàng)技術(shù)資產(chǎn)所實(shí)現(xiàn)（或預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)）的利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上確定一定的提成比例，由此作為技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值。在這兩種估價(jià)方法下可以根據(jù)實(shí)際情況選擇采用具體估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)和收益資本化標(biāo)準(zhǔn)等。

清點(diǎn)技術(shù)資產(chǎn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜和困難的工作，必須依靠各單位各部門(mén)的通力合作。但其效用也是非常明顯的，通過(guò)清點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)組織急需的技術(shù)是否缺少儲(chǔ)備，可以挖掘出具有很大收益價(jià)值的技術(shù)存儲(chǔ)，可暴露出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)上的差距，也可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)等。

2.2技術(shù)資產(chǎn)的獲取和使用

我們處在新產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、新能源、新材料、智能化等成為革命的引爆點(diǎn)，進(jìn)而改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)格局，新產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和淘汰成為一段時(shí)間內(nèi)的常態(tài)。在科技B新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以科學(xué)知識(shí)為核心的技術(shù)資產(chǎn)的更新速度遠(yuǎn)高于其他資產(chǎn)，一旦形成某項(xiàng)技術(shù)資產(chǎn)的技術(shù)趨于落后或被淘汰，則該項(xiàng)技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值便顯著下降甚至變得毫無(wú)價(jià)值，所以組織要在競(jìng)爭(zhēng)中生存壯大就必須增強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)的獲取能力。

技術(shù)資產(chǎn)的獲取離不開(kāi)核心技術(shù)能力的獲取，核心技術(shù)能力的獲取是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中心內(nèi)容，而定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，使技術(shù)以資產(chǎn)的形式出現(xiàn)進(jìn)入總資產(chǎn)價(jià)值，則是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)高科技組織在技術(shù)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理方面基本上還是空白。

技術(shù)資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的資源，企要合理地使用它以獲得收益。技術(shù)資產(chǎn)的使用要服從戰(zhàn)略規(guī)劃，資產(chǎn)的使用本身就是戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)。制定戰(zhàn)略時(shí)，高科技組織根據(jù)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和自身的能力定出發(fā)展目標(biāo)，然后根據(jù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行各種資源的分配。按照技術(shù)資產(chǎn)中所含的技術(shù)的不同種類(lèi)，把其分配給不同的產(chǎn)品，如既可以把試驗(yàn)成功的技術(shù)分配給進(jìn)入老產(chǎn)品來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，也可以利用其開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。各項(xiàng)技術(shù)資產(chǎn)的重要程度是相對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)的，具有相對(duì)性。

3技術(shù)資產(chǎn)管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

3.1技術(shù)資產(chǎn)管理為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供決策依據(jù)endprint

技術(shù)資產(chǎn)管理過(guò)程中形成的如技術(shù)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、核心技術(shù)能力應(yīng)用報(bào)告、技術(shù)樹(shù)及產(chǎn)品樹(shù)梳理分析報(bào)告、創(chuàng)新源分析報(bào)告及技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)分析等文件，組織可以從中發(fā)現(xiàn)出四類(lèi)技術(shù)類(lèi)型中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、核心能力構(gòu)建中存在的不足、創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化中存在的瓶頸、核心技術(shù)利用程度及其在不同產(chǎn)品類(lèi)別中擴(kuò)散的程度等，這些是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和組織發(fā)展有著重要作用的信息，這些信息為技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新空間擴(kuò)展、技術(shù)擴(kuò)散速度、核心技術(shù)能力提升等重大的技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施提供了決策依據(jù)。

3.2技術(shù)資產(chǎn)管理對(duì)加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程有很大的推動(dòng)作用

定期的技術(shù)資產(chǎn)評(píng)估是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，這種動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)是高科技組織對(duì)技術(shù)快速更新的反應(yīng)，也是對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)?？梢允菇M織認(rèn)識(shí)哪類(lèi)技術(shù)應(yīng)用前景最好，進(jìn)行重點(diǎn)投入：也可以擴(kuò)展科研人員的思維空間，使之從技術(shù)思維層面提升到產(chǎn)品的思維層面，從產(chǎn)品的思維層面提升到產(chǎn)品平臺(tái)的思維層面，從一種產(chǎn)品平臺(tái)的思維層面提升到多種產(chǎn)品平臺(tái)的思維層面，從產(chǎn)品思維層面提升到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思維層面，從而加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)專(zhuān)利越來(lái)越重視，申請(qǐng)數(shù)量也逐年大幅度增加，但有很多專(zhuān)利無(wú)疾而終，原因就是沒(méi)有對(duì)專(zhuān)利這項(xiàng)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，沒(méi)有對(duì)其商業(yè)價(jià)值進(jìn)行判斷，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在關(guān)鍵進(jìn)程上夭折。

所以加大對(duì)技術(shù)資產(chǎn)管理力度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)程有非常大的推動(dòng)作用。

3.3高科技組織對(duì)技術(shù)資產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新要并重

技術(shù)資產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新是從不同的角度來(lái)看待技術(shù)，技術(shù)資產(chǎn)是從財(cái)務(wù)的角度，技術(shù)創(chuàng)新是從技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用的角度。很多高科技組織都在宣稱(chēng)自己開(kāi)展了大量技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，但同時(shí)又有很多組織面對(duì)著財(cái)務(wù)危機(jī)，究其原因是在于組織僅站在技術(shù)的角度來(lái)看待技術(shù)，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理和商業(yè)應(yīng)用的角度看待技術(shù)，在重視技術(shù)的同時(shí)忽視了管理。

從價(jià)值實(shí)現(xiàn)與增值的角度分析，技術(shù)資產(chǎn)的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn)，然而技術(shù)資產(chǎn)也蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏正確的管理，技術(shù)資產(chǎn)不但不能給組織創(chuàng)造利益，而且還將嚴(yán)重阻礙高科技組織的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

4結(jié)論

技術(shù)資產(chǎn)代表了高科技組織的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，代表了其潛在能力，是競(jìng)爭(zhēng)力的真正源泉，重視并加強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)的管理，對(duì)于推動(dòng)從事高科技活動(dòng)組織的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。endprint