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        淺析電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究

        2018-01-16 18:18:04王海連
        價值工程 2017年30期
        關鍵詞:電力企業(yè)建議創(chuàng)新

        王海連

        摘要:隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,人類對于資源的需要越來越高,與此同時,隨著經(jīng)濟程度與生活品質(zhì)的提升,人們對供電質(zhì)量的消費觀念也在不斷地變更,這樣使得電力企業(yè)在發(fā)展進程中所面臨的環(huán)境也發(fā)生了很大變化,以往的管理機制已不再適合如今企業(yè)的發(fā)展,嚴峻的環(huán)境迫使電力企業(yè)在管理方面進行必要的改革。企業(yè)要想更好的發(fā)展,就必須對以往電力企業(yè)在管理方面存在的很多問題分析解決,同時在此基礎上電力企業(yè)需在管理方面進行必要的創(chuàng)新。

        關鍵詞:電力企業(yè);管理;創(chuàng)新;建議

        中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2017)30-0012-02

        0引言

        目前,由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了翻天覆地的變化,市場經(jīng)濟下的企業(yè)所應對的問題就變得異常復雜和棘手。體制改革不斷地在電力企業(yè)發(fā)展過程中施行,同時在管理方面也在進行改變,這樣非常有益于提升電力企業(yè)的核心競爭力。管理創(chuàng)新在電力企業(yè)在發(fā)展過程中的作用是舉足輕重的,電力企業(yè)在管理層面一方面要按照經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律另一方面要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中自身優(yōu)勢進行管理,這樣才能更好地籌劃與控制企業(yè)的經(jīng)營活動。電力企業(yè)只有不斷改良和完善其管理體制,這樣才能使電力企業(yè)在市場競爭中獲取更多的經(jīng)濟效益,同時也能更好地滿足社會對電力資源的需求。

        1電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

        1.1市場化改革不徹底

        在新一輪電力改革中,較大一部分電力企業(yè)未實現(xiàn)真正意義上的市場化改革。電能作為一類商品,電力企業(yè)雖在城鄉(xiāng)設置相同的電網(wǎng)架構,卻對其收取不同的費用。在市場化經(jīng)濟趨勢下,電價若不受市場供求關系的制約,優(yōu)化電能的市場配置以及改善市場服務就顯得毫無價值。由于電能一直是限制經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,因此電力行業(yè)一直是壟斷性企業(yè)。正是由于長期壟斷性經(jīng)營,電力企業(yè)處在現(xiàn)如今劇烈的行業(yè)競爭環(huán)境下,其表現(xiàn)出一種難以適應如今激烈競爭的狀態(tài)。歸根結(jié)底來說,市場化進程改革不到位制約了電力企業(yè)的長足進步與發(fā)展。

        1.2企業(yè)行政化

        電能產(chǎn)業(yè)對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起著不可忽視的作用,為確保我國經(jīng)濟與社會的穩(wěn)定發(fā)展,政府這雙無形的手時刻把控著電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)。由于我國經(jīng)濟模式的緣故,電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直以國家行政機構的形式存在,然而反觀歷史,電力企業(yè)若一直采用計劃經(jīng)濟模式必將被市場經(jīng)濟所淘汰。因此,體制改革是電力企業(yè)發(fā)展過程中必然采取的措施,與此同時其需在管理方面進行適當創(chuàng)新。

        2國內(nèi)電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

        2.1建立競爭機制

        市場經(jīng)濟要求電力企業(yè)發(fā)展要打破壟斷,從而實現(xiàn)電力行業(yè)的市場化。一方面按照民主、創(chuàng)新、政企分開的原則予以改革,另一方面要研究符合我國電力企業(yè)發(fā)展的管理體制,這也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

        2.2建立完善的管理機制

        電力企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵在于創(chuàng)建更完善的機制。要想做好日常管理,就有必要改進現(xiàn)有的管理機制,致力于原有機制的改進和創(chuàng)新。更確切地說,電力企業(yè)需將現(xiàn)有的產(chǎn)權明確到位,對于企業(yè)內(nèi)部需將職責具體到每一位員工身上。同時,創(chuàng)建管理機制的重要基礎在于結(jié)合當前階段市場的需求。

        2.3開發(fā)清潔型能源

        目前,我國煤炭資源已經(jīng)大量開發(fā),因此迫切需要研發(fā)新的能源,然而多數(shù)電力企業(yè)盲目去追求企業(yè)利益,不注重保護生態(tài)環(huán)境造成我國的能源危機雪上加霜。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,我國發(fā)電量構成比例中,煤電占比將近80%,水電占比接近18%,而風電及其他僅占2%。通過上述數(shù)據(jù)我們可以知道我國電源結(jié)構不合理,存在著過依賴煤電的現(xiàn)象。與歐美國家相比,我國電源結(jié)構分配上存在一定不合理性。因此目前電力企業(yè)迫切需要做的事情就是在創(chuàng)新管理過程中發(fā)揮主觀能動性,發(fā)展新科技,積極探索新能源,從而改善我國能源利用不良現(xiàn)狀。

        3結(jié)束語

        電力企業(yè)發(fā)展過程中一方面要適應國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的瞬時變化,另一方面要改良和完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式和方法,這樣可以更好地改良企業(yè)環(huán)境,同時也能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的多角度,多維度發(fā)展。電力企業(yè)發(fā)展要做到與時代發(fā)展保持同步性,時刻將企業(yè)的管理模式保持新穎性和創(chuàng)新性。endprint

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