2017年11月14日，朱共山現(xiàn)身北京，與滴滴出行的創(chuàng)始人兼CEO程維坐到了一起，謀劃了一項關(guān)于新能源汽車共享出行的戰(zhàn)略性合作。

2017年8月12日，朱共山還曾出現(xiàn)在上海，與這里的一家汽車設(shè)計公司——上海同捷宣布共同建立新能源車整車基地，總投資超過150億元。

在此之前，協(xié)鑫已經(jīng)和蘇州、無錫、南昌等地政府和所在地企業(yè)簽訂了合作框架，頻頻啟動新能源電動車項目，未來所產(chǎn)車型則涉及乘用車、商用車以及物流用車。協(xié)鑫成為繼格力、樂視之后，又一家跨界造新能源汽車的中國500強(qiáng)企業(yè)。

朱共山是誰？熟悉能源領(lǐng)域的人知道，他是光伏行業(yè)不折不扣的“大佬”。27年前，從電力設(shè)備生產(chǎn)起家的朱共山，歷經(jīng)兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身，最終成為中國新能源領(lǐng)域的標(biāo)志性人物，與同時期的李河君等人一樣，自身也積累了數(shù)以百億級的財富。從某種意義上講，中國光伏產(chǎn)業(yè)在全球的迅速崛起，朱共山正是其中起到關(guān)鍵作用的人物之一。

2016年，朱共山領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)鑫集團(tuán)，多晶硅和硅片的產(chǎn)能分別占據(jù)全球市場的25%和30%，牢牢鎖定世界第一的位置，發(fā)電能力則位居中國民企第一。

多年來，朱共山的投資風(fēng)格有一點(diǎn)沒有變：正如2009年他以263億港元收購江蘇中能一樣，只要認(rèn)準(zhǔn)了，他從來不懼大手筆。但，光伏大佬要造車？資本市場近年來太多的失敗案例，已經(jīng)讓“跨界”二字在眼下多少帶有一點(diǎn)微妙的涵義。

朱共山并不忙于解釋。過去的發(fā)展過程中，他帶領(lǐng)的這家光伏巨頭，就是在沒有過多解釋的情況下，用不到十年的時間締造了新能源行業(yè)的傳奇。

只是，如今坐擁一家A股、兩家港股、兩家新三板上市公司的協(xié)鑫集團(tuán)，已經(jīng)伴隨其在資本市場的所向披靡，走到了聚光燈下，朱共山的一言一行也開始受到更多層面的關(guān)注。

朱共山開始變得比從前更加地忙碌。

2017年11月20日下午4點(diǎn)，朱共山在位于蘇州工業(yè)園區(qū)的總部辦公室臨時接待了一個重要的來訪，對他的專訪不得不因之順延。

這樣的臨時性安排，協(xié)鑫從上到下的人已經(jīng)習(xí)以為常?！耙惶飚?dāng)中，大概有100個人需要以及想要見朱總?！眳f(xié)鑫的接待人員這樣告訴我們。

在此之前的兩個休息日，協(xié)鑫的高管層沒有休息，隨同朱共山開了兩天的會議。開會的內(nèi)容，則無不與公司的第三次轉(zhuǎn)型相關(guān)。第一次和第二次，發(fā)生在21年前和11年前。分別進(jìn)軍發(fā)電和光伏領(lǐng)域。與這樣的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)的是朱共山近年來在主業(yè)之外的大動作不斷，進(jìn)軍新能源汽車就是其中之一例。昔日“發(fā)跡于熱電，聞達(dá)于光伏”的朱共山，似乎開始要給這個外界的總結(jié)再添上一句。

在自己的辦公室，朱共山自述，協(xié)鑫像是一個不斷充盈的機(jī)體，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走到可以自我運(yùn)轉(zhuǎn)的那一天。在這樣一天到來之前，掌舵者朱共山要極盡所能，為這家公司不斷賦能。

所幸，外面的世界給了他充分的機(jī)會。他不愿意、也不能夠錯失。

跨界者

就在全球光伏老大乍現(xiàn)新能源汽車這片嶄新的戰(zhàn)場并且四處布局的時候，外界對這家企業(yè)究竟要干什么卻還一頭霧水，協(xié)鑫背后的掌舵者朱共山再一次引起能源圈以外的注意。

在光伏發(fā)電行業(yè)，朱共山始終是一個傳奇的名字。1990年，時年32歲的蘇北青年朱共山毅然辭去鹽城輕工局的自動化成套設(shè)備廠廠長職務(wù)，在上海創(chuàng)立上海協(xié)成電器成套廠——這是協(xié)鑫的前身。此后，在27年的發(fā)展歷史中，協(xié)鑫經(jīng)歷了兩次重要的轉(zhuǎn)身，其間朱共山做過的那些重大決策，事后無不被證明是無比英明。

朱共山的確擁有這樣一種令人服膺的本領(lǐng)：獨(dú)自做出大膽、甚至有時略顯獨(dú)斷的決策——即便一片反對之聲，也要力排眾議，然后以驚人的執(zhí)行力將決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并很快帶來效果。

對于這樣一種令人折服的判斷能力，朱共山自述：“很簡單，我是從大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)工廠，一路干上來的。這些年經(jīng)歷了各種風(fēng)雨，增加了閱歷，增長了見識，也增強(qiáng)了防范風(fēng)險的能力?！?/p>

新能源是一個不缺少財富故事的地方，“一門三首富”的傳奇就曾誕生于崛起時間很短的光伏產(chǎn)業(yè)，即便圍繞著這些曾經(jīng)的“首富”的故事情節(jié)跌宕起伏。2016年胡潤百富榜朱共山的最新身價是260億元，位列財富榜第66位。雖然自始至終沒有像李河君、施正榮那樣登頂過，但朱共山一路走來，看似風(fēng)險迭起，又始終穩(wěn)扎穩(wěn)打。

王繼承 國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員，從事企業(yè)人力資源政策研究及企業(yè)管理咨詢工作。參與了多家大型企業(yè)管理咨詢工作，如中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司（C I E C）、中國船級社、河南移動、中海石油、北京機(jī)床廠、南方電網(wǎng)等多家大型企業(yè)的管理咨詢工作。兼任兩家軟件企業(yè)管理顧問，并為電信、金融、機(jī)床、水泥、軟件企業(yè)等做過多場人力資源管理培訓(xùn)。具有巨龍、聯(lián)想等大型企業(yè)人力資源部管理實(shí)踐經(jīng)驗，被中國教育電視臺《中國職場》欄目聘為長期特約嘉賓。

著有：《人事測評技術(shù)》(2001年);《績效考核操作實(shí)務(wù)》(2003年);《誰能勝任：勝任模型及使用》(2004年);《基石－企業(yè)如何建立一支高績效員工隊伍》(2004年);《轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理（發(fā)展報告）》(2004年)。

朱共山自認(rèn)是一個居安思危的人，也練就了一身對于風(fēng)險的控制能力。對自己做過的重大決策，朱共山努力保持清醒的認(rèn)知，他甚至?xí)r常跳出自我，來審視他所做的一切。在“2016中國能源年度人物”頒獎典禮上，朱共山在臺上表達(dá)了自己對創(chuàng)業(yè)成敗的看法，他提醒在座的人銘記這樣三句話：“我是誰，我在做什么，我能做成什么?！?/p>

2005年11月18日，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三孔橋2000畝的土地上，朱共山?jīng)Q定開始第二次戰(zhàn)略方向調(diào)整：從傳統(tǒng)熱電進(jìn)入光伏的上游——多晶硅產(chǎn)業(yè)。從2006年破土動工到2007年多晶硅出爐，協(xié)鑫僅用了發(fā)達(dá)市場同行三分之一的時間，就完成了項目報批、建設(shè)、試生產(chǎn)和成功投運(yùn)的整個過程。

彼時，光伏產(chǎn)業(yè)鏈的下游電池片和組件領(lǐng)域的競爭已十分激烈。此前一年，江西人彭小峰在新余開始構(gòu)筑賽維LDK的光伏帝國，同為蘇商出身的施正榮則已經(jīng)帶領(lǐng)無錫尚德登錄美國納斯達(dá)克，風(fēng)頭一時無兩。

涉足多晶硅，當(dāng)年協(xié)鑫內(nèi)部曾經(jīng)有過強(qiáng)烈反對的聲音，但朱共山?jīng)Q定快速上馬項目。新能源行業(yè)的人評價說，當(dāng)朱共山闖進(jìn)任何一個新領(lǐng)域，都會讓對手膽寒，因為事實(shí)一再證明他一定很快會吃下它。而在進(jìn)入這些領(lǐng)域之后，朱共山會不惜以鐵血手腕進(jìn)行資源的整合，從而迅速建立協(xié)鑫的強(qiáng)大競爭力。

與央企保利集團(tuán)的合作至今為人稱道。在蘇州的總部辦公室，坐在對面的朱共山直言：“我喜歡和強(qiáng)者共舞。”第二年，朱共山便將主營多晶硅材料的保利協(xié)鑫能源控股有限公司帶上了香港聯(lián)交所的主板。

兩年之后，也就是保利協(xié)鑫上市一年半之際，協(xié)鑫又以263億港元成功收購江蘇中能。該交易成為當(dāng)年全球光伏業(yè)最大并購案、中國最大并購項目，也成為了境外紅籌上市的經(jīng)典案例。

而造車計劃，很可能會像他當(dāng)年驟然闖入多晶硅市場一樣，出手迅速，卻也是有備而來。

對于跨界者協(xié)鑫的質(zhì)疑，朱共山誠懇卻又極度自信地回應(yīng)：“我們肯定不能自己做汽車，因為我們不懂，我們是跨界。但是你要相信一條：協(xié)鑫會和世界上最優(yōu)秀的技術(shù)公司，會和中國、世界上最強(qiáng)的汽車制造公司去整合?！?/p>

這樣的技術(shù)公司來自于哪里？朱共山透露來自于國外，只是更加具體的信息還不能披露，唯一能夠說的是：“現(xiàn)在已經(jīng)有了?！?/p>

轉(zhuǎn)身的邏輯

2014年以來，全球光伏市場呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，市場重心從歐洲向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，并向東南亞、非洲、南美洲延伸。協(xié)鑫在國內(nèi)資本市場，接連實(shí)現(xiàn)了資本平臺的幾個創(chuàng)舉：2014年5月，成功并購森泰，更名為協(xié)鑫新能源并登陸港股，入選MSCZ指數(shù)，12月又重組超日太陽能，定位于綜合能源一站式服務(wù)的制造協(xié)鑫集成科技誕生。

朱共山的鐵腕之力不僅體現(xiàn)在資源整合上，在光伏領(lǐng)域，更為人熟知的是朱共山帶領(lǐng)之下的成本管控能力。

2000年，全中國的多晶硅產(chǎn)量只有200噸，且整體技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外。Hemlock、Wacker等七巨頭的太陽能極多晶硅產(chǎn)量占據(jù)了全球的95%以上，居絕對統(tǒng)治的地位。但今天，這樣的局面已經(jīng)完全被推翻。以協(xié)鑫為代表的中國企業(yè)對于這樣的轉(zhuǎn)化發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。

用成本迅速占領(lǐng)市場，同時帶來了規(guī)模的優(yōu)勢。中國光伏企業(yè)在全球的占有率不斷擴(kuò)大。2016年，協(xié)鑫多晶硅和硅片的年產(chǎn)能在全球的市場占有率分別達(dá)到25%和30%，均列全球第一；光伏電站裝機(jī)容量超過5GW，位居全球第二，也是中國最大的非公有制光伏發(fā)電企業(yè)。

如同朱共山所言，光伏產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有碰到自己的天花板。朱共山預(yù)計，未來幾年這個產(chǎn)業(yè)會有裂變的過程。中國光伏走過了從無到有的階段，在占領(lǐng)了全球的市場、價格、技術(shù)、以及品牌高點(diǎn)之后，開始從“有”向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。

但這不能免除后顧之憂。在這個過程中，協(xié)鑫自身也承受了壓力，國內(nèi)光伏市場儼然已是火光一片的紅海，國際市場則在最近數(shù)年內(nèi)面臨層出不窮的關(guān)稅壁壘。在這樣的狀況之下，朱共山一方面要固守光伏這個堡壘，另一方面還要以此為原點(diǎn)開疆拓土，以求進(jìn)一步打牢基業(yè)。

像所有當(dāng)代成功的中國企業(yè)家一樣，朱共山身上先天有著對于所謂“趨勢”的高度敏感。這種趨勢，既包含了政策的層面，也來自技術(shù)的層面。

朱共山自始至終看好清潔能源。事實(shí)上，當(dāng)年從設(shè)備生產(chǎn)商到轉(zhuǎn)入天然氣發(fā)電，再到進(jìn)入光伏行業(yè)，朱共山的兩次轉(zhuǎn)身都源自這樣的初衷。

朱共山認(rèn)為，今日政策層面對于綠色發(fā)展方式的倡導(dǎo)和推動，這一點(diǎn)在黨的十九大報告中體現(xiàn)地再明顯不過。不僅生產(chǎn)，出行乃至生活的方方面在未來都會進(jìn)一步“綠化”，這是新能源真正迎來機(jī)會的時候。

傳統(tǒng)能源的式微具有不可抗力。朱共山坦言：“在這樣的時候，轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)得快的活下來，轉(zhuǎn)的慢的活不下來。跑得快的人，肯定會關(guān)注國家建設(shè)、國家轉(zhuǎn)型。”

怎么轉(zhuǎn)？朱共山回答：靠科技。未來的能源，核心就是科技，而不是石油、煤炭。技術(shù)的趨勢和政策的趨勢，在他看來，兩者又是不可分割的交融在一起。“10年后，甚至是5年后，我相信你們不會再去買汽油車和柴油車。”對于汽車發(fā)展“大勢”的把握，朱共山同樣十分篤定，在他的判斷里，電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化，這就是未來全球汽車產(chǎn)業(yè)的“大勢”，更是中國汽車的“大勢”。

但更讓朱共山篤定的，是協(xié)鑫的基因與新能源汽車有著先天的“血緣”?！昂湍切?qiáng)行切入的跨界者不一樣，在‘新能源汽車’這五個字中，前面三個字是我們的。從發(fā)電、電網(wǎng)、售電、充電樁、到電池，到汽車，再到儲能、金融，一個鏈條串起來，協(xié)鑫除了沒有汽車的外殼，其他的都有了?！敝旃采椒磫枺骸盀槭裁床荒馨哑囎鳛槲覀兾磥砟茉磻?zhàn)略的‘載體’呢？說實(shí)話，我做汽車最終還是為了帶動我的發(fā)電市場?！?/p>

朱共山給我們做了這樣一個對照：在傳統(tǒng)的能源結(jié)構(gòu)里，國內(nèi)的三大石油公司，貫穿了從原油、煉油到加油站的鏈條，最后再從成品油到汽車，但未來這個鏈條應(yīng)當(dāng)會被另一個圖景顛覆：從發(fā)電，電池到充電站，再到汽車。“當(dāng)你們的汽車跑到40萬公里，把車?yán)锏碾姵啬没貋恚厥者M(jìn)入我的電網(wǎng)做儲能，再采用租賃的方式換一塊新的電池給你?！敝旃采叫ρ?，“協(xié)鑫可以用金融的手段做到車和電池的分離，買車其實(shí)就是買個殼，我的電池租給你，壞了可以打電話找老朱?！?/p>

朱共山的頭腦里有一盤棋。在他的這盤棋當(dāng)中，他所落下的每一顆棋子，每一步向新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，從新能源汽車，到半導(dǎo)體，再到智慧小鎮(zhèn)，甚至是金融租賃，都不是孤注一擲、率性而為，而是指向一個共同的目標(biāo)：綜合能源服務(wù)商。

他苦心孤詣意欲打造的協(xié)鑫，是要將新能源的觸角伸向每一個方向，但它們彼此又互相嵌合，最終形成一道密不透風(fēng)的墻，足以在任何環(huán)境下抵御外來的入侵者，與此同時，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值。無論是新能源汽車，亦或是半導(dǎo)體，都是萬億級的市場，而目前，賽道才剛剛鋪開。

3.懷孕母豬后期，特別是妊娠的最后一個月，這個階段胎兒生長發(fā)育迅速（體重的60%），所需要的飼料營養(yǎng)和數(shù)量最多，維生素、蛋白質(zhì)和礦物質(zhì)的需要量也和前階段不一樣，必須飼喂質(zhì)量較高的全價料，千萬不能飼喂發(fā)霉變質(zhì)、有毒的飼料，否則引起流產(chǎn)或死胎。只有加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，才能獲得初生重大、數(shù)量多、體質(zhì)健壯的仔豬，使仔豬的成活率提高。

朱共山介紹說，位于江蘇徐州的基地，2017年5000噸電子級硅材料項目已經(jīng)投產(chǎn)。協(xié)鑫的晶體已經(jīng)完全達(dá)到世界半導(dǎo)體界的標(biāo)準(zhǔn)。這是中國幾代人夢想的事情，在今天協(xié)鑫實(shí)現(xiàn)了?！拔覀儽旧砭褪鞘澜缱畲蟮墓璨牧瞎?，對我而言，做半導(dǎo)體只要進(jìn)行升級就行了，所幸現(xiàn)在協(xié)鑫已經(jīng)具備了這樣的技術(shù)能力?！敝旃采秸f。

2017年，中國的手機(jī)芯片依然完全依賴進(jìn)口，但朱共山說：“協(xié)鑫會在兩到三年后改變這樣的現(xiàn)狀。眼下我們的材料已經(jīng)送到半導(dǎo)體的應(yīng)用企業(yè)，現(xiàn)在正在驗證過程中，初步反饋的效果不錯?！?/p>

技術(shù)派

對于協(xié)鑫的第三次轉(zhuǎn)型，朱共山給出的另一個版本的定義是：協(xié)鑫要從過去的能源企業(yè)轉(zhuǎn)身為未來的科技能源企業(yè)。

事實(shí)上，在新能源這個盤子里打轉(zhuǎn)的朱共山?jīng)]有一天忘記過自己的主業(yè)——光伏。在資本市場所向披靡的朱共山，其實(shí)是一個不折不扣的技術(shù)派。

一個最為顯著的體現(xiàn)是，多年來一個盤旋在朱共山心頭的執(zhí)念揮之不去：實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電的平價上網(wǎng)。

朱共山辦公室旁邊有一座“未來能源館”，館內(nèi)一處電子顯示屏清楚地描繪了一幅光伏發(fā)電成本的遠(yuǎn)景圖。這幅圖顯示，2017年光伏發(fā)電的加權(quán)度電成本在0.462元/度，到2019年上半年，這一成本將首次降至0.4元/度以下，也就是說屆時可實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電的平價上網(wǎng)，光伏將不再依賴政府的補(bǔ)貼。

目標(biāo)在一點(diǎn)點(diǎn)接近：在距離集團(tuán)辦公園區(qū)幾十公里之外一處保利協(xié)鑫的硅片工廠，多晶硅片的成本降至了4塊多錢一片，而十年前，一片硅片的價格是上百元?，F(xiàn)在，通過協(xié)鑫自主研發(fā)的自動化生產(chǎn)技術(shù)的替代，這一成本還在不斷地下降。

盡管因為產(chǎn)品價格一再降低，已經(jīng)引來若干同行的不滿，但朱共山認(rèn)為，依然還在依賴補(bǔ)貼的光伏產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在最需要做的就是跨過這道補(bǔ)貼的門檻，光伏行業(yè)才能沖破藩籬，迎來真正的明天。

朱共山笑言，四年內(nèi)光伏行業(yè)一定會迎來一個所有人期待的拐點(diǎn)：發(fā)電成本實(shí)現(xiàn)與火電同價。這樣的信心不是來自推測，而是鐵板釘釘?shù)氖虑??！皡f(xié)鑫有技術(shù)在手里。我們的技術(shù)已經(jīng)具備了這樣的條件，沒有放出來而已?！?/p>

2016年8月26日，保利協(xié)鑫以總代價約1.5億美元收購美國愛迪生和其附屬企業(yè)的太陽能材料業(yè)務(wù)，包括相關(guān)平臺、人員、知識產(chǎn)權(quán)程序及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。通過這一收購，保利協(xié)鑫將一躍成為全球最大的硅烷流化床技術(shù)多晶硅生產(chǎn)商，多晶硅及單晶硅片的生產(chǎn)成本也將大大降低。

這一次收購亦是朱共山親力親為。朱共山透露，協(xié)鑫現(xiàn)在還在就美國好幾家公司的收購進(jìn)行談判，而收入的這些目標(biāo)公司無不和技術(shù)相關(guān)。“我們只收購技術(shù)公司，我只要技術(shù)公司，只要科技人才?！敝旃采竭@樣總結(jié)說。

包括公司自主研發(fā)上，朱共山也會親自過問，因為在集團(tuán)董事長之外，他還身兼協(xié)鑫集團(tuán)的中央研究院院長一職。

對技術(shù)的執(zhí)著，根據(jù)朱共山自己的解釋，還是源自對于行業(yè)“趨勢”的判斷：從根本上講，新能源產(chǎn)業(yè)是技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是這個產(chǎn)業(yè)的靈魂。

接近朱共山的人評價，其性格中兼具了溫和和強(qiáng)勢的兩面：平時對待下屬溫和，但在工作中該批評就批評，毫不含糊，在關(guān)注戰(zhàn)略和大勢的同時，很多時候他不會放過一個小小的細(xì)節(jié)。

朱共山自述：“我要去國內(nèi)、國際調(diào)研，要到企業(yè)去調(diào)研，要研究科技的前沿，還要跟股民溝通。”但朱共山的這份自知而始終為之，或許是因為他比誰更明白，強(qiáng)硬手腕、強(qiáng)力決策、親力親為，正是依靠這些，協(xié)鑫才能夠在過去數(shù)年的時間里摧枯拉朽，占領(lǐng)光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。

2017年，協(xié)鑫集團(tuán)的全球員工突破3萬。從27年前的4、5人到今日麾下3萬人，協(xié)鑫集團(tuán)現(xiàn)在像是一支聲勢浩大的軍隊，在朱共山的麾下向新能源的那座山頭不斷進(jìn)發(fā)?！艾F(xiàn)在，在埃塞俄比亞的油氣田有3000人在施工，明年，將會有3萬人在那里施工?！敝旃采皆谡f出這番數(shù)字的時候，臉上浮現(xiàn)的是欣慰的微笑。他口中的油氣田（天然氣為主），則是國家一帶一路戰(zhàn)略的重大項目，在2013年由協(xié)鑫和埃塞政府簽訂。

對于協(xié)鑫眼下的成長速度，朱共山感到滿意，盡管現(xiàn)在的協(xié)鑫還沒有達(dá)到他頭腦中構(gòu)畫出來的樣子。“十年之后的協(xié)鑫，要成為新能源領(lǐng)域的華為；流水線上生產(chǎn)硅片的會是機(jī)器人，機(jī)器人能夠生產(chǎn)出最好的品質(zhì)，帶來更低的成本；我也希望協(xié)鑫人更加年輕化，到時候我就真的可以退休了。”朱共山說，這才是他頭腦中想象中的協(xié)鑫。

眼下，暢想做成另一家華為的朱共山正在領(lǐng)導(dǎo)一場從上到下的改革：上面混改，下面股改。

還像當(dāng)初進(jìn)發(fā)光伏的那個朱共山一樣，現(xiàn)在的他依然愿意敞開胸懷歡迎與央企的合作。用他自己的話說，他喜歡“與強(qiáng)者共舞”?！把肫罂梢院臀覀兓旄?，我們也可以和央企混改。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化，使我們的董事會決策更加科學(xué)、管理更加透明，抗風(fēng)險能力也更強(qiáng)?！敝旃采秸f：“下面則全部把經(jīng)理人變成合伙人，那時候我給他們講講方向就行了。我是搞科技的，我是研究院的院長?！?/p>