李亮

摘 要：自組織性屬于相對(duì)較為復(fù)雜的系統(tǒng)的固有的特性，其通常情況講的是一些較為無序的子系統(tǒng)可能自發(fā)地組織成相對(duì)較為有序的系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)來講其屬于一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜擁有相對(duì)較高的自組織特性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，并且該特征的存在是因?yàn)槠髽I(yè)系統(tǒng)本身的屬性以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域還有所采用的經(jīng)營(yíng)模式所決定的。本文主要是進(jìn)行了對(duì)企業(yè)的自組織特性對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響進(jìn)行有效的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；自組織；企業(yè)管理；特性

20世紀(jì)末期有學(xué)者提出了關(guān)于耗散結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論，社會(huì)中對(duì)于系統(tǒng)中非線性作用的力量還有在特定的環(huán)境中系統(tǒng)自發(fā)組織進(jìn)行的情況進(jìn)行了相對(duì)較為更大的專注度，同時(shí)建立了以耗散結(jié)構(gòu)的自組織理論。企業(yè)現(xiàn)階段面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在該種情況下，以往的方式是采用控制的性質(zhì)進(jìn)行對(duì)秩序方面的管理，同時(shí)還采用一定的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術(shù)方面規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理。然而現(xiàn)階段企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈很難通過以往的管理方式取得良好的管理效果因此對(duì)于復(fù)雜的系統(tǒng)所擁有的內(nèi)在的自組織來講能夠有效的處理該方面的問題。

一、關(guān)于自組織特性的分析

1.1 關(guān)于自組織系統(tǒng)理論

對(duì)于自組織性來講其屬于復(fù)雜系統(tǒng)中的自身所擁有的規(guī)律，自組織性講的是一部分無序的子系統(tǒng)能夠通過自身的能力進(jìn)行自發(fā)的展開有效的組織形成高度有序的系統(tǒng)。對(duì)于自組織系統(tǒng)來講其主要涉及到兩個(gè)方面，該部分主要是對(duì)于組織進(jìn)行其內(nèi)部與外部的開放性方面的位置，使得系統(tǒng)之中擁有相對(duì)較為多樣化的子系統(tǒng)展開競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)通過競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行其內(nèi)部關(guān)系的協(xié)同，從而使得系統(tǒng)中形成一個(gè)序參量，并且此形成的序參量同系統(tǒng)的環(huán)境所形成的序參量存在著一定的一致性，換言之，自組織系統(tǒng)的發(fā)展可以同環(huán)境的發(fā)展保持同步也就是能夠符合環(huán)境的發(fā)展。對(duì)于自組織系統(tǒng)來講其主要是兩個(gè)特性具體表現(xiàn)為：第一，系統(tǒng)中的組成要素值應(yīng)當(dāng)超過三，但是非線性相互作用屬于自組織系統(tǒng)演變的基本動(dòng)力所擁有的不可缺少的一部分。第二，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)保持其開放性，只有保持系統(tǒng)的外部環(huán)境向系統(tǒng)輸入的物質(zhì)、信息等上升到一定的值時(shí)，系統(tǒng)的自組織便會(huì)起作用。

1.2關(guān)于自組織的特性

對(duì)于自組織系統(tǒng)的特性來講其首先體現(xiàn)在確定性與隨機(jī)性上統(tǒng)一方面。通過對(duì)自組織系統(tǒng)進(jìn)行分析可以了解到，在展開對(duì)復(fù)雜屬性的自組織系統(tǒng)的分析時(shí)，確定性還有隨機(jī)性存在著相對(duì)較為密切的聯(lián)系，從微觀的角度進(jìn)行分析不確定性正屬于整體上的系統(tǒng)確定的基礎(chǔ)。從系統(tǒng)宏觀性質(zhì)的確定也屬于圍觀子系統(tǒng)的不確定性的具體體現(xiàn)。倘若微觀上子系統(tǒng)的行為屬于完全確定性的，那么在宏觀上未能進(jìn)行顯示出確定的規(guī)律，由于開放狀態(tài)情況下的系統(tǒng)隨時(shí)受到外部環(huán)境的影響，不同的子系統(tǒng)在同樣的情況下根據(jù)確定的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，那么一定也屬于一種同樣沒有規(guī)則的活動(dòng)，所以精準(zhǔn)疊加構(gòu)成的系統(tǒng)也會(huì)因?yàn)榄h(huán)境方面的因素的變化漲落呈現(xiàn)不規(guī)則的便會(huì)，存在使其呈現(xiàn)出無序性。

其次是自組織系統(tǒng)的馬太效應(yīng)。以往的認(rèn)識(shí)上覺得，接近均勻單一屬于唯一性的結(jié)論，在展開對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的研究的階段，也是按照該方面的理論進(jìn)行探究經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的均衡方面的問題的，進(jìn)而提出了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的獲益報(bào)酬遞減的規(guī)律?，F(xiàn)實(shí)情況中有這另外其他的演化方向，該方向值得是當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)一定的區(qū)別時(shí)，發(fā)展方向不是差異方面的縮短，而是造成了差一方面的逐漸變大，系統(tǒng)慢慢的打破了平衡的狀態(tài)，從而最后形成脫離平衡的全新的結(jié)構(gòu)方面的穩(wěn)定狀態(tài)。實(shí)際情況中大部分的互幫互助徐日本發(fā)的演化不是想著均勻單一的方向發(fā)展的，而是想著有結(jié)構(gòu)與有組織并且逐漸的復(fù)雜化以及功能化的方向發(fā)展的，此種情況便被稱之為馬太效應(yīng)。

此外對(duì)于自組織系統(tǒng)的特性來講還有其非線性的特性。對(duì)于自組織性來講其非線性同若干個(gè)子系統(tǒng)向聯(lián)系的，屬于大量的非線性作用整合之后所呈現(xiàn)出來的整體上的效應(yīng)。同自組織系統(tǒng)性存在一定的對(duì)立性的是被組織系統(tǒng)。對(duì)于自組織系統(tǒng)來講其不必取得外部環(huán)境中的相關(guān)指令便能夠通過系統(tǒng)自身進(jìn)行自我組織和自行演化，同時(shí)可以自行由無序的發(fā)展成為有序的系統(tǒng)。對(duì)于被組織系統(tǒng)來講，該系統(tǒng)只有在得到外部環(huán)境中的質(zhì)量才能夠進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的組織以及相關(guān)的演化，以此由被動(dòng)的形式從無序狀態(tài)向著有序狀態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)。通過對(duì)系統(tǒng)的演化的根本性上進(jìn)行分析可以倆接到，協(xié)同學(xué)方面的學(xué)者覺得自組織系統(tǒng)演化的根本性在于系統(tǒng)自身的每個(gè)子系統(tǒng)采用競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行各方面的協(xié)同，以此令競(jìng)爭(zhēng)力的一種或者若干種進(jìn)行趨勢(shì)方面的優(yōu)化，從而構(gòu)成一種總的趨勢(shì)。燃石被組織系統(tǒng)的演化的動(dòng)力主要是收到外部環(huán)境的影響，然而系統(tǒng)系統(tǒng)之中的子系統(tǒng)均屬于被動(dòng)的形式、缺乏嚴(yán)重的主動(dòng)性能。通過對(duì)自組織系統(tǒng)還有被組織系統(tǒng)的演變動(dòng)力方面的分析可以能夠了解到兩者均有其自身的優(yōu)點(diǎn)以及其各自的缺點(diǎn)，主要是需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況中的具體情況來決定的。倘若被組織的外界的指令體系可以肯定其系統(tǒng)自身以及外界所有的信息，同時(shí)可以全部對(duì)其展開有效的處理時(shí)，被組織系統(tǒng)的演化將會(huì)相對(duì)于自組織系統(tǒng)更加具有優(yōu)勢(shì)。

二、關(guān)于企業(yè)的自組織方面的特性

2.1企業(yè)系統(tǒng)所擁有的的自組織系統(tǒng)的特征

第一，企業(yè)系統(tǒng)自身的構(gòu)成要素?cái)?shù)超過數(shù)值三。每個(gè)企業(yè)均是通過行政方面的系統(tǒng)、作業(yè)方面的系統(tǒng)以及市場(chǎng)方面的系統(tǒng)所形成的，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中，此三方面的系統(tǒng)有具體的體現(xiàn)在供貨、生產(chǎn)、銷售等方面上的每個(gè)子系統(tǒng)。第二，企業(yè)系統(tǒng)屬于一個(gè)相對(duì)較為開放的系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的任何資料均是通過市場(chǎng)中取得的，企業(yè)的上的最終產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)?shù)绞袌?chǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是根據(jù)市場(chǎng)上不同的信息還有其變化來處理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還有產(chǎn)品方面的設(shè)計(jì)以及管理方面的理念等均應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式來講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持著動(dòng)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，特別是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要面臨著相對(duì)較為復(fù)雜的環(huán)境。

2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的演變逐漸向復(fù)雜化

對(duì)于現(xiàn)階段來講其，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸的向全球化，大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了一定程度的變化，其主要特點(diǎn)是：第一，變化的效率逐漸的增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展造成了國際上不同的區(qū)域文化領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)與科技領(lǐng)域的交流逐漸的增多，信息技術(shù)的發(fā)展使得信息實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的共享得到有效的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于科技方面以及文化領(lǐng)域的創(chuàng)新在世界大區(qū)域的進(jìn)行，從而使得該方面的創(chuàng)新得到了大幅度的提高。企業(yè)想要在如此的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)根據(jù)世界的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行不斷的技術(shù)等方面的創(chuàng)新。第二是市場(chǎng)環(huán)境的變化幅度相對(duì)較大，從而很難進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。產(chǎn)業(yè)方面、市場(chǎng)方面以及市場(chǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變的方向逐漸的變得模糊。因?yàn)榧夹g(shù)方面產(chǎn)生一定的交流然后進(jìn)行有效的結(jié)合，產(chǎn)業(yè)方面的界限不斷的泛華，企業(yè)外部的影響因素也逐漸的增多，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部還有產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境均需要企業(yè)決策人員進(jìn)行合理有效分析。第三，變化的方向呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。全世界各個(gè)區(qū)域的科技以及文化和經(jīng)濟(jì)理念存在一定的差異然而其在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下逐漸的進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，社會(huì)活動(dòng)逐漸的擺脫了單一的形式的活動(dòng)，從而了解到多元化的形式有助于展開高效的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)通常情況下依靠的是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的高效的應(yīng)對(duì)能力、相對(duì)較高的產(chǎn)品質(zhì)量以及低廉的生產(chǎn)成本從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，每個(gè)企業(yè)均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行其經(jīng)營(yíng)模式上的調(diào)整，應(yīng)當(dāng)由依托企業(yè)的歷史還有商譽(yù)取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸的轉(zhuǎn)向依賴于企業(yè)相對(duì)于別的企業(yè)在產(chǎn)品方面的質(zhì)量以及相關(guān)的工藝以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行實(shí)力的提升以及對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪?，F(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化自身對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，由于消費(fèi)者對(duì)于以往的產(chǎn)品的認(rèn)可還有區(qū)域性在經(jīng)濟(jì)全球化的形式下該方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存，該方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利。企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)多元化的環(huán)境其中涉及到的因素有這內(nèi)在因素同時(shí)也存在一定的外部因素，想要在該些因素中進(jìn)行關(guān)系上的有效梳理存在著相當(dāng)大的難度。在此種相對(duì)復(fù)雜化的經(jīng)營(yíng)背景中，企業(yè)想要生存下來并且得到有效的發(fā)展不但需要管理人員進(jìn)行對(duì)其發(fā)展環(huán)境進(jìn)行有效的分析同時(shí)還需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境展開對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理方面的有效調(diào)整。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理慢慢的形成了一個(gè)有組織，組織內(nèi)部上下互動(dòng)共同完成并且在活動(dòng)中通過自身的內(nèi)部的調(diào)整進(jìn)行自我完善的過程。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是在于可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起特定的不斷的自行革新的能力。通過該方面的能力，企業(yè)可以有效的應(yīng)對(duì)多樣化的環(huán)境同時(shí)還能夠通過企業(yè)自身進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略方面的調(diào)整，進(jìn)行發(fā)展機(jī)會(huì)的尋找，從而使得企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。因此便需要企業(yè)自身擁有自組織系統(tǒng)的功能特性。

三、關(guān)于企業(yè)的自組織特性對(duì)企業(yè)管理影響

對(duì)于企業(yè)來講其自組織特性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理系統(tǒng)還有人力方面管理均有這相對(duì)較大的影響。

首先對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)的影響：構(gòu)建具有開放性的自組織管理系統(tǒng)，管理組織還有其外部之間的階段擁有一定的可滲透性，如此會(huì)使得組織具有一定的自主性，并且使得組織還有環(huán)境之間保持一定的適應(yīng)性。此外對(duì)于自組織管理系統(tǒng)來講其不依靠精英，自組織系統(tǒng)的動(dòng)力通常是來自于系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用，并不是僅由系統(tǒng)的一部分引起的。

其次是企業(yè)的自組織特性要求企業(yè)的戰(zhàn)略方面的管理影響進(jìn)行一定的調(diào)整：戰(zhàn)略管理其目的是要令企業(yè)的目標(biāo)還有員工的目標(biāo)保持相對(duì)的統(tǒng)一。管理人員需要展開有效的組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為員工的目標(biāo)，從而取得員工的生產(chǎn)方面的意識(shí)的統(tǒng)一。進(jìn)而取得組織目標(biāo)還有員工目標(biāo)之間的整合，并且應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部每個(gè)成員間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，更為關(guān)鍵的是在組織目標(biāo)的形成階段，應(yīng)當(dāng)同員工建立良好的溝通，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性參與企業(yè)戰(zhàn)略方面的管理。

四、結(jié)束語

自組織理論為我們分析研究企業(yè)的演化和管理提供了全新的框架。我們認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)運(yùn)行在被競(jìng)爭(zhēng)的矛盾力量和自組織力量所控制的遠(yuǎn)離均衡狀態(tài)的非線性動(dòng)力系統(tǒng)。自組織有利于成員的創(chuàng)新，同時(shí)能快速響應(yīng)環(huán)境的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，自組織是一支不可忽視的重要力量。面對(duì)復(fù)雜多變和超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理已不再等同于精確的計(jì)劃和嚴(yán)密的控制，應(yīng)注意發(fā)揮自組織的功能，將重心轉(zhuǎn)到引導(dǎo)企業(yè)的自組織過程沿著企業(yè)的整體目標(biāo)前進(jìn)上來，營(yíng)造一個(gè)寬舒的環(huán)境激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，促進(jìn)個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)，整合組織內(nèi)外的知識(shí)與技術(shù)流，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和自適應(yīng)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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