王春輝 賈德紅

摘 要：在科技飛速發(fā)展的今天，電力作為當(dāng)前的主要能源，對人們的生活和生產(chǎn)有著極其緊密的聯(lián)系，沒有電力，社會的發(fā)展將會停滯甚至倒退。因此，電力產(chǎn)業(yè)是我國的一大基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。而電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)控制息息相關(guān)，電力產(chǎn)業(yè)的各方面運(yùn)作都離不開資金的支持，所以要不斷研究財(cái)務(wù)控制，把控好資金流動，才能使電力產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。本文就基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制進(jìn)行相關(guān)研究，主要針對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與電力企業(yè)的關(guān)系做簡要說明。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；電力企業(yè)；內(nèi)部；財(cái)務(wù)控制

引言：

隨著社會的不斷發(fā)展，各行業(yè)的人口不斷加大，技術(shù)不斷增強(qiáng)，人民生活水平得到進(jìn)一步提升，隨之而來的還有人們對電力的需求越來越大。因此為了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對電力產(chǎn)業(yè)的投資也越來越多，但電力產(chǎn)業(yè)的建設(shè)需要各種項(xiàng)目的支持，并且這些項(xiàng)目都不是一朝一夕可以完成的，所以投資量巨大，建設(shè)難度也隨之升高，因此風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，提高了企業(yè)對財(cái)務(wù)控制的力度，只有更好地提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，才能有效的對財(cái)務(wù)進(jìn)行把控，持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)，使電力產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，也使電力企業(yè)在資金流動方面做出有效管控與計(jì)劃，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的制度化，也更能彰顯企業(yè)生命力，讓企業(yè)在一次次投資中立于不敗之地，持續(xù)推動企業(yè)的良性發(fā)展與保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)想要提高自身價(jià)值，加大投資，開展各項(xiàng)活動，都少不了不資金的支持。而把控這一條件的，正是內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，利用控制論對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效地管理、約束，從而達(dá)到財(cái)務(wù)活動的預(yù)期目標(biāo)。而負(fù)責(zé)管控內(nèi)部財(cái)務(wù)的部門，需要保證對財(cái)務(wù)信息的處理做到安全、真實(shí)、合法，完整，確保企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)下降，堅(jiān)決杜絕造假舞弊等現(xiàn)象。

我國電力企業(yè)對各種項(xiàng)目的投資，都需要大量的資金支持，而企業(yè)內(nèi)部對于資金管控這一部分，常常是制度有漏洞或者制度欠缺。如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得不到完善，企業(yè)在投資，購買設(shè)備等一系列資金活動都將嚴(yán)重受限。因此，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是刻不容緩的。目前很多企業(yè)都對財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)清晰的概念，缺乏財(cái)務(wù)管理方面的人才，很容易造成資金的浪費(fèi)以及目標(biāo)的缺失，從而不能有效地利用財(cái)務(wù)資源開展電力企業(yè)的活動，這也是企業(yè)開展資金使用活動而達(dá)不到預(yù)期效果的根本原因，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃與外部環(huán)境脫節(jié)，很容易造成企業(yè)價(jià)值觀念的扭曲與精神力量的缺失。企業(yè)需要加大對這方面的制度建設(shè)，時(shí)刻牢記“企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃必須要有完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制”這項(xiàng)條件。要知道財(cái)務(wù)活動并不是穩(wěn)定的，影響它的因素有很多，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，利用制度解決問題。電力產(chǎn)業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)的要求必然是不斷提高的，關(guān)于電力企業(yè)購置專業(yè)設(shè)備，為各項(xiàng)目投資，開展各種資金活動等這些財(cái)務(wù)活動中，明確的規(guī)章制度是企業(yè)完成計(jì)劃目標(biāo)的保證。嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)與資金流動，還可以有效杜絕資金的浪費(fèi)，使所有資源合理使用。所以電力企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)這方面的監(jiān)督與管理，制定相關(guān)制度，嚴(yán)格把控，牢牢把握住企業(yè)命脈，為電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)[1]。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體辦法

綜上我們都清楚了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)的重要程度，因此我們可以得知，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的必要性以及重要性。基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力企業(yè)，結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施，可以有效的對企業(yè)的資金投資以及其他財(cái)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞以及失誤，按照制度進(jìn)行把控，降低風(fēng)險(xiǎn)。以下簡析基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體辦法。

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

大家都清楚內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效地把控，以科學(xué)手段約束、規(guī)范財(cái)務(wù)活動中所出現(xiàn)的一些情況。企業(yè)要想加大資金項(xiàng)目的建設(shè)，加大投資，開展更多的財(cái)務(wù)活動，就需要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)能夠?qū)傮w財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理支配資金的投放以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)免遭損失。在完善制度的過程中，企業(yè)應(yīng)開設(shè)相關(guān)部門，專門對企業(yè)的資金進(jìn)行把控，詳細(xì)記錄好每一筆資金的流動，并且對資金的投放活動做風(fēng)險(xiǎn)評估，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)活動的可行性與利弊。同時(shí)還需要開設(shè)監(jiān)督部門，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，以防作假謊報(bào)的情況發(fā)生，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動提供保障。在制定好相關(guān)制度后，還需要設(shè)立信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺，使企業(yè)的資金流動都能夠完整保存下來，為企業(yè)以后的決策做參考。同時(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺更有利于企業(yè)專業(yè)分析人員直觀地對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)長期的生存與預(yù)期的目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，真正做到信息化管理，信息化發(fā)展[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在電力企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，這就需要企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評估小組或部門，專門為企業(yè)的每一次投資與財(cái)務(wù)活動做規(guī)劃，通過各類因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)大小。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的投資額巨大，所以更要求風(fēng)險(xiǎn)分析人員需要掌握強(qiáng)大全面的專業(yè)技能與強(qiáng)大的心理素質(zhì)，為每一次投資保駕護(hù)航，對每一次投資負(fù)責(zé)。因?yàn)槊恳淮瓮顿Y的背后都有許多因素進(jìn)行操控，專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析人員需要對這些因素進(jìn)行嚴(yán)格把控，清楚地知曉每一個(gè)因素所能帶來的效果。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)并不是可以百分百完全消除的，但企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析人員需要擁有大局觀，在一定的高度俯瞰企業(yè)，把風(fēng)險(xiǎn)降到可控的范圍內(nèi)。在可控的范圍內(nèi)，企業(yè)可以制定其他方案，對特殊情況進(jìn)行有效處理，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性以及有效性，真正對企業(yè)負(fù)責(zé)。在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，還應(yīng)該為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定相關(guān)計(jì)劃，確保企業(yè)在今后每一次的投資都能按照計(jì)劃進(jìn)行，保證企業(yè)的活力。[3]

（三）人才培養(yǎng)

在電力產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)對專業(yè)人才的需求量是極其巨大的，上述的財(cái)務(wù)管理人員，監(jiān)督人員以及風(fēng)險(xiǎn)分析人員，都需要具備強(qiáng)大的知識儲備與職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在關(guān)于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作中，需要把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，“確定人才定位”、“了解人才需求”、“預(yù)測人才發(fā)展”，只有做到了這三點(diǎn)，企業(yè)才能對人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)。在電力企業(yè)需要大規(guī)模投資的今天，管理型人才越來越顯得炙手可熱，企業(yè)需要優(yōu)秀的管理型人才對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，需要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的投資方向、財(cái)務(wù)活動以及發(fā)展前景。這就要求企業(yè)管理型人才需要具備綜合性素質(zhì)與創(chuàng)新性實(shí)踐能力。在引進(jìn)復(fù)合型人才的基礎(chǔ)上再度培養(yǎng)，使其真正成為電力企業(yè)所需要的高素質(zhì)全能型人才，為我國電力產(chǎn)業(yè)增磚添瓦[4]。

三、結(jié)束語

對任何企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都有著很高的地位，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，唯有掌握了經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)才有資格有條件拼搏和發(fā)展。尤其是對于電力企業(yè)，本身投資金額巨大，再加上購置設(shè)備，花費(fèi)將更多，而有效地財(cái)務(wù)管控有利于電力企業(yè)對資金的把控，同時(shí)降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。所以電力企業(yè)更應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，不斷引進(jìn)新型全能管理人才，讓企業(yè)所花費(fèi)的每一筆資金都能有效推動企業(yè)發(fā)展，也為龐大的電力產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)。最后希望我國所有的電力企業(yè)能夠迅速發(fā)展，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面能夠真正做到體制完善，有效投資，為我國蓬勃發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)不斷推送新的生命力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]熊駿. 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的探討[J]. 中國電子商務(wù)， 2014（20）：208-208.

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