郝智宏 曹陽(yáng)

摘要：當(dāng)前電力企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何在這種情況下提高自身競(jìng)爭(zhēng)力水平是企業(yè)亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。從目前來(lái)看，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平還有待提高，下面我們就對(duì)此展開詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；管理水平

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在管理模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上都做出了較大的調(diào)整。因此供電企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)面對(duì)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而帶來(lái)的財(cái)務(wù)沖擊與管理風(fēng)險(xiǎn)，從而限制了供電企業(yè)快速的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)供電企業(yè)針對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)做了較大的努力與改進(jìn)，并取得了一定的成就。但是，在企業(yè)管理過(guò)程中，還存在著一定問(wèn)題，為供電企業(yè)帶來(lái)未知的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，供電企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，科學(xué)技術(shù)也在不斷地發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要充分利用當(dāng)前社會(huì)的各種資源，有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。集約化的一種經(jīng)濟(jì)模式是對(duì)當(dāng)前社會(huì)的所有資源進(jìn)行充分的整合，利用當(dāng)前的一些現(xiàn)代技術(shù)，借鑒一些先進(jìn)的管理方式，將人力資源中的一些優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮出來(lái)，提高工作的效率。縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念是本著以人為本的企業(yè)管理理念，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要做到全心全意為人民服務(wù)，同時(shí)還要對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的分配，確保企業(yè)的所有部門的工作能夠順利的開展。在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的工作要首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)開支進(jìn)行預(yù)算，整合企業(yè)的所有資金，重點(diǎn)管理各個(gè)部門中的所有資產(chǎn)，對(duì)供電企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析。對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上著手，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

2縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升策略

2.1完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

針對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不僅能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能有效預(yù)防由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。供電企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)正視企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制著手，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征與實(shí)際情況，完善相關(guān)的管理制度，優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法，加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施力度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，實(shí)時(shí)掌握供電企業(yè)的發(fā)展變化，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2建立財(cái)務(wù)人員選聘機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

受傳統(tǒng)體制的影響，供電企業(yè)內(nèi)部存在大量的“繼承”崗位的行為，這種行為不利于企業(yè)建立良好的人才隊(duì)伍。為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提升內(nèi)部的成本效益，供電企業(yè)要建立財(cái)務(wù)人員選聘機(jī)制。選聘即選拔和聘用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員到企業(yè)中進(jìn)行工作，選聘的過(guò)程應(yīng)公開、透明，本著實(shí)事求是和回避性的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。選聘的重點(diǎn)是具有較高的財(cái)務(wù)處理能力、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素質(zhì)較高的注會(huì)師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人才。另外，供電企業(yè)還要注重提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。為提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，一方面，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)及財(cái)務(wù)管理等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)；另一方面，供電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)定期舉辦知識(shí)講座、模擬大賽等活動(dòng)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。

2.3設(shè)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中心

在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要將自身的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀與自主的理財(cái)?shù)男枨笙嗦?lián)系，對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)有的核算方法進(jìn)行補(bǔ)充，并將會(huì)計(jì)科目進(jìn)行補(bǔ)充，具體規(guī)定一定范圍內(nèi)的報(bào)表格式和報(bào)表規(guī)定。這樣的會(huì)計(jì)核算中心，其相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作開展的過(guò)程中，主要是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，組織和規(guī)范。并加強(qiáng)成本控制工作的管理，保證會(huì)計(jì)核算信息具有一定的信息真實(shí)性，合理性和合法性，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行制定，有效結(jié)合次營(yíng)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主要工作，輔營(yíng)業(yè)務(wù)為輔的核算制度的實(shí)現(xiàn)，保證供電企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn)[6]。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督力量

有效的監(jiān)督是一個(gè)企業(yè)對(duì)結(jié)果的評(píng)判和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)管理工作的進(jìn)展監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不和諧因素，進(jìn)而及時(shí)反饋出問(wèn)題，得出有效的解決方法。例如：市級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)方面對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)建立有效的稽核制度，定期檢查，網(wǎng)絡(luò)檢查等方式等，支持監(jiān)督工作的執(zhí)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前科技和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集約化經(jīng)濟(jì)管理模式下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，供電企業(yè)的發(fā)展要充分的利用現(xiàn)有的資源以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能以及工作的能力，提升財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)，推動(dòng)電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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