閆志林 石紅軍

摘 要：煉鋼行業(yè)是重工業(yè)的代表形式之一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。煉鋼設(shè)備是煉鋼生產(chǎn)必不可缺的設(shè)備，做好煉鋼設(shè)備的管理，加強(qiáng)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，提升設(shè)備的壽命，降低煉鋼企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升煉鋼企業(yè)的生產(chǎn)效益。本文主要研究煉鋼設(shè)備在管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：煉鋼設(shè)備；設(shè)備管理；問題；解決措施

煉鋼行業(yè)的發(fā)展，要求煉鋼企業(yè)做好管理工作。煉鋼設(shè)備做為煉鋼企業(yè)必不可少的設(shè)備，勢(shì)必要加強(qiáng)煉鋼設(shè)備的管理，以滿足煉鋼企業(yè)生產(chǎn)的需求。煉鋼設(shè)備是開展煉鋼冶煉工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保證煉鋼設(shè)備的質(zhì)量，做好設(shè)備的管理工作，保證煉鋼冶煉工作的有序、安全和高效開展。

一、煉鋼設(shè)備管理存在的問題

煉鋼企業(yè)在快速發(fā)展中也暴露出一些問題，現(xiàn)階段，煉鋼企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的主要問題有：煉鋼設(shè)備的管理機(jī)制不合理、管理制度不全面、管理水平和方法落后等。

（一）設(shè)備管理機(jī)制問題

影響煉鋼設(shè)備管理的因素較多，設(shè)備質(zhì)量、工藝水平、生產(chǎn)物資等都會(huì)影響到設(shè)備管理。現(xiàn)階段，煉鋼設(shè)備管理機(jī)制最為主要的問題，在于限制和制約設(shè)備操作人員的管理意識(shí)和個(gè)人能力發(fā)揮。設(shè)備管理機(jī)制靈活性不足，導(dǎo)致許多員工只是被動(dòng)執(zhí)行設(shè)備管理方案。雖然明確操作人員的工作職責(zé)，有著嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，操作人員只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，彼此之間缺少溝通和交流，限制員工的成長。除此之外，現(xiàn)行設(shè)備管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備管理的重視程度直接影響著設(shè)備管理工作質(zhì)量，員工的設(shè)備管理工作較為被動(dòng)，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動(dòng)，設(shè)備管理工作的管理模式和方法也會(huì)發(fā)生改變，由此導(dǎo)致煉鋼設(shè)備管理工作缺乏連續(xù)性，工作的隨意性較大，管理效率低，管理工作質(zhì)量差。

（二）管理制度落后

筆者通過對(duì)煉鋼企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)煉鋼企業(yè)設(shè)備管理制度普遍存在落后的情況。關(guān)于設(shè)備的管理，一直沿用以往的管理制度，管理理念以及管理的方法都十分落后，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)設(shè)備管理的實(shí)際情況，更新設(shè)備管理制度。設(shè)備管理制度落后，帶來的弊端在于，設(shè)備管理責(zé)任人不明確、設(shè)備管理工作流于形式、設(shè)備管理工作效率低，設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)工作得不到落實(shí)等，這些制度原因，影響設(shè)備管理工作的進(jìn)行。

（三）設(shè)備管理水平落后

現(xiàn)階段，煉鋼企業(yè)對(duì)于煉鋼設(shè)備的管理，相較于西方工業(yè)企業(yè)，管理水平較為落后。國內(nèi)煉鋼企業(yè)設(shè)備管理依舊停留在預(yù)防修理階段，對(duì)于煉鋼設(shè)備的管理，主要以搶修為主，這種設(shè)備管理方式，難以滿足現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。煉鋼設(shè)備關(guān)系著煉鋼企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，煉鋼設(shè)備管理必須保證設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障預(yù)防工作，創(chuàng)新設(shè)備管理的方法，以預(yù)防為主，通過對(duì)設(shè)備的定期檢查、養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、煉鋼設(shè)備管理問題的解決措施

（一）設(shè)備的精細(xì)化管理，建立設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系

煉鋼設(shè)備建立精細(xì)化管理，針對(duì)不同的部門，承擔(dān)不同的職責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行不同的檢查工作。例如，車間生產(chǎn)部門，主要檢查工作在于檢查設(shè)備的清潔情況、設(shè)備部件是否牢固、是否需要添加潤滑劑等，主要目的在于避免煉鋼設(shè)備出現(xiàn)故障。維修部門對(duì)于設(shè)備的管理，主要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備改造以及設(shè)備維修等工作，讓煉鋼設(shè)備保持高效穩(wěn)定的運(yùn)作狀態(tài)，保證煉鋼生產(chǎn)的進(jìn)行。此外，建立設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系，為了保證評(píng)價(jià)體系的進(jìn)行，將其同績(jī)效考核相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次考核，及時(shí)掌握設(shè)備綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)存在的設(shè)備問題及時(shí)做出調(diào)整。采取這種設(shè)備管理方式，可以讓企業(yè)員工自覺參與到煉鋼設(shè)備管理中，強(qiáng)化員工設(shè)備管理的意識(shí)和行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并排除，提升設(shè)備管理水平的同時(shí)，保證煉鋼生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（二）開展設(shè)備全面點(diǎn)檢維修

為了提升煉鋼設(shè)備管理水平，煉鋼企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國外煉鋼企業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)國外煉鋼企業(yè)設(shè)備管理工作。開展設(shè)備全面點(diǎn)檢維修的方式，加強(qiáng)對(duì)煉鋼設(shè)備的管理，提升員工的設(shè)備檢查意識(shí)，以預(yù)防維修的方式，及時(shí)檢查出煉鋼設(shè)備存在的隱患問題，及時(shí)排除隱患，進(jìn)而保證煉鋼設(shè)備的有效運(yùn)行。全面點(diǎn)檢維修還要求企業(yè)全體員工參與到設(shè)備管理工作中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化分，設(shè)備管理工作人人有責(zé)，提升員工的責(zé)任心，自覺按照設(shè)備管理規(guī)范，操作煉鋼設(shè)備，并做好煉鋼設(shè)備的日常檢查和養(yǎng)護(hù)工作。全面點(diǎn)檢維修要求設(shè)備管理做到“六個(gè)保持”，也就是設(shè)備的外觀保持整潔、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定、設(shè)備的性能保持優(yōu)異、保持設(shè)備的安全運(yùn)行、保持設(shè)備的自動(dòng)化。全面點(diǎn)檢維修的具體分工和要求如下：根據(jù)不同的崗位職責(zé)，明確日常檢點(diǎn)的工作，明確和細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)；車間技術(shù)人員和檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修，保證設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備定期保養(yǎng)；明確設(shè)備的檢查內(nèi)容；設(shè)備檢查做好相應(yīng)的記錄工作。

（三）依靠考評(píng)制度，提升人員的設(shè)備管理意識(shí)

人員的設(shè)備管理意識(shí)和技能是設(shè)備管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。為了保證員工有著良好的設(shè)備管理意識(shí)，掌握相應(yīng)的設(shè)備管理技能，企業(yè)建立起績(jī)效考評(píng)制度，將煉鋼設(shè)備管理的相關(guān)制度、工作要求納入到考核內(nèi)容，并建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此強(qiáng)化員工的設(shè)備管理意識(shí)。除此之外，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，針對(duì)煉鋼設(shè)備管理日常操作、檢查、維修、養(yǎng)護(hù)等方面的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工掌握設(shè)備操作技術(shù)以及設(shè)備檢查和維護(hù)的一些知識(shí)，有助于員工提升設(shè)備管理的意識(shí)和技能，從而保證設(shè)備管理工作的有效開展，提升企業(yè)整體設(shè)備管理水平。

（四）煉鋼設(shè)備的升級(jí)優(yōu)化

煉鋼設(shè)備管理工作，一方面在于設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；另一方面在于設(shè)備更新升級(jí)，保證生產(chǎn)效率。現(xiàn)階段，煉鋼設(shè)備大多為電能設(shè)備，例如，感應(yīng)電爐、電弧爐、電子豎爐等。對(duì)現(xiàn)有的煉鋼設(shè)備進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，比如，電爐鋼主要用于合金鋼和工具鋼的生產(chǎn)，使用電爐鋼冶煉出來的鋼，相較于平爐鋼，更具有優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)度和塑性更高。還有一種超高功率的電弧爐，相較于普通電弧爐，能量擴(kuò)大2-3倍，極大地降低了煉鋼時(shí)間，同時(shí)降低了電耗。因此，做為煉鋼企業(yè)，在進(jìn)行煉鋼設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，注意煉鋼設(shè)備的更新?lián)Q代，提升煉鋼生產(chǎn)效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段國內(nèi)煉鋼企業(yè)在設(shè)備管理方面普遍存在不足，主要問題有設(shè)備管理機(jī)制不健全、管理體制落后、管理水平低等，設(shè)備管理依舊以維修為主，設(shè)備成為限制生產(chǎn)效率的因素。因此，為了提升煉鋼企業(yè)設(shè)備管理水平，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，設(shè)備的精細(xì)化管理，建立設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系。其次，開展設(shè)備全面點(diǎn)檢維修。再次，依靠考評(píng)制度，提升人員的設(shè)備管理意識(shí)。最后，煉鋼設(shè)備的升級(jí)優(yōu)化。

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