禹海龍

摘要：輸變電工程是我國在電力行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時也是帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。輸變電工程具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜、特殊、專業(yè)性強(qiáng)且由多方面參與的特點。我國在特高壓、超高壓技術(shù)上處于世界領(lǐng)先地位、在輸變電工程建設(shè)及項目管理方面提高也加快了我國在電力工業(yè)方面的發(fā)展。但是在輸變電工程建設(shè)的過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將制約輸變電力工程項目管理的發(fā)展及對未來進(jìn)一步的研究。因此，對于輸變電工程在質(zhì)量管理方面的研究與應(yīng)用就顯得格外的重要。本文研究了輸變電工程的管理機(jī)制與方法；分析了輸變電建設(shè)中施工監(jiān)理質(zhì)量管理的方法及應(yīng)用；并對輸變電在未來的發(fā)展進(jìn)行了評估與展望。

關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量管理

1 輸變電工程施工項目質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國發(fā)展得比較晚，一些專業(yè)技術(shù)還沒有成熟。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與不懈的研究。針對于在工程管理方面也取得了不小的收獲。在我國主要在以下兩個方面進(jìn)行了研究。 即管理模型、與全面進(jìn)行質(zhì)量管理的研究。

（1）管理的模式

我國的管理模式優(yōu)缺點并存，同時在模式的建設(shè)與應(yīng)用中，仍面臨著挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理模塊主要分為四個階段。即制度型、系統(tǒng)型、經(jīng)驗型與本質(zhì)型。

（2）全面性的質(zhì)量管理

我們可以從外部因素與內(nèi)部因素兩方面來理解全面性。內(nèi)部因素主要是管理者對于質(zhì)量管理與應(yīng)用的重視不夠高，理解的不夠深刻。外部因素主要是指在質(zhì)量管理的系統(tǒng)中，管理機(jī)制不夠成熟，沒有達(dá)標(biāo)。

2 輸變電工程項目施工監(jiān)管中的特點

（1）突發(fā)性與嚴(yán)重性。在輸變電項目工程中萬一發(fā)生了質(zhì)量的問題，就會引起項目工程的延期，從而增加了有關(guān)費(fèi)用的支出使工程不能按期進(jìn)行實施。所以針對于此類問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)防措施，避免此類問題的發(fā)生。使工程能夠順利安全的進(jìn)行。

（2）復(fù)雜性與多變性。在輸變電工程中某些環(huán)節(jié)存在著復(fù)雜的因素，某些有關(guān)質(zhì)量問題的變化會隨著時間而變得復(fù)雜也會隨著時間而變化。因此，一旦我們發(fā)現(xiàn)了問題的異樣就要馬上采取措施，以維護(hù)輸變電工程的質(zhì)量水平。

（3）特殊性與不確定性。由于在輸電項目的施工的過程中發(fā)生意外的時間不確定，同時在項目中也存在著許多隱蔽性的質(zhì)量問題。因此為了杜絕此類問題的發(fā)生，研究人員一定要注重質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。同時應(yīng)該增強(qiáng)防范意識，以減少項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3 輸變電工程監(jiān)理中質(zhì)量管理方法的應(yīng)用

在我國輸變電工程施工質(zhì)量的管理與應(yīng)用中最常用的方法是PDCA。PDCA是一種在輸變電工程中質(zhì)量管理與檢測中科學(xué)的運(yùn)作方式。有關(guān) PDCA的內(nèi)容，它主要是由四個階段組成。分別為計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。PDCA隨著新事物的發(fā)展也在不斷的變化與前進(jìn)。在實際的應(yīng)用中PDCA具有如下特點：

（1）PDCA的循環(huán)是具有一定規(guī)律，并按照一定順序進(jìn)行的。

（2）PDPC具有連接上下級別層次的作用。它可同時與企業(yè)、設(shè)計部門或者是個人進(jìn)行聯(lián)系，通過協(xié)調(diào)各層次的關(guān)系來相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

（3）PDPC具有不斷運(yùn)轉(zhuǎn)不斷上升的特點。在PDPC的整個循環(huán)中，每循環(huán)一次，系統(tǒng)就會對這一周中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，以確保其安全性。

而針對于PDPC的管理，總的來說就是針對PDPC在循環(huán)中的四個階段進(jìn)行管理。

4 輸變電工程監(jiān)理中質(zhì)量管理的計劃規(guī)范及相應(yīng)的措施

4.1 質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量的規(guī)劃研究是依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求來制定的。而項目的編制是依據(jù)計劃書、項目說明書以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)編制的。項目質(zhì)量計劃的目的是對于項目團(tuán)隊來說進(jìn)行具體的分配與安排，其內(nèi)容包括了在質(zhì)量管理過程中具體的目標(biāo)、責(zé)任的劃分。對項目來說，質(zhì)量規(guī)劃是整個質(zhì)量管理監(jiān)督系統(tǒng)重要的一部分。同時，它也是對于整個管理機(jī)制目標(biāo)的體現(xiàn)。

4.2 相應(yīng)的準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

由于電力產(chǎn)業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，我國在項目的計劃發(fā)展階段就制定了相應(yīng)的規(guī)范。例如在《監(jiān)理大綱》中就詳細(xì)的說明了在輸變電的使用中應(yīng)保證的質(zhì)量問題。同時為確保其應(yīng)用的安全性，國家又制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》等一系列的條約 ， 其目的就是為了讓輸變電項目工程能夠朝著更安全、更經(jīng)濟(jì)、更廣泛的道路上發(fā)展。

5 輸變電工程施工監(jiān)理中項目中具體的管理措施

5.1 施工前質(zhì)量的控制措施

在工程的具體實施過程中，首先應(yīng)該制定一個明確的目標(biāo)，同時應(yīng)該掌握質(zhì)量管理的具體要求。建立一個有關(guān)監(jiān)理中項目有關(guān)的質(zhì)量安全體系，分配好內(nèi)部人員具體的工作任務(wù)。

對于施工人員，將任務(wù)分配到個人，同時對于責(zé)任的認(rèn)定也將分配到個人。監(jiān)督協(xié)調(diào)好上下級工作人員的工作。同時對于施工設(shè)備及環(huán)境的處理，應(yīng)確保其安全性。

5.2 施工中質(zhì)量的控制措施

在實際的項目作業(yè)過程中，最重要的就是保證其安全性。對于施工中的每一道工序，監(jiān)管人員應(yīng)認(rèn)真的做好監(jiān)理工作。應(yīng)定期檢查安全點的防護(hù)工作，對于項目的隱蔽點驗收以及工序驗收工作應(yīng)做到有效的監(jiān)督。監(jiān)管人員的工作對于整個工程來說有著重要的意義。監(jiān)管人員每天應(yīng)對于施工現(xiàn)場巡查兩次以上，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上上報處理，以減少在施工工程的損失。

在施工過程中我們不僅要求工作人員做好本職工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時在施工工藝的過程中也應(yīng)該對質(zhì)量有嚴(yán)格的把關(guān)。具體的工作步驟有如下三點：

（1）嚴(yán)格做好工序的質(zhì)量控制

對于工序質(zhì)量的檢測控制工作，我們主要采取的方法是審核相應(yīng)的技術(shù)性文件以及有關(guān)的報告等。最長用的方法就是檢查人員進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察。在未來的工作中，我們

應(yīng)加大其現(xiàn)場勘察的工作力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或是監(jiān)管人員有影響安全的行為，應(yīng)做到馬上報，然后讓有關(guān)單位有關(guān)質(zhì)量問題或是有關(guān)人員進(jìn)行處理。

（2）執(zhí)行四級的驗收檢查制度

在建設(shè)單位的管理的范圍內(nèi)，我們主要采用的是分項、分部工程以及關(guān)鍵步驟的檢驗與審查。而在內(nèi)部的管理中則需要嚴(yán)格遵守三級檢查制度，對于分項分部及關(guān)鍵步驟則需要嚴(yán)格遵守四級制度的檢查及驗收。并且需要對施工單位進(jìn)行不定期的抽查，以確保其安全性。

（3）變更式的質(zhì)量檢查

變更式的質(zhì)量檢查主要是在施工中進(jìn)行一種閉合式的循環(huán)機(jī)制。在實際的施工過程中可能會出現(xiàn)設(shè)計變更或是對原有方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象。針對于此類事件，變更式的質(zhì)量控制可以有效地監(jiān)督和管理新修改設(shè)計的執(zhí)行情況。

5.3 施工后質(zhì)量的控制措施

針對于施工后的工作，我們主要的任務(wù)就是對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行質(zhì)量評估與評價。

在層層嚴(yán)格的檢測后，質(zhì)量測定不合格或是不達(dá)標(biāo)的應(yīng)立即進(jìn)行返工或是修改，直到最后能夠保證整個工程能夠順利的實施。

6 結(jié)束語

輸變電項目作為電力產(chǎn)業(yè)的主要支撐點，在社會生產(chǎn)中有著十分重要的影響。對于項目質(zhì)量監(jiān)控這一板塊，我國對于輸變電質(zhì)量控制有著相對健全的機(jī)制。在質(zhì)量監(jiān)控方面，我國應(yīng)用獨(dú)具特色的管理方式。針對于不同方面的技術(shù)檢測采用不同的檢驗方法，有效的做到根據(jù)不同的板塊特點進(jìn)行監(jiān)督檢測。在未來有關(guān)輸變電工程監(jiān)理中項目的質(zhì)量管理中，我國會更加科學(xué)的加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制，使輸變電工程項目能夠朝著更加安全、有效的方式進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉玉，張鵬.輸變電工程施工監(jiān)理中項目質(zhì)量管理的應(yīng)用研究[J].水利電力，2014：203.

[2]陳寧，張家祥.項目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理，2013：170～171.

[3]程俊.110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價及其應(yīng)用[J].華北電力 ，2014：1～45.