孫建華

摘要：企業(yè)經營能力是企業(yè)對包括內部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦鹊慕洜I戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產經營活動的管理能力的總和。由企業(yè)素質確定的企業(yè)經營成果的大小，實際上也就是企業(yè)經營力的大小。近年來，現代企業(yè)逐漸規(guī)模化、多樣化，但為了立足于激烈市場競爭，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業(yè)經營管理能力。但目前企業(yè)經營管理能力提升過程中存在諸多問題，阻礙了企業(yè)正常生產經營，需不斷創(chuàng)新和改革管理方式，切實滿足企業(yè)經營管理、發(fā)展廣闊空間的迫切需求。本文以提升石油企業(yè)經營管理能力的必要性作為切入點，分析了目前企業(yè)經營管理能力提升過程中存在的主要問題，提出了提升企業(yè)經營管理能力的措施，以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè)；經營管理；員工素質；監(jiān)管力度

企業(yè)素質的強弱，是通過企業(yè)的經營力集中表現出來的。企業(yè)經營力是一個系統(tǒng)的概念。它包括本身的內外部條件及其發(fā)展在內的經營戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)各種活動的組織管理能力的總和。因此，僅用某一類單方面的指標就不能全面評價經營力水平，因而，專家指出必須建立一個能夠綜合評價企業(yè)經營力的指標體系。經營力評價的目的在于：具體分析經營力所創(chuàng)造的經濟效益的有效程度，為不同經營力的比較、論證和尋求提高的途徑提供依據。企業(yè)經營力的實際構成已形成四元結構：組織結構力+組織傳播力+組織科技力+組織知識力。

一、影響企業(yè)經營管理能力的因素

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)在特定的時限內，必須實現的各項經營和經濟指標。而經營能力的持續(xù)提升作為一種理念，是企業(yè)領導者為了實現戰(zhàn)略目標，而必須完成年度經營工作計劃并保持其不斷增長的基本理念。企業(yè)的經營能力決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展。所以，必須從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)經營能力的培育和提升，把培育和提升企業(yè)的核心競爭能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項主要內容。

在全球經濟一體化的背景下，判斷一個企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展，最重要的就是要看企業(yè)是否有較高的企業(yè)管理水平。面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)面臨著全球經濟危機帶來的市場持續(xù)低迷等外部環(huán)境方面的各種壓力，尤其現在石油企業(yè)還面臨著產能過剩，油價低迷，但人員開銷成本和能源消耗成本大幅度上漲，這些綜合性的外部因素加在一起，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身發(fā)展來講，每個人員、各個部門都與企業(yè)發(fā)展密切相關，如果內部管理能力不強，辦事效率低，不能保障施工生產的進度，嚴重影響并制約生產力的提升，導致出現質量問題，或者員工的安全生產意識不夠強，企業(yè)缺少技術創(chuàng)新，新技術新工藝空缺等，這些都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經營管理能力提升工作進展的問題

1.企業(yè)員工綜合素質問題

國內企業(yè)財務人員的綜合素質參差不齊，部分員工的專業(yè)知識儲備和業(yè)務水平沒有跟得上時代發(fā)展的腳步，這就導致實際工作中遇到的問題有可能得不到有效的解決，如果財務人員又缺乏一些責任意識，就會使得將錯誤的數據帶入后續(xù)工作中，導致企業(yè)遭受經濟損失，所以企業(yè)員工的綜合素質是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。

2.企業(yè)工作人員管理制度不健全

企業(yè)的管理制度可以規(guī)范基層人員工作，促進企業(yè)生產效率得到提升的。如果基層人員在生產操作過程中，缺乏管理規(guī)章制度的約束，就會有一定幾率地發(fā)生違章錯做等具有一定風險的安全隱患或事故。我國石油企業(yè)是一個高危因素多的危險環(huán)境，工作中如果不嚴于律己，存在得過且過的僥幸心理，企業(yè)將來可能會引發(fā)災難性的后果。另一方面，企業(yè)的管理制度也約束著企業(yè)的領導層，通過細化的管理標準來避免企業(yè)領導出現貪污腐敗的現象產生，不利于企業(yè)廉潔文化。

3.對市場經濟監(jiān)督管理力度不夠

企業(yè)的經營管理能力能否得到最大程度的提高，從內部因素來講，取決于企業(yè)自身是否具有堅定的決心以及科學的對策，外部因素來看，對于經濟市場的監(jiān)管力度也是影響企業(yè)經營能力的改善與提升工作效果的關鍵性因素。雖然在經濟市場的監(jiān)管工作中投入了較大的精力，但總體來看仍然達不到令人滿意的效果，仍存在著一些不法分子鉆空子，因此如何最大程度地保證社會主義經濟市場有著良好的競爭秩序是相關政府部門需要著重考慮的問題。

三、提升企業(yè)經營管理能力的對策

經營能力的持續(xù)提升是企業(yè)生存之本。面對當今如此激烈的市場競爭，保持企業(yè)經營能力的持續(xù)提升，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務。所以如何提高企業(yè)的經營能力，就成為企業(yè)領導者所必須思考的問題。全面提升經營能力不是只喊喊口號就可以解決的，關鍵是要找出差距，提出解決方案，制定實施步驟。只有觀念清、思路順，方案正確，措施得當，才能腳踏實地的做到企業(yè)經營工作的全面提升。

1.提升企業(yè)員工的綜合素質

為提高員工的綜合素質，企業(yè)可以通過組織員工業(yè)務技能的培訓活動，定期舉辦知識講座，廣泛征求企業(yè)員工的意見，建立群眾網絡平臺，制定合理的規(guī)章制度和健全的獎懲制度，表彰在工作中做出突出貢獻的員工，對玩忽職守、導致企業(yè)發(fā)展不利的員工給予處分。通過這樣的手段，可以在一定程度上遏制企業(yè)發(fā)展和生產操作中的一些不良現象，還能提高員工工作的積極性，提高員工的整體素質，進而增加企業(yè)的經濟效益。

2.完善企業(yè)內部管理制度

企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展必須要建立一個優(yōu)秀的管理團隊，首先要加大對企業(yè)管理人員的考核制度?？己酥贫葢獜牡讓拥礁邔?，從個人到部門全面覆蓋到，管理人員自身應以身作則，起到模范帶頭作用，做到職能到位，責任到位，加大對管理人員的考核力度，言教和身教相結合，力求打造一支學習型、責任型、創(chuàng)新型的管理隊伍。同時企業(yè)還應吸取先進的管理理念和模式，引進先進的管理方法，并將與企業(yè)自身內部的實際情況相結合，尋求適合自身發(fā)展的管理方法。最后企業(yè)應定期組織企業(yè)管理會議，將企業(yè)管理上的問題深入剖析，全面提升企業(yè)管理水平。

3.加大對市場監(jiān)管力度

企業(yè)提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下進行，因此，應該最大程度的為企業(yè)開拓更好的發(fā)展之路，盡最大努力掃清障礙。要恪盡職守，不包庇歪風邪氣，并及時處理在市場競爭中偷用不良行為而打壓其他競爭者。同時，應引導小型企業(yè)在發(fā)展過程中要遵紀守法地提升自身經營管理能力，以促進我們整體經濟水平大幅度前進.

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