袁雙全

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，我國的科技有著更廣闊的進(jìn)步空間。社會的發(fā)展促使我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，其中在大數(shù)據(jù)時(shí)代中對各個(gè)領(lǐng)域都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)要想在社會中站穩(wěn)腳跟，提升自身在社會中的競爭力就一定要順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，在企業(yè)中合理的引進(jìn)和創(chuàng)新管理意識，融合大數(shù)據(jù)思想和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代中我國現(xiàn)代企業(yè)自身在管理方面依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善，這就對企業(yè)中相關(guān)管理人員有著嚴(yán)格的要求，一定要主動創(chuàng)新和完善企業(yè)自身的管理模式，促使企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中能夠以各種多樣化的數(shù)據(jù)作為發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。因此，本文我們將圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略為主題來展開分析，通過詳細(xì)的了解一下大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對企業(yè)管理模式創(chuàng)新影響，再更好的提出一些在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的可行性策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新策略

一、針對于大數(shù)據(jù)時(shí)代主要特征的分析

隨著社會的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，從而在很大程度上促使云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等開始在社會中的各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)了我國智能終端、應(yīng)用儲存等推廣。所以說企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展的背景下一定要把握住機(jī)遇，對自身企業(yè)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和完善。大數(shù)據(jù)時(shí)代下一共有三種比較顯著的特征和優(yōu)勢，第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)量化。其實(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)量化的作用和目的就是為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式，將原本TB形式向著EB形式轉(zhuǎn)變，然后再合理的通過結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。當(dāng)前國際范圍當(dāng)中的數(shù)據(jù)總量已經(jīng)提升到10ZB，根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)增長的速度分析在2012年全球數(shù)據(jù)總量將會突破32ZB的大關(guān)。第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)類型呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。也就是說在當(dāng)代社會中信息傳遞的形式并不再像原本單一的形式一樣，漸漸的在企業(yè)中出現(xiàn)視頻、音頻以及圖像等形式，根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)的顯示，相關(guān)企業(yè)管理人員和工作人員就可以更全面直觀的了解各種有價(jià)值的信息。第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理中數(shù)據(jù)信息傳播和價(jià)值也正在不斷的提升，并且還向著全球化的方向發(fā)展和進(jìn)步。這就要求企業(yè)中的相關(guān)管理人員能夠及時(shí)的了解和分析大量數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息，充分的提升信息的利用率，才能更好的從中獲取對企業(yè)管理有利的拘束信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和完善。

二、針對于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對企業(yè)管理模式創(chuàng)新影響的分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理模式也面臨著優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)不僅僅能夠通過實(shí)時(shí)性拓寬各類信息的收集整合途徑，還能夠通過結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行視頻、音頻以及圖片等數(shù)據(jù)信息形式的提取。但是我們一定要意識到常規(guī)的數(shù)據(jù)處理方式只能夠滿足部分的基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)管理中一些非結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)信息并不能有效的獲取和利用，所謂非結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)信息主要包括結(jié)構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這都是屬于相關(guān)企業(yè)工作過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，這就在無形當(dāng)中給企業(yè)的管理工作帶來巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

另外，在當(dāng)前中各企業(yè)的發(fā)展還會涉及到不同環(huán)階段的決策數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下這種決策數(shù)據(jù)信息受到了很大的影響，所以說只有充分的重視企業(yè)中大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用才能進(jìn)一步確保企業(yè)相關(guān)管理人員能夠更加精細(xì)化、專業(yè)性以及科學(xué)化的分析數(shù)據(jù)信息，才能大幅度的提升企業(yè)管理決策的時(shí)效性，從而更好的避免在企業(yè)管理決策中出現(xiàn)一些不良因素和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，依然存在一些企業(yè)更加習(xí)慣通過利用比較簡單的數(shù)據(jù)匯總形式來檢驗(yàn)自身實(shí)際業(yè)務(wù)情況和發(fā)展趨勢，也就不能更好的展開詳細(xì)的對比認(rèn)證。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代中相關(guān)企業(yè)一定要及時(shí)的改正原本傳統(tǒng)的決策理念，積極廣泛的采用科學(xué)性、專業(yè)性較強(qiáng)的分析和決策手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

三、針對于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新可行性策略的分析

（一）在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下開展企業(yè)中的運(yùn)營和決策工作

相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下連續(xù)性的受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊和影響，也就漸漸的顯示在當(dāng)前社會中企業(yè)不能單憑的依靠現(xiàn)有的平臺來進(jìn)行企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和決策工作，還要成立專門研究大數(shù)據(jù)技術(shù)的小組來加大力度建立一種非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺，在建立非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上還要進(jìn)一步搭建不同類型的社交網(wǎng)絡(luò)平臺以及影視作品創(chuàng)作平臺等，從而再有針對性的選擇大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息來更加充分細(xì)致的挖掘認(rèn)證，只有這樣才能更好的幫助和引導(dǎo)企業(yè)客觀的評判自身在社會中的市場信譽(yù)以及競爭能力的高低，從而明白自身在社會中存在的價(jià)值和需要進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)，在幫助相關(guān)企業(yè)了解到可靠的輿情解析以后，就需要企業(yè)中的相關(guān)管理人員采取有效的措施在企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行更加精準(zhǔn)的營銷定位。企業(yè)可以管理模式創(chuàng)新的背景下來選擇動態(tài)化的開展監(jiān)控和檢測活動，也就是在確保一連串和自身企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息細(xì)致的研究分析以后，為了更好的固定客戶開發(fā)出高端優(yōu)秀的服務(wù)項(xiàng)目，從而在社會的不同領(lǐng)域道中挖掘大量的潛在客戶。為企業(yè)以后的發(fā)展和整體改革的力度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)信息兩者有效的結(jié)合，為促進(jìn)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的開發(fā)利用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以說為了更好的達(dá)到企業(yè)管理模式的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)就一定要采取有效的措施來顯著的提升企業(yè)產(chǎn)品的性能、后續(xù)服務(wù)動態(tài)信息以及對客戶的反饋信息進(jìn)行準(zhǔn)確性的記錄等，為企業(yè)的以后的發(fā)展提供更加全面有效的發(fā)展方案。特別是企業(yè)中的管理主體，一定要在積極的利用和融合大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提下更快、更準(zhǔn)確的分析和研究大數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵性信息，從而才會掙脫傳統(tǒng)企業(yè)管理模式形成的各種約束和限制，真正的為企業(yè)的發(fā)展和獲得大量的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

相關(guān)企業(yè)需要注意和關(guān)注的問題時(shí)要在使用新媒體技術(shù)的同時(shí)到保持謹(jǐn)慎和細(xì)微的工作態(tài)度，將一些具有價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的文本資料和文檔信息準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，從而再進(jìn)行深入的研究和分析，真正意義上做到企業(yè)管理手段細(xì)致化評判的目的。企業(yè)還可以通過鼓勵(lì)和引導(dǎo)的形式來幫助客戶意識到運(yùn)用微博和微信等手段的重要性，促使客戶能夠更加準(zhǔn)確的掌握企業(yè)最新的市場營銷動態(tài)。

（二）在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下培訓(xùn)和提升數(shù)據(jù)管理人才素質(zhì)

企業(yè)要想更好的在社會中獲得廣闊的進(jìn)步空間，就一定要培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)管理人員的專業(yè)性技能以及綜合素養(yǎng)，科學(xué)合理的優(yōu)化和改良自身傳統(tǒng)的管理模式，于是企業(yè)中數(shù)據(jù)首席執(zhí)行官由此產(chǎn)生。企業(yè)要意識到在當(dāng)前社會中提升自身存在價(jià)值和競爭力的主要前提條件就是要管理好企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息，只有確保企業(yè)能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)信息全面的掌握和研究以后才能最大限度的避免在發(fā)展的抽潮流中前搶占先機(jī)。

作為企業(yè)中的首席執(zhí)行官，他們屬于企業(yè)的IT部門，首席執(zhí)行官的主要工作內(nèi)容就是要管理企業(yè)內(nèi)容數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，將一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息作為提供企業(yè)發(fā)展的基本保障和重要競爭資本。這些數(shù)據(jù)信息在通過互聯(lián)網(wǎng)以及傳感器收集分析以后，輔助管理主體就可以作為更加準(zhǔn)確的決策，因?yàn)閿?shù)據(jù)信息是否具有精準(zhǔn)性是直接決定企業(yè)在以后決策工作科學(xué)性和有效的基礎(chǔ)。從而我們也能發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)在決策中容易發(fā)生大量的錯(cuò)誤決策就是由于沒有準(zhǔn)確的分析企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。因此，在企業(yè)以后管理模式創(chuàng)新的背景下，要積極的培養(yǎng)和引入一些具備專業(yè)性較強(qiáng)的首席執(zhí)行官，需要注意的是不能單憑的考核相關(guān)參與工作人員的專業(yè)性技能，還要從職業(yè)高德、綜合素養(yǎng)以及工作態(tài)度等各個(gè)方面綜合考慮和選拔，確保企業(yè)選擇的首席執(zhí)行官具有較強(qiáng)的工作能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)以后的發(fā)展賦予更多的話語權(quán)，促使首席執(zhí)行官能夠更直接、更快捷的參與到企業(yè)與相應(yīng)決策工作當(dāng)中。

（三）在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下堅(jiān)持社會大眾為決策主體思想

由于很多的企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，存在一種認(rèn)為企業(yè)中的管理主體和優(yōu)秀人才是企業(yè)中發(fā)展基本保障的前提，是企業(yè)進(jìn)步的根本，所以理所當(dāng)然成為決策的主體。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下進(jìn)行了一系列的社會媒介推廣，這種企業(yè)經(jīng)營和決策的形式也漸漸的顯露出存在的各種弊端。這就要求企業(yè)中的相關(guān)管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和收集一些和企業(yè)自身有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，從而來有效的增加非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)在日常決策數(shù)據(jù)信息當(dāng)中的價(jià)值和作用。對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)特征來設(shè)計(jì)多樣化的決策模式，應(yīng)當(dāng)來開發(fā)出以公眾作為主體的決策形式，這就能夠在根本上提升企業(yè)在不同時(shí)間段當(dāng)中決策的科學(xué)性和合理性。除此之外，對于企業(yè)來說還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化和健全企業(yè)中現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)以及全面的挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)，因?yàn)槠髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新工作就一定要將大數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用充分的表達(dá)出來。相關(guān)管理人員可以適當(dāng)健全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，并且在管理的過程中還要積極的采用企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源化管理，進(jìn)一步明確工作人員、供應(yīng)商以及客戶等之間的關(guān)系和促進(jìn)作用，從而開發(fā)出一種更加實(shí)用和順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的數(shù)據(jù)信息庫，對企業(yè)創(chuàng)新管理水平的提升有著積極的促進(jìn)作用。除此之外，企業(yè)還要注重對不同類型數(shù)據(jù)的獲取都要以信息化數(shù)據(jù)平臺來完成，只有這樣才能確保該類數(shù)據(jù)的專業(yè)性和可靠性。企業(yè)中的管理主體也要更加科學(xué)有效的分析各種數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)信息的共享程度，從而能夠更好的掌握和了解廣大潛在客戶的不同需求，及時(shí)的明確市場中變動情況來有針對性的完善、調(diào)整以及優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式。

四、總結(jié)

通過上述問題的分析，我們意識到在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性和必要性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下各個(gè)企業(yè)都呈現(xiàn)出多元化、專業(yè)化以及規(guī)?；奶卣?，尤其是在企業(yè)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化等方面上都促使管理主體在管理技術(shù)上迎接著巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以說，在以后的企業(yè)發(fā)展的過程中一定要充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值，合理的在大數(shù)據(jù)背景下開展企業(yè)中的運(yùn)營和決策工作、培訓(xùn)和提升數(shù)據(jù)管理人才素質(zhì)以及堅(jiān)持社會大眾為決策的主體思想，來更好的順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，促使各個(gè)企業(yè)能夠在社會的進(jìn)步中站穩(wěn)腳跟和提升自身的競爭力，為我國各企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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