王莉

摘要：傳統(tǒng)企業(yè)財務工作中對交易與核算等方面將因大數(shù)據(jù)得以獲得新活力。此外對于企業(yè)財務預算管理中較為困難的信息數(shù)據(jù)收集分析工作，也將在大數(shù)據(jù)的推動下得以解決。為此，筆者就大數(shù)據(jù)的定義及內涵進行簡要闡述，進而淺析大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務工作的影響。

關鍵詞：管理；企業(yè)財務；大數(shù)據(jù)

前言

麥肯錫（McKinsey & Company）管理咨詢公司是世界上第一個提出大數(shù)據(jù)時代概念的企業(yè)，它認為大數(shù)據(jù)將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中極其重要的生產要素?？梢姡髽I(yè)發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)的有力支持。企業(yè)財務工作是以數(shù)據(jù)為根本的企業(yè)管理，利用大數(shù)據(jù)將給其帶來全新的變化。

1淺析大數(shù)據(jù)的定義及內涵

大數(shù)據(jù)主要是指在某一個特定時間范圍內運用各種不同的軟件來進行數(shù)據(jù)分析、整合以及歸納等，并以此來為企業(yè)決策者提供科學、準確、有價值的鄰接資料。大數(shù)據(jù)時代具有龐大的數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)類型復雜多樣，數(shù)據(jù)處理迅速以及價值密度低等特性。

2淺析大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務工作的影響

2.1對財務數(shù)據(jù)處理方式的影響

在大數(shù)據(jù)時代背景下，會計核算方面有了較大的變化，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比，會計核算量龐大，結構各不相同。而會計大數(shù)據(jù)一般具有非常龐大的數(shù)據(jù)，尤其是當今網絡技術的飛快發(fā)展的今天，單位數(shù)據(jù)產量十分巨大，傳播速度也是非常快速，以往傳統(tǒng)的TB、GB已經無法滿足當今龐大的數(shù)據(jù)量；如果運用PB為數(shù)據(jù)計量單位，則數(shù)據(jù)結構越來越復雜，它不僅僅是以數(shù)字為結構化的數(shù)據(jù)，還包括了以圖像、聲音等抽象化的結構數(shù)據(jù)，這些龐大的會計數(shù)據(jù)和企業(yè)的經營活動有著密不可分的聯(lián)系，進而使數(shù)據(jù)變得越來越復雜。在當今數(shù)字化時代里，數(shù)據(jù)的生產速度非?？?，同時外部環(huán)境變化也十分迅速，也正是如此，對于會計數(shù)據(jù)處理的要求也是需要在短時間內得到有效地解決。隨著大數(shù)據(jù)產生的速度以及連續(xù)性，其數(shù)據(jù)的價值也是相對的，因此，一系列連續(xù)性的數(shù)據(jù)當中具有的價值也是非常小的。會計大數(shù)據(jù)是基于企業(yè)正常經營活動以及進行業(yè)務的情況下而產生的，如果脫離了經濟業(yè)務，那么會計數(shù)據(jù)將變得一文不值。財務數(shù)據(jù)自身的特性也給財務數(shù)據(jù)的處理提出新的要求。當今社會快速發(fā)展的時代，面對變換龐大的財務數(shù)據(jù)處理，這也給當今財務工作人員提出了更高的要求，需要他們具備更的技術水平以及對數(shù)據(jù)的高度敏感。運用高科技手段來處理財務方面的大數(shù)據(jù)，建立企業(yè)內部信息管理平臺，充分運用科學技術與傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)相結合，進而構建一個便捷、有效、科學地進行財務大數(shù)據(jù)處理平臺。

2.2對預算管理職能的影響

就目前來說，大多數(shù)企業(yè)在預算編制方面依然沿用傳統(tǒng)的模式來進行，大多都是沿用上一年度的預算方案數(shù)據(jù)的基礎上再在相關科目上增漲一定的比例。預算編制管理人員往往也沒有充分結合實際情況來進行數(shù)據(jù)的整合與分析，忽略了外部市場環(huán)境變化而帶來的影響而進行適當?shù)恼{整。由于沒有建立起信息化管理平臺，企業(yè)無法實現(xiàn)實時對預算的執(zhí)行狀況進行了解和掌握，只能通過與之相關的工作人員在經過檢查后再進行整改。另外，還有許多企業(yè)依然在運用以往簡單的圖表來進行分析，這就無法實現(xiàn)全面、具體地分析預算執(zhí)行狀況。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)的重視程序以及對大數(shù)據(jù)的利用率對企業(yè)的健康、平衡發(fā)展具有非常重大的意義。當今企業(yè)發(fā)展當中，誰能全面掌握數(shù)據(jù)就能以大數(shù)據(jù)的內在優(yōu)勢，提升自身競爭力搶占市場。面對大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應當注重自身信息化管理工作，實現(xiàn)財務預算管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)實施全面預算管理的趨勢。大數(shù)據(jù)的到來，需要企業(yè)財務部、市場部等各個部門一同參與，形成企業(yè)全體職工共同參與預算管理工作。企業(yè)預算信息化管理是一個實時動態(tài)信息系統(tǒng)，可以實時反饋企業(yè)當前預算執(zhí)行等信息。利用大數(shù)據(jù)使得各部門實現(xiàn)共享，讓預算工作得以獲得系統(tǒng)全面的實時數(shù)據(jù)，從而開展具有針對性的預算目標設定調整。企業(yè)利用預算信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務預算工作全方位、全天候監(jiān)管。

2.3改進會計管理、增加企業(yè)收益

伴隨計算機技術及信息技術不斷發(fā)展，催生了大數(shù)據(jù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)財務管理工作方式與手段得以不斷創(chuàng)新，依托大數(shù)據(jù)發(fā)展，全面提升企業(yè)財務管理工作。1）在大數(shù)據(jù)時代，科技力量的革新契合了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需，從而使得企業(yè)財務人員能利用大數(shù)據(jù)進行有效企業(yè)財務管理，大大提升資金使用率以及降低經營成本，最終為企業(yè)贏得更多經濟效益。2）企業(yè)財務管理工作通過大數(shù)據(jù)的引入，逐步轉變原來事后統(tǒng)計分析的工作方式，朝著以過程為指向的現(xiàn)代財務管理模式。筆者將以銷售管理進行例子解析：過去財務會計管理是以銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以此數(shù)據(jù)分析內容進行產品市場需求取向、市場變化形勢以及銷售渠道效益等方面分析，最后以歷史數(shù)據(jù)為導向給出企業(yè)不同時期所采取的產品、銷售等方案效益情況評價報告，從而指導企業(yè)后續(xù)生產、銷售等工作。對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析，可了解掌握企業(yè)過往經營情況，從而給企業(yè)未來發(fā)展提供寶貴指導借鑒，但是大數(shù)據(jù)時代信息價值密度變低，而其時效性增強了，過去財務會計管理方式不能確保做到財務管理全面性，這將使得企業(yè)管理會計工作有效性降低。大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代企業(yè)應當善于運用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，以其結構復雜性進行企業(yè)財務管理當中不同信息收集。在企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進行會計管理時，不僅要結合過去銷售數(shù)據(jù)得出后續(xù)銷售趨勢，還要把收集分析相關消費者數(shù)據(jù)，可采取問卷調研以及現(xiàn)場問答的方式，全面了解市場消費者對于產品的需求情況、價格意見、消費習慣以及消費能力等等市場需求信息。企業(yè)財務管理應用大數(shù)據(jù)時，應當對其進行專業(yè)化細分，構建完善信息管理與數(shù)據(jù)處理體系，并安排專職人員就相關數(shù)據(jù)信息做細致整理、研究分析，將消費者購物決策數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)管理，確保相關數(shù)據(jù)準確，從而大大提升企業(yè)經營水平，提高企業(yè)經濟效益。

2.4 增加了財務管理維度

因為會計信息是財務管理的重要依據(jù)，一方面會計信息能夠將企業(yè)在過去發(fā)生事項所形成的的結果反映出來，信息具有一定的滯后性。一方面通過有關部門的過濾，信息變?yōu)榱碎g接信息來源；一方面信息只能將結果反映出來，不能將信息形成的過程反映出來。如此一來便會導致在決策過程中產生一定偏差。但是在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計能夠運用互聯(lián)網等科技來將企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)的資料進行及時有效的收集，并通過甄別與分析該類資料來獲得更為豐富與詳細、真實的結論，在財務管理中采取該結果進行決策有利于財務管理維度的增加。

3結束語

總之，科技進步催生大數(shù)據(jù)發(fā)展，而大數(shù)據(jù)的到來給企業(yè)財務工作帶來新的變化。因此，企業(yè)財務工作應當充分利用大數(shù)據(jù)資源，從而提高企業(yè)效益。

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