徐映

【摘 要】近年來，國家和地方經(jīng)濟(jì)的高歌猛進(jìn)，帶動了區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)的高速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)的管理效率直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)工程的安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)的效率，在電網(wǎng)建設(shè)的過程中，為了能夠盡快提升企業(yè)的社會影響力和經(jīng)濟(jì)效益，電網(wǎng)建設(shè)管理往往只是流于形式，長久以來，雖然積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，制定并發(fā)布管理計(jì)劃、管理要求和相應(yīng)規(guī)程和強(qiáng)化措施，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，很多的管理措施并沒有落到實(shí)處，隨著工作要求的不斷提高，傳統(tǒng)的、被動式的工作溝通、管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前要求。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)；管理；應(yīng)用

國網(wǎng)孝感供電公司基建信息化工作遵循國網(wǎng)“信息化搭臺，各專業(yè)唱戲”的工作思路，在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以基建專業(yè)為導(dǎo)向，以工程管理需求為原則的方針，不斷強(qiáng)化信息化保障，將基建各專業(yè)最新要求落實(shí)到基建信息化建設(shè)全過程。

一、管理目標(biāo)描述

1.專業(yè)管理的現(xiàn)狀

近年來，國家和地方經(jīng)濟(jì)的高歌猛進(jìn)，帶動了電網(wǎng)建設(shè)的高速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)的管理效率直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)工程的安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)的效率，在電網(wǎng)建設(shè)的過程中，為了能夠盡快提升企業(yè)的社會影響力和經(jīng)濟(jì)效益，電網(wǎng)建設(shè)管理往往只是流于形式，長久以來，雖然積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，制定并發(fā)布管理計(jì)劃、管理要求和相應(yīng)規(guī)程和強(qiáng)化措施，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，很多的管理措施并沒有落到實(shí)處，隨著工作要求的不斷提高，傳統(tǒng)的、被動式的工作溝通、管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前要求，電網(wǎng)建設(shè)信息化工作迫在眉睫，信息化的應(yīng)用水平低，普及不足，大多數(shù)專業(yè)管理認(rèn)為信息化是信息專責(zé)或的事情，與己無關(guān)，缺乏參與的主動性，被動參與，甚至制造障礙，使原本應(yīng)該順利開展的工作，多走彎路。信息化工作是一種有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)人力資源、物資資源、安全資源的有效共享，在電網(wǎng)建設(shè)管理范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，且逐漸呈現(xiàn)出“全員化”趨勢，即實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)所有相關(guān)人員參與電網(wǎng)建設(shè)信息化管理。

2.專業(yè)管理的思路

基建信息化全員應(yīng)用工作是一種有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)人力資源、物資資源、安全資源的有效共享，在電網(wǎng)建設(shè)管理范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置其管理的思路為：

（1）建立各專業(yè)、各層級的應(yīng)用及保障機(jī)制

（2）深入開展基建業(yè)務(wù)及系統(tǒng)功能、應(yīng)用培訓(xùn)

（3）加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用考核，樹立標(biāo)桿單位、項(xiàng)目部和個(gè)人

3.專業(yè)管理對應(yīng)的指標(biāo)及目標(biāo)

根據(jù)基建信息化全員應(yīng)用工作管理要求，結(jié)合各專業(yè)工作實(shí)際情況和管理流程，各環(huán)節(jié)中專業(yè)管理人員對流程的執(zhí)行情況。

二、主要管理方法

1.典型做法和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明

1.1典型做法

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理，整體聯(lián)動，各負(fù)其責(zé)。實(shí)行各專業(yè)基建信息化業(yè)務(wù)歸口管理，局部利益服從全局利益。各專業(yè)管理整體聯(lián)動，認(rèn)真履職，制定工作方案，制訂基建信息化建設(shè)目標(biāo)，確定建設(shè)內(nèi)容，業(yè)務(wù)需求收集，組織需求評審和功能確認(rèn)；監(jiān)督指導(dǎo)各代理建設(shè)單位及參建單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，以下簡稱參建單位）基建信息化應(yīng)用工作；開展各代理建設(shè)單位及參建單位基建信息化服務(wù)質(zhì)量評價(jià)；基建信息化保障機(jī)制，基建信息化應(yīng)用情況評價(jià)考核；開展基建信息化新技術(shù)應(yīng)用研究及培訓(xùn)，并組織落實(shí)各項(xiàng)措施。

各專業(yè)管理流程是以工程建設(shè)推進(jìn)為主線，貫穿項(xiàng)目全過程的流程，實(shí)現(xiàn)工程按照進(jìn)度計(jì)劃、職能管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)流程等進(jìn)行工程建設(shè)的管理和控制。

1.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)工作

立項(xiàng)工作是所有建設(shè)管理工作的起點(diǎn)，由里程碑建設(shè)計(jì)劃確定開工項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目可研批復(fù)信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)信息，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。

1.2.2工程劃分工作

工程劃分工作是項(xiàng)目管理公的起點(diǎn)，由建設(shè)部技經(jīng)管理專業(yè)協(xié)同項(xiàng)目管理專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)批復(fù)完成項(xiàng)目單項(xiàng)工程的劃分和確認(rèn)。

1.2.3各專業(yè)策劃工作

工程劃分工作完成后，由建設(shè)部各管理專業(yè)組織、督導(dǎo)三個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、監(jiān)理文件報(bào)審、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目管理制度、資金使用計(jì)劃、安全管理策劃、應(yīng)急處置方案編制、質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝策工作。

1.2.4工程開工

工程開工是工程建設(shè)的開端，也是里程碑進(jìn)度計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，由建設(shè)部信息化管理專業(yè)配合項(xiàng)目管理專業(yè)完成工程建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。具體工作由三個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.2.5工程竣工

工程竣工工作是工程建設(shè)終結(jié)環(huán)節(jié)中重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，由建設(shè)部組織竣工驗(yàn)收、進(jìn)行各專業(yè)存在的缺陷分析、整改閉環(huán)，準(zhǔn)備工程結(jié)算和工程管理總結(jié)。

2.專業(yè)管理的工作機(jī)制

2.1管控機(jī)制

建立基建信息化全員應(yīng)用機(jī)制，由公司建設(shè)部負(fù)責(zé)全員應(yīng)用工作管理的評價(jià)、考核、督導(dǎo)工作，即對各相關(guān)各專業(yè)管理信息化工作開展情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。從工程前期、初步設(shè)計(jì)、工程開工、建設(shè)施工、安全質(zhì)量、竣工投產(chǎn)等六個(gè)方面對全員應(yīng)用工作的過程實(shí)施評價(jià)和管控，并納入各專責(zé)季度績效指標(biāo)考核。

2.2 協(xié)同機(jī)制

成立基建信息化全員應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)工作小組，開展協(xié)同控制工作。由公司分管副總經(jīng)理擔(dān)任組長；由建設(shè)部主任擔(dān)任副組長。成員包括計(jì)劃進(jìn)度專責(zé)、安全專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)、隊(duì)伍管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)等人員。

2.3 例會機(jī)制

例會機(jī)制主要通過基建信息化全員應(yīng)用工作會議實(shí)現(xiàn)，定期召開基建信息化全員應(yīng)用工作會議，基建信息化全員應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)成員參加。會上通報(bào)基建信息化全員應(yīng)用開展情況，通報(bào)存在的問題和下一步改進(jìn)措施?；ㄐ畔⒒珕T應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組長對基建信息化全員應(yīng)用要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和布置，保證所有成員清楚相關(guān)工作任務(wù)。

三、存在的問題及改進(jìn)方向

今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ撸?/p>

1）完善各專業(yè)、各層級的應(yīng)用及保障機(jī)制

各管理層級、各專業(yè)設(shè)置信息化全員應(yīng)用工作聯(lián)系人。信息化專責(zé)負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推動基建信息化全員應(yīng)用工作開展；各專業(yè)全員應(yīng)用工作聯(lián)系人負(fù)責(zé)推動本專業(yè)信息化應(yīng)用與建設(shè)相關(guān)任務(wù)和要求的具體落實(shí)。

2）積極穩(wěn)妥推進(jìn)全員應(yīng)用工作

督促各管理專業(yè)切實(shí)提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)與責(zé)任心，減少人為原因造成的差錯；同時(shí)，積極整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析和跟進(jìn)工作中的薄弱點(diǎn)并提出指導(dǎo)意見；定期總結(jié)工作中成效與不足，及時(shí)修改流程，確保流程中各環(huán)節(jié)運(yùn)行暢通、可控，進(jìn)一步提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)的質(zhì)量。

3）深入開展基建業(yè)務(wù)及系統(tǒng)功能、應(yīng)用培訓(xùn)

依據(jù)國網(wǎng)公司系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度，組織系統(tǒng)功能應(yīng)用培訓(xùn)。繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，在省公司、地市公司兩級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求參建單位開展崗前培訓(xùn)。在培訓(xùn)手段上，利用系統(tǒng)測試環(huán)境進(jìn)行操作演練。輔以操作視頻講解、經(jīng)驗(yàn)交流等多種手段，營造基建管理系統(tǒng)應(yīng)用的良好氛圍。