宋蕾

【摘 要】我國(guó)煙草行業(yè)正處在改革創(chuàng)新、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，多年來(lái)國(guó)家為保證財(cái)政收入，使企業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新、缺乏主動(dòng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)等方面的意識(shí)，導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)一直以來(lái)都因循守舊、墨守成規(guī)。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新中求發(fā)展，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)應(yīng)積極啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；對(duì)標(biāo)管理；煙草企業(yè)管理

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化，我國(guó)的煙草企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重壓力，對(duì)我國(guó)的煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提出更大的挑戰(zhàn)。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的煙草市場(chǎng)在不斷縮小，煙草的比重在海外的市場(chǎng)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際的幾個(gè)大型煙草行業(yè)一直覬覦我國(guó)的煙草市場(chǎng)。在當(dāng)今形勢(shì)下，國(guó)家出臺(tái)了大量煙草行業(yè)的改革政策，本質(zhì)就是為了提高煙草企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在煙草行業(yè)已經(jīng)取得了一定程度的優(yōu)異成績(jī)，但是在市場(chǎng)運(yùn)作、改革創(chuàng)新等方面還有待提高。

一、煙草企業(yè)管理存在的問(wèn)題

煙草行業(yè)一直是保證國(guó)家稅收來(lái)源的重要支撐，多年來(lái)為國(guó)家建設(shè)作出了很大的貢獻(xiàn)，作為有功之臣只看到了成績(jī)，卻忽略了不足，沒(méi)有放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能夠看清國(guó)際形勢(shì)，各種問(wèn)題已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.煙草企業(yè)管理參與主體范圍過(guò)于狹窄

從整體發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)缺乏靈活性，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算大都是在相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境下進(jìn)行的，因此，不能夠吸引整個(gè)煙草行業(yè)的關(guān)注。大部分參與創(chuàng)新工作的管理人員，主要是負(fù)責(zé)某一專職的工作人員，技術(shù)人員和基層管理人員認(rèn)為涉及自己的工作范圍，與自己的工作無(wú)關(guān)，換句話說(shuō)，嚴(yán)查企業(yè)管理參與主體范圍過(guò)于狹窄，沒(méi)能形成人人參與對(duì)標(biāo)管理的良好環(huán)境，不利于煙草企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

2.優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的定位不準(zhǔn)確

由于煙草企業(yè)是在在國(guó)家的?？亟?jīng)營(yíng)下的國(guó)有企業(yè)，即煙草企業(yè)處于生產(chǎn)者和決策實(shí)施者的雙重角色中，使煙草企業(yè)不能夠認(rèn)清自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。如果要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須投入更多的精力，才能夠培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清自己在市場(chǎng)的定位，使企業(yè)整體規(guī)劃更合理。

二、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的意義

1.增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型組織

在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作中，煙草企業(yè)對(duì)比其他企業(yè)，能夠發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，清楚地看清自己的短板，發(fā)現(xiàn)自己的管理差距，懷著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓企業(yè)充滿動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、符合時(shí)代潮流的工作，煙草企業(yè)在此基礎(chǔ)上，就要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)部門和工作人員需要及時(shí)吸取先進(jìn)的知識(shí)理念，完善自身的知識(shí)體系，使自身壯大起來(lái)。員工保持危機(jī)意識(shí)，這樣才有利于企業(yè)的不斷向前發(fā)展，有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門和員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)的培養(yǎng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

2.開(kāi)闊企業(yè)管理視野，明確企業(yè)努力方向

企業(yè)在對(duì)標(biāo)分析的幫助下，可以能夠更加清楚的看到本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，從而可以更好的了解企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從客觀的角度出發(fā)，看清整體的發(fā)展方向，制定出符合自己企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略方針，從而提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，認(rèn)識(shí)到與其他企業(yè)的差距，更能開(kāi)闊企業(yè)的管理視野，明確企業(yè)努力的方向，改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理理念，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)整體的數(shù)據(jù)分析，研究出適合本企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.完善企業(yè)績(jī)效管理體系，提高績(jī)效運(yùn)用效果

對(duì)標(biāo)管理可以讓本企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生對(duì)比，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)自己的不足，將優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)處發(fā)展成為自己的特色，從而改善不合理的關(guān)鍵指標(biāo)，讓績(jī)效管理指標(biāo)能夠和部門之間的價(jià)值和價(jià)值相互結(jié)合，相互滲透，完善企業(yè)的績(jī)效管理體系。企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理產(chǎn)生輕企業(yè)間的相互對(duì)比，可以認(rèn)清自己所面臨的環(huán)境和所處的地位，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從而確定日標(biāo)的有效途徑，提高企業(yè)的整體水平，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

三、運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的對(duì)策分析

1.更新企業(yè)管理觀念，樹(shù)立對(duì)標(biāo)管理理念

企業(yè)的管理觀念決定決定了企業(yè)的管理思路，而思路決定了企業(yè)以后的發(fā)展方向。煙草企業(yè)如果想要企業(yè)管理能夠適應(yīng)對(duì)標(biāo)管理制度，就必須從思想觀念入手。只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的思想觀念，才能夠使企業(yè)管理完全適應(yīng)對(duì)標(biāo)管理制度。轉(zhuǎn)變思想觀念不僅僅是要管理層更新管理觀念，樹(shù)立對(duì)標(biāo)管理理念，也需要企業(yè)的所有員工改變自己的思想理念，加強(qiáng)對(duì)全體員工的管理理念的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能夠有效接受全新的管理觀念，適應(yīng)新的管理手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，充分調(diào)動(dòng)員工的管理熱情，讓員工可以為企業(yè)的發(fā)展提出管理思路，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧。

2.調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，改革管理體制

煙草企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須依賴于組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展需要以適合企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為基礎(chǔ)，才能發(fā)展自身。設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)企業(yè)要充分遵守市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)對(duì)標(biāo)管理理論，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，改變傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使企業(yè)內(nèi)部充滿動(dòng)力，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的潮流。在企業(yè)設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要為其選擇合適的管理制度，才能保障對(duì)財(cái)務(wù)管理體制和經(jīng)營(yíng)體制的改革，將對(duì)標(biāo)管理的理念轉(zhuǎn)化為適合發(fā)展的管理制度，將對(duì)標(biāo)管理理念落到實(shí)處。

3.積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展必須提高自己的整體實(shí)力。當(dāng)今社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，煙草企業(yè)也需要必須提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不能在依賴于國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家壟斷，只會(huì)慢慢的被整個(gè)市場(chǎng)淘汰。這就要求煙草企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自己的管理理念，看清市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)清適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，制定符合企業(yè)特色的管理制度，積極主動(dòng)的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，擴(kuò)展自己的外部市場(chǎng)，注重對(duì)外的溝通和交流，注重品牌的力量，樹(shù)立全新的煙草企業(yè)價(jià)值觀，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)中占據(jù)份額，擁有經(jīng)久不衰的實(shí)力。

4.引入定性對(duì)標(biāo)指標(biāo)，重視管理能力提升

企業(yè)作為對(duì)標(biāo)的主體，如果在指標(biāo)的數(shù)據(jù)排序上浪費(fèi)太多的人力、精力，那么可能會(huì)導(dǎo)致缺乏文化體制而不能之支撐對(duì)標(biāo)。那么煙草企業(yè)想要這種問(wèn)題就需要第一步，了解對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，要和其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，了解自己的數(shù)據(jù)情況，分析自己的不足，掌握對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的時(shí)效性；第二步，煙草企業(yè)在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本費(fèi)用等指標(biāo)事，不能忽視對(duì)企業(yè)文化和管理制度的重視，要吸收先進(jìn)的管理理念，這樣才可能完善文化體制，使對(duì)標(biāo)工作可以順利的進(jìn)行；第三步，找出指標(biāo)數(shù)據(jù)的真是來(lái)源，從整體客觀的角度分析每一項(xiàng)管理工作，從而提升管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

近幾年來(lái)，中國(guó)的煙草行業(yè)已經(jīng)通過(guò)自身的努力，取得了優(yōu)異的成績(jī)，在一定程度上解決了煙草行業(yè)當(dāng)中存在的問(wèn)題。在實(shí)踐工作中，我們?cè)谝M(jìn)和完善國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念的同時(shí)，要考慮我國(guó)煙草行業(yè)的實(shí)際情況，制定符合煙草企業(yè)特色的管理制度，完善管理手段，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)煙草行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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