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        淺談煙草企業(yè)如何運(yùn)用對(duì)標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理

        2018-01-15 09:52:06宋蕾
        智富時(shí)代 2018年11期
        關(guān)鍵詞:對(duì)標(biāo)管理煙草企業(yè)

        宋蕾

        【摘 要】我國(guó)煙草行業(yè)正處在改革創(chuàng)新、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期,多年來(lái)國(guó)家為保證財(cái)政收入,使企業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新、缺乏主動(dòng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)等方面的意識(shí),導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)一直以來(lái)都因循守舊、墨守成規(guī)。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在創(chuàng)新中求發(fā)展,提升企業(yè)業(yè)績(jī),筆者認(rèn)為,煙草企業(yè)應(yīng)積極啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理,通過(guò)對(duì)標(biāo)管理切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

        【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;煙草企業(yè)管理

        當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化,我國(guó)的煙草企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重壓力,對(duì)我國(guó)的煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提出更大的挑戰(zhàn)。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的煙草市場(chǎng)在不斷縮小,煙草的比重在海外的市場(chǎng)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)際的幾個(gè)大型煙草行業(yè)一直覬覦我國(guó)的煙草市場(chǎng)。在當(dāng)今形勢(shì)下,國(guó)家出臺(tái)了大量煙草行業(yè)的改革政策,本質(zhì)就是為了提高煙草企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在煙草行業(yè)已經(jīng)取得了一定程度的優(yōu)異成績(jī),但是在市場(chǎng)運(yùn)作、改革創(chuàng)新等方面還有待提高。

        一、煙草企業(yè)管理存在的問(wèn)題

        煙草行業(yè)一直是保證國(guó)家稅收來(lái)源的重要支撐,多年來(lái)為國(guó)家建設(shè)作出了很大的貢獻(xiàn),作為有功之臣只看到了成績(jī),卻忽略了不足,沒(méi)有放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),不能夠看清國(guó)際形勢(shì),各種問(wèn)題已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái),主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

        1.煙草企業(yè)管理參與主體范圍過(guò)于狹窄

        從整體發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),煙草企業(yè)缺乏靈活性,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算大都是在相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境下進(jìn)行的,因此,不能夠吸引整個(gè)煙草行業(yè)的關(guān)注。大部分參與創(chuàng)新工作的管理人員,主要是負(fù)責(zé)某一專職的工作人員,技術(shù)人員和基層管理人員認(rèn)為涉及自己的工作范圍,與自己的工作無(wú)關(guān),換句話說(shuō),嚴(yán)查企業(yè)管理參與主體范圍過(guò)于狹窄,沒(méi)能形成人人參與對(duì)標(biāo)管理的良好環(huán)境,不利于煙草企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

        2.優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的定位不準(zhǔn)確

        由于煙草企業(yè)是在在國(guó)家的??亟?jīng)營(yíng)下的國(guó)有企業(yè),即煙草企業(yè)處于生產(chǎn)者和決策實(shí)施者的雙重角色中,使煙草企業(yè)不能夠認(rèn)清自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。如果要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就必須投入更多的精力,才能夠培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì),認(rèn)清自己在市場(chǎng)的定位,使企業(yè)整體規(guī)劃更合理。

        二、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的意義

        1.增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí),推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型組織

        在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作中,煙草企業(yè)對(duì)比其他企業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì),清楚地看清自己的短板,發(fā)現(xiàn)自己的管理差距,懷著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,讓企業(yè)充滿動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、符合時(shí)代潮流的工作,煙草企業(yè)在此基礎(chǔ)上,就要不斷地發(fā)展創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)部門和工作人員需要及時(shí)吸取先進(jìn)的知識(shí)理念,完善自身的知識(shí)體系,使自身壯大起來(lái)。員工保持危機(jī)意識(shí),這樣才有利于企業(yè)的不斷向前發(fā)展,有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門和員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)的培養(yǎng),推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

        2.開(kāi)闊企業(yè)管理視野,明確企業(yè)努力方向

        企業(yè)在對(duì)標(biāo)分析的幫助下,可以能夠更加清楚的看到本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù),從而可以更好的了解企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從客觀的角度出發(fā),看清整體的發(fā)展方向,制定出符合自己企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略方針,從而提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)分析,認(rèn)識(shí)到與其他企業(yè)的差距,更能開(kāi)闊企業(yè)的管理視野,明確企業(yè)努力的方向,改變傳統(tǒng)的管理模式,創(chuàng)新管理理念,向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),通過(guò)整體的數(shù)據(jù)分析,研究出適合本企業(yè)的管理模式,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        3.完善企業(yè)績(jī)效管理體系,提高績(jī)效運(yùn)用效果

        對(duì)標(biāo)管理可以讓本企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生對(duì)比,讓企業(yè)認(rèn)識(shí)自己的不足,將優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)處發(fā)展成為自己的特色,從而改善不合理的關(guān)鍵指標(biāo),讓績(jī)效管理指標(biāo)能夠和部門之間的價(jià)值和價(jià)值相互結(jié)合,相互滲透,完善企業(yè)的績(jī)效管理體系。企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理產(chǎn)生輕企業(yè)間的相互對(duì)比,可以認(rèn)清自己所面臨的環(huán)境和所處的地位,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,從而確定日標(biāo)的有效途徑,提高企業(yè)的整體水平,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

        三、運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的對(duì)策分析

        1.更新企業(yè)管理觀念,樹(shù)立對(duì)標(biāo)管理理念

        企業(yè)的管理觀念決定決定了企業(yè)的管理思路,而思路決定了企業(yè)以后的發(fā)展方向。煙草企業(yè)如果想要企業(yè)管理能夠適應(yīng)對(duì)標(biāo)管理制度,就必須從思想觀念入手。只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的思想觀念,才能夠使企業(yè)管理完全適應(yīng)對(duì)標(biāo)管理制度。轉(zhuǎn)變思想觀念不僅僅是要管理層更新管理觀念,樹(shù)立對(duì)標(biāo)管理理念,也需要企業(yè)的所有員工改變自己的思想理念,加強(qiáng)對(duì)全體員工的管理理念的培訓(xùn),讓每個(gè)員工都能夠有效接受全新的管理觀念,適應(yīng)新的管理手段,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想,充分調(diào)動(dòng)員工的管理熱情,讓員工可以為企業(yè)的發(fā)展提出管理思路,調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧。

        2.調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,改革管理體制

        煙草企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,就必須依賴于組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展需要以適合企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為基礎(chǔ),才能發(fā)展自身。設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)企業(yè)要充分遵守市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,根據(jù)對(duì)標(biāo)管理理論,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),改變傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,使企業(yè)內(nèi)部充滿動(dòng)力,能夠適應(yīng)市場(chǎng)的潮流。在企業(yè)設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí),還要為其選擇合適的管理制度,才能保障對(duì)財(cái)務(wù)管理體制和經(jīng)營(yíng)體制的改革,將對(duì)標(biāo)管理的理念轉(zhuǎn)化為適合發(fā)展的管理制度,將對(duì)標(biāo)管理理念落到實(shí)處。

        3.積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

        隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展必須提高自己的整體實(shí)力。當(dāng)今社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格,煙草企業(yè)也需要必須提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不能在依賴于國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家壟斷,只會(huì)慢慢的被整個(gè)市場(chǎng)淘汰。這就要求煙草企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自己的管理理念,看清市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)清適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,制定符合企業(yè)特色的管理制度,積極主動(dòng)的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,擴(kuò)展自己的外部市場(chǎng),注重對(duì)外的溝通和交流,注重品牌的力量,樹(shù)立全新的煙草企業(yè)價(jià)值觀,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在市場(chǎng)中占據(jù)份額,擁有經(jīng)久不衰的實(shí)力。

        4.引入定性對(duì)標(biāo)指標(biāo),重視管理能力提升

        企業(yè)作為對(duì)標(biāo)的主體,如果在指標(biāo)的數(shù)據(jù)排序上浪費(fèi)太多的人力、精力,那么可能會(huì)導(dǎo)致缺乏文化體制而不能之支撐對(duì)標(biāo)。那么煙草企業(yè)想要這種問(wèn)題就需要第一步,了解對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠,要和其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,了解自己的數(shù)據(jù)情況,分析自己的不足,掌握對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的時(shí)效性;第二步,煙草企業(yè)在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本費(fèi)用等指標(biāo)事,不能忽視對(duì)企業(yè)文化和管理制度的重視,要吸收先進(jìn)的管理理念,這樣才可能完善文化體制,使對(duì)標(biāo)工作可以順利的進(jìn)行;第三步,找出指標(biāo)數(shù)據(jù)的真是來(lái)源,從整體客觀的角度分析每一項(xiàng)管理工作,從而提升管理能力。

        四、結(jié)語(yǔ)

        近幾年來(lái),中國(guó)的煙草行業(yè)已經(jīng)通過(guò)自身的努力,取得了優(yōu)異的成績(jī),在一定程度上解決了煙草行業(yè)當(dāng)中存在的問(wèn)題。在實(shí)踐工作中,我們?cè)谝M(jìn)和完善國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念的同時(shí),要考慮我國(guó)煙草行業(yè)的實(shí)際情況,制定符合煙草企業(yè)特色的管理制度,完善管理手段,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)煙草行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]李川.對(duì)標(biāo)在煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(05):269-270.

        [2]顧原源.對(duì)標(biāo)管理在T市煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究[D].南京理工大學(xué),2013.

        [3]張潔.煙草企業(yè)運(yùn)用對(duì)標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理淺析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012(24):161-162.

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