李婧妍

【摘 要】十九大報告提出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，面臨國企改革明顯加速，國家加快推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新形勢，行業(yè)當前處于高質(zhì)量發(fā)展的重要時期，具備創(chuàng)新能力的會計人員對企業(yè)的發(fā)展非常重要，是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢并保持穩(wěn)定發(fā)展的源泉所在，本文就就煙草商業(yè)企業(yè)會計人員應具備的創(chuàng)新能力，現(xiàn)狀，以及如何提高煙草商業(yè)企業(yè)會計人員創(chuàng)新能力的措施進行探討。

【關鍵詞】煙草商業(yè)企業(yè)；會計人員；創(chuàng)新

一、概述

財務會計的主要職責是以財務報表的形式，真實的對企業(yè)相關部門，上級部門以及外部的相關部門合理的反映企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況，如實的提供關于企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果等信息，為做出合理的經(jīng)濟決策提供依據(jù)。煙草公司是我國重要的商業(yè)企業(yè)之一，在當前行業(yè)全面提出創(chuàng)新發(fā)展的形勢當中，財務管理部門勢必要發(fā)揮其重要作用，建立起一支具備創(chuàng)新能力的會計隊伍成為新形勢下的必然要求。

二、寶雞煙草商業(yè)企業(yè)會計人員創(chuàng)新能力現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理部門的會計人員的整體創(chuàng)新能力還遠遠達不到企業(yè)平均水平，據(jù)統(tǒng)計，截止2018年9月底，近三年來會計人員開展科技項目研發(fā)數(shù)為0項，平均每年撰寫科技論文4篇，研發(fā)專利0項，平均每年開展QC小組課題1項，年度創(chuàng)新考核得分均處于平均水平之下，進入創(chuàng)新人才庫的專業(yè)人員數(shù)量為0。由此可見，企業(yè)高水平創(chuàng)新人極度匱乏，這些會計人員當中，有大多數(shù)都沒有受過專業(yè)的會計教育，也沒有取得較高水平的會計專業(yè)技術資格證書，并且平均年齡普遍偏大，雖然在工作中能夠積累一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，但是由于日常工作的繁忙與規(guī)律性，思想的不夠開放、結(jié)構老化、更新很慢，主動學習的意識普遍淡薄，對于新的會計準則的變更的理解、企業(yè)開展的各項創(chuàng)新活動參與的積極性并不高。

三、寶雞煙草商業(yè)企業(yè)會計人員開展創(chuàng)新活動的方式

一是打造創(chuàng)新線下平臺。打造創(chuàng)新工作室、創(chuàng)咖空間線下平臺。出臺《創(chuàng)新工作室建設方案》，規(guī)劃建立靈感書吧、創(chuàng)客咖啡、創(chuàng)意空間、創(chuàng)客辦公、成果發(fā)布五大分區(qū)，建立工作室管理、活動展示、活動宣傳、活動記錄四大管理機制。招募研究團隊，匯聚市縣各領域創(chuàng)新骨干人才，圍繞“卷煙營銷”“市場監(jiān)管”“物流分揀”“互聯(lián)網(wǎng)+”等重點領域，開展“頭腦風暴”等創(chuàng)新活動，激發(fā)創(chuàng)新思維，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是打造創(chuàng)新論壇線上平臺。開發(fā)寶煙創(chuàng)新論壇網(wǎng)頁及手機APP，引入“創(chuàng)意創(chuàng)客”“項目眾籌”兩大模塊?！皠?chuàng)意創(chuàng)客”欄目由科技項目研發(fā)團隊帶頭進駐，開發(fā)創(chuàng)新目錄，吸引有興趣的人員加入團隊，集成創(chuàng)新成果目錄，吸納行業(yè)和企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新科研成果；“項目眾籌”欄目以具備高學歷、高技能、高職稱的科研骨干為主體，廣泛吸納具有創(chuàng)新理念，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新人才，通過集思廣益，頭腦風暴，集成創(chuàng)新點子，提出改善提案，形成創(chuàng)新項目需求，分享創(chuàng)新經(jīng)驗的虛擬空間，創(chuàng)新動態(tài)等欄目每日實時更新最前沿的創(chuàng)新資訊。線上平臺的建立解決了當前各區(qū)縣局創(chuàng)新人員少，活動開展難度大等現(xiàn)實問題，實現(xiàn)跨地域?qū)崟r學習交流創(chuàng)新活動。目前創(chuàng)新論壇注冊會員131人，發(fā)帖749篇。同時，建立員工微信、QQ精益創(chuàng)新專題公眾號互動形式，隨時分享創(chuàng)新心得、展示創(chuàng)新成果，發(fā)布創(chuàng)新小動態(tài)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。

（一）科技創(chuàng)新項目

圍繞市場需求、生產(chǎn)經(jīng)營實際、煙草企業(yè)的社會責任，注重“研究與推廣、創(chuàng)新與適用、分工與合作”三個結(jié)合，重點在管理會計研究、財務業(yè)務一體化建設、縣級局（公司）財務管理模式研究、預算定額研究、企業(yè)內(nèi)部審計風險的成因及防范、提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量等方面開展研究。

（二）知識產(chǎn)權

知識產(chǎn)權是指權利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權利，一般只在有限時間期內(nèi)有效。主要包括發(fā)明、實用新型和外觀設計專利、計算機軟件著作權、正式期刊上發(fā)表論文，會計人員應保證每年發(fā)表1篇論文，企業(yè)相關制度會對各類優(yōu)秀的知識產(chǎn)權進行分級獎勵。

（三）QC小組課題

QC小組又稱“質(zhì)量管理小組”，是指企業(yè)員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標，對工作中存在的問題，以改進質(zhì)量、降低成本及消耗，提高工作效率、經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)等為目的，自發(fā)主動的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，會計人員可自發(fā)組成QC小組，運用現(xiàn)代化管理工具，解決工作中遇到的主要突出問題，增強團隊凝聚力。

四、提高寶雞煙草商業(yè)企業(yè)會計人員創(chuàng)新能力的有效對策

（一）強化安排部署，學習各項機制

學習《創(chuàng)新型企業(yè)建設方案》相關要求，主要對創(chuàng)新資金保障機制、創(chuàng)新活動管理機制、創(chuàng)新評價機制、創(chuàng)新成果獎勵機制、創(chuàng)新成果推廣機制進行研究與探討，不斷更新完善機制，年初將大創(chuàng)新管理任務完成率指標納入企業(yè)一二級目標及百項重點工作任務，并逐項細化分解為組織管理、制度完善、平臺搭建等工作措施，分項查找問題要因、控制完成時間，確保全局上下目標明確，過程實施有力。領導層自上而下統(tǒng)籌安排，部署寶雞煙草改革發(fā)展新方向，部門嚴格學習貫徹落實，組織好創(chuàng)新管理活動；員工層自下而上在工作實際中學習知識并發(fā)現(xiàn)問題，自發(fā)開展小改小革等創(chuàng)新活動，帶動寶雞煙草穩(wěn)步發(fā)展，形成相互學習對照，積極追趕超越的激勵形式。

（二）全面參與各類創(chuàng)新活動

積極參與企業(yè)組織的各類創(chuàng)新培訓活動，運用市局內(nèi)網(wǎng)、寶雞煙草精益管理、創(chuàng)新QQ群等方式持續(xù)、多渠道進行了解。為營造良好創(chuàng)新氛圍，財務管理部門主要負責人要求帶頭示范，要根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，運用宣貫培訓、考核激勵等方法，將各項創(chuàng)新活動與實際工作有效結(jié)合，引導會計人員積極參與創(chuàng)新活動，落實各項工作改革創(chuàng)新要求、解決實際工作中存在的問題，按照各年度創(chuàng)新工作要點要求，保質(zhì)保量、切實有效完成各項創(chuàng)新工作任務，努力營造良好創(chuàng)新氛圍。此項工作由部門負責具體實施，企業(yè)進行年度考核，確保長期開展。

（三）圍繞主要業(yè)務重點領域突破

一是要圍繞行業(yè)“兩項改革”等重點創(chuàng)新發(fā)展方向，組織開展重大科技創(chuàng)新項目，力爭主持或參與行業(yè)級重大科研攻關項目，確保各項核心工作有省研科技項目；二是針對各工作流程、工作環(huán)節(jié)、工作方法等微觀層面存在的問題，積極組織開展QC課題研究，力爭獲得中質(zhì)協(xié)或國家局層面認可和獎勵，確保每年至少有1個課題在省質(zhì)協(xié)或省局獲獎。

（四）持續(xù)加強創(chuàng)新人才隊伍建設

科技創(chuàng)新，最根本、最關鍵的是人才。始終堅持把人才作為創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，不斷培養(yǎng)富有工匠精神的企業(yè)創(chuàng)新團隊，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是發(fā)揮中高級專業(yè)技術人才的引領作用，印發(fā)《聘任專業(yè)技術職務崗位的通知》，實行專業(yè)技術人才崗位特聘制，優(yōu)化崗位聘任模式，在職稱評聘中把創(chuàng)新工作業(yè)績作為主要內(nèi)容；二是分專業(yè)領域建立創(chuàng)新人才庫，給予中高級專業(yè)技術人才特權，在創(chuàng)新活動中帶頭組建團隊，創(chuàng)新人才庫成員帶頭擴充創(chuàng)新人才，圍繞重點領域在工作實踐中培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才；三是落實創(chuàng)新人才獎勵政策，召開創(chuàng)新大會表彰創(chuàng)新人才，創(chuàng)新星級評定吸引創(chuàng)新人才，在員工升級晉檔方案中體現(xiàn)創(chuàng)新人才晉升發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)靈活的創(chuàng)新人才激勵機制。